포스코, 100대 개혁과제 성과 보고..."기업시민 내실화"

기사입력 : 2019년12월15일 14:00

최종수정 : 2019년12월15일 14:00

100대 과제 재무성과 1조2400억원 추산
원가경쟁력 제고, 사업 재배치 등 성과

[서울=뉴스핌] 송기욱 기자 = 최정우 포스코 회장은 지난해 11월 취임 100일을 맞아 발표한 '100대 개혁과제' 성과를 12월 이사회에 보고하고 이를 기반으로 변화와 혁신을 지속하겠다고 15일 밝혔다.

최 회장은 "주요 사업과 현안에 대해 실질적인 해결 방안을 찾아 함께 실천하며 성과를 거뒀다"며 "100년 기업으로 성장하기 위해 구성원들이 기업시민이라는 새 경영이념을 기반으로 함께 도전하며 기존의 틀을 넘어서는 변화와 혁신을 추구하고 그 과정에서 스스로 변화를 체감한 것도 큰 성과"라고 강조했다.

[서울=뉴스핌] 송기욱 기자 = 최정우 포스코 회장은 취임 100일을 맞아 발표한 '100대 개혁과제'성과를 12월 이사회에 보고하고 이를 기반으로 변화와 혁신을 지속하겠다고 15일 밝혔다. 최정우 회장이 임직원들과 함께 '100대 개혁과제' 실천다짐 퍼포먼스를 하고 있다. [사진 = 포스코] 2019.12.15 oneway@newspim.com

포스코는 지난해 100대 과제 발표 이후 매월 이슈를 점검하고 분기별 점검회의를 통해 개혁과제의 해결방안 발굴과 성과 도출에 주력해왔다. 또 과제와 관련된 경영진단도 병행하며 과제의 실행력을 더욱 끌어올렸다.

그 결과 '100대 개혁과제'의 재무성과는 1조2400억원으로 추산됐다. 'CI(Cost Innovation) 2020'을 추진해 약 2400억원의 비용을 절감했고 그룹내 LNG사업을 재배치해 'Gas to Power' 체계를 완성하는 등 약 8000억원 가량의 경제적 효과를 기대했다.

포스코는 100대 개혁과제를 ▲프리미엄 철강제품 판매체계 강화 및 원가경쟁력 제고 ▲그룹사별 고유역량 중심의 사업 재배치 및 수익모델 정립 ▲에너지소재사업의 성장기반 구축 ▲기업시민 경영이념 정립 ▲공정·투명·윤리에 기반한 동반성장 생태계 구축 ▲신뢰와 상생 기반의 포스코 기업문화 구축 등의 분야에서 중점 추진했다.

철강 분야에서는 프리미엄 제품 판매체제를 강화하고 원가경쟁력을 높여 수익기반을 공고히 했다. WTP(World Top Premium) 제품 판매량은 전년대비 약 6% 늘어 1000만t을 돌파했으며 PASS(POSCO Auto Steel Strategy) TF를 운영해 글로벌 자동차사와 친환경차 전용소재 협력기반을 구축했다.

스마트팩토리 구축 효과를 극대화하기 위해 공장 단위로 프로젝트를 확대 추진했으며 현장 조업 엔지니어들을 스마트팩토리 전문가로 양성하는데 집중했다. 또 글로벌 원 퀄리티(Global One Quality) 기술을 인정받아 다보스포럼(WEF, World Economic Forum)으로부터 한국기업 최초로 세계 제조업의 미래를 선도하는 등대공장으로 선정됐다.

그룹사업은 고유역량 강화를 통한 전략사업 집중에 힘썼다. LNG 도입 및 트레이딩 업무는 포스코인터내셔널로 이관하고 광양LNG터미널 운영은 포스코에너지로, 포스코에너지의 제철소 내 부생가스복합발전소는 포스코가 흡수합병하는 등 전략자산 재배치를 통해 시너지를 창출했다.

사업시너지 제고를 위해 포스코켐텍과 포스코ESM을 합병하고 사명을 포스코케미칼로 변경했으며 이차전지소재 연구센터를 개소해 차세대 소재 분야에 선행 연구가 가능토록 했다. 이를 오는 2030년까지 세계 시장점유율 20%, 매출액 17조원 규모의 대표사업으로 키워나갈 계획이다.

'포스코 벤처플랫폼'을 구축했다. 포스코는 오는 2024년까지 스타트업 및 벤처기업들이 연구, 투자유치 및 기술교류 등을 유기적으로 할 수 있는 '벤처밸리'에 2000억원, 국내외 유망 기술벤처기업 등에 투자하는 '벤처펀드'에 8000억원을 투자한다.

또 기업시민 경영이념을 경영활동 전반에 투영하고 체계화, 내재화하기 위해 '기업시민실'을 신설하고 CEO직속으로 운영하는 한편 CEO 자문기구로 '기업시민위원회'를 설치했다. 또 지난 7월 '기업시민헌장'을 선포해 임직원들이 경영이념을 실천하는데 필요한 의식과 행동 준거를 마련했다.

이와 더불어 공정·투명·윤리에 기반한 동반성장 생태계 구축에 역점을 두었다. 민간기업 최초로 '하도급 상생결제'를 도입해 2차 협력사 대금회수를 보장했으며 중소기업 맞춤형 스마트공장 구축 지원을 강화했다. 이에따라 올해 중소벤처기업부로부터 자상한(자발적 협력)기업으로 선정됐다.

신뢰와 상생기반 일터문화 조성에도 나섰다. 협력사 노후시설과 후생시설 등 약 2000곳을 개보수하고 그룹사와 협력사까지 공동 사용토록 복지시설을 통합 운영한다. 또 내년 초 가동 예정인 상생형 공동 직장어린이집은 그룹사, 협력사 자녀 모두 동일하게 입학기회를 부여했다.

포스코그룹 임직원들도 기업문화 혁신을 체감하고 있다. 포스코는 매년 조사한 '일하기 좋은 회사(GWP, Great Work Place)'지수에서 지난해 76점에서 86점, 그룹사는 77점에서 82점으로 큰 폭으로 상승했다.

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