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[한-이란 정상회담] 박 대통령, 한류확산 지원 문화외교 행보

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공동선언문 "테헤란에 K(코리아)-타워, 서울에 I(이란)-타워 설치"

[뉴스핌=이영태 기자] 이란을 국빈방문 중인 박근혜 대통령은 2일(현지시간) 한·이란 문화교류공연 관람과 전시회 참관을 통해 한류확산 등 적극적인 문화외교 행보에 나섰다. 문화를 매개로 국민 간 정서적 거리감을 좁혀 양국 협력관계를 강화하겠다는 취지에서다.

이란을 국빈방문중인 박근혜 대통령이 2일 오후(현지시각) 테헤란 밀라드타워에서 열린 K-컬처 전시에 참석해 알리 자나티 문화이슬람지도부 장관, 에브테카르 부통령과 함께 한복을 입은 이란 젊은이들과 이야기를 나누고 있다.<사진=뉴시스>

박 대통령은 이날 오후 양국 전통 음악과 전통 스포츠 합동공연인 '한-이란 문화공감'을 관람했다. 국립국악원 창작악단과 이란 국립오케스트라가 한국의 '아리랑 연곡'과 이란의 '이븐시나'를 협연했다.

이어 고대 페르시아 훈련법을 스포츠화한 이란 전통무술로 2010년 유네스코 인류무형유산으로 선정된 '주르카네이'와 우리 태권도의 공연이 펼쳐졌다. 태권도는 이란 현지에서 전국적으로 3500여곳의 태권도장이 운영되고 수련인구가 200만명에 달하는 등 국기(國技)로서 자리잡고 있다는 게 청와대 설명이다.

공연장에 들어선 박 대통령은 이란 관람객들에게 "쌀롬(안녕하세요)", "메르시(감사합니다)" 등 이란어로 인사했다.

박 대통령은 "이란의 태권도 수련 인구가 200만명이나 되고 '주몽'이나 '대장금' 같은 한국 드라마가 이란 국민 여러분으로부터 큰 사랑을 받은 것으로 알고 있다"며 "신라시대에 페르시아 왕자와 신라의 공주가 사랑을 나눈 이야기가 전해져 내려오고 있는데 이것도 두 나라가 만들어 낼 수 있는 좋은 소재가 될 것 같다"고 말했다.

아울러 "두 나라 사이의 깊은 신뢰관계에 대해서도 우리가 문화콘텐츠로 만들어 나갈 수가 있을 텐데 이런 일이 정말 잘 이뤄지려면 여러분이 우리 한국 문화를 더욱 많이 사랑해 줘야 한다"고 당부했다.

박 대통령은 이어 한식과 한복, 한지, 한방의료 등 우리 전통문화를 전시·체험하는 행사인 '케이컬쳐(K-Culture) 전시회'도 참관했다.

이란에서는 드라마 대장금, 주몽 등 사극의 시청율이 80% 이상에 달하는 등 우리나라 전통문화에 대한 관심이 높다. 특히 한식 중 김치의 경우 지난해 중동 및 주요 무슬림국가 16개국을 상대로 391만달러를 수출, 전체 수출량의 5.3%를 차지하는 등 성장세를 보이고 있다.

이에 따라 이날 행사에서는 신맛과 단맛을 좋아하는 이란인의 식문화를 고려해 할랄 인증을 받은 한국 식재료를 사용한 백김치와 잡채, 미트볼 강정, 밀쌈, 석류음료 등을 직접 시식할 수 있는 코너가 마련됐다. 토마토와 양파 등 이란에서 선호하는 식품을 활용한 김치도 전시됐다.

양파김치와 토마토김치를 둘러본 박 대통령은 "이란 현지의 재료를 활용해 만들 수 있게 레시피로 만들어지고 응용될 수 있다는 점에서 의미가 있다"며 "앞으로 양국의 식문화 교류가 활발해지기를 기대한다"고 말했다.

한지의 경우 이란이 대부분의 종이를 해외에서 수입하고 있으며 한국 종이의 현지 시장점유율이 20%에 달하는 등 최근 그 관심이 높아지고 있다는 점에서 이번에 전시공간이 마련됐다.

박 대통령은 한지 체험존에 들러 이란 학생들과 함께 한지로 접시를 만드는 체험을 했다. 박 대통령은 "아시아의 제지술이 이란의 고대국가인 페르시아와 이집트를 거쳐 유럽에 전파됐다는데 이란에서 한국의 전통종이를 접하게 돼 감회가 새롭다"며 "더욱 다양한 한지 제품들이 개발돼 해외에서 널리 사용될 수 있으면 좋겠다"고 언급했다.

향후 큰 폭으로 증가할 것으로 예상되는 이란의 의료관광 수요를 선점하기 위해 마련된 한방의료 체험공간도 방문했다.

박 대통령은 "한국의 문화가 드라마에서부터 한방 의료관광까지 확장돼 가는 추세가 실감된다"며 "앞으로 국내 의료기관들의 중동시장 진출이 이슬람 문화와 종교에 대한 배려가 함께 고려돼 보다 경쟁력을 갖춘 서비스분야로 선보이는 기회가 되기를 바란다"고 말했다.

◆ 테헤란에 K(코리아)-타워, 서울에 I(이란)-타워 생긴다

한편 한국과 이란은 박 대통령의 이란 국빈방문을 계기로 이란 수도 테헤란에는 한류·비즈니스 복합 문화공간인 K(코리아)-타워를, 한국에는 I(이란)-타워를 설치하기로 합의하고 이를 정상회담 공동선언문에 반영했다. 1977년 양국 우호관계의 상징으로 명명한 서울의 테헤란로, 테헤란의 ‘서울로’에서 아이디어를 빌려왔다.

K-타워 설립은 LH, 포스코 건설과 이란 교원연기금공사 간 합의로 이뤄졌다. 이란 측에서 부지를 제공하고 한국 기업들이 건설비를 조달한다. 일단 컨테이너형 건물을 짓되 향후 성과가 좋으면 호텔 등 비즈니스 빌딩 건설을 검토하기로 했다. 한류 컨텐츠 전시·상영, 한국어 학당, 태권도장 등 문화공간으로 이용하되, 코오롱글로벌과 이란 국영방송사인 펜션펀드는 다양한 사업기회를 발굴해 한식당, 한국 화장품 등의 판매 쇼핑몰 설치도 구상중이다. 필요할 경우 코트라와 한국 문화원, 무역보험공사 등도 입주할 수 있다.

청와대 관계자는 "이란 여성은 화장품에 대한 관심이 많으며, 청장년 인구 증가, 소비패턴 변화 등으로 인한 구매력 향상으로 뷰티산업에 대한 관심이 커지고 있다"면서 "코오롱은 한류확산 차원에서 K-타워에 입주할 계획"이라고 밝혔다.

이 관계자는 "K-타워 건설시 이란내 한류문화의 확산거점이 마련되는 동시에 아제르바이잔 등 접경국가에도 한류 관련 비즈니스가 확산되는 계기가 마련될 것으로 기대된다"고 덧붙였다. 

[뉴스핌 Newspim] 이영태 기자 (medialyt@newspim.com)

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'AI직원 35명' 日 NEC…한달 인건비는 300만원? [서울=뉴스핌] 오영상 기자 = 일본 NEC가 인공지능(AI) 에이전트 35명으로만 구성된 '무인 부서'를 운영하고 있다. 부서장부터 중간관리자, 실무 직원까지 모두 AI로 채웠으며, 한 달간 투입된 비용은 약 35만엔(약 300만원)에 불과했다. AI 에이전트 한 명당 월평균 비용은 약 1만엔으로, 사람을 고용하는 방식과 비교해 인건비를 획기적으로 낮출 가능성을 보여주는 실험이다. 14일 닛케이(日經)비즈니스에 따르면 NEC는 지난 8월 1일 '코퍼레이트 AI·워크포스 부문'을 출범했다. 9월 3일 기준 35명의 AI 에이전트가 소속돼 있으며, 경영진 역할을 맡은 AI부터 재무·전략 담당자, 실무 직원까지 일반 조직과 유사한 구조로 운영된다. 이 부서는 법무·인사 등 기업의 관리 업무 가운데 특히 경영기획에 가까운 일을 맡는다. 사내외 정보를 수집·분석하고 경영진의 의사결정을 지원하는 정보 현황판을 작성·운영하는 것이 핵심 임무다. ◆ AI 35명이 월 300만원으로 경영기획까지 NEC가 공개한 실증 결과에서 가장 눈길을 끄는 대목은 비용이다. AI 부서의 실증 기간인 7월 한 달간 AI가 정보를 처리할 때 발생하는 토큰 비용은 약 300만원이었다. 같은 업무를 사람이 수행한다면 인건비가 훨씬 많이 들 것이라는 게 회사 측 설명이다. AI 에이전트 한 명당 단순 평균으로 환산하면 월 약 8만5000원이다. 다만 이 금액은 급여나 전체 운영비가 아니라 AI 모델이 작업을 수행하면서 사용하는 토큰 비용이다. 시스템 구축·유지보수, 전력, 보안 관리 등에 드는 비용까지 포함한 총비용과는 구분해야 한다. 실제 업무도 구체적이다. 재무 담당 AI는 매월 사내 결산 자료를 취합해 재무 보고서를 작성하고, 주가 분석 담당 AI는 매일 아침 자사와 경쟁사의 주가 동향을 정리한다. 또 다른 AI는 정부기관의 시스템 갱신 시기를 분석해 영업 대상으로 삼을 고객을 추려낸다. NEC 무인 부서 구성 [출처=닛케이비즈니스] ◆ AI가 AI를 평가하고 조직을 개선 이 부서의 특징은 AI가 단순히 주어진 작업만 수행하는 데 그치지 않는다는 점이다. AI 에이전트들은 서로 역할을 나눠 자료를 검토하고, 문제점을 지적하며, 업무 효율을 높이는 방안을 논의한다. 예컨대 품질관리 담당 AI는 다른 에이전트가 만든 자료를 점검해 누락된 내용을 지적한다. 비용 관리 담당 AI는 토큰 사용량을 줄이는 방법을 찾아 조직 전체에 공유한다. 재무 담당 경영진 AI는 AI 활용에 투입하는 비용과 성과를 비교해 투자 판단을 내린다. AI 경영진은 매주 '임원회의'를 열어 조직 개선 방안을 논의하고, AI 직원의 역할과 직책이 맞지 않으면 인사 면담을 거쳐 강등하는 사례도 나왔다. 사람의 조직에서 볼 수 있는 평가와 관리 절차를 AI 조직에도 적용한 것이다. 업무 중 오류가 발생하면 AI 에이전트가 스스로 수정하고 외부 환경 변화에도 대응한다. 실패를 점검하고 개선안을 적용하는 순환 구조를 통해 업무 수행 방식을 계속 다듬는다는 설명이다. 다만 최종 평가와 의사결정, 거버넌스 통제는 사람이 담당하며, 사람의 승인이 필요한 사안에도 직원이 개입한다. ◆ 사람은 AI가 만든 결과로 현실을 움직인다 NEC가 무인 부서를 만든 배경에는 AI 활용 방식을 바꾸려는 전략이 있다. 사람이 필요할 때마다 AI를 도구로 사용하는 수준을 넘어, AI 자체가 독립된 조직처럼 업무를 수행하도록 하겠다는 것이다. 고다마 히로시 AI전환최고책임자는 "사람이 AI를 매번 사용하는 기존 방식으로는 AI의 속도와 기능을 충분히 활용하기 어렵다"며 "이에 따라 인적 자본과 AI 자본을 분리하고, 각각의 강점을 살려 가치를 창출하는 조직 모델을 실험하고 있다"고 설명했다. AI가 제공하는 분석은 경영 판단에도 변화를 가져올 수 있다. NEC 측은 기존에는 사업 부문이 보고하는 수치가 보수적으로 제시되는 경향이 있었지만, AI는 예측에 기반한 객관적인 수치를 제공해 사업 부문과 더 깊이 있는 논의를 할 수 있게 됐다고 설명했다. AI 부서의 업무 범위는 향후 총무 등 기업 관리 업무 전반으로 확대될 전망이다. 다만 AI가 사람의 일자리를 곧바로 대체한다는 의미는 아니라는 게 NEC의 입장이다. [AI 일러스트=오영상 기자] goldendog@newspim.com 2026-10-14 08:25
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
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