[글로벌기업심층분석] 월마트, 1등의 진화는 계속된다

기사입력 : 2014년03월31일 09:14

최종수정 : 1970년01월01일 09:00

소형매장·온라인시장도 잡는다

[뉴스핌=김동호 기자] 세계 최대 규모의 대형할인매장을 보유한 월마트가 끊임없이 진화하고 있다. 이미 글로벌 1위 유통업체가 된 월마트는 오프라인 대형매장에 안주하지 않고 지역 내 소형매장과 온라인 시장도 넘보고 있다.

"1센트만 남기고 판다"는 박리다매 전략을 구사했던 월마트가 소형매장과 온라인에선 어떤 전략을 구사할지 주목된다. 1등 자리에 안주하고 않고 지속적으로 도전하는 월마트의 행보에 월가 역시 관심을 보이고 있다.

현재까지 월가는 월마트에 대해 우호적인 모습이다. 상당수 글로벌 투자은행(IB)들은 월마트에 대한 '매수' 의견을 고수하고 있다. 하지만 냉정한 투자자들은 언제든 돌아설 수 있다는 점을 월마트는 간과해선 안될 것이다.

◆ 월마트는 어떤 기업?

미국 아칸소주 벤턴빌에 본사를 두고 있는 월마트는 전 세계에 매장을 갖고 있는 글로벌 1위 유통업체다. 현재 27개국에서 1만1000개의 매장을 운영 중인 월마트는 직원수 220만명, 주간 방문 고객은 2억4500만명에 달한다.

1962년 아칸소주의 작은 도시에서 시작한 할인점으로 시작한 월마트는 어느새 세계에서 가장 많은 매출을 기록하는 유통업체가 됐다. 월마트의 창업자인 샘 월튼(1918∼1992)은 "매일 싸게 팝니다"와 "고객의 만족을 보증합니다"라는 슬로건을 내걸고 작은 할인점을 세계 최대의 유통업체로 키웠다.

특히 월마트의 트레이드 마크인 저가전략은 저마진과 비용절감, 공급업체들과의 제휴강화를 통해 현실화되며 월마트의 강력한 성장 동력이 됐다.

1990년대 미국 최대의 소매업체였던 케이마트(Kmart Corporation), 시어스로벅앤드컴퍼니(Sears, Roebuck and Company) 등을 따돌리고 세계 최대 유통업체가 된 월마트는 회원제 도매클럽인 샘즈클럽, 식품 부문을 강화한 하이퍼마트USA, 할인점과 슈퍼스토어의 혼합형인 슈퍼센터 등을 통해 몸집을 키워나가고 있다.

◆ 뉴스 & 루머

세계 최대 규모의 유통업체가 된 월마트의 사업 전략에 최근 변화가 나타나고 있다. 과거 대형매장 위주의 성장 전략을 취했던 월마트가 최근 들어 소형매장 확대에 나서고 있는 것이다.

이는 소품종 대량소비 성향을 보이던 소비자들이 점차 다품종 소량소비로 이동함에 따른 자연스런 변화로 풀이된다.

더그 맥밀런 월마트 최고경영자(CEO)는 지난 4분기 실적발표회 자리에서 "고객들의 소비습관이 급변하고 있다"며 "이에 적절히 대처할 수 있도록 (월마트도) 빠르고 유연하게 변화할 것"이라고 밝혔다.

실제로 월마트는 앞으로 1년간 미국 내 소형점포를 270~300개 가량 늘릴 개획이다. 이는 앞서 발표했던 120~150개 매장 개설 계획보다 2배 가량 확대된 수준이다.

이를 위해 월마트는 기존에 자리잡고 있는 지역 내 소형점포를 인수, 활용할 방침인 것으로 알려졌다.

이미 세계 1위 유통업체로 성장한 월마트는 오프라인에 그치지 않고 온라인으로 영역을 확장하고 있다. 연일 커지고 있는 온라인쇼핑 시장을 겨낭한 월마트는 월마트닷컴(walmart.com)을 통해 적극적인 시장 공략에 나서고 있다.

또한 세계에서 가장 많은 사용자를 확보하고 있는 소셜네트워크서비스(SNS) 페이스북에 '우리동네 월마트'란 계정을 개설, 지역별 할인 프로그램을 소개하는 등 활발한 홍보 활동에 나섰다.

대한상공회의소와 딜로이트코리아가 공동으로 분석한 글로벌 250대 소매기업 경영현황 보고서에 따르면, 작년 글로벌 유통기업들의 온라인 매출은 전년대비 25% 가량 급증한 것으로 나타났다.

아직 전체 매출에서 차지하는 비중은 7.7%에 그쳤으나 그 성장성은 매우 높다는 분석이다. 월마트는 작년 매출액 4692억달러를 기록해 매출액 기준 세계 1위 유통업체의 자리를 지켰다.

대한상의는 "매출 상위 온라인 유통기업 50개사 중 42개사가 온라인과 오프라인 판매채널을 모두 가진 기업이었다"며 "모바일 기기가 일상화됨에 따라 새로운 매출 창출의 수단이자 소비자와의 소통창구로서 온라인 채널의 중요성이 더욱 높아질 것"이라고 진단했다.

◆ 월가 UP & DOWN

월가 역시 월마트에 대해 우호적인 평가를 내리고 있다. 현재 29개 글로벌 IB들이 월마트에 대한 투자의견을 제시했는데, 이들 중 오직 한 곳만이 '매도' 의견을 내놨다. 나머지 28개 IB들은 '매수'(8개)와 '비중확대'(4개), '유지'(16개) 의견을 제시했다.

이들이 제시한 월마트의 평균 목표주가는 81.55달러로, 현재 주가에서 7% 가량 상승 여력이 남아 있다. 뉴욕증시에 상장된 월마트는 27일(현지시각) 76.14달러에 거래를 마쳤다.

IB들은 월마트가 올해 5.32달러, 내년에는 5.76달러의 주당 순이익을 올릴 것으로 전망하며, 월마트에 대한 투자비중을 확대할 것을 권했다. 월마트는 지난해 4.88달러의 주당순이익을 기록했다. 이는 업계 평균인 3.04달러를 크게 상회하는 성과다.

대다수 IB들이 월마트에 대한 긍정적 투자의견을 고수했으나 목표주가는 다소 낮추는 모습이다. 주당 순이익이 지속적으로 개선되고 있으나, 배당을 통한 보유현금 감소 등을 반영한 것으로 풀이된다.

지난 2월 스위스의 UBS는 월마트에 대해 '매수' 의견을 제시하며 목표주가를 86.0달러로 잡았다. 앞서 제시했던 목표주가인 87.0달러보다 1달러 낮은 수준이다.

'비중확대' 의견을 내놓은 바클레이즈는 좀 더 낮은 목표주가를 제시했다. 같은 달 바클레이즈는 당초 90.0달러로 제시했던 목표주가를 84.0달러까지 낮췄다. 하지만 여전히 월가 평균인 81.55달러보다는 높은 가격이다.

반면 투자의견을 낮춘 곳도 있다. 길포드증권은 월마트에 대한 투자의견을 '매수'에서 '중립'으로 하향조정했으며, BMO캐피탈마켓은 '시장수익률' 의견을 제시하며 목표주가를 79달러로 잡았다. 이는 월가 전망치 평균보다 낮은 수준이다.

월마트 주가 연간 차트 [출처:마켓워치]

[뉴스핌 Newspim] 김동호 기자 (goodhk@newspim.com)

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광복군, 일본군 무장해제 "항복사실 모르느냐? 변상문의 '화랑담배'는 6·25전쟁 이야기이다. 6·25전쟁 때 희생된 모든 분에게 감사드리고, 그 위대한 희생을 기리기 위해 제목을 '화랑담배'로 정했다. 우리는 그들에게 전의(戰意)가 없는 것을 보이기 위해 기관단총을 모두 어깨에 걸쳤다. 그러고도 만일을 위해서 각각 산개하면서 뛰어내리기 시작했다. 드디어 내 차례가 왔다. 몸을 날렸다. 아. 그때 그 바람 냄새, 그 공기의 열기, 아른대는 포플러의 아지랑이, 그리고는 아무것도 순간적이었지만 보이지 아니했다. 그러나 어쩐 일인가? 우리 주변엔 돌격 태세에 착검한 일본군이 포위하고 있었다. 워커 구두 밑의 여의도 모래가 발을 구르게 했다. 코끼리 콧대 같은 고무관을 제독총에 연결한 험상궂은 방독면을 뒤집어쓴 일본군이 차차 비행기를 중심으로 원거리 포위망을 좁혀오고 있었다. 너무나도 위험한 상황이었다. 이것이 그리던 조국 땅을 밟고 처음 맞은 분위기였다. 동지들은 눈빛을 무섭게 빛내면서 사주경계를 했다. 그러나 아직 기관단총을 거머쥐지는 아니했다. 여의도의 공기가 움직이지 않는 고체처럼 조여들어 왔다. 뿐만 아니었다. 타고 온 C46형 수송기로부터 한 50여m 떨어진 곳의 격납고 앞에는 실히 1개 중대나 되는 군인들이 일본도를 뽑아 든 한 장교에게 인솔되어 정렬해 있었다. 그 앞에는 고급장교인 듯한 자들이 한 줄 또 섰고, 장군 몇 명도 있는 듯했다. 그러나 무엇보다도 8월 18일 한낮의 그 뜨거운 여의도 열기가 우리를 더욱 긴장시켰다. 격납고 뒤에까지 무장한 군인이 대기하고 있었다. 중형전차의 기관포도 이쪽을 향하고 있었다. 환호하는 광복군. [사진= 국사편찬위원회] 비행장 아스팔트 위엔 한여름의 복사열이 그 위기의 긴장처럼 이글대고 있었다. 어느새 우리는 땀에 젖어 있었다. 기막힌 침묵이 십여 분이나 지났다. 그러나 그들은 어떤 행동도 취해 오지 않았다. 마침내 우리가 발걸음을 옮겼다. 우리는 일본군 고급 장교들이 늘어선 쪽으로 한걸음 씩 움직였다. 각자 산개, 조심하라! 누군가가 이렇게 나직하게 말했다. 서해 연안으로 비행기가 고도를 낮출 때 누군가가 유서를 쓰던 일이 이 순간 내 머릿속에서 상기되었다. 일본군 병사들은 우리가 다가서자 의외로 포위망을 풀 듯이 비켜섰다. 우리는 아직 기관단총을 어깨에 멘 그대로였다. 일본군이 길을 열어주자, 그들도 일본군 육군 중장을 선두로 한 장교단이 우리 쪽으로 오기 시작했다. 그가 바로 조선주차군사령관 죠오쯔끼(上月良夫)였다. 쬬오쯔기는 그의 참모장 이하라 소장과 나남 사단장과 참모들을 뒤로 거느렸다. 우리도 좌우로 벌려 섰다. 쬬오쯔기가 「나니시니 이라시따노?(무슨 일로 왔소?)」말문을 열었다. 퍽 야무지게 보였다. 우리는 말 대신 영등포 상공에서 뿌리다 남긴 선전 전단을 내밀어 주었다. 우리의 임무가 일본어와 우리말로 적힌 전단이었다. 거긴 또 우리가 이렇게 들어오게 된 사연도 적혀있었다. 우리는 한 장씩 그 전단을 다른 일본군 장교들에게 나누어 주었다. 쬬오쯔끼는 이를 받아 읽고, "일본은 정전만 한 상태이니 일단 돌아갔다가 휴전 조약이 체결된 다음에 재입국하라"라고 말했다. 그러면서 은근히 위협했다. 자기네 병사들이 꽤 흥분되어 있으니, 만약 돌아가지 않으면 그 신변 보호에 안전책임을 지기가 어렵다는 분위기라고 했다. 이에 이범석 장군이 "네 놈들의 천황이 이미 연합국에 무조건 항복한 사실을 모르느냐? 이제부터는 동경의 지시가 필요 없다는 것을 알아야 한다"라고 맞섰다. 그러나 쉽사리 양보하지 않았다. 옥신각신 말이 몇 번 건너 왔다 갔다. 갑자기 쬬오쯔끼는 한 일본군 대령에게 일을 처리하라고 지시했다. 그러면서 그는 동경서 손님이 오기로 되어 있어 마중을 나와 있던 참이란 말을 하고는 물러가 버렸다" 이범석 장군은 일본군 측에 "조선 총독을 만나 담판 짓겠다'라고 요구했으나 거절당했다. 일본군 무장해제 임무를 띠고 국내로 들어 온 '광복군 국내정진군'은 아무런 소득도 올리지 못한 채 다음 날 8월 19일 14:30분 여의도 기지를 이륙하여 중국으로 돌아갔다. 광복군은 미군정이 시작되고 나서 한참이나 지난 다음에 개인 자격으로 귀국할 수밖에 없었다. 조짐이 좋지 않았다. / 변상문 국방국악문화진흥회 이사장 2025-09-29 08:00

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중국 전기차 주행거리 두배 증가 배터리 개발 [베이징=뉴스핌] 조용성 특파원 = 중국이 에너지 밀도를 두 배 증가시킬 수 있는 전고체 배터리를 개발해 낸 것으로 나타났다. 중국 칭화(淸華)대학 화학공학과의 연구팀은 '음이온이 풍부한 용매화 구조 설계'를 개발해 냈으며, 이를 기반으로 불소 함유 폴리에테르 전해질을 성공적으로 만들어냈다고 중국 관찰자망이 30일 전했다. 해당 연구 성과는 논문 형식으로 국제 학술지인 네이처에 등재되었다. 연구진이 만들어낸 폴리에테르 전해질은 고체이며, 연구팀은 해당 전해질을 사용하여 전고체 배터리를 제작했다. 제작된 전고체 배터리는 604Wh/kg의 에너지 밀도를 기록했다. 이는 현재 리튬 이온 배터리의 에너지 밀도가 150~320Wh/kg인 점을 감안하면 에너지 밀도가 두 배 이상 높아진 것이다. 동일한 무게의 배터리이지만 해당 전해질을 사용한 전고체 배터리는 두 배 이상의 전력을 충전할 수 있는 셈이다. 이론적으로 전기차의 1회 충전 주행 거리가 두 배 증가할 수 있게 된다. 현재 500km가량을 주행할 수 있는 전기차가 1000km를 주행할 수 있게 된다. 해당 전고체 배터리는 안전성 테스트도 통과하였다. 못을 박아도 화재와 폭발이 일어나지 않았다. 또한 120도의 높은 온도의 박스 안에 6시간 동안 방치되었지만, 연소나 폭발이 일어나지 않았다. 또한 500회 이상 충방전을 거치면서도 에너지 저장 용량은 안정적으로 유지되었다. 연구진이 만들어낸 전고체 배터리가 상용화된다면 많은 분야에서 활용이 가능해진다. 전기차의 주행 거리는 두 배 증가하며, 드론의 비행 거리도 두 배 증가하게 된다. ESS(에너지저장장치) 역시 부피당 저장 용량을 크게 끌어올리게 되며 ESS 소형화가 가능해진다. 칭화대 연구진이 개발한 전고체 전해질의 도식도 [사진=네이처 캡처] ys1744@newspim.com 2025-09-30 10:35