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공산당 '일문일답'으로 짚어본 궁금한 중국경제 <下>

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거시경제 운영의 핵심 사항 '전망을 잘 관리하는 것'

[편집자] 이 기사는 05월 10일 오전 11시42분 프리미엄 뉴스서비스'ANDA'에 먼저 출고됐습니다. 몽골어로 의형제를 뜻하는 'ANDA'는 국내 기업의 글로벌 성장과 도약, 독자 여러분의 성공적인 자산관리 동반자가 되겠다는 뉴스핌의 약속입니다.

<중편에서 이어짐>

[뉴스핌=이지연 기자] 중국 당국은 향후 레버리지를 억제하고 금융리스크를 낮추는 데 정책의 초점을 맞출 방침이다. 1분기 성장 지표가 예상치에 부합했으나 낙관하기는 이르다는 입장이다. 또한 U자형 경제회복은 당분간 어렵고 L자형 경제기조가 1,2년 넘게 지속될 것으로 중국 당국은 보고 있다.

중국은 9일 인민일보의 '권위인사 인터뷰' 형식을 빌어 거시경제 형세 및 향후 중점 정책 방향 등에 대해 이같이 밝혔다. 인민일보 '권위인사 인터뷰'는 중국 공산당이 당의 중요한 정책 방향을 외부에 공개하는 전통적인 방식 가운데 하나로써, 중국 경제계와 시장에서는 인민일보 인터뷰에 등장한 권위인사의 발언이 곧 중국 공산당의 공식적인 입장이라고 여긴다.

중국 정부가 권위 있는 인사와의 인터뷰 형식으로 당국의 경제 정책 방향을 시장에 전달한 것은 1년안에 벌써 세 번째다.

인민일보는 지난 2015년 5월 25일과 올해 1월 4일 각각 ‘중국 경제 형세에 대한 다섯 가지 질문’과 ‘공급측 개혁에 대한 일곱 가지 질문’을 권위인사 인터뷰로 게재했으며 그때마다 시장에 커다란 영향을 미친 바 있다.

이날 인인밀보의 '권위인사 인터뷰' 역시 시장과 투자자들에게는 당국의 탈 레버리지 정책 신호로 받아들여지면서 주가를 큰 폭으로 끌어내렸다. 상하이종합지수는 9일 2.79% 하락한 2832.11포인트까지 밀려났다.

인민일보의 '권위인사 인터뷰' 전문 가운데 핵심 내용을 간추려 소개한다.

◆ 경제전망에 대한 매니지먼트가 중요

질문: 최근 몇 년간 중국경제에 대한 전망이 낙관과 비관으로 나뉘며 오락가락한 모습이다. 이는 경제의 현황과 시장에 대한 연구가 부족하다는 것을 방증한다. 어떻게 해야 현상을 넘어 본질을 보고 제대로 된 전망을 이끌어낼 수 있는가?

권위인사: 전망은 현실에 기반한 것이며 동시에 현실에 영향을 끼친다. 사회주의 시장경제 체제에서 거시경제 조절은 곧 전망을 관리하는 것이다. 글로벌 금융위기 이후 전망에 대한 불확실성이 커졌다. 이러한 상황에서 우리는 전망 유도책 강화에 더욱 힘써야 한다.

전망 안정화의 관건은 정책 안정화다.

우선 중국 특색의 사회주의 제도 유지가 핵심이다. 아울러 경제건설을 중심으로 삼고, 개혁개방과 네 개의 기본원칙을 견지하는 ‘하나의 중심(생산력 증대를 위한 경제건설), 두 개의 기본점(개혁개방과 사회주의 노선, 인민 민주독재, 공산당 영도, 마르크스 레닌주의 마오쩌둥 사상 등 4개의 견지)’을 기본노선으로 유지해야 한다.

거시경제 정책이 흔들려서도 안 된다. 공급사이드 개혁의 추진방향이 명확할수록 시장전망이 더욱 좋아질 것이다. 반면 예전처럼 수요사이드에 초점을 맞추면 시장우려는 커질 것이다.

정책적 소통을 잘 해야 한다. 정책 투명도를 높이고 실시 목적과 의미를 명확히 설명해 오해할 일이 없도록 해야 한다.

여론 신뢰도를 끌어올리는 것 또한 무척 중요하다. 적당한 선전은 전망 유도와 시장심리 개선에 필요하지만 과도하게 성과를 홍보하거나 눈 앞의 문제를 무시해서는 안 된다. 학계와 전문가의 다양한 의견을 포용하면 전망 안정화에 보탬이 될 것이다. 

질문: 현재의 경제 상황에서는 기업가, 혁신인재, 각급 간부의 역할이 특히 중요하다. 이들의 역할이 발휘됐다고 보는가? 어떻게 해야 공급사이드 개혁에서 이들의 힘을 합칠 수 있는가?

권위인사: 생산력 가운데 인력은 가장 역동적인 요소다. 뉴노멀(신창타이)에 적응하고 뉴노멀을 이끌기 위해서는 기업가, 혁신인재, 각급 간부의 적극성·능동성·창조력이 필요하다. 하지만 (공급사이드 개혁을) 이해하지 못 하거나 적응하지 못 하는 현상이 존재해 아직도 해야 할 일이 산더미다.

기업가는 자원을 효율적으로 배치하고 공급체계 적응력을 향상시키는 주된 힘이다. 공급사이드 개혁에 있어 민영기업을 포함한 기업가의 혁신정신이 필수적이다. 현 시점에서 가장 관건이 되는 것은 재산권 및 지적재산권 보호다.

아울러 ‘친(親)’과 ‘청(淸)’의 새로운 정부-기업 관계(新政商 관계: 기업과 정부가 친하되 깨끗해야함)를 구축해 권리·기회·규칙 면에서 기업가가 평등함을 느낄 수 있도록 하고, 과거를 마구 들춰내지 않음으로써 창업자가 안심할 수 있도록 해야 한다.

중국공산당은 공급측 개혁이 중진국의 함정을 뛰어넘는데 가장 유효한 수단이 될 것이라고 밝혔다. <사진=바이두>

◆ 경제 리스크 예방

질문: 작년부터 은행의 이윤이 감소하고 부실자산 비율이 올라가고 있다. 1분기 자본시장도 크게 요동쳤다. 경기 하방압력이 존재하는 상황에서 중국은 금융 리스크를 막아낼 수 있는가?

권위인사: 금융 분야는 한 번 터지면 경제 전반에 영향을 끼쳐 전면적 소강사회(모든 국민이 풍족하고 편안한 생활을 누리는 사회) 건설에도 차질이 생긴다. 중국은 금융 리스크 컨트롤이 가능하다. 특히 은행의 리스크 방지능력이 탁월한 편이다.

하지만 올 초부터 주식시장이 요동치며 취약성이 드러났다. 이를 투기로 인한 단기성 등락으로 봐서는 안 되고 금융시장에 내재한 취약성 측면에서 원인을 찾아야 한다. 이중 높은 레버리지는 ‘원죄(原罪)’이자 금융 리스크의 뿌리다. 레버리지가 높으면 외환시장, 주식시장, 채권시장, 부동산 시장, 은행 신용대출의 리스크가 커져 잘못 하다간 큰 재앙을 초래할 수도 있다.

현 시점에서 가장 중요한 것은 공급사이드 개혁방침에 따라 안정적으로 레버리지를 축소하는 것이다. 통화확장을 통한 경기부양 효과가 지속적으로 감소하고 있는 상황이므로 통화완화 정책을 내려놓아야 한다. 은행 부실채권 문제는 경제문제가 금융으로 퍼진 필연적인 결과다. 리스크를 은폐하지 않고 적극적으로 대응하면 그다지 두려울 게 없다.

질문: 공급과잉 해소 움직임에 따라 일부 기업, 특히 철강과 석탄 업종에서 구조조정이 일어나 일부 지역에서는 집단시위가 일어나기도 했다. 공급과잉 해소는 고용시장, 더 나아가 사회안정에 영향을 미치는가? 그렇다면 이를 어떻게 해결해야 하는가?

권위인사: 고용안정과 고용확대는 거시경제 정책의 중요한 목표다. 현재 중국의 고용시장은 전반적으로 안정돼 있지만 동시에 뿌리 깊은 구조적 문제도 존재한다. 산업구조가 재편되면서 고급인재는 부족해지고 단순 노동력은 남아도는 실정이다. 따라서 노동자 기능 훈련을 강화해야 한다.

현재 고용시장의 가장 큰 문제는 좀비기업 처단과 생산과잉 업계 조정으로 인한 인력 구조조정이다. 구조조정의 대상은 대부분 국유기업의 40~50세 노동자다.

우리는 공급사이드 개혁을 지속적으로 추진하되 사람은 남기고 (좀비)기업은 남기지 않을 방침이다. 합병을 통한 기업 구조조정을 강조해왔지만 회생이 불가한 기업은 파산하게 놔둘 것이다. 출자전환은 신중히 진행해야 할 것이며 강제합병식 구조조정은 삼가야 한다.

인력배치는 좀비기업 처단과 공급과잉 해소의 핵심이다. 교육 훈련이 필요한 인력은 훈련을 시키고, 직장을 옮길 수 있는 인력은 자리를 옮긴다. 인정의 측면에서 바라보며 이들의 생활고를 해결하면서 재취업 능력도 향상시켜야 한다. 한편 인력과잉은 국유기업의 여전한 고질병으로 드러났다. 이번 개혁에서는 이를 반드시 해결해 국유기업을 시장경쟁이 가능하고 품질을 강조하는 현대기업으로 변모시켜야 한다.

질문: 올해 육류와 채소값이 급등하면서 서민들의 우려가 커지고 있다. 어떻게 해야 인플레이션과 디플레이션 리스크를 동시에 방지할 수 있는가?

권위인사: 물가문제는 거시경제 조절의 영원한 과제다. 글로벌 경제 측면으로 봤을 때 미국에서는 인플레이션을 경계하는 조짐이 나타나고 있고, 유럽과 일본은 디플레이션 방지에 총력을 다하고 있다. 신흥국가의 상황은 제각각이다. 원자재 가격이 급등과 급락을 거듭하고 있기 때문이다.

중국의 경우 생산자물가지수(PPI)가 하락하면서 강재, 석탄 등의 가격이 반등했다. 소비자물가지수(CPI)는 대체적으로 안정된 상황에서, 돼지고기와 채소가격이 크게 올랐으며 춘제(음력 설) 이후 여전히 고공행진 중이다.

이 밖에 1, 2선도시 부동산 가격 상승세가 가파르며 일부 서비스 가격이 지속적으로 오르고 있다. 이를 인플레이션이라고 여기는 사람이 늘고 있으며 반면에 여전히 디플레이션이라고 생각하는 사람도 적지 않다.

이는 성급히 결론을 내릴 수 없는 문제다. 공급과잉이 여전히 심각한 상황에서 공산품 가격의 전반적인 하락세는 당분간 근본적으로 바꾸기 어려우며 물가 상승세는 실물경제를 반영하고 있지 않다.

한편 현재 시장 유동성은 충족된 상태이며 국민 소비력도 왕성해 심각한 디플레이션이 일어날 가능성도 크지 않다. 하지만 늘 공산품 가격, 소비재 가격, 자산가격을 예의주시하며 경계해야 한다. 아울러 각급 정부는 도시 저소득층에 시기 적절하게 보조금을 지급해 최저생활이 가능토록 해야 한다.

[뉴스핌 Newspim] 이지연 기자 (delay@newspim.com)

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'AI직원 35명' 日 NEC…한달 인건비는 300만원? [서울=뉴스핌] 오영상 기자 = 일본 NEC가 인공지능(AI) 에이전트 35명으로만 구성된 '무인 부서'를 운영하고 있다. 부서장부터 중간관리자, 실무 직원까지 모두 AI로 채웠으며, 한 달간 투입된 비용은 약 35만엔(약 300만원)에 불과했다. AI 에이전트 한 명당 월평균 비용은 약 1만엔으로, 사람을 고용하는 방식과 비교해 인건비를 획기적으로 낮출 가능성을 보여주는 실험이다. 14일 닛케이(日經)비즈니스에 따르면 NEC는 지난 8월 1일 '코퍼레이트 AI·워크포스 부문'을 출범했다. 9월 3일 기준 35명의 AI 에이전트가 소속돼 있으며, 경영진 역할을 맡은 AI부터 재무·전략 담당자, 실무 직원까지 일반 조직과 유사한 구조로 운영된다. 이 부서는 법무·인사 등 기업의 관리 업무 가운데 특히 경영기획에 가까운 일을 맡는다. 사내외 정보를 수집·분석하고 경영진의 의사결정을 지원하는 정보 현황판을 작성·운영하는 것이 핵심 임무다. ◆ AI 35명이 월 300만원으로 경영기획까지 NEC가 공개한 실증 결과에서 가장 눈길을 끄는 대목은 비용이다. AI 부서의 실증 기간인 7월 한 달간 AI가 정보를 처리할 때 발생하는 토큰 비용은 약 300만원이었다. 같은 업무를 사람이 수행한다면 인건비가 훨씬 많이 들 것이라는 게 회사 측 설명이다. AI 에이전트 한 명당 단순 평균으로 환산하면 월 약 8만5000원이다. 다만 이 금액은 급여나 전체 운영비가 아니라 AI 모델이 작업을 수행하면서 사용하는 토큰 비용이다. 시스템 구축·유지보수, 전력, 보안 관리 등에 드는 비용까지 포함한 총비용과는 구분해야 한다. 실제 업무도 구체적이다. 재무 담당 AI는 매월 사내 결산 자료를 취합해 재무 보고서를 작성하고, 주가 분석 담당 AI는 매일 아침 자사와 경쟁사의 주가 동향을 정리한다. 또 다른 AI는 정부기관의 시스템 갱신 시기를 분석해 영업 대상으로 삼을 고객을 추려낸다. NEC 무인 부서 구성 [출처=닛케이비즈니스] ◆ AI가 AI를 평가하고 조직을 개선 이 부서의 특징은 AI가 단순히 주어진 작업만 수행하는 데 그치지 않는다는 점이다. AI 에이전트들은 서로 역할을 나눠 자료를 검토하고, 문제점을 지적하며, 업무 효율을 높이는 방안을 논의한다. 예컨대 품질관리 담당 AI는 다른 에이전트가 만든 자료를 점검해 누락된 내용을 지적한다. 비용 관리 담당 AI는 토큰 사용량을 줄이는 방법을 찾아 조직 전체에 공유한다. 재무 담당 경영진 AI는 AI 활용에 투입하는 비용과 성과를 비교해 투자 판단을 내린다. AI 경영진은 매주 '임원회의'를 열어 조직 개선 방안을 논의하고, AI 직원의 역할과 직책이 맞지 않으면 인사 면담을 거쳐 강등하는 사례도 나왔다. 사람의 조직에서 볼 수 있는 평가와 관리 절차를 AI 조직에도 적용한 것이다. 업무 중 오류가 발생하면 AI 에이전트가 스스로 수정하고 외부 환경 변화에도 대응한다. 실패를 점검하고 개선안을 적용하는 순환 구조를 통해 업무 수행 방식을 계속 다듬는다는 설명이다. 다만 최종 평가와 의사결정, 거버넌스 통제는 사람이 담당하며, 사람의 승인이 필요한 사안에도 직원이 개입한다. ◆ 사람은 AI가 만든 결과로 현실을 움직인다 NEC가 무인 부서를 만든 배경에는 AI 활용 방식을 바꾸려는 전략이 있다. 사람이 필요할 때마다 AI를 도구로 사용하는 수준을 넘어, AI 자체가 독립된 조직처럼 업무를 수행하도록 하겠다는 것이다. 고다마 히로시 AI전환최고책임자는 "사람이 AI를 매번 사용하는 기존 방식으로는 AI의 속도와 기능을 충분히 활용하기 어렵다"며 "이에 따라 인적 자본과 AI 자본을 분리하고, 각각의 강점을 살려 가치를 창출하는 조직 모델을 실험하고 있다"고 설명했다. AI가 제공하는 분석은 경영 판단에도 변화를 가져올 수 있다. NEC 측은 기존에는 사업 부문이 보고하는 수치가 보수적으로 제시되는 경향이 있었지만, AI는 예측에 기반한 객관적인 수치를 제공해 사업 부문과 더 깊이 있는 논의를 할 수 있게 됐다고 설명했다. AI 부서의 업무 범위는 향후 총무 등 기업 관리 업무 전반으로 확대될 전망이다. 다만 AI가 사람의 일자리를 곧바로 대체한다는 의미는 아니라는 게 NEC의 입장이다. [AI 일러스트=오영상 기자] goldendog@newspim.com 2026-10-14 08:25
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
이 내용에 포함된 데이터와 의견은 뉴스핌 AI가 분석한 결과입니다. 정보 제공 목적으로만 작성되었으며, 특정 종목 매매를 권유하지 않습니다. 투자 판단 및 결과에 대한 책임은 투자자 본인에게 있습니다. 주식 투자는 원금 손실 가능성이 있으므로, 투자 전 충분한 조사와 전문가 상담을 권장합니다.
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