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[통합삼성물산] 삼성물산, 최치훈·김신·윤주화·김봉영 4인 대표체제로

기사입력 : 2015년09월02일 08:59

최종수정 : 2015년09월02일 10:05

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[뉴스핌=최주은 기자] 삼성물산과 제일모직의 합병으로 출범한 통합 삼성물산은 당분간 4명의 각자 대표이사 체제로 운영된다.

2일 삼성물산은 서초동 삼성전자 사옥에서 이사회를 열고 삼성물산 건설부문에 최치훈 사장, 상사부문 김신 사장, 패션부문 윤주화 사장, 리조트·건설부문에 김봉영 사장을 선임했다. 이사회 의장으로는 건설부문 최치훈 사장이 선임됐다.

존속법인인 제일모직의 윤주화 패션부문 사장과 김봉영 리조트건설부문 사장은 대표이사직을 그대로 유지한다. 피합병법인인 삼성물산의 최치훈 건설부문 사장과 김신 상사부문 사장은 이날 이사회에서 추가로 대표이사에 선임됐다.

삼성물산 4인 대표이사 사장. 왼쪽부터 최치훈 건설부문 사장, 김신 상사부문 사장, 윤주화 패션부문 사장, 김봉영 리조트건설부문 사장.

최치훈 삼성물산 건설부문 대표이사 사장은 한국인 최초 제네럴일렉트릭(GE) 최고경영진 출신이다. 1985년 삼성전자에 입사한 후 1년 만에 딜로이트 컨설팅사로 자리를 옮기고 다시 GE로 옮겨 에너지 관련 사업을 수행했다.

2007년 삼성전자에 재영입된 그는 이듬해 삼성전자 사장, 프린팅사업부장을 역임했다. 삼성그룹 내에서도 손꼽히는 ‘재무통’으로 유창한 영어 실력과 외국에도 폭넓은 인맥을 확보한 인물로 평가받는다.

김신 삼성물산 상사부문 대표이사 사장은 1979년 삼성물산에 입사한 재무통이다. 1990년 삼성그룹 비서실 재무팀을 거쳐 1998년 삼성물산 금융팀장을 맡았다.

올 초부터 자원본부장을 맡아 칠레 리튬 광구 프로젝트, 마다가스카르 니켈 광산 지분 인수 등 희귀·전략광물 확보에도 공을 세웠다. 평소 원칙을 지키는 건전한 상식을 강조한다. 합리적인 성격으로 믿음과 신뢰를 중시한다.

윤주화 삼성물산 패션부문 대표이사 사장은 오랜 시간 삼성전자의 안살림을 챙겨온 경영지원 전문가다. IMF 외환위기 당시 사업 구조조정, 재무구조 개선 등을 이끌었으며 2000년대 중반 이후에는 글로벌 전사적자원관리(ERP) 시스템을 도입해 삼성전자가 글로벌 기업으로 성장하는데 기여했다.

2012년 제일모직으로 자리를 옮겨 1년간 이서현 삼성에버랜드 패션부문 경영기획담당 사장과 함께 패션사업을 이끌었다. 부진한 브랜드를 과감하게 구조조정 하는 등 선택과 집중을 강조했다. 신중하고 온화하지만 결단력 있는 성품으로 알려졌으며 평소 직원들에게 시스템 경영체제를 강조해 온 것으로 전해진다.

김봉영 삼성물산 리조트건설부문 대표이사 사장은 1982년 삼성전자에 입사한 뒤 삼성구조조정본부 경영진단팀 담당임원과 삼성전자 경영진단팀장, 삼성SDS 경영지원총괄 등을 거쳤다. 인사와 감사, 경영지원을 두루 거쳐 경영 전반에 식견이 있다는 평가다.

그룹 내에서 안일한 태도를 싫어하는 원칙주의자로 통한다. 오랜 기간 인사와 감사업무를 맡은 경험이 있어 규칙을 정해놓고 엄격하게 지키는 것으로 유명하다.

통합 삼성물산은 오는 4일 신규법인 등록을 통한 공식 출범을 앞두고 이날 이사회를 개최했다. 이사회에서는 대표이사를 선임한 뒤 실질적인 주주 권익 보호를 위한 거버넌스위원회 운영 방안 등을 논의했다.


[뉴스핌 Newspim] 최주은 기자 (june@newspim.com)

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광복군, 일본군 무장해제 "항복사실 모르느냐? 변상문의 '화랑담배'는 6·25전쟁 이야기이다. 6·25전쟁 때 희생된 모든 분에게 감사드리고, 그 위대한 희생을 기리기 위해 제목을 '화랑담배'로 정했다. 우리는 그들에게 전의(戰意)가 없는 것을 보이기 위해 기관단총을 모두 어깨에 걸쳤다. 그러고도 만일을 위해서 각각 산개하면서 뛰어내리기 시작했다. 드디어 내 차례가 왔다. 몸을 날렸다. 아. 그때 그 바람 냄새, 그 공기의 열기, 아른대는 포플러의 아지랑이, 그리고는 아무것도 순간적이었지만 보이지 아니했다. 그러나 어쩐 일인가? 우리 주변엔 돌격 태세에 착검한 일본군이 포위하고 있었다. 워커 구두 밑의 여의도 모래가 발을 구르게 했다. 코끼리 콧대 같은 고무관을 제독총에 연결한 험상궂은 방독면을 뒤집어쓴 일본군이 차차 비행기를 중심으로 원거리 포위망을 좁혀오고 있었다. 너무나도 위험한 상황이었다. 이것이 그리던 조국 땅을 밟고 처음 맞은 분위기였다. 동지들은 눈빛을 무섭게 빛내면서 사주경계를 했다. 그러나 아직 기관단총을 거머쥐지는 아니했다. 여의도의 공기가 움직이지 않는 고체처럼 조여들어 왔다. 뿐만 아니었다. 타고 온 C46형 수송기로부터 한 50여m 떨어진 곳의 격납고 앞에는 실히 1개 중대나 되는 군인들이 일본도를 뽑아 든 한 장교에게 인솔되어 정렬해 있었다. 그 앞에는 고급장교인 듯한 자들이 한 줄 또 섰고, 장군 몇 명도 있는 듯했다. 그러나 무엇보다도 8월 18일 한낮의 그 뜨거운 여의도 열기가 우리를 더욱 긴장시켰다. 격납고 뒤에까지 무장한 군인이 대기하고 있었다. 중형전차의 기관포도 이쪽을 향하고 있었다. 환호하는 광복군. [사진= 국사편찬위원회] 비행장 아스팔트 위엔 한여름의 복사열이 그 위기의 긴장처럼 이글대고 있었다. 어느새 우리는 땀에 젖어 있었다. 기막힌 침묵이 십여 분이나 지났다. 그러나 그들은 어떤 행동도 취해 오지 않았다. 마침내 우리가 발걸음을 옮겼다. 우리는 일본군 고급 장교들이 늘어선 쪽으로 한걸음 씩 움직였다. 각자 산개, 조심하라! 누군가가 이렇게 나직하게 말했다. 서해 연안으로 비행기가 고도를 낮출 때 누군가가 유서를 쓰던 일이 이 순간 내 머릿속에서 상기되었다. 일본군 병사들은 우리가 다가서자 의외로 포위망을 풀 듯이 비켜섰다. 우리는 아직 기관단총을 어깨에 멘 그대로였다. 일본군이 길을 열어주자, 그들도 일본군 육군 중장을 선두로 한 장교단이 우리 쪽으로 오기 시작했다. 그가 바로 조선주차군사령관 죠오쯔끼(上月良夫)였다. 쬬오쯔기는 그의 참모장 이하라 소장과 나남 사단장과 참모들을 뒤로 거느렸다. 우리도 좌우로 벌려 섰다. 쬬오쯔기가 「나니시니 이라시따노?(무슨 일로 왔소?)」말문을 열었다. 퍽 야무지게 보였다. 우리는 말 대신 영등포 상공에서 뿌리다 남긴 선전 전단을 내밀어 주었다. 우리의 임무가 일본어와 우리말로 적힌 전단이었다. 거긴 또 우리가 이렇게 들어오게 된 사연도 적혀있었다. 우리는 한 장씩 그 전단을 다른 일본군 장교들에게 나누어 주었다. 쬬오쯔끼는 이를 받아 읽고, "일본은 정전만 한 상태이니 일단 돌아갔다가 휴전 조약이 체결된 다음에 재입국하라"라고 말했다. 그러면서 은근히 위협했다. 자기네 병사들이 꽤 흥분되어 있으니, 만약 돌아가지 않으면 그 신변 보호에 안전책임을 지기가 어렵다는 분위기라고 했다. 이에 이범석 장군이 "네 놈들의 천황이 이미 연합국에 무조건 항복한 사실을 모르느냐? 이제부터는 동경의 지시가 필요 없다는 것을 알아야 한다"라고 맞섰다. 그러나 쉽사리 양보하지 않았다. 옥신각신 말이 몇 번 건너 왔다 갔다. 갑자기 쬬오쯔끼는 한 일본군 대령에게 일을 처리하라고 지시했다. 그러면서 그는 동경서 손님이 오기로 되어 있어 마중을 나와 있던 참이란 말을 하고는 물러가 버렸다" 이범석 장군은 일본군 측에 "조선 총독을 만나 담판 짓겠다'라고 요구했으나 거절당했다. 일본군 무장해제 임무를 띠고 국내로 들어 온 '광복군 국내정진군'은 아무런 소득도 올리지 못한 채 다음 날 8월 19일 14:30분 여의도 기지를 이륙하여 중국으로 돌아갔다. 광복군은 미군정이 시작되고 나서 한참이나 지난 다음에 개인 자격으로 귀국할 수밖에 없었다. 조짐이 좋지 않았다. / 변상문 국방국악문화진흥회 이사장   2025-09-29 08:00
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
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