[서울=뉴스핌] 이찬우 기자 = 포스코그룹이 조직문화 혁신을 위한 새로운 리더십 체계 '리더십 매니페스토(Executive Leadership Manifesto)'를 발표했다.
'리더십 매니페스토'는 빠르게 변하는 경영환경 속에서 어떤 리더십 기준과 일하는 방식을 지향할지 명확히 제시한 첫 공식 문서로, 그룹 임원 200여 명이 6개월간 제작에 참여한 리더십 변화 의지를 보여주는 상징적인 프로젝트다.
포스코그룹은 그동안 '조직문화는 리더의 일상 행동을 따라간다'는 원칙을 강조해 왔다. 구성원의 일하는 방식과 조직 분위기는 결국 리더가 어떤 기준을 보여주느냐에 따라 결정된다는 인식에서 출발한 원칙이다. 이에 따라 올해 5월부터 '임원 일하는 방식 혁신 워크숍'을 총 10차례 진행하며 리더십 전반을 다시 들여다보는 작업을 시작하였고 이는 '리더십 매니페스토' 발간이라는 성과로 이어졌다.
매니페스토는 인트로(Intro), 액션(Action), 스토리(Story) 세 개의 챕터로 구성했으며 인트로 챕터에서는 모든 리더십 원칙의 출발점으로 '안전'을 다루었다. 이는 안전을 단순한 업무 항목이 아니라 모든 성과와 논의에 앞서 반드시 확보돼야 할 절대적 전제조건으로 규정함으로써 안전 중심의 경영문화 구축 의지를 분명히 드러낸 것이다.
이어지는 액션 챕터에는 워크숍을 통해 도출된 14개의 구체적 실천 기준이 제시됐다. 안전을 비롯해 성과창출 리더십, 업무방식, 소통, 인재육성 등 다섯 개 영역으로 구성된 이 지침은 리더가 일상에서 어떤 행동을 해야 조직이 달라지는지를 명확히 보여준다.
성과창출 리더십 영역에서는 방향 제시, 위임, 도전의 세 가지 키워드를 중심으로 임원은 방향을 제시하고 구성원을 믿고 맡기며, 도전을 통해 성장할 수 있는 문화를 만들어야 한다고 강조하고 있다.
업무방식 영역에서는 지시·보고·회의 등 일상 업무 프로세스를 형식과 절차보다 실질적 소통과 실행 중심으로 전환해야 한다고 제안한다.
소통 영역은 포용, 협업, 조율을 핵심 요소로 규정하고 '투명함'을 가장 중요한 기준으로 제시했다. 말할 것은 명확히 말하고, 들을 것은 기꺼이 듣고, 공유해야 할 정보는 숨기지 않는 태도가 진정한 리더십 소통이라는 메시지다.
인재육성 영역에서는 코칭·평가·성장을 중심으로 구성원의 강점과 특성을 이해하며 성장을 지원하는 '관심'기반 리더십을 강조한다.
아울러 포스코그룹은 'AI 시대의 리더십' 영역을 별도로 규정했다. 포스코그룹은 AI를 더 이상 미래 기술로 보는 대신, 이미 현재의 업무에 적용해야 하는 필수 역량으로 규정했다. 임원이 AI 기술을 이해하고 직접 활용하며 조직의 디지털 혁신 방향을 제시해야 한다고 명시한 것이다. 이는 제조·에너지·소재 산업을 기반으로 한 포스코그룹의 중장기 디지털 혁신 전략과 맞닿아 있다.
마지막 스토리 챕터에는 매니페스토가 만들어지기까지 임원들이 나눈 고민과 성찰의 과정이 생생하게 담겨 있다. 포스코그룹은 조직문화 변화는 선언만으로는 이뤄지지 않으며, 리더의 일상적 실천을 통해서만 현실에서 변화가 나타난다는 점을 강조한다. 이에 임원들은 올해 반드시 지켜야 할 원칙을 스스로 선택하고, 이를 실천해 조직의 변화를 직접 만들어가겠다는 의지를 밝혔다.
이번 매니페스토 발표로 포스코그룹은 안전, 성과창출, 소통, 인재육성, AI 역량까지 리더가 갖춰야 할 기준을 체계적으로 정립했다. 포스코그룹은 향후 리더십 개발 프로그램과 현장 실행 점검 체계를 지속 강화해, 선언된 원칙이 실제 조직문화 변화로 이어지도록 지원할 계획이다.
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