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최기영 장관 "내년 초 국산 백신 접종 가능할 것…제약사 로드맵 있다" 

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"코로나19 치료제 임상3상 단계…백신은 내년 초 접종 가능"
OTT음악사용료 논란엔 "과기정통부가 적극 중재할 것" 장담

[서울=뉴스핌] 나은경 기자 = 최기영 과학기술정보통신부 장관이 이르면 내년 초에는 국산 백신을 접종할 수 있을 것이라고 내다봤다.

최 장관은 22일 온라인 신년기자간담회에서 "임상 3상의 경우 비용도 많이 들고 (감염자가 많지 않은) 우리나라에서는 하기 어려운 상황이기 때문에 장담하기는 어렵다"면서도 "다른 변수가 없다면 올해 말 임상 3상이 완료되고 내년 초에는 제품이 출시되리라는 제약사의 로드맵이 있다"고 설명했다.

[서울=뉴스핌] 나은경 기자 = 최기영 과학기술정보통신부 장관이 22일 오후 세종특별자치시 세종파이낸스센터 과기정통부 기자실에서 열린 '출입기자 영상간담회'에 참석해 인사말을 하고 있다. [사진=과기정통부] 2021.02.22 nanana@newspim.com

동영상스트리밍서비스(OTT) 산업에 대해서는 '최소규제 원칙'을 바탕으로 관련부처가 계속 협의해 나가겠다며, 음악저작권 사용료와 관련된 분쟁을 과기정통부가 적극 중재하겠다는 뜻을 밝혔다.

◆"K-백신 이르면 내년 초 접종가능…백신 개발에 총력 대응할 것"

이날 기자간담회에서는 코로나19 백신과 치료제, 3분 진단키트와 관련된 질문이 집중됐다.

치료제 개발과 관련해서 최 장관은 "약물재창출 방식의 경우 임상2상을 마치고 현재 3상에 들어갔지만 구체적인 치료제 출시 시점은 좀 더 두고봐야 한다"고 말했고, 백신 개발 일정에 대해서는 "현재 DNA백신과 항온합성백신, 전달체백신이 개발 중이며 임상이 빨리 마무리되면 올해 말, 내년 초에는 가능하지 않을까 생각한다"고 언급했다. 다만 "임상3상을 거쳐야하기 때문에 결코 쉽지 않은 문제"라며 접종시기를 내년 초로 장담할 수는 없다고 했다.

K-코로나 백신 개발 필요성에 대해서도 강조했다.

최 장관은 "바이러스 변이가 많아 지금 나온 백신의 효과가 얼마나 갈 지 몰라 해외 개발 백신에만 의존할 수 없다"고 말했다.

김성수 과학기술혁신본부장도 "지난 2015년 당시 메르스 백신 개발이 중간에 종료돼 개발이 완료되지 못했는데 그때 더 집중했다면 이번에 우리가 코로나 국면에서 백신 개발을 치고 나갈 수 있지 않았을까 회한이 든다"며 "그렇기 때문에 이번에 혹시 성공가능성이 적더라도 학습·발전의 기회로 삼아서 총력대응을 해야 한다"고 목소리를 높였다.

정부의 코로나 백신 및 치료제 개발이 늦어진다는 지적에 대해서는 어려움을 호소하기도 했다.

김 본부장은 "세계 제약산업 선진국 중 코로나19 백신을 허가받은 나라는 미국, 영국, 스웨덴 정도밖에 안 된다"며 "그만큼 1년 안에 바이러스 백신 개발-허가-보급 전 단계를 완료하기 어렵다는 뜻"이라고 부연했다.

◆"OTT 음악사용료 갈등, 과기정통부가 중재하겠다"

[서울=뉴스핌] 나은경 기자 =왼쪽부터 과학기술정보통신부의 정병선 제1차관, 최기영 장관, 장석영 제2차관, 김성수 과학기술혁신본부장이 22일 오후 세종특별자치시 세종파이낸스센터 과기정통부 기자실에서 열린 '출입기자 영상간담회'에 참석해 기자들의 질의에 답변하는 모습. [사진=과기정통부] 2021.02.22 nanana@newspim.com

통신정책과 관련해서는 5G 특화망과 OTT 업계의 음악저작권 문제 등이 화두에 올랐다.

정부는 이 자리에서 3.5기가헤르츠(GHz) 대역 주파수는 이통3사에만 배정하겠다는 뜻을 명확히 했다. 5G 특화망으로는 28GHz의 초고주파(mmWave) 대역이나 3.5GHz 대역 외 서브식스(6GHz 이하) 대역만을 고려하고 있다는 것이다.

허성욱 과기정통부 네트워크정책실장은 "3.5GHz 대역은 B2C, 전국망 대역으로 배정한다고 발표한 바 있고, 오는 2022년 말부터는 이통사들도 추가 주파수가 필요한데 효율성 차원에서 전국망을 쓰는 것이 낫다"고 설명했다.

OTT업계가 음악저작권 사용료 징수규정 개정안에 불복, 문화체육관광부에 행정소송을 제기한 데 대해서는 부처간 협의를 진행하고 있다면서도 쉽게 해결되지는 않을 것으로 내다봤다.

최 장관은 "이해당사자들 간 협의가 이뤄져야하기 때문에 과기정통부가 중재 노력을 하고 있으나 쉽지는 않다"며 "OTT업계, 한국음악저작권협회, 음악인협회 등 관련된 이해관계자들이 다 함께 이야기하는 자리를 만들고자 한다"고 답했다.

OTT업계에 대해 부처간 주도권 다툼을 우려하는 질문에는 과기정통부와 공정거래위원회, 문체부, 방송통신위원회 등 관련부처가 모두 '최소규제'를 원칙으로 협업해가겠다는 기존 입장을 되풀이했다.

한편 최 장관은 5G 중저가 요금제에 대해 "더 개선될 부분이 있어 지속적으로 노력하겠다"고 밝혔다. 연초 이통3사에서 잇따라 5G 중저가 요금제가 출시됐지만 이용자가 가장 많이 분포된 20~30GB 구간의 요금제가 부재하다는 지적이 끊이지 않았다.

장석영 제2차관은 "이통사업자들도 중간요금제 부재에 대한 문제의식을 알고 있고, 이에 해당되는 요금제를 빨리 출시하기 위해 사업자들이 노력하고 있다"고 했다.

nanana@newspim.com

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'AI직원 35명' 日 NEC…한달 인건비는 300만원? [서울=뉴스핌] 오영상 기자 = 일본 NEC가 인공지능(AI) 에이전트 35명으로만 구성된 '무인 부서'를 운영하고 있다. 부서장부터 중간관리자, 실무 직원까지 모두 AI로 채웠으며, 한 달간 투입된 비용은 약 35만엔(약 300만원)에 불과했다. AI 에이전트 한 명당 월평균 비용은 약 1만엔으로, 사람을 고용하는 방식과 비교해 인건비를 획기적으로 낮출 가능성을 보여주는 실험이다. 14일 닛케이(日經)비즈니스에 따르면 NEC는 지난 8월 1일 '코퍼레이트 AI·워크포스 부문'을 출범했다. 9월 3일 기준 35명의 AI 에이전트가 소속돼 있으며, 경영진 역할을 맡은 AI부터 재무·전략 담당자, 실무 직원까지 일반 조직과 유사한 구조로 운영된다. 이 부서는 법무·인사 등 기업의 관리 업무 가운데 특히 경영기획에 가까운 일을 맡는다. 사내외 정보를 수집·분석하고 경영진의 의사결정을 지원하는 정보 현황판을 작성·운영하는 것이 핵심 임무다. ◆ AI 35명이 월 300만원으로 경영기획까지 NEC가 공개한 실증 결과에서 가장 눈길을 끄는 대목은 비용이다. AI 부서의 실증 기간인 7월 한 달간 AI가 정보를 처리할 때 발생하는 토큰 비용은 약 300만원이었다. 같은 업무를 사람이 수행한다면 인건비가 훨씬 많이 들 것이라는 게 회사 측 설명이다. AI 에이전트 한 명당 단순 평균으로 환산하면 월 약 8만5000원이다. 다만 이 금액은 급여나 전체 운영비가 아니라 AI 모델이 작업을 수행하면서 사용하는 토큰 비용이다. 시스템 구축·유지보수, 전력, 보안 관리 등에 드는 비용까지 포함한 총비용과는 구분해야 한다. 실제 업무도 구체적이다. 재무 담당 AI는 매월 사내 결산 자료를 취합해 재무 보고서를 작성하고, 주가 분석 담당 AI는 매일 아침 자사와 경쟁사의 주가 동향을 정리한다. 또 다른 AI는 정부기관의 시스템 갱신 시기를 분석해 영업 대상으로 삼을 고객을 추려낸다. NEC 무인 부서 구성 [출처=닛케이비즈니스] ◆ AI가 AI를 평가하고 조직을 개선 이 부서의 특징은 AI가 단순히 주어진 작업만 수행하는 데 그치지 않는다는 점이다. AI 에이전트들은 서로 역할을 나눠 자료를 검토하고, 문제점을 지적하며, 업무 효율을 높이는 방안을 논의한다. 예컨대 품질관리 담당 AI는 다른 에이전트가 만든 자료를 점검해 누락된 내용을 지적한다. 비용 관리 담당 AI는 토큰 사용량을 줄이는 방법을 찾아 조직 전체에 공유한다. 재무 담당 경영진 AI는 AI 활용에 투입하는 비용과 성과를 비교해 투자 판단을 내린다. AI 경영진은 매주 '임원회의'를 열어 조직 개선 방안을 논의하고, AI 직원의 역할과 직책이 맞지 않으면 인사 면담을 거쳐 강등하는 사례도 나왔다. 사람의 조직에서 볼 수 있는 평가와 관리 절차를 AI 조직에도 적용한 것이다. 업무 중 오류가 발생하면 AI 에이전트가 스스로 수정하고 외부 환경 변화에도 대응한다. 실패를 점검하고 개선안을 적용하는 순환 구조를 통해 업무 수행 방식을 계속 다듬는다는 설명이다. 다만 최종 평가와 의사결정, 거버넌스 통제는 사람이 담당하며, 사람의 승인이 필요한 사안에도 직원이 개입한다. ◆ 사람은 AI가 만든 결과로 현실을 움직인다 NEC가 무인 부서를 만든 배경에는 AI 활용 방식을 바꾸려는 전략이 있다. 사람이 필요할 때마다 AI를 도구로 사용하는 수준을 넘어, AI 자체가 독립된 조직처럼 업무를 수행하도록 하겠다는 것이다. 고다마 히로시 AI전환최고책임자는 "사람이 AI를 매번 사용하는 기존 방식으로는 AI의 속도와 기능을 충분히 활용하기 어렵다"며 "이에 따라 인적 자본과 AI 자본을 분리하고, 각각의 강점을 살려 가치를 창출하는 조직 모델을 실험하고 있다"고 설명했다. AI가 제공하는 분석은 경영 판단에도 변화를 가져올 수 있다. NEC 측은 기존에는 사업 부문이 보고하는 수치가 보수적으로 제시되는 경향이 있었지만, AI는 예측에 기반한 객관적인 수치를 제공해 사업 부문과 더 깊이 있는 논의를 할 수 있게 됐다고 설명했다. AI 부서의 업무 범위는 향후 총무 등 기업 관리 업무 전반으로 확대될 전망이다. 다만 AI가 사람의 일자리를 곧바로 대체한다는 의미는 아니라는 게 NEC의 입장이다. [AI 일러스트=오영상 기자] goldendog@newspim.com 2026-10-14 08:25
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  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
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