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중국 황제기업 화웨이와 라오간마, IPO 왜 거부하나

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독자성장 확신·자본 간섭 우려·수익 투자꾼아닌 종업원에 환원

[뉴스핌=이승환 기자] 세계 최대 통신장비 기업 화웨이(華為)와 고추 양념장 하나로 중국 조미료 업계를 평정한 라오간마(老幹媽). 이 두 황제기업의 공통점은 비상장 기업이라는 것. 그리고 앞으로도 상장할 계획이 전혀 없다는 것이다.

중국 경제 전문 매체 허쉰왕(和訊網)은 최근 “중국 내 대표적인 우량기업으로 꼽히고 있는 화웨이와 라오간마의 비상장 전략을 고수하고 있다”며 “향후 성장에 대한 확신을 갖고 있고, 타인에 의해 기업의 가치가 훼손되는 점을 우려하기 때문”이라고 분석했다.

◆화웨이 “상장하지 말 것, 투자 업계와 교류하지 말 것”

최근 삼성과의 특허전쟁으로 유명세를 타고 있는 글로벌 최대 통신장비 기업 화웨이는 시장과 투자자본을 기피하는 대표적인 중국 기업 중 하나로 알려져 있다. “상장하지 말 것, 투자업계 인사를 만나지 말 것”이라는 런정페이(任正非) 화웨이 회장의 지침은 지금까지 화웨이 그룹 내부의 불문율로 자리잡고 있다.

이를 상징적으로 보여주는 사례가 바로 미국을 대표하는 투자은행 모건 스탠리의 굴욕이다. 스티븐 로치 모건스탠리 수석 이코노미스트는 몇 년 전 런 회장을 만나러 중국 선전을 방문했다가 퇴짜를 맞았다. 그의 방문 기간 내내 런 회장이 얼굴을 한번도 비치지 않았던 것이다. 당시 모건 스탠리 등 투자자들은 화웨이에 대한 3조달러의 투자 계획을 수립하는 중이었던 것으로 알려져 있었다.

얼마 후 런 회장은 당시의 상황에 대해 묻는 매체와의 인터뷰에서 “내가 화웨이와 관련없는 기관 투자자들을 만나할 이유가 없다. 만약 그들이 화웨이의 소비자였다면 만났을 것”이라고 밝히며 화제를 모았다.

화웨이가 증시 상장을 고려하지 않는 이유는 간단하다. 상장하지 않아도 충분히 성장할 수 있다는 것. 그리고 상장을 하면 직원들에게 돌아가는 혜택이 줄어들 수 밖에 없다는 것이다.

지난 2006년 화웨이의 연간 매출액은 656억위안이었다. 당시 화웨이는 유럽, 미국, 일본 등 선진국 시장에 막 발을 내딛고 이었다. 그로부터 10년 뒤인 지난해 화웨이의 연간매출은 3950억위안으로 치솟았다. 이기간 순이익도 369억위안에 육박했다. 중국 A주 상장사 중 화웨이와 비슷한 규모의 대기업이 10년새 6배 넘게 성장한 사례는 찾아보기 힘들다.

런 회장은 이와 관련해 “화웨이는 선진 기술과 고차원의 전략을 통해, 단기간이 아닌 오랜시간 꾸준히 성장해야하는 기업”이라며 “상장을 통해 좀 더 쉽게 돈을 손에 쥘 수 있겠지만, 이는 수고를 감내하는 기업 정신을 훼손, 화웨이가 무너지는 계기가 될 수 있다”고 지적했다.

화웨이의 기업 구조를 보면, 창업주인 런 회장의 지분은 1.4%에 불과한 반면 직원 8만여 명이 나머지 지분을 보유하고 있다. 회사 수익이 직원들에게 돌아가니 직원들이 자발적으로 회사를 위해 열심히 일할 수밖에 없는 구조라는 분석이다. 화웨이는 또한 높은 보수와 다양한 직원 복지정책으로 몇 년 째 중국 대학생들이 입사하고 싶은 회사 상위권에 이름을 올리고 있다.

이에 대해 중국 투자업계의 한 관계자는 “화웨이는 기업을 공개해 수익을 제3의 투자자들과 공유하느니, 그 수익을 내부로 돌려 애사심과 자발적 경쟁을 촉진하고 있다”고 설명했다.

◆라오간마 “남에게 손 안벌리고 성장하는 게 진짜 실력”

라오간마 고추장 소스 <사진=바이두(百度)>

중국 투자기관들의 끊임없는 러브콜을 받아 온 조미료 기업 라오간마 역시 창업 이래 비상장 원칙을 고수하고 있다. 특히 라오간마는 기관들의 투자제안 뿐만 아니라 중국 정부의 지원역시 마다하고 있는 것으로 알려졌다. 일명 ‘대출 없는 경영’은 지난 1990년대 말 창업한 라오간마의 역사를 관통하는 오랜 전통이다.

라오간마는 중국의 국민 양념으로 불리는 라오간마 고추기름 양념장을 생산하는 기업이다. 북미, 유럽 , 동남아, 일본 등에서도 인기를 끌고 있는 라오간마 고추기름장은 전세계에서 매일 130만병씩 팔려나간다. 지난 2014년 라오간마의 연간 매출은 40억위안을 돌파했다.

이와 관련해 타오화비(陶華碧) 라오간마 창업주는 ”창업 초기 중국 정부로부터 지금 지원 제안이 있었으나 일언지하에 거절했다”며 “도움 없이도 사업을 크게 키울 수 있다는 확신이 있었고, 남에게 손을 벌리지 않고 착실하게 실력을 키울 때 비로소 기업이 생존할 수 있다고 생각했기 때문”이라고 설명했다.

실제로 라오간마는 대리상이나 공급업체와도 절대 채무관계를 형성하지 않는 것으로 알려져 있다. 이로 인해 라오간마의 회계장부에는 재고, 매출채권, 매입채무 항목이 존재하지 않으며 오로지 수십억위안의 현금 자산만 기록돼 있는 것으로 전해지고 있다.

이와 관련해 중국 투자업계에서는 라오간마의 수익모델이 단순하고 합리적이라는 점에 주목, 향후 기업가치가 더욱 향상될 것으로 내다보고 있다.

신문은 “라오간마의 비상장 원칙은 창업주의 경영철학 큰 관계가 있다”며 “타오 창업주는 자본시장에서 잡음이 이는 것을 바라지 않으며, 제3의 투자자들이 사업에 관여하는 것도 전혀 원하지 않고 있다”고 설명했다.

 

[뉴스핌 Newspim] 이승환 기자 (lsh89@newspim.com)

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'AI직원 35명' 日 NEC…한달 인건비는 300만원? [서울=뉴스핌] 오영상 기자 = 일본 NEC가 인공지능(AI) 에이전트 35명으로만 구성된 '무인 부서'를 운영하고 있다. 부서장부터 중간관리자, 실무 직원까지 모두 AI로 채웠으며, 한 달간 투입된 비용은 약 35만엔(약 300만원)에 불과했다. AI 에이전트 한 명당 월평균 비용은 약 1만엔으로, 사람을 고용하는 방식과 비교해 인건비를 획기적으로 낮출 가능성을 보여주는 실험이다. 14일 닛케이(日經)비즈니스에 따르면 NEC는 지난 8월 1일 '코퍼레이트 AI·워크포스 부문'을 출범했다. 9월 3일 기준 35명의 AI 에이전트가 소속돼 있으며, 경영진 역할을 맡은 AI부터 재무·전략 담당자, 실무 직원까지 일반 조직과 유사한 구조로 운영된다. 이 부서는 법무·인사 등 기업의 관리 업무 가운데 특히 경영기획에 가까운 일을 맡는다. 사내외 정보를 수집·분석하고 경영진의 의사결정을 지원하는 정보 현황판을 작성·운영하는 것이 핵심 임무다. ◆ AI 35명이 월 300만원으로 경영기획까지 NEC가 공개한 실증 결과에서 가장 눈길을 끄는 대목은 비용이다. AI 부서의 실증 기간인 7월 한 달간 AI가 정보를 처리할 때 발생하는 토큰 비용은 약 300만원이었다. 같은 업무를 사람이 수행한다면 인건비가 훨씬 많이 들 것이라는 게 회사 측 설명이다. AI 에이전트 한 명당 단순 평균으로 환산하면 월 약 8만5000원이다. 다만 이 금액은 급여나 전체 운영비가 아니라 AI 모델이 작업을 수행하면서 사용하는 토큰 비용이다. 시스템 구축·유지보수, 전력, 보안 관리 등에 드는 비용까지 포함한 총비용과는 구분해야 한다. 실제 업무도 구체적이다. 재무 담당 AI는 매월 사내 결산 자료를 취합해 재무 보고서를 작성하고, 주가 분석 담당 AI는 매일 아침 자사와 경쟁사의 주가 동향을 정리한다. 또 다른 AI는 정부기관의 시스템 갱신 시기를 분석해 영업 대상으로 삼을 고객을 추려낸다. NEC 무인 부서 구성 [출처=닛케이비즈니스] ◆ AI가 AI를 평가하고 조직을 개선 이 부서의 특징은 AI가 단순히 주어진 작업만 수행하는 데 그치지 않는다는 점이다. AI 에이전트들은 서로 역할을 나눠 자료를 검토하고, 문제점을 지적하며, 업무 효율을 높이는 방안을 논의한다. 예컨대 품질관리 담당 AI는 다른 에이전트가 만든 자료를 점검해 누락된 내용을 지적한다. 비용 관리 담당 AI는 토큰 사용량을 줄이는 방법을 찾아 조직 전체에 공유한다. 재무 담당 경영진 AI는 AI 활용에 투입하는 비용과 성과를 비교해 투자 판단을 내린다. AI 경영진은 매주 '임원회의'를 열어 조직 개선 방안을 논의하고, AI 직원의 역할과 직책이 맞지 않으면 인사 면담을 거쳐 강등하는 사례도 나왔다. 사람의 조직에서 볼 수 있는 평가와 관리 절차를 AI 조직에도 적용한 것이다. 업무 중 오류가 발생하면 AI 에이전트가 스스로 수정하고 외부 환경 변화에도 대응한다. 실패를 점검하고 개선안을 적용하는 순환 구조를 통해 업무 수행 방식을 계속 다듬는다는 설명이다. 다만 최종 평가와 의사결정, 거버넌스 통제는 사람이 담당하며, 사람의 승인이 필요한 사안에도 직원이 개입한다. ◆ 사람은 AI가 만든 결과로 현실을 움직인다 NEC가 무인 부서를 만든 배경에는 AI 활용 방식을 바꾸려는 전략이 있다. 사람이 필요할 때마다 AI를 도구로 사용하는 수준을 넘어, AI 자체가 독립된 조직처럼 업무를 수행하도록 하겠다는 것이다. 고다마 히로시 AI전환최고책임자는 "사람이 AI를 매번 사용하는 기존 방식으로는 AI의 속도와 기능을 충분히 활용하기 어렵다"며 "이에 따라 인적 자본과 AI 자본을 분리하고, 각각의 강점을 살려 가치를 창출하는 조직 모델을 실험하고 있다"고 설명했다. AI가 제공하는 분석은 경영 판단에도 변화를 가져올 수 있다. NEC 측은 기존에는 사업 부문이 보고하는 수치가 보수적으로 제시되는 경향이 있었지만, AI는 예측에 기반한 객관적인 수치를 제공해 사업 부문과 더 깊이 있는 논의를 할 수 있게 됐다고 설명했다. AI 부서의 업무 범위는 향후 총무 등 기업 관리 업무 전반으로 확대될 전망이다. 다만 AI가 사람의 일자리를 곧바로 대체한다는 의미는 아니라는 게 NEC의 입장이다. [AI 일러스트=오영상 기자] goldendog@newspim.com 2026-10-14 08:25
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
이 내용에 포함된 데이터와 의견은 뉴스핌 AI가 분석한 결과입니다. 정보 제공 목적으로만 작성되었으며, 특정 종목 매매를 권유하지 않습니다. 투자 판단 및 결과에 대한 책임은 투자자 본인에게 있습니다. 주식 투자는 원금 손실 가능성이 있으므로, 투자 전 충분한 조사와 전문가 상담을 권장합니다.
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