[신년인터뷰] 박형준 부산시장 "혁신기반 마련·부산 브랜드 전세계 각인"

기사입력 : 2022년12월29일 06:10

최종수정 : 2022년12월30일 16:55

"경제위기 극복 위한 맞춤형 지원책 등 준비"
"2030부산세계박람회 유치 결정 위해 총력"

[부산=뉴스핌] 남동현 기자 = 박형준 부산시장은 29일 "2023년 계묘년 새해에는 2030 세계박람회 유치 결정과 함께 경제, 복지, 환경, 문화관광 시정 전반에 혁신의 파동이 펼쳐질 수 있도록 할 것"이라고 말했다.

박 시장은 신년을 앞두고 뉴스핌과의 서면 인터뷰에서 "코로나19 장기화로 지역경제 내상이 깊어지고 있어 우려가 크다"면서도 "내년에는 맞춤형 지원책 등을 내실있게 준비해 슬기롭게 경제위기를 헤쳐 나갈 수 있도록 하겠다"며 이렇게 밝혔다.

박 시장은 "민선 8기 부산시정은 글로벌 허브도시로 도시의 외형을 갖춰 나감과 동시에 따뜻한 공동체가 살아있는 '시민행복도시'의 가치가 공존하는 도시로 만들어 나가겠다"고 강조했다.

다음은 박 시장과의 일문일답.

박형준 부산시장 [사진=부산시] 2022.12.29

- 지난해 이룬 성과와 아쉬웠던 점은

▲새로운 시정의 방향과 혁신체계를 확고히 마련한 한 해이다. 새 정부 출범에 대응해 국정과제 발굴을 위해 노력한 결과, 2030년부산세계박람회, 산업은행 부산 이전 등 지역 핵심 현안의 국정 과제화에 성공하며 부산 미래 비전 실현의 기반을 확고히 다졌다.

'부산'이라는 브랜드를 세계에 각인시켰으며 카카오엔터프라이즈, SSG닷컴 등 대기업 3개사를 포함한 70개사 3조 381억원의 투자유치와 최근 글로벌 스마트센터지수 국내 1위(세계22위), 내셔널지오그래픽의 '2023년 숨 막히도록 멋진 여행지와 체험장소 25'에 선정되는 등 우리 부산의 가능성이 국내외적으로 인정받고 있다.

아쉬운 점은 국내외 경제 여건의 악화와 코로나19 장기화로 지역 경제의 내상이 깊어지고 있어 우려가 큰 것이 사실이다. 현 경제위기 상황에 대응하기 위해 '경제위기대응 본부' 운영 등 시정역량을 집중해 왔는데, 내년에도 민과 관이 힘을 모아 현장의 목소리를 반영한 맞춤형 지원책 등 지금의 경제위기를 슬기롭게 헤쳐 나갈 수 있도록 전력을 다해 나갈 계획이다.

- 2023년 부산지역 경제 어떻게 전망하고 있나

▲우크라이나 사태 장기화, 3高(고물가·고환율·고금리) 등 복합위기 상황이 내년에도 상당 기간 지속될 전망이 있는 것은 사실이다. 대외 의존성이 높은 우리 경제도 이러한 세계적인 경제위기에 직접적인 영향을 받고 있고, 부산도 마찬가지 상황이지만 최근 부산 경제 동향을 살펴보면 코로나19로 인한 규제의 완화에 따라 서비스업 회복세가 지속될 것으로 기대되며, 대면서비스업 분야 취업률이 증가하고 있다.

내국인 관광객 증가로 부산의 관광산업이 회복세를 보이며 조선산업도 수주 호황으로 증가세 유지 등 희망적인 전망도 있다. 위기 속에서도 부산경제의 혁신과 체질 개선을 통해 도약의 기회를 마련해 경제 회복의 돌파구를 찾는 데 최선을 다하겠다.

- 부울경 행정통합에 대비한 부산시의 추진 전략은

▲윤석열 대통령은 취임 초부터 지역발전이 국가 발전 임을 강조했다. 부울경 또한 수도권 일극주의에 대응하고 지역발전을 위해 서로가 힘을 하나로 합쳐야 한다는 공감대를 형성하고 있고, 지난 11월초 실시한 KNN 주최 부울경 시도민 설문조사에서 부산·경남의 행정통합 필요성에 대해 부산과 경남 시도민의 절반 이상이 부산·경남에 도움이 될 것이라고 응답했다.

우리 시와 경남은 행정통합 추진에 합의하고, 준비위원회 구성 등 본격적인 논의를 시작하는 것에 합의했다. 부산과 경남은 행정통합의 제도적 완성을 위해 특별법 제정, 행정체계 개편 등 관련 절차를 중앙정부와 공동 협의하고, 시도민의 이해와 공감대 확산 추진을 위해 충분한 정보 제공, 전문가 의견수렴 등을 추진해 나갈 예정이다.

박형준 부산시장이 현지시각으로 지난달 30일 오후 3시 불가리아 대통령궁에서 루멘 라데프(Rumen Radev) 대통령을 만나 윤석열 대통령의 친서 전달과 한-불 양국 간의 협력 방안을 논의하고 2030세계박람회 부산 지지를 요청했다. [사진=부산시] 2022.12.01

- 2030부산세계박람회 홍보와 유치 활동 현황은 어떻게 되고 있나

▲경쟁국에 비해 다소 출발은 늦었지만, 올해 상반기에 정부와 대한상의 등 민관정 협력의 유치 거버넌스 체계가 구축, BIE 회원국 각각에 대한 맞춤형 교섭전략을 짜고 우호 국가 분석, 전략적 공략국가를 선정, 집중 교섭활동을 펼치고 있다.

지난 제171차 BIE 총회 3차 PT는 여느 때와 달리 파리 주재 대사들이 대거 참석했고, 공통적인 의견이 '이번 PT는 한국이 압도적으로 '우월, 한국이 제일 아이디어가 돋보였다'라고 말했다.

이번에 170개국 회원국들과 기후변화 대응, 디지털기술 활용 등 부산과 대한민국이 회원 각국과 장기적이고 호혜적인 관계 발전을 제안하는 '부산 이니셔티브'를 발표 이어서 제가 대통령특사로 임명되어 불가리아, 산마리노 등 유럽 3개국을 방문했고, 부산시·외교부·유치지원단·부산상의 합동 One Team Korea로 박람회 유치 교섭활동을 전개해 더욱 뜻깊게 생각한다.

2023년은 BIE 회원국의 투표에 의해 개최지가 결정되는 만큼 남은 기간동안 4월 초에 있을 현지실사에 집중하고, 내년 6월(4차), 11월(5차) 경쟁PT는 유치위원회와 함께 고민해서 더 뛰어난 프레젠테이션으로 회원국의 마음을 사로 잡을 것이다.

- 주요 공약사업 예산 삭감에 따른 향후 대책 및 계획은

▲시의회의 꼼꼼한 심사 덕분에 내년 사업 추진에는 큰 무리는 없다는 점에서 감사드리고, 2023년도 본예산이 전반적으로 잘 마무리가 됐다고 생각한다. 2023년도에 확보한 본예산으로 구군 및 유관기관 등과의 면밀한 협조체계를 강화해 예산 범위 내에서 시행할 수 있는 사업부터 충실히 챙겨나갈 것이다.

사업별로 공정률을 고려해 차등 교부하거나, 구·군비 우선 투입 등 탄력적인 대응을 추진할 것이며, 하하센터 조성의 경우 본예산이 확보된 만큼 시범사업으로 우선 추진해 공간구성 표준안, 센터 BI마련 등 지역수요에 부합하도록 기능과 규모를 조정해 추진할 것이다.

- 부산을 '아시아 10대 행복도시'로 만들겠다고 했는데, 가장 중점을 둔 사업이나 계획은

▲제가 한결같이 꿈꿔온 부산은 시민 한분 한분이 행복한 도시, '아시아 10대 행복도시'는 결코 꿈이 아니다. 우리가 부산을 '글로벌 허브도시'로 만들기 위한 노력과 부합하다. 글로벌 허브도시로 도약하기 위한 획기적인 계기가 될 '2030부산세계박람회' 유치에 전력을 다하는 것도 이러한 이유이다.

엑스포만 유치하는 것이 아니라 부산 곳곳에 '혁신의 물결'을 일으켜 물류, 산업, 금융, 인재, 문화관광 등 핵심분야에 글로벌허브 도시의 기반을 확고히 마련해 나갈 계획이다. 하지만 이런 도시 외형의 변화만이 목표가 아니다. 도시의 혁신이 시민 개인의 행복, 공동체의 회복과 조화를 이뤄야 한다.

탄소 중립과 디지털 대전환을 통한 공동체를 이끌어 나갈 '15분 도시'는 물론 새로운 헬스케어의 패러다임을 제시하고 있는 '찾아가는 의료버스, 전국 최초의 럭키7하우스 사업' 등으로 시정의 역량이 바로 시민의 행복으로 직결될 수 있도록 해나갈 것이다.

박형준 부산시장이 지난 6월 15일 오전 7시 한국국제물류협회 조찬포럼에서 '글로벌 허브도시, 부산의 새로운 도전'을 주제로 특별강연을 하고 있다. [사진=부산시] 2022.06.15

- 부산창업청 설립을 추진하고 있는데 구체적 역할은

▲수도권에 비해 정체 또는 침체한 지역 산업계에 창업을 통한 산업구조 변화를 꾀하고, 중앙정부 중심의 산업정책을 벗어나 부산 스스로 자생력을 갖추기 위해 독립적인 창업 컨트롤타워로서 '부산창업청'을 설립을 추진하고 있다.

새롭게 만들어질 '부산창업청'은 여러 기관에 흩어져 있는 창업지원사업을 통합해 체계적으로 지원하고, 효과적인 창업정책을 추진하는 기관으로 '아시아 창업도시 부산' 조성을 비전으로 하고 있다.

부산을 중심으로 아시아 창업생태계를 연결, 아시아 창업 네트워크를 중심으로 투자부터 성장지원, 해외 판로확대와 공간인프라 지원까지 선순환하는 창업생태계가 될 수 있도록 창업정책의 컨트롤타워로서 역할을 하게 된다.

- 새해를 맞이하는 소회는

▲지난해는 몇 년간 이어진 코로나에 더해 대외적으로도 아주 어려운 여건이었지만, 모두가 슬기롭게 힘을 모아 주신 덕분에 부산의 긍정적 미래를 발견하고 부산의 새로운 내일을 위한 준비에 더욱 매진할 수 있었다. 시민 여러분께 깊이 감사드린다.

새해를 맞이하는 것은 항상 설레지만, 무엇보다 2023년 계묘년 새해는 우리 부산에 무척 중요한 해로 지금까지보다 더 열심히 뛰어 2030 세계박람회 유치 결정과 함께 경제, 복지, 환경, 문화관광 시정 전반에 혁신의 파동이 펼쳐질 수 있도록 할 것이다. 가내 두루 평온하시고 건강과 행복이 가득하시길 기원드린다.

ndh4000@newspim.com

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'한화 3남' 김동선 경영 검증 시험대 [서울=뉴스핌] 남라다 기자 = 김승연 한화그룹 회장의 삼남인 김동선 부사장이 이끄는 한화갤러리아의 백화점 업계 존재감이 흐려지고 있다. 백화점 시장 점유율도 6%대로 내려앉았으며, 수익성도 악화되면서다. 김동선 한화갤러리아 미래비전총괄이 부사장직에 오른 지 만 1년 만에 거둔 성과가 미흡하자 책임론이 부상하고 있다. 경쟁사들이 본업 경쟁력 강화를 앞세우며 간판을 교체하고 대대적인 리뉴얼을 꾀하는 사이에, 갤러리아는 유통업과 다소 동떨어진 신사업인 식품에 집중한 영향이라는 지적이 나온다. 최근 김 부사장은 명품 강화와 백화점과 호텔 계열사 간 시너지 창출 두 가지로 본업 반등을 꾀하고 있다. 김동선 한화갤러리아 부사장. [사진=한화갤러리아] ◆김동선 부사장 취임 1년...그룹 존재감은 UP 26일 업계에 따르면 김동선 미래비전총괄이 올해 11월로 부사장직에 오른 지 만 1년이 지났다. 현재 김동선 부사장은 한화갤러리아를 비롯해 한화호텔앤드리조트, 한화로보틱스, 한화모멘텀, 한화인더스트리얼솔루션즈 미래비전총괄과 함께 ㈜한화 건설부문 해외사업본부장을 겸임하고 있다. 이로써 김 부사장은 한화그룹 내 총 6개 계열사의 미등기 임원에 이름을 올린 상황이다. 김 부사장이 지난 2020년 한화에너지 글로벌전략담당 상무보로 입사해 본격적으로 경영 수업을 시작한 지 4년여 만의 일이다. 그는 그간 그룹 내에서 입지를 다져오면서 존재감을 키워왔다. 2022년 갤러리아부문 전략부문장 전무에 선임됐으며, 이듬해 3월 한화갤러리아가 한화솔루션으로부터 독립법인으로 분사하며 그룹 내 영향력을 키웠다. 김승연 한화그룹 회장이 경영 승계 과정에서 유통·서비스부문을 김동선 부사장에게 물려주겠다는 의중이 반영된 결과다. 한화갤러리아 지분도 올해 대폭 늘렸다. 한화갤러리아는 김 부사장이 지난 8월 23일부터 9월 11일까지 20일간 진행된 공개매수를 통해 2816만4783주를 확보했다. 이로써 김 부사장의 보유 지분은 기존 2.32%에서 16.85%로 높아져 2대 주주로 올라섰다. 1대 주주는 36.31%를 보유한 ㈜한화이고, 3대 주주는 한화솔루션으로 1.39%의 지분을 갖고 있다. 서울 압구정동에 있는 갤러리아 명품관 외관 전경. [사진=한화갤러리아] ◆신사업 집중에 본업 경쟁력 약화 김 부사장 개인적으로는 그룹 안에서 존재감이 뚜렷해졌지만, 내실 경영엔 부진했다는 평가가 나온다. 본업인 백화점 사업은 오히려 퇴보하며 김 부사장의 경영 능력에 의문을 제기하는 목소리가 나오고 있다. 최근 1년 사이에 주력 사업인 백화점의 사업 경쟁력은 약화했다. 한화갤러리아의 시장 점유율은 2022년 7.8%에서 2023년 6.8%, 올해 3분기에는 6.4%를 기록하며 꾸준히 하락세를 면치 못하고 있다. 실적도 뒷걸음치고 있다. 한화갤러리아는 지난해에 이어 올 상반기에도 매출 역성장 흐름이 이어지고 있다. 한화갤러리아의 올해 3분기 연결기준 매출은 1147억 원으로 전년 동기 대비 4.4% 감소했고, 19억 원의 영업손실을 냈다. 지난 2분기 영업손실 45억 원에 이어 3분기까지 2개 분기 연속으로 적자 흐름이 이어지고 있는 것이다. 호텔 사업도 상황은 마찬가지다. 올해 1~3분기 한화호텔앤드리조트의 리조트부문 매출은 전년 대비 4%가량 줄어든 4182억 원으로 집계됐다. 영업이익은 54억 원으로 전년 동기(179억 원) 대비 3분의 1 수준에 그쳤다. 다만 김동선 부사장이 역점적으로 추진했던 파이브가이즈는 성공적으로 안착하면서 신사업에 대한 평가는 긍정적이다. 파이브가이즈 운영사인 에프지코리아 등 식음료 부문 매출은 3분기 기준 370억 원으로 지난해 말(104억 원) 대비 3배 이상 뛰었다. 그러나 식음료 부문 매출 비중이 3분기 기준 전체의 9.4%대로 크지 않은 만큼 한화갤러리아 성장을 이끌기엔 역부족이다. 백화점 매출 비중은 90.6%에 달한다. 본업 경쟁력 약화에 대한 우려가 쏟아지는 이유다. 갤러리아백화점 명품관 웨스트에 오픈하는 에르메스 매장 전경. [사진=한화갤러리아] ◆본업으로 다시 눈 돌리는 김동선 이에 한화갤러리아는 계열사 간 시너지 극대화로 승부수를 띄운 모습이다. 한화 유통·서비스 부문(한화갤러리아, 한화호텔앤드리조트)은 포인트 교차 사용 제도를 시행하며 계열사 간 시너지 효과를 극대화할 계획이다. 이번 개편으로 백화점과 갤러리아몰에서만 사용할 수 있었던 'G포인트'를 한화리조트를 비롯해 호텔 사업장과 골프장, 아쿠아플라넷 등에서 사용할 수 있게 됐다. 한화호텔앤드리조트의 'H-라이브 클럽' 포인트 역시 갤러리아백화점 등 한화갤러리아의 사업장까지 사용처를 확대한다. 지난달에는 통합 유니폼을 도입하며 브랜드 통일성을 강화했다. 통합 유니폼 도입은 각사 모두 10년 넘게 사용한 유니폼을 교체하며 브랜드 통일성을 확보하고 고객 인지도 제고의 기반을 마련하기도 했다. 최근 발표한 '명품관 리뉴얼' 계획 역시 수익성 반등을 위한 자구책이다. 갤러리아백화점은 서울 압구정동 명품관 웨스트관을 내년 하반기까지 리뉴얼해 이스트관과 마찬가지로 럭셔리 공간을 넓힐 방침이다. 컨템포러리 브랜드 위주로 이스트(EAST)에 비해 상대적으로 명품 브랜드가 적었던 웨스트(WEST) 공간을 대폭 리뉴얼한다는 구상이다. '갤러리아=명품'이라는 이미지를 더욱 공고히 해 백화점 큰손인 VIP들을 잡아 실적 개선을 이루겠다는 의지로 풀이된다. 한화갤러리아 관계자는 "김 부사장은 미래비전총괄로서 단순 신사업을 넘어 향후 회사를 이끌 새로운 청사진을 그리는 역할을 하고 있다"면서 "가시적 성과를 낸 파이브가이즈 등 식음료 부문은 물론, 본업인 백화점, 호텔 등을 포함해 향후 다양한 사업군에서 회사의 미래 성장 동력을 지속적으로 발굴해 나갈 것"이라고 말했다. nrd@newspim.com 2024-11-26 17:07