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[인터뷰] 서천호 의원 "사천·남해·하동, 지역 특성 맞춘 균형 발전"

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"사천 우주항공, 남해 농어촌, 하동 에너지"

[사천=뉴스핌] 최민두 기자 = 우주항공청 개청 이후 산업 지형이 재편되는 사천, 농어촌 소멸 대응과 정책 실험이 이어지는 남해, 에너지 전환이라는 구조적 과제를 안고 있는 하동까지, 세 지역은 지금 중대한 갈림길에 서 있다.

뉴스핌은 25일 오후 서천호 국회의원을 만나 2025년 의정활동의 성과와 한계를 짚고, 지역 정치가 나아가야 할 방향에 대해 직접 들어봤다.

다음은 서천호 국회의원과의 일문일답.

[사천=뉴스핌] 최민두 기자 =국민의힘 사천 당원협의회에서 서천호 국회의원과 인터뷰를 하고 있다. 2025.12.25

-2025년 한 해를 돌아볼 때, 국회의원으로서 가장 의미 있었던 의정활동과 정책 성과는 무엇이라고 평가하는가?

▲2025년은 지역과 국가가 안고 있는 구조적 과제를 어떻게 제도와 예산으로 풀어낼 것인가에 집중한 한해였다. 농어업 현안을 식량·해양 안보라는 국가적 관점에서 접근했고, FTA 피해 보전, 농산물 유통구조 개선, 해상풍력과 해양쓰레기처럼 막대한 영향을 미치는 사안을 중점적으로 다뤘다.

동시에 '우주항공복합도시 건설 및 지원에 관한 특별 법안' 대표 발의, 재난·침수 대응 예산 확보, 에너지 전환 지역 지원 입법 등 지역 현안을 국가 정책으로 연결하는 성과도 있었다.

-사천·남해·하동은 우주항공, 해양 관광, 에너지 전환 등 국가 전략과 맞닿은 지역이다. 2025년 동안 이들 분야에서 국회의원으로서 가장 중점적으로 추진한 과제와 정책·성과를 꼽는다면?

▲지역의 목소리를 중앙 정책과 예산에 반영한 점을 가장 중요한 성과로 꼽는다. 사천·남해·하동 지역 발전에 쓰일 2026년도 예산 2127억 원을 확보했다.

사천 지역에는 우주항공청 출범 이후 산업과 인재, 교육이 함께 작동하도록 '창원대학교 사천우주항공캠퍼스' 개교, '과학기술원 부설 우주항공과학영재학교' 설립 사업 진행에 힘을 보탰다. 남해 지역은 국도 3호선 확장과 국도 77호선 해저터널 예산 반영 통해 교통망 구조 개선의 물꼬를 텄다.

하동 지역은 산불·폭우 피해 특별재난지역 지정과 배수개선사업, 하동보건의료원 건립사업 예산 확보로 재난 대응의 사각지대를 줄였고, LNG 복합발전소 건설을 확정해 에너지 전환 과정에서 지역 산업 공백을 최소화했다.

-우주항공청 개청 이후 사천은 '우주항공 수도'로의 도약을 준비하고 있다. 향후 가장 시급한 과제는 무엇이라고 보는가?

▲지난 2024년 5월 우주항공청이 사천에 개청했다. 하지만 사천이 우주항공 '정책의 중심지'가 될지, 아니면 '기관만 있는 도시'로 남을지에 대한 우려가 공존했다.

연구 기능은 수도권과 대전에, 행정 기능만 사천에 남는 구조가 굳어질 수 있다는 문제의식도 컸다. 그래서 법과 제도로 사천의 위상을 정립하는 데 집중했다.

우주항공복합도시 특별법 제정이 사천을 우주항공산업의 국가 거점 지위를 제도에 담기 위한 시작이고 시급한 과제다. 빠른 시일 내 특별법 통과 및 연구·산업·창업·교육이 사천 지역에서 연결되도록 해야 한다.

-남해군의 농어촌 정책 실험과 하동군의 에너지 전환(화력발전소 폐쇄 대응 등)은 지역의 미래를 좌우하는 사안이다. 국회 차원에서 어떤 역할을 해왔고, 아직 해결되지 않은 과제는 무엇이라고 판단하는가?

▲남해군의 농어촌 기본소득은 농어촌 소멸 지역을 회생시키겠다는 그 정책 취지와 달리 열악한 지방재정을 도외시한 부분은 아쉬운 점이다. 국가가 설계한 정책임에도 지방이 절반 가까운 비용을 부담하는 구조는 지속되기 어렵다.

그래서 국정감사에서 전액 국비로 충당하거나 지원 비율을 높여 지방재정 부담을 줄여야 한다고 주장한 바 있다.

하동군의 경우, 석탄화력발전소 폐지는 국가 에너지 전환의 결과임에도, 폐지 이후의 산업 공백과 고용 문제는 지역 몫으로 남아 있다. 그래서 '석탄화력발전소 폐지지역 활성화 및 지원에 관한 특별 법안'을 대표 발의해 행정·재정 지원의 근거를 마련했다. 남은 과제는 정책 시행 이후 일자리와 정주 대책을 완성하는 일이다.

-산업 구조와 여건이 다른 사천·남해·하동의 균형 발전을 위해 의원님이 가장 중요하게 생각하는 원칙은 무엇인가?

▲사천·남해·하동의 균형 발전은 같은 사업을 나눠 갖는 방식으로는 성립하지 않는다. 산업 구조와 역할이 전혀 다른 지역에 동일한 기준을 적용하면, 어느 곳은 과잉이 되고 어느 곳은 공백이 생긴다.

사천은 국가 우주항공 전략의 핵심 거점으로 연구·산업 기능을 집적해야 하고, 남해는 교통망 확충을 기반으로 농어촌과 관광이 결합된 생활권을 만들어야 한다. 하동은 에너지 전환 과정에서 발생하는 충격을 흡수하면서 새로운 농어촌 상생 모델의 지역 도시로 더 발전해 나가야 한다.

각 지역의 특색에 맞는 예산과 정책이 배치될 때, 세 지역은 경쟁이 아니라 상호 보완 관계로 움직일 수 있다.

-지방선거를 통한 지역 정치가 한 단계 도약하기 위해 어떤 인물과 리더십이 필요하다고 보는가?

▲지역에 필요한 인물은 인기나 구호로 움직이는 정치인보다 지방과 국가 정책을 잘 이해하며, 민생 현장을 아우르고 소통하는 역량을 갖춘 생활 밀착형 인물이라면 유권자가 주저 없이 선택하리라 생각한다. 지금의 국회 상황을 보면, 다수 의석을 가진 민주당이 입법·예산·상임위 운영 전반을 주도하고 있다.

법안이 충분한 검토 없이 처리되고, 재정 부담이나 현장 영향에 대한 지역 의견이 제대로 반영되지 않는 현상이 반복되고 있다.

이런 상황일수록 지방정부 수장은 중앙의 요구를 그대로 받아 적는 사람이 아니라, 법과 예산의 구조를 이해하고 융합과 조정 역할을 할 수 있어야 한다. 갈등을 피하는 것보다, 수치와 근거를 들고 설득하는 리더십이 필요하다.

-2025년 한 해를 마무리하며, 사천·남해·하동 지역민과 유권자들에게 꼭 전하고 싶은 메시지가 있다면?

▲사랑하는 사천·남해·하동 주민 여러분, 지난 한 해 동안 고생 많으셨다. 2025년은 고물가·고환율·고금리의 '삼중고' 속에, 체감 경기가 유난히 무거웠던 시간이었다.

그런데도 정부는 외환·물가 불안을 잠재울 만큼의 일관된 신뢰를 보여주지 못했고, 부담은 서민과 지역·경제에 고스란히 전가됐다. 이런 여건 속에서도 사천·남해·하동이 흔들리지 않도록 일상과 생업을 지켜주신 주민 여러분께 깊이 감사드린다.

정치의 역할은 불편을 '참아 달라'고 말하는 데 있지 않다. 불합리한 제도와 예산 구조를 바로 세우고, 지역에 필요한 해법을 결과로 돌려드리는 데 있다고 생각한다. 다수의 폭거에 휩쓸리지 않고 사천ㆍ남해ㆍ하동의 선택이 흔들리지 않도록, 주민 여러분과 같은 방향을 보며 나아가겠다. 다가오는 2026년 병오년 새해, 여러분 가정마다 건강과 행복이 늘 함께하시길 기원한다.

m25322532@newspim.com

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크로아티아에 '천무' 18문 수출 [서울=뉴스핌] 오동룡 군사방산전문기자 = 한국이 크로아티아에 다연장로켓 천무(K239) 18문과 탄약을 공급하는 4억1000만 유로(약 6400억원) 규모의 수출 계약을 체결했다. 한국과 크로아티아 국방부는 별도의 포괄적 국방협력 양해각서(MOU)에도 서명했다. 천무 수출을 계기로 무기체계 판매를 넘어 국방정책 협의와 방산 협력을 제도화하는 기반을 마련했다는 평가가 나온다. 안규백 국방부 장관은 10일(현지 시각) 크로아티아 수도 자그레브에서 안드레이 플렌코비치 크로아티아 총리가 주관한 천무 계약 서명식에 참석했다. 이 자리에는 이반 아누시치 크로아티아 부총리 겸 국방장관, 이용철 방위사업청장, 이부환 한화에어로스페이스 사장 등 양국 정부·기업 관계자들이 참석했다. 계약은 이부환 한화에어로스페이스 사장과 아누시치 국방장관의 서명으로 체결됐다. 10일 크로아티아 자그레브에서 안규백 국방부장관과 이반 아누쉬치 크로아티아 부총리 겸 국방장관과 '한-크로아티아 국방부 간 국방협력에 관한 양해각서'를 체결하고 있다. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com 이번 계약은 천무 발사대 18문과 탄약을 포함하며, 총액은 4억1000만 유로다. 국방부는 원화 기준 계약 규모를 약 6400억원으로 밝혔다. 천무는 유도탄과 로켓탄을 운용할 수 있는 다연장로켓 체계로, 장거리 정밀타격과 화력 지원 임무에 쓰인다. 크로아티아 입장에서는 육군 포병 전력의 기동성·타격력을 높이는 핵심 화력자산이 될 전망이다. 안 장관은 서명식 전 플렌코비치 총리와 크로아티아 주요 정부 관계자들을 만나 천무의 성능과 운용 가치를 설명했다. 이 자리에서는 한국의 중거리 지대공 유도무기체계인 천궁의 우수성도 소개했다. 국방부는 천무 계약을 발판으로 천궁을 포함한 한국형 방공체계 분야까지 협력 관심을 넓혔다고 밝혔다. 다만 천궁 관련 구체적인 도입 협상이나 계약 여부는 이번 발표에 포함되지 않았다. 10일 크로아티아 자그레브에서 열린 천무 계약식에서 안규백 국방부장관이 축사를 하고 있다. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com 안 장관은 축사에서 "오늘의 서명식은 크로아티아와 한국이 외침에 맞서온 유사한 역사의 궤를 함께하며 자유와 평화라는 공동의 가치를 공유하고 있음을 상징한다"고 했다. 이어 "천무는 크로아티아의 전력을 비약적으로 증강시킬 것"이라며 "양국 협력이 국방·안보 영역으로 확장되고 심화하는 계기가 될 것"이라고 말했다. 플렌코비치 총리도 "한국 방위산업의 역량을 높이 평가하며 천무가 크로아티아 방위역량의 중요한 전략자산이 될 것"이라고 밝혔다. 그러면서 "이번 계약이 양국 관계를 상호호혜적 방산·안보 파트너십으로 발전시키는 계기가 되기를 기대한다"고 했다. 10일 크로아티아 자그레브에서 안규백 국방부장관이 안드레이 플렌코비치 크로아티아 총리와 악수하고 있다. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com 양국 국방장관은 같은 날 '대한민국 국방부와 크로아티아공화국 국방부 간 국방협력에 관한 양해각서'에도 서명했다. 양국은 지난해 9월 한·크로아티아 국방장관 회담에서 포괄적 국방협력 MOU 체결 방안을 논의한 뒤 협의를 이어왔다. 이번 MOU는 향후 국방정책 실무협의를 정기 개최하고, 방산·국방정책 분야의 구체적 협력 의제를 논의하기 위한 제도적 틀이다. 이번 수출은 한국 방산이 중·동부 유럽 시장에서 다연장로켓과 방공체계 등 지상 기반 유도무기 분야의 입지를 넓히는 계기가 될 것으로 보인다. 크로아티아는 북대서양조약기구(NATO) 회원국인 만큼, 향후 천무의 운용·탄약·정비체계 구축 과정에서 NATO 기준의 상호운용성과 후속 군수지원 체계가 수출 성과의 지속성을 좌우할 가능성이 크다. 다만 이번 국방부 발표에는 납기, 탄약 종류·수량, 현지 정비 및 기술협력 범위 등 세부 계약 조건은 공개되지 않았다. 10일 크로아티아 자그레브에서 열린 천무 계약식에서 참석자들이 기념촬영을 하고 있다. 왼쪽부터 이승범 주크로아티아 대사, 안규백 장관, 이반 아누쉬치 크로아티아 부총리 겸 국방장관, 안드레이 플렌코비치 크로아티아 총리. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com gomsi@newspim.com 2026-09-10 23:56
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건설사 CEO '70년대생' 전면에 [서울=뉴스핌] 정영희 기자 = 50대 후반~60대가 주류를 이루던 건설사 최고경영자(CEO) 자리에 1970년대생이 속속 진입하고 있다. 현장 경험을 갖추면서 안전관리와 신사업, 디지털 전환 등 변화하는 경영 환경에 대한 대응력을 갖춘 인물들이 경영 전면에 배치되는 모습이다. 내년에도 주요 건설사 대표들의 임기가 잇따라 만료되는 만큼 젊은 경영진으로의 세대교체 흐름이 이어질지 관심이 쏠린다. 특히 새 CEO와 호흡을 맞출 임원진까지 한층 젊어질지 주목된다. 1970년대생 건설사 CEO [AI 그래픽 생성=정영희 기자] ◆ 대형사부터 중견사까지…70년대생 CEO 전면 배치 11일 건설업계에 따르면 주요 건설사를 중심으로 1970년대생 CEO가 경영 전면에 잇따라 배치되고 있다. 50대 초중반 수장이 늘면서 세대교체가 본격화하는 모습이다. 건설경기 침체와 중대재해 대응, 인공지능(AI)과 스마트건설 확산 등 경영환경 변화에 빠르게 대응하기 위한 인사라는 해석이 나온다. 현대건설은 1970년생 이한우 대표가 이끌고 있다. 지난해 대표이사에 오른 이 대표는 현대건설 창립 이후 첫 1970년대생 대표다. GS건설은 1979년생 허윤홍 대표가 경영 전면에 나서 있다. 대우건설도 1971년생 이강석 부사장을 차기 대표이사 후보로 발탁해 임시주주총회와 이사회 선임 절차를 앞두고 있다. 중견 건설사에서도 비슷한 흐름이 나타난다. DL건설은 지난달 1974년생 하정민 최고안전책임자(CSO)를 대표이사로 선임했다. 하 대표는 20년 넘게 건설현장 안전관리 분야에서 경력을 쌓은 내부 인사로 대표이사와 CSO를 겸직한다. DL건설은 이와 동시에 신규 임원 4명을 1970년대 후반~1980년대 초반생으로 채웠다. 이밖에 한신공영은 1971년생 최문규 대표이사 부회장, 대방건설은 1974년생 구찬우 대표가 회사를 이끌고 있다. 최근 인사의 특징은 단순히 연령을 낮추는 데 그치지 않는다. 한 건설업계 관계자는 "주택경기 부진과 공사비 상승으로 외형 확대보다 수익성 관리가 중요해진 데다 안전과 신사업, 디지털 전환이 회사 경쟁력을 좌우하는 시대"라며 "현장 경험과 변화 대응력을 함께 갖춘 인물을 전면에 배치하는 흐름이 강해졌다"고 말했다. ◆ 주요 대표 임기 내년 종료…후속 인사에 시선 내년에는 주요 건설사 기존 CEO의 임기 만료도 예정돼 있다. 현 대표 체제에서 실적 개선이나 사업 포트폴리오 재편을 진행해 온 만큼 연임 여부뿐 아니라 후속 경영진의 연령대와 역할에도 시선이 모인다. 1962년생 오세철 삼성물산 건설부문 대표는 주요 건설사 가운데 가장 자리를 오래 지킨 인물 중 하나로 꼽힌다. 2020년 말 대표로 내정돼 2021년 3월 사내이사로 처음 선임된 뒤 2024년 연임에 성공했다. 현재 임기는 2027년 3월 15일까지다. 이미 삼성그룹에서 과거 관행처럼 거론돼 온 '60세 룰'을 넘어 대표직을 이어가고 있다. 지난해 삼성물산은 정기 임원인사를 통해 차세대 리더군을 적극 발탁하며 세대교체 기반을 마련하겠다는 방향을 제시했다. 내년 임기 종료 시점에는 오 대표가 다시 한번 연임할지, 장기간 이어진 체제를 마무리하고 상대적으로 젊은 경영진으로 바통을 넘길지가 관심사가 될 전망이다. 1965년생 정경구 IPARK현산 대표의 임기도 내년 3월 31일까지다. 정 대표는 2024년 말 대표로 내정된 뒤 지난해 3월 사내이사로 선임됐다. 정 대표 체제 첫해 성적은 비교적 우수했다. 지난해 도시정비사업에서 4조원이 넘는 수주를 기록하며 역대 최대 수준의 성과를 냈고 연간 수주 목표도 초과 달성했다. 서울원 아이파크 등 자체사업 매출이 본격화되면서 수익성도 개선됐다. 올해 그룹은 사업 포트폴리오를 라이프·AI·에너지 중심으로 재편하고 조직문화 혁신을 예고했다. 한 업계 관계자는 "정 대표가 내년까지 이 같은 변화를 실적으로 연결할 경우 연임 가능성에 힘이 실릴 것"이라면서도 "그러나 반대로 그룹 차원의 사업 재편이 마무리되는 시점과 맞물려 새로운 리더십을 선택할 가능성도 열려 있다"고 말했다. 1966년생 조완석 금호건설 대표도 내년 임기 만료를 앞두고 있다. 조 대표는 2023년 말 대표이사에 선임된 재무 전문가로 2024년 대규모 손실을 선제적으로 반영한 뒤 수익성과 재무구조 회복에 주력해 왔다. 금호건설은 세대교체 측면에서 더 직접적인 변수를 직면했다. 1975년생 박세창 부회장이 2021년 금호건설에 합류한 뒤 2023년 부회장으로 승진해 경영에 참여하고 있기 때문이다. 박 부회장은 현재 미등기 임원으로 남아 있지만, 조 대표의 임기가 끝나는 내년을 전후로 등기임원이나 대표이사로 전면에 나설 확률도 배제할 수 없다. ◆ 스마트건설·조직문화 혁신…젊어진 리더십 시험대 건설업은 경기 불확실성이 장기화되는 가운데 원가율과 현금흐름 관리, 안전사고 대응, 비주택 사업 확대 등 풀어야 할 과제가 산적해 있다. 업계에서는 안정적인 경험을 중시했던 과거와 달리 의사결정 속도와 변화 대응 능력까지 CEO 선임의 주요 기준으로 자리 잡을 가능성이 있다는 분석이 나온다. 세대교체가 실제 경영 방식의 변화로 이어질지도 관심사다. 대표적인 분야가 디지털 전환이다. 국가데이터처의 '2024년 기업활동조사'에 따르면 건설기업 668곳 가운데 AI와 클라우드, 빅데이터, 사물인터넷, 로봇공학 등 4차 산업혁명 관련 기술을 개발하거나 활용하는 기업은 94곳으로 14.1%에 그쳤다. 2023년 623곳 가운데 82곳(13.2%)보다 소폭 늘었지만 산업 전반에 기술 활용이 확산했다고 보기는 어려운 수준이다. 현장의 체감도도 높지 않다. 건설동행위원회가 지난해 '스마트 건설·안전·AI 엑스포' 참가자 244명을 대상으로 조사한 결과 건설업이 '점점 혁신적으로 변하고 있다'고 답한 비율은 24%, '미래 기회가 많다'는 응답은 14%에 그쳤다. 조직문화도 변화가 필요한 분야다. 한국건설산업연구원이 건설산업에서 활동하는 청년 직장인과 대학생 406명을 조사한 결과 직장 선택 때 중요하게 보는 요인은 연봉에 이어 ▲워라밸 ▲조직문화 ▲성장 가능성 ▲근무공간 및 환경 순으로 나타났다. 성유경 한국건설산업연구원 연구위원은 "개인보다 조직을 중시하고, 수직적 의사소통과 실무 경험 중심의 업무방식에 익숙한 건설업계는 청년세대의 가치관과 차이를 보인다"며 "청년 인재 유입을 위해 수평적이고 개방적인 문화로 바뀔 필요가 있다"고 지적했다. 업계에선 CEO의 연령이 낮아지는 현상을 긍정적으로 보는 경향이 짙다. 기존 경영진과 젊은 인력 간 연령 다양성을 높이고 새로운 기술과 조직문화를 받아들이기 용이해서다. 김경혜 국립한밭대학교 부교수는  "경영진의 연령이 낮은 경우 연구개발 활동에 적극적이고 이는 기업가치 제고에 중요한 역할을 한다"며 "이들은 공시 투명성과 연구개발 투자에도 보다 적극적인 경향을 보인다"고 말했다.  chulsoofriend@newspim.com 2026-09-11 06:00
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
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