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문재인, 제2의 이회창? 이명박?…潘, 불출마선언 후 지지율↓

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"대세론이 이긴 선거가 있나" vs "정권교체 열망에 'MB대세론'은 승리"
潘 사라진 대선구도서 '제2의 노풍(盧風)' 나타나면 '위협적' 우려

[뉴스핌=이윤애 기자] 반기문 유엔 전 사무총장이 지난 1일 전격적으로 대선 불출마를 선언하면서 대선판이 크게 흔들리고 있다. 불출마 선언 직후 '대세'를 자신하고 있는 문재인 더불어민주당 전 대표의 지지율이 10%p 가까이 급락, 파장이 만만치 않을 전망이다. 

이 혼란의 종착지가 2007년 대선 당시 당내 경선에서 박근혜 당시 후보를 누르고 본선까지 대세론을 이어간 이명박 전 대통령이 될지, 2002년 대선에서 지지율 선두를 달리다 거센 '노풍'에 꺾인 이회창 후보가 될지 주목된다.

반기문 전 유엔 사무총장이 1일 오후 서울 여의도 국회 정론관에서 대선 불출마 선언 한 뒤 고개 숙여 인사하고 있다. <사진=뉴시스>

반 전 총장의 불출마 선언 직후 jtbc와 매경ㆍMBN이 각각 리얼미터에 의뢰해 조사한 대선주자 지지도에서 문 전 대표의 지지율은 26.1%, 25.4%를 기록했다.(신뢰수준 95%, 포본오차 ±3.1%p. 이하 중앙선거관리위원회 중앙선거여론조사공정심의위원회 홈페이지 참조)

알앤써치가 데일리안 의뢰로 지난달 29~30일 이틀간 조사해 당장 이날 오전 발표한 여론조사에서 문 전 대표의 지지율은 전주 대비 0.4%p 상승한 35.2%로 나타났다.(신뢰수준 95%, 표본 오차 ±2.9%p다. 자세한 내용은 중앙선거여론조사공정심의위원회 홈페이지 참조) 또한 리얼미터가 지난달 23~24일에 조사한 여론조사 결과에서도 32.8%의 지지율을 기록했다.
 
문 전 대표의 지지율은 30%대를 넘어서고도 줄곧 상승세를 보이며 독주체제를 굳혀가던 중이었다. 스스로 설연휴 직후에 "'문재인이 대세다'는 말이 많은데 실제로 확인해보니 제가 대세가 맞더라"고 자신감을 보이기도 했다. 

그러나 갑작스런 반 전 총장의 불출마 선언 후 지지율이 크게 떨어지며 문 전 대표측을 당혹스럽게 하고 있다.

민주당 한 관계자는 "반 전 총장이 결선까지 가는 게 우리에게 도움이 될 것이라고 봤다"고 말했다. 절대적인 대세로 자리잡아가는 마당에 새로운 돌발변수를 조심해야 한다는 말이다. 대세 후보 입장에서 가장 경계해야 할 것이 과거 '노풍(盧風)'과 같은 바람이라는 얘기다.

문재인 전 더불어민주당 대표 /김학선 기자 yooksa@

◆ 이회창, 힐러리…"대세론이 이긴 선거가 있나"

정치권은 '제2의 이회창'을 비유하거나 '샤이 보수층'의 결집 등을 주장하며 적극적인 견제에 나섰다.

손학규 국민주권개혁회의 의장은 문 전 대표의 대세론을 '제2의 이회창'에 빗대며 결국에는 무너질 것으로 확신했다. 손 의장은 한 방송에 출연해 "힐러리 클린턴과 이회창을 보더라도 대세론이 이긴 선거가 있냐"며 "선거 전전 날까지만 해도 힐러리 클린턴이 이긴다는 것이 80%가 넘고, 이회창 후보는 4년 동안 45% 이상 완전 대세론을 구가했지만 그렇게 되지 않았다"고 못 박았다. 이어 "여론조사의 착시현상도 있고 '샤이'(숨은) 현상도 있다"고 강조했다.

2002년 '이회창 대세론' 당시에는 김대중 정부 동안 차기 대통령은 이회창이라는 인식이 지배적이었다. 이회창 후보는 2000년 총선에서 한나라당(현재 새누리당)이 원내 1당을 차지하며 대세론을 얻었고, 이후 내내 지지율을 유지했다. 그러나 노무현 전 대통령이 뒤늦게 노풍을 일으키며 정몽준 후보와 드라마 같은 단일화 협상을 하면서 지지율이 치솟았다. 정몽준 후보와 여론조사 대결, 단일화 선언 그리고 정몽준의 파기 발표를 겪으며 노무현에 대한 호감도가 크게 높아졌다. 이 와중에 이회창 후보측은 대세론에 취해 방심했던 게 패착이 됐다.

이에 정치권에서는 '반문연대', '빅텐트' 등을 통해 단일화 드라마 재현을 통한 '제2의 이회창' 만들기에 골몰하고 있는 것. 빅텐트, 반문연대에서 성과를 내지 못했지만 반 전 총장의 불출마 선언을 또다른 기회로 보고 문 전 대표와 그외 군소후보로 구도를 나눠 또 다시 행동에 나선 것으로 보인다. 

바른정당 소속 남경필 경기도지사는 "대한민국의 미래를 걱정하는 많은 보수층이 '문재인은 안 된다. 새 시대를 열 수 없기 때문'이라고 말한다"며 "과거 패권정치로 돌아갈 것이라는 우려"라고 주장했다. 이어 "과거식 친문 패권정치로 나라를 분열시키지 않으려면 미래형 정치세대교체를 하자"며 "보수진보 편가르지말아야 한다. 그런 사람이 문재인 대항마"라고 강조했다.

◆ 국민 정권교체 열망…'이명박 대세론'처럼 단단할 것

이명박 전 대통령과 같이 대세론을 유지할 것이라는 시각도 여전히 존재한다. 국민들은 최순실 국정농단 사태로 정권교체에 대한 열망이 매우 높은 상황에서 문 전 대표는 이를 이룰 수 있는 가장 적합한 대안으로 인식되기 때문이다. 문 전 대표는 이에 대해 "정권교체 없이는 정치교체도 시대교체도 세력의 교체도 다 불가능한 것 아니겠나"고 자신감을 표했다.

이 전 대통령 당시에도 10년 간 이어진 김대중-노무현 정부에 불만을 가졌던 보수층을 비롯한 국민 여론이 결집돼 정권교체가 이뤄졌다. 더욱이 이 전 대통령은 BBK 의혹 등 우려하는 사안들이 많았음에도 불구하고 이 모든 것을 덮고 당선되기도 했다. 그러나 문 전 대표는 지난 대선 때 이미 검증을 어느정도 마쳤기 때문에 우려할 만한 사항이 별로 없을 것이라는 전망이다.

[뉴스핌 Newspim] 이윤애 기자(yunyun@newspim.com)

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'AI직원 35명' 日 NEC…한달 인건비는 300만원? [서울=뉴스핌] 오영상 기자 = 일본 NEC가 인공지능(AI) 에이전트 35명으로만 구성된 '무인 부서'를 운영하고 있다. 부서장부터 중간관리자, 실무 직원까지 모두 AI로 채웠으며, 한 달간 투입된 비용은 약 35만엔(약 300만원)에 불과했다. AI 에이전트 한 명당 월평균 비용은 약 1만엔으로, 사람을 고용하는 방식과 비교해 인건비를 획기적으로 낮출 가능성을 보여주는 실험이다. 14일 닛케이(日經)비즈니스에 따르면 NEC는 지난 8월 1일 '코퍼레이트 AI·워크포스 부문'을 출범했다. 9월 3일 기준 35명의 AI 에이전트가 소속돼 있으며, 경영진 역할을 맡은 AI부터 재무·전략 담당자, 실무 직원까지 일반 조직과 유사한 구조로 운영된다. 이 부서는 법무·인사 등 기업의 관리 업무 가운데 특히 경영기획에 가까운 일을 맡는다. 사내외 정보를 수집·분석하고 경영진의 의사결정을 지원하는 정보 현황판을 작성·운영하는 것이 핵심 임무다. ◆ AI 35명이 월 300만원으로 경영기획까지 NEC가 공개한 실증 결과에서 가장 눈길을 끄는 대목은 비용이다. AI 부서의 실증 기간인 7월 한 달간 AI가 정보를 처리할 때 발생하는 토큰 비용은 약 300만원이었다. 같은 업무를 사람이 수행한다면 인건비가 훨씬 많이 들 것이라는 게 회사 측 설명이다. AI 에이전트 한 명당 단순 평균으로 환산하면 월 약 8만5000원이다. 다만 이 금액은 급여나 전체 운영비가 아니라 AI 모델이 작업을 수행하면서 사용하는 토큰 비용이다. 시스템 구축·유지보수, 전력, 보안 관리 등에 드는 비용까지 포함한 총비용과는 구분해야 한다. 실제 업무도 구체적이다. 재무 담당 AI는 매월 사내 결산 자료를 취합해 재무 보고서를 작성하고, 주가 분석 담당 AI는 매일 아침 자사와 경쟁사의 주가 동향을 정리한다. 또 다른 AI는 정부기관의 시스템 갱신 시기를 분석해 영업 대상으로 삼을 고객을 추려낸다. NEC 무인 부서 구성 [출처=닛케이비즈니스] ◆ AI가 AI를 평가하고 조직을 개선 이 부서의 특징은 AI가 단순히 주어진 작업만 수행하는 데 그치지 않는다는 점이다. AI 에이전트들은 서로 역할을 나눠 자료를 검토하고, 문제점을 지적하며, 업무 효율을 높이는 방안을 논의한다. 예컨대 품질관리 담당 AI는 다른 에이전트가 만든 자료를 점검해 누락된 내용을 지적한다. 비용 관리 담당 AI는 토큰 사용량을 줄이는 방법을 찾아 조직 전체에 공유한다. 재무 담당 경영진 AI는 AI 활용에 투입하는 비용과 성과를 비교해 투자 판단을 내린다. AI 경영진은 매주 '임원회의'를 열어 조직 개선 방안을 논의하고, AI 직원의 역할과 직책이 맞지 않으면 인사 면담을 거쳐 강등하는 사례도 나왔다. 사람의 조직에서 볼 수 있는 평가와 관리 절차를 AI 조직에도 적용한 것이다. 업무 중 오류가 발생하면 AI 에이전트가 스스로 수정하고 외부 환경 변화에도 대응한다. 실패를 점검하고 개선안을 적용하는 순환 구조를 통해 업무 수행 방식을 계속 다듬는다는 설명이다. 다만 최종 평가와 의사결정, 거버넌스 통제는 사람이 담당하며, 사람의 승인이 필요한 사안에도 직원이 개입한다. ◆ 사람은 AI가 만든 결과로 현실을 움직인다 NEC가 무인 부서를 만든 배경에는 AI 활용 방식을 바꾸려는 전략이 있다. 사람이 필요할 때마다 AI를 도구로 사용하는 수준을 넘어, AI 자체가 독립된 조직처럼 업무를 수행하도록 하겠다는 것이다. 고다마 히로시 AI전환최고책임자는 "사람이 AI를 매번 사용하는 기존 방식으로는 AI의 속도와 기능을 충분히 활용하기 어렵다"며 "이에 따라 인적 자본과 AI 자본을 분리하고, 각각의 강점을 살려 가치를 창출하는 조직 모델을 실험하고 있다"고 설명했다. AI가 제공하는 분석은 경영 판단에도 변화를 가져올 수 있다. NEC 측은 기존에는 사업 부문이 보고하는 수치가 보수적으로 제시되는 경향이 있었지만, AI는 예측에 기반한 객관적인 수치를 제공해 사업 부문과 더 깊이 있는 논의를 할 수 있게 됐다고 설명했다. AI 부서의 업무 범위는 향후 총무 등 기업 관리 업무 전반으로 확대될 전망이다. 다만 AI가 사람의 일자리를 곧바로 대체한다는 의미는 아니라는 게 NEC의 입장이다. [AI 일러스트=오영상 기자] goldendog@newspim.com 2026-10-14 08:25
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
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