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검찰, 손태승 부당대출 이유..."상급자 지시 거부 못하는 조직 문화 탓"

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517억 대출, 직원이 반발했으나 상사 지시 거부 못해
내부통제 지적에 전문가 "자본주의 안 맞는 문화 때문"
우리금융, 내부 고발 신뢰 높이고 회장 감찰 조직 신설

[서울=뉴스핌] 채송무 기자 = 손태승 전 우리금융지주 회장이 자신의 친인척에게 517억원의 부당 대출을 한 사건과 관련, 검찰은 '상급자의 부당한 지시'와 이를 막을 '내부통제시스템' 부재로 결론냈다. 우리금융그룹은 대안으로 회장까지 감찰할 수 있는 조직을 신설하는 등 대안 마련에 나섰다.

우리금융그룹은 최근 내부 고발의 통로를 내부 채널에서 외부 채널로 바꿨다. 직원들에게 내부 고발의 익명성에 대한 신뢰도를 높이기 위해서다.

친인척 부당대출 의혹을 받는 손태승 전 우리금융지주 회장 [사진=뉴스핌DB]

우리금융그룹은 회장까지 감찰이 가능한 조직도 신설했다. 지난해 11월 '윤리경영실'을 신설하고, 실장에 외부 법률전문가인 이동수 변호사를 영입했다.

윤리경영실은 회장의 영향력이 최소화되는 지주 감사위원회 산하에 설치했으며, 그룹사 감찰 기능을 수행해 회장까지 감찰을 수행할 수 있게 했다. 더욱이 윤리경영실은 임원의 일탈 행위 관련 루머도 조사하게 해 금융 사고를 예방하게 했다.

이는 손 전 회장의 불법 대출 문제로 우리금융지주의 내부 견제 시스템의 문제가 드러났기 때문이다.

지난 21일 서울남부지검 금융조사제1부는 손 전 회장의 불법 대출 과정에서 우리은행 직원들이 반발했음에도 불법 대출을 막지 못했다고 밝히며 "상급자를 통제할 내부 방법이 존재하지 않았다"고 지적했다.

◆2021년 9월~2023년 8월, 인사권 이용해 517억 불법 대출
   부동산 매입·돈 거래 등 개인금고처럼 은행 이용

손태승 전 우리금융그룹 회장의 친인척 불법 대출은 지난 2021년 9월부터 2023년 8월까지 손 전 회장이 여신부행장, 강남소재 금융센터장 및 손윗 처남과 공모해 총 23회에 걸쳐 합계 517억4500만원의 불법 대출을 일으킨 사건이다.

손 전 회장은 2018년부터 임직원들로부터 손윗 처남이 브로커로 활동한다는 사실을 보고받았지만, 아무런 조치를 취하지 않았고, 오히려 자신의 인사권을 통해 대출에 직접 관여했다. 손 전 회장의 손윗 처남은 총 16개 업체를 차주로, 23회에 걸쳐 517억4500만원의 불법 대출을 받았다. 이 중 83.7%인 433억원이 변제되지 않았다.

손윗 처남은 다른 금융기관에서는 대출이 불가능한 부실업체 대표로부터 수수료를 받거나, 자본잠식 상태이거나 채무 상환 능력이 없는 부실 업체에 속칭 '바지사장'을 내세우고, 위조된 증빙 서류를 제출하는 등의 방식으로 8개 업체에 총 257억9500만원의 대출을 알선하고 수수료 12억7500만원을 수수했다.

자신이 직접 부실업체를 인수한 다음 사실상 담보로 가치가 없는 인적·물적 담보를 제공하거나 허위 증빙자료를 제출하는 등의 방법으로 8개 업체 명의로 총 259억5000만원의 대출도 받았다.

손 전 회장은 손윗 처남과 친분이 있고 대출 과정에서 편의를 봐준 인사들을 본점 여신지원그룹장, 강남소재 S금융센터장 등에 승진 발령하게 했다.

당시 은행장은 객관적인 인사자료를 근거로 이들을 승진시키지 않으려 했지만, 손 전 회장은 지속적으로 은행장을 압박해 승진을 관철시켰다. 그뿐 아니라 손 전 회장은 직접 손윗 처남이 요청하는 대출을 실행하도록 관계자를 압박하기도 했다.

손 전 회장과 손윗 처남은 이같은 불법 대출을 통해 얻은 돈으로 상호 간에 수십 억원의 돈 거래를 하고, 손위처남이 손 전 회장에게 고가의 승용차를 제공했으며, 함께 부동산을 매입한 후 재매각해 시세 차익을 얻기도 하는 등 은행을 개인금고처럼 활용했다.

우리금융 사옥. [사진=우리금융그룹]

◆檢 "대출 담당 직원, 상사 부당한 지시에 반발"
   전문가 "자본주의 맞지 않는 조직 문화 때문"

검찰은 이 과정에서 은행 내부의 견제 시스템이 미비했다고 지적했다. 검찰에 따르면 당시 은행 지점 및 본점 대출담당 직원들이 대부분 상사의 부당한 지시에 반발하며 대출 절차를 지연시키거나 대출 승인을 거부하는 등 은행 내부 규정과 통상적인 대출 절차에 맞는 업무수행에 나섰다.

그럼에도 대출 담당 직원들은 인사 평가 및 승진 등 인사권을 가진 상급자의 집요한 지시를 거부하지 못하고 차주의 신용등급을 부당하게 상향하거나 형식적인 심사 후 대출을 실행했다.

검찰은 "상급자의 위법한 업무 수행을 감시·감독하거나 통제할 내부적 방법이 존재하지 않았다"고 지적했다.

전문가들은 이에 대해 자본주의에 맞지 않는 조직 문화 때문이라고 지적했다. 김상봉 한성대 경제학과 교수는 "은행 내부에서 수직적인 문화는 많이 사라졌다. 다만 우리 은행들이 민영화됐음에도 여전히 정부의 영향을 많이 받는 문제가 있어 이를 고쳐야 한다"라고 지적했다. 김 교수는 "시장적인 판단을 했다면 있을 수 없는 일"이라고 말했다. 

다른 금융권 관계자는 "시스템의 문제라기 보다는 개인의 문제"라며 "영업 과정에서 나오는 회장 지인의 정상적인 거래를 막을 수는 없지만, 이번 사건을 통해 은행권 내부 견제 시스템이나 문화를 개선할 필요가 있다"고 강조했다.  

dedanhi@newspim.com

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이마트판 다이소, '와우샵' 초저가 승부 [서울=뉴스핌] 조민교 기자 = 이마트가 5000원 이하 초저가 생활용품 편집숍 '와우샵(WOW SHOP)'을 앞세워 다시 한 번 초저가 시장 공략에 나섰다. 사실상 다이소가 독점해온 시장을 정조준한 행보다. 24일 업계에 따르면 이마트는 최근 이마트 매장 내 편집존 형태의 '와우샵'을 시범 운영 중이다. 지난 17일 왕십리점에 약 20평 규모로 도입한 데 이어 연말까지 은평점(19일), 자양점(24일), 수성점(31일) 등 총 4개 점포로 확대한다. 와우샵 은평점 전경. [사진=이마트 제공] 와우샵은 전 상품을 1000원·2000원·3000원·4000원·5000원 균일가로 판매하는 것이 핵심이다. 초저가 생활용품 1340여 개 중 64%를 2000원 이하, 86%를 3000원 이하로 구성해 가격 경쟁력을 전면에 내세웠다.  이마트는 앞서 2018년 '삐에로쇼핑'을 통해 유사한 초저가 실험에 나섰지만 2년 만에 사업을 철수한 바 있다. 삐에로쇼핑은 '오프프라이스+초저가'를 콘셉트로 1000원대 상품부터 브랜드 이월 상품까지 혼합 진열하고 미로형 동선과 자극적인 매장 연출로 주목받았다. 그러나 시간이 지날수록 매장 정체성이 불분명하다는 지적이 잇따랐다. 상시 저가 매장인지 할인 전문점인지 소비자 인식이 흐릿했고 대형마트와 분리된 독립 매장 구조로 집객과 회전율을 안정적으로 확보하지 못한 점이 한계로 작용했다. 업계에서는 와우샵이 삐에로쇼핑과는 다른 출발선에 서 있다는 평가가 나온다. 와우샵은 이마트 매장 내 편집존으로 운영돼 기존 고객 트래픽을 자연스럽게 흡수할 수 있고 전 상품을 1000원~5000원 균일가로 단순화해 가격 메시지도 명확하다. 무엇보다 이마트 해외 직소싱과 품질 관리 역량을 앞세워 '싼 가격이지만 믿을 수 있는 상품'이라는 인식을 강화하려는 전략이 눈에 띈다. 다이소 김포 장기점 매장 전경. [사진=다이소] 이 같은 평가의 배경에는 초저가 시장에서 이미 검증된 '성공 공식'이 존재한다는 점도 작용한다. 대표적인 사례가 다이소다. 다이소는 균일가, 생활필수품 중심, 언제 방문해도 저렴한 가격이라는 단순한 포지션을 수십 년간 흔들림 없이 유지해왔다. 복잡한 기획이나 과도한 연출 대신 소비자가 기대하는 가격과 품목을 정확히 충족시켰고 전국 단위 점포망을 통해 일상 동선 속 구매를 자연스럽게 만들었다.  와우샵의 성패를 가를 관건은 결국 '지속성'이다. 일회성 화제에 그치지 않고 상시 초저가에 대한 신뢰를 쌓을 수 있을지가 핵심이다. 업계에서는 이마트가 대형마트라는 기존 경쟁력 위에 초저가 포맷을 결합했다는 점에서 과거 삐에로쇼핑과는 구조적으로 다르다고 본다. 와우샵이 단기 실험을 넘어 이마트 매장의 고정 코너로 안착할 경우 초저가 시장의 판도에도 변화가 생길 수 있다는 분석이다. 한편 이마트는 올해 들어 와우샵 외에도 4950원 화장품 '글로우:업 바이 비욘드', 880원부터 4980원까지 가격을 고정한 '5K프라이스', 노브랜드 확대 등 초저가 실험을 잇달아 선보이고 있다. 이는 과거 정용진 신세계그룹 회장이 "소비자가 체감하지 못하는 10원, 100원 차이는 의미가 없으며, 상식 이하 가격으로 팔아야 한다"고 강조해온 가격 철학의 연장선으로 해석된다. 중간 가격대는 사라지고 '초저가와 프리미엄만 살아남는다'는 그의 판단이 최근 이마트의 전방위 초저가 전략으로 다시 구현되고 있다는 평가다. mkyo@newspim.com 2025-12-24 15:21
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
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