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[중국경제리더] 교통지옥 해결한 34세 청년재벌 청웨이

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성공수칙 1 '똑똑한 사람들의 충고 외면할 것'

[편집자] 이 기사는 02월 01일 오후 3시53분 프리미엄 뉴스서비스'ANDA'에 먼저 출고됐습니다. 몽골어로 의형제를 뜻하는 'ANDA'는 국내 기업의 글로벌 성장과 도약, 독자 여러분의 성공적인 자산관리 동반자가 되겠다는 뉴스핌의 약속입니다.

[뉴스핌=백진규 기자] 중국 택시호출 시장 점유율 80%를 점하는 디디콰이디(滴滴快的)의 청웨이(程維) 회장은 요즘 중국 경제와 IT업계의 떠오르는 별로 주목 받고 있다.  이립을 갓 넘긴 34세의 청웨이(程維) 회장은 2015년 ‘40세 이하 중국 경영인’ 1위에 올랐고, 이번 중국 포털 시나닷컴의 ‘2015년 10대 경제인’에도 선발될 정도록 경영 능력을 평가받고 있다. 그는 자신이 택시 앱사업을 시작하려할때 똑똑한 반대론자들이 많았다며 자신의 성공은 이들보다는 자신을 믿고 성원을 보내준 보통의 친구들의 덕분이었다고 말했다.   

 ◆ 알리바바 대표 영업맨 출신, 동료들은 사업 반대해

1983년 장시성의 시골마을에서 태어난 청 회장은 베이징 화공대학교에서 행정관리학을 전공하고 2005년 알리바바에 입사했다.

알리바바에서 그가 처음 배운 건 영업이었다. B2B 사업부문에서 6년간 인터넷 전자기기 마케팅을 맡아 여러 고객을 만나며 경험을 쌓았고, 출중한 영업 실적으로 최연소 매니저에 오르기도 했다.

2011년에는 B2C사업부문의 부총경리로 승진해 2년동안 결제회사 알리페이의 가맹점을 관리했다. 알리페이에는 중국 모든 사업분야가 가입돼 있기 때문에, 그는 이때부터 넓은 시각으로 기업 경영을 지켜보면서 미래의 사업을 구상하기 시작했다.

청 회장은 평소에도 알리바바 시절 만났던 동료들에 대해 자주 언급하곤 한다. 창업을 구상하면서 그는 알리바바에서 만났던 가장 뛰어난 동료들에게 자문을 구했다. 택시호출 관련 사업을 해보고 싶다는 그의 말에 찬성한 사람은 아무도 없었다고 한다.

그들의 반대 이유는 꽤 타당한 것 같았다.  ▲중국 택시기사들이 스마트폰 어플리케이션을 이해하지 못할 것이다 ▲중국 택시시장엔 모바일 결제방식을 믿고 따라올 만한 ‘믿음’이 없다 ▲정책적인 규제도 해결해야 한다.

이런 저런 이유를 들어 그들은 청 회장의 사업을 반대했으며 맨 마지막에는 한결같이  “그 길로 가면 망한다”고 겁을 줬다. 

지난 1월 29일 중국 시나닷컴에서 주최한 ‘2015년 중국 10대 경제인물’ 중 1명으로 선발된 청 회장은 시상식에서 "저의 성공은 똑똑한 충고자들보다 저를 믿어준 똑똑하지 않은 보통의 친구들 덕입니다"라고 말했다.

알리바바 시절 똑똑한 친구들의 지적과는 달리 중국의 택시기사는 지금 스마트폰 사용률이 가장 높은 직업군에 속하고 있다. 

◆ 디디다처(滴滴打車)의 성공비결, 음성호출과 출퇴근기능

2012년 6월 사표를 낸 그는 “인터넷으로 중국의 교통문제를 해결하겠다”는 각오로 사업에 뛰어들어 샤오쥐커지(小桔科技)를 설립했다. 나이 30살에 시작한 무모한 도전이었지만, 회사는 3개월만에 택시호출 앱인 디디다처를 만들어냈다.

사업 초기 가장 큰 문제는 택시기사 교육이었다. 스마트폰을 갖고 네비게이션 외에는 다른 기능을 써본 적이 없는 택시기사들은 택시호출 어플리케이션을 이해하지 못했다. 운전하면서 핸드폰을 만지기 힘들다는 것도 커다란 장애였다.

그는 음성호출로 이 문제를 해결했다. 택시를 호출한 고객의 위치는 앱을 통해 자동으로 표시되고, 버튼 하나만 누르면 고객이 녹음한 호출음성을 들을 수 있다. “기사님 추운데 빨리 와주시면 안돼요?”.

창업 1년만에 택시호출 시장의 1인자로 올라선 데는 알리바바에서의 경험도 큰 자산이 됐다. 알리페이에서 결제시스템 업무를 경험한 그는, 디디다처 앱을 여러 차례 업그레이드 해 편리한 결제 시스템을 갖췄다.

여기에 출퇴근 기능을 더해 충성고객을 선점했다. 자신의 집과 회사 위치를 등록해, 출퇴근시 버튼 하나로 간편하게 택시를 호출하도록 했다. 고객들은 폭발적인 반응을 보였다.

빠른 속도로 발전하던 디디다처의 가장 큰 경쟁자는 콰이디다처(快的打車) 였다.

2014년 상반기부터 디디다처와 콰이디다처는 제살깎아먹기 무한경쟁에 들어간다. 택시요금을 할인해주고 할인부분을 기업에서 대신 지불했다. 처음 이용하는 고객에겐 10위안을 대신 내주고, 경품행사도 벌였다. 가입자를 늘려 시장점유율만 확보하면 무조건 돈을 번다는 무모한 경쟁이었다.

그 배후엔 중국 IT공룡 알리바바와 텐센트가 있었다. 텐센트는 중국 투자기관들과 공동으로 2013년부터 2014년까지 총 8억2000만달러를 디디다처에 투자했다. 알리바바 역시 다른 투자기업들과 연합해 총 8억달러를 콰이디다처에 투자했다.

점유율 1, 2위를 다투던 그들은 작년 2월 14일 자연스럽게 합병에 성공한다. 디디다처 청 회장과 콰이디다처 뤼촨웨이(呂傳偉) 회장이 공동 회장을 맡고, 한 지붕 아래서 각자의 사업을 지속하기로 합의했다.

디디다처의 어플리케이션 <자료=바이두>

◆ 중국에서 가장 젊고 유능한 CEO

청 회장은 현재 중국에서 가장 젊고 유능한 CEO중 한명이다. 작년 11월엔 미국 경제전문지 포춘에서 선발한 ‘40세 이하 중국 경영인’에서 같은 회사 사장인 류칭(柳青)과 공동 1위에 올랐다. 류칭은 류촨즈(柳传志) 레노버 회장의 딸이기도 하다.

젊은 나이에 가장 성공한 기업인이 됐지만 청 회장은 별다른 구설수에 오르지 않고, 매체에 자주 등장하지도 않는다. 조용히 기업경영에만 전념하는 스타일로, 매체와의 인터뷰에서도 사업방향에 대해 간략히 설명하는 정도이다.

작년 중국 포털 소후과의 인터뷰에서 청회장은 운전면허가 없다고 밝혔다. “중국에 자가용은 넘쳐나지만 95%의 시간은 그냥 주차장에서 공간만 차지하죠. 우리 모두 운전한다고 나서면 어떻게 될까요? 전 아마 평생 운전면허는 못 딸 것 같아요” 차의 존재 이유는 목적지까지 가는 것, 그의 목표는 차를 타는 사람들의 편리함이 전부였다.

그의 말처럼 디디콰이디는 단순한 사업성을 뛰어넘어 중국의 교통수준을 높였다고 평가받는다. 빈차로 운행하는 택시는 예전의 절반으로 줄어들었고, 에너지 절약에 환경보호까지 부가적인 효과도 많다. 택시기사들의 수입은 20% 증가한 반면, 휴식시간은 1시간반이나 늘어났다.

시나닷컴의 ‘중국 10대 경제인물’ 시상식 <자료=바이두>

청 회장은 이번 시나닷컴의 ‘중국 10대 경제인물’ 시상식에서 그는 자신의 꿈을 담담하게 털어놓았다.

“인터넷은 교통문제를 해결하는 역사적 기회입니다. 우리는 신념을 갖고 시작했고, 퇴로는 없습니다. 이제 시작한지 3년반 되는 젊은 회사의 CEO로서, 저는 절대 절대 절대 포기하지 않겠습니다”

 

[뉴스핌 Newspim] 백진규 기자 (bjgchina@newspim.com)

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'AI직원 35명' 日 NEC…한달 인건비는 300만원? [서울=뉴스핌] 오영상 기자 = 일본 NEC가 인공지능(AI) 에이전트 35명으로만 구성된 '무인 부서'를 운영하고 있다. 부서장부터 중간관리자, 실무 직원까지 모두 AI로 채웠으며, 한 달간 투입된 비용은 약 35만엔(약 300만원)에 불과했다. AI 에이전트 한 명당 월평균 비용은 약 1만엔으로, 사람을 고용하는 방식과 비교해 인건비를 획기적으로 낮출 가능성을 보여주는 실험이다. 14일 닛케이(日經)비즈니스에 따르면 NEC는 지난 8월 1일 '코퍼레이트 AI·워크포스 부문'을 출범했다. 9월 3일 기준 35명의 AI 에이전트가 소속돼 있으며, 경영진 역할을 맡은 AI부터 재무·전략 담당자, 실무 직원까지 일반 조직과 유사한 구조로 운영된다. 이 부서는 법무·인사 등 기업의 관리 업무 가운데 특히 경영기획에 가까운 일을 맡는다. 사내외 정보를 수집·분석하고 경영진의 의사결정을 지원하는 정보 현황판을 작성·운영하는 것이 핵심 임무다. ◆ AI 35명이 월 300만원으로 경영기획까지 NEC가 공개한 실증 결과에서 가장 눈길을 끄는 대목은 비용이다. AI 부서의 실증 기간인 7월 한 달간 AI가 정보를 처리할 때 발생하는 토큰 비용은 약 300만원이었다. 같은 업무를 사람이 수행한다면 인건비가 훨씬 많이 들 것이라는 게 회사 측 설명이다. AI 에이전트 한 명당 단순 평균으로 환산하면 월 약 8만5000원이다. 다만 이 금액은 급여나 전체 운영비가 아니라 AI 모델이 작업을 수행하면서 사용하는 토큰 비용이다. 시스템 구축·유지보수, 전력, 보안 관리 등에 드는 비용까지 포함한 총비용과는 구분해야 한다. 실제 업무도 구체적이다. 재무 담당 AI는 매월 사내 결산 자료를 취합해 재무 보고서를 작성하고, 주가 분석 담당 AI는 매일 아침 자사와 경쟁사의 주가 동향을 정리한다. 또 다른 AI는 정부기관의 시스템 갱신 시기를 분석해 영업 대상으로 삼을 고객을 추려낸다. NEC 무인 부서 구성 [출처=닛케이비즈니스] ◆ AI가 AI를 평가하고 조직을 개선 이 부서의 특징은 AI가 단순히 주어진 작업만 수행하는 데 그치지 않는다는 점이다. AI 에이전트들은 서로 역할을 나눠 자료를 검토하고, 문제점을 지적하며, 업무 효율을 높이는 방안을 논의한다. 예컨대 품질관리 담당 AI는 다른 에이전트가 만든 자료를 점검해 누락된 내용을 지적한다. 비용 관리 담당 AI는 토큰 사용량을 줄이는 방법을 찾아 조직 전체에 공유한다. 재무 담당 경영진 AI는 AI 활용에 투입하는 비용과 성과를 비교해 투자 판단을 내린다. AI 경영진은 매주 '임원회의'를 열어 조직 개선 방안을 논의하고, AI 직원의 역할과 직책이 맞지 않으면 인사 면담을 거쳐 강등하는 사례도 나왔다. 사람의 조직에서 볼 수 있는 평가와 관리 절차를 AI 조직에도 적용한 것이다. 업무 중 오류가 발생하면 AI 에이전트가 스스로 수정하고 외부 환경 변화에도 대응한다. 실패를 점검하고 개선안을 적용하는 순환 구조를 통해 업무 수행 방식을 계속 다듬는다는 설명이다. 다만 최종 평가와 의사결정, 거버넌스 통제는 사람이 담당하며, 사람의 승인이 필요한 사안에도 직원이 개입한다. ◆ 사람은 AI가 만든 결과로 현실을 움직인다 NEC가 무인 부서를 만든 배경에는 AI 활용 방식을 바꾸려는 전략이 있다. 사람이 필요할 때마다 AI를 도구로 사용하는 수준을 넘어, AI 자체가 독립된 조직처럼 업무를 수행하도록 하겠다는 것이다. 고다마 히로시 AI전환최고책임자는 "사람이 AI를 매번 사용하는 기존 방식으로는 AI의 속도와 기능을 충분히 활용하기 어렵다"며 "이에 따라 인적 자본과 AI 자본을 분리하고, 각각의 강점을 살려 가치를 창출하는 조직 모델을 실험하고 있다"고 설명했다. AI가 제공하는 분석은 경영 판단에도 변화를 가져올 수 있다. NEC 측은 기존에는 사업 부문이 보고하는 수치가 보수적으로 제시되는 경향이 있었지만, AI는 예측에 기반한 객관적인 수치를 제공해 사업 부문과 더 깊이 있는 논의를 할 수 있게 됐다고 설명했다. AI 부서의 업무 범위는 향후 총무 등 기업 관리 업무 전반으로 확대될 전망이다. 다만 AI가 사람의 일자리를 곧바로 대체한다는 의미는 아니라는 게 NEC의 입장이다. [AI 일러스트=오영상 기자] goldendog@newspim.com 2026-10-14 08:25
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
이 내용에 포함된 데이터와 의견은 뉴스핌 AI가 분석한 결과입니다. 정보 제공 목적으로만 작성되었으며, 특정 종목 매매를 권유하지 않습니다. 투자 판단 및 결과에 대한 책임은 투자자 본인에게 있습니다. 주식 투자는 원금 손실 가능성이 있으므로, 투자 전 충분한 조사와 전문가 상담을 권장합니다.
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