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[일문일답] 尹측 "文·尹 회동서 이명박 사면 이야기 일체 거론 없었다"

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문 대통령·윤 당선인, 28일 만찬 회동
장제원 "사전 의제 없이 화기애애하게 대화"

[서울=뉴스핌] 송기욱 고홍주 기자 = 문재인 대통령과 윤석열 대통령 당선인의 만찬 회동에서 이명박 전 대통령의 사면과 관련된 이야기는 거론되지 않았다. 

장제원 대통령 당선인 비서실장은 28일 오후 9시 30분께 서울 통의동 인수위 브리핑룸에서 이 전 대통령의 사면이 논의됐는지 묻는 질문에 "오늘 사면 문제에 대해서 일체 거론이 없었다"고 밝혔다.

장 실장은 윤 당선인이 나중에라도 문 대통령에게 이 전 대통령의 사면을 건의할 생각이 있는지 묻자 "윤 당선인은 오늘 사면 문제에 대해서는 일절 거론하지 않았고, 문 대통령께서도 그 문제를 거론하지 않았다"고 재차 답했다.

그는 "오늘은 의제 없이 흉금 털어놓고 얘기하자고 만나지 않았나"라며 "옆에서 지켜본 바에 따르면 그야말로 흉금없이 과거의 인연 등을 주제로 두분이 화기애애하게 대화를 나누셨다"고 설명했다.

용산 집무실 이전과 관련해서는 "자연스럽게 집무실 용산 이전 얘기가 나왔다"면서 "문 대통령께서는 '대통령 집무실 이전 지역에 대한 판단은 차기 정부의 몫이라고 생각한다. 지금 정부는 정확한 이전 계획에 따른 예산을 면밀히 살펴 협조하겠다'고 말씀하셨다"고 전했다.

문재인 대통령과 윤석열 대통령 당선인이 청와대 상춘재에서 만찬회동을 갖기 전 대화를 나누고 있다. [사진=청와대 SNS]

다음은 장제원 대통령 당선인 비서실장과 취재진과의 일문일답.

-단독 회동은 있었나.

▲없었다. 네 사람이 2시간 30여분 동안 만찬 곁들인 식사를 했다.

-집무실 이전과 관련한 논의 있었나. 예비비 관련 논의는.

▲자연스럽게 집무실 용산 이전 얘기가 나왔고 문 대통령께서는 '대통령 집무실 이전 지역에 대한 판단은 차기 정부의 몫이라고 생각한다. 지금 정부는 정확한 이전 계획에 따른 예산을 면밀히 살펴 협조하겠다. 이렇게 말씀하셨다.

-추경 관련해선 구체적인 규모 언급이 있었는지.

▲구체적 언급은 안됐고 실무적으로 계속 논의하자 서로 말씀을 나누셨고 추가적으로 실무적인 현안 논의에 대해서는 이철희 정무수석과 제가 실무적으로 그 라인에서 계속 협의해 나가기로 그렇게 했다.

-인사권 관련해 논란이 있었는데 그 문제 언급됐는지. 안보 강조했는데, 북한 ICBM 관련 대화는 있었는지.

▲인사 문제도 관련해서 이철희 정무수석과 제가 실무적으로 계속 협의해나가기로 했다. 대통령과 대통령 당선인께서는 안보 문제에 대한 문제를 논의 하셨고 국가의 안보와 관련된 문제를 한치의 인수인계 과정에서 누수 없도록 최선을 다해서 협의해나가기로 했다.

-장 실장이 이철희 수석과 배석했는데, 기억에 남는 부분이나 앞으로 중점 추진해야 할 부분이 있다면.

▲오늘은 의제 없이 흉금 털어놓고 얘기하자고 만나지 않았나. 제가 옆에서 지켜본 바에 따르면 그야말로 흉금없이 과거의 인연 이런 것들을 주제로 두분께서 화기애애하게 대화를 나누셨다.

-흉금없이 얘기했다면 아쉬운 부분에 대해서도 이야기했나.

▲아니다. 아쉬움에 대한 얘기는 전혀 없었다. 두 분이 과거 인연이 많지 않나. 과거 인연에 대해서 얘기하면서 어떤 의견의 차이같은 것은 제가 느끼지 못했다.

-이명박 전 대통령 사면 문제 이야기했나.

▲오늘 사면 문제에 대해서 일체 거론 없었다.

-문 대통령께서 용산 이전 관련해 협조하기로 했다고 말씀하셨다고 얘기했는데, 예비비 문제나 이런것들을 국무회의 올리는 수준까지도 이야기가 됐나.

▲그런 절차적인, 구체적인 얘기는 하지 않으셨다. 다시 한번 말씀드리면 대통령 집무실 이전 지역에 따른 판단은 오롯이 차기정부가 판단할 문제이고 지금 정부는 예산을 면밀히 살펴 협조하겠다고 말씀하셨다. 제가 느끼기엔 실무적으로 이런것들의 시기, 이전 내용을 서로 공유해서 대통령께서 협조하겠단 말씀으로 이해했다.

-취임식 전에 실제로 집무실 이전도 가능할거라고 보는지.

▲그 문제는 두분께서 시기까지 가능하다 안하다는 말씀은 없었고, 문통이 협조하고 실질적인 이전 계획에 따른 예산을 면밀히 살피겠다고 통께서 말씀하셨어

-코로나19 확진세가 이어지고 있는데 이와 관련한 얘기는 있었는지. 또 차후에 만날 계획은 있는지.

▲차후 만날 계획은 따로 잡지 않으셨다. 문 대통령께서는 자신이 당선인께서 협조할 일 있으면 언제든 연락달라고 하셨다. 코로나19 관련 대통령께서 숨가쁘게 달려왔는데 마지막 남은 임기동안 코로나 문제를 잘 관리해서 정권을 이양하는 것이 가장 큰 숙제로 알고 있다 최선을 다해 잘 관리해서 정권 인수인계 하겠다 말씀하셨다.

-만찬 회동에서 정부조직 개편 이야기는 있었나.

▲전혀 없었다.

-과거에도 두분께서 청와대에서 서너번 만났는데 과거에 대한 소회를 나눴는지.

▲그런 얘기도 서로 소회를 나누셨고, 토리 얘기도 서로 반려견 서로 이름이 같아서 화기애애한 이야기를 하셨다.

-좀 더 구체적으로는 말씀해달라.

▲제가 2시간 36분의 대화를 잘 기억을 못한다.

-두 분이 옛날 이야기 나눌 때 조국 전 장관 이야기도 했나.

▲전혀 안 했다.

-사실 그동안 신구 갈등 표현 많았다. 물밑 조율을 했던 입장에서 어떻게 평가하는지. 소회는.

▲두 분이 서로 너무 존중하시는 느낌이었다. 또 국민들 걱정을 덜어드리기 위해서 현정권과 차기정부의 정권의 인수인계를 정말 원활하게 잘 해야하겠단 의지가 있으셨다. 언론이나 국민들이 느끼시는 갈등이나 이런 것들은 오늘 찾아볼 수 없을만큼 굉장히 서로존중하는 가운데서 화기애애한 대화를 나누셨다 이렇게 생각한다.

-인사 관련 실무적인 부분, 감사위원이나 한은 총재 인사 관련해서 당선자가 입장 밝히거나 한 게 있나.

▲오늘 어떤 인사 어떻게 하자는 구체적인 이야기는 전혀 없었다. 앞으로 문 대통령께서 남은 임기동안 해야할 문제에 대해서 이철희 수석과 장제원 시장이 잘 의논해주길 바란다 이렇게 말씀하셨고 우리 당선인께서도 장 실장과 이 수석이 잘 협의해주길 바란다고 말씀하셨다.

-오늘 두분만찬이 역대 대통령 만찬보다 길었다. 길어진 원인이 있는지. 주요 내용은.

▲이렇게 길어진 이유가 여러가지 있겠지만 오늘은 만남 속에 왜 길어졌을까 생각할 정도로 두 분이 의견의 다름이 없이 국민들 위해서, 국민 걱정 덜기 위해서 노력하자고 말씀을 한 것으로 기억하고 있다.

-이번 회동이 굉장히 힘겹게 성사됐고 역대 회동보다 늦게 진행됐다고 평가가 되는데 이런 부분에 대해서 아쉬움을 표한 것은 있나.

▲그런 아쉬움의 표현은 문 대통령도 윤 당선인도 이야기를 나눈 기억이 없다.

-오늘 사면 이야기가 전혀 안나왔다고 하는데 당선인께서 나중에라도 통께 이명박 전 대통령 사면을 건의할 생각이 있으신지.

▲오늘 두분 만남을 공지하면서 의제없이 흉금 터놓고 만나자고 공지했듯 오늘 의제에 대해선 윤 당선인께서 어떤 얘기를 꺼내실지 문 대통령께서 어떤 말씀 하실진 전혀 모르는 상황에서 들어갔다. 윤 당선인은 오늘 사면 문제에 대해선 일절 거론하지 않았고 문 대통령도 그 문제를 거론하지 않았다.

-추경 시점에 대해서 공감대는 있었나.

▲시기나 그런 점에 있어선 구체적으로 얘기를 안했고 추경의 필요성에 대해선 두분께서 공감을 하셨고 구체적인 사안에 대해선 실무적으로 협의하자라고 서로 말씀하셨다.

-혹시 코로나 손실보상 깊이있게 얘기했나.

▲정책적 관련해서 구체적으로 손실보상 문제, 50조다 뭐다, 예산의 규모 이런데 대해서는 구체적으로 이야기 안했다. 인수위 측과 청와대가 할 수 있는 한 서로 실무적인 협의를 계속해나가자 이렇게 서로 말씀을 나누셨다.

-문 대통령께서 말씀하신 것 중에 앞으로 거대 야당과의 관계에 대해서 말한 부분이 있나.

▲정치권에 대한 얘기는 없으셨다.

oneway@newspim.com

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크로아티아에 '천무' 18문 수출 [서울=뉴스핌] 오동룡 군사방산전문기자 = 한국이 크로아티아에 다연장로켓 천무(K239) 18문과 탄약을 공급하는 4억1000만 유로(약 6400억원) 규모의 수출 계약을 체결했다. 한국과 크로아티아 국방부는 별도의 포괄적 국방협력 양해각서(MOU)에도 서명했다. 천무 수출을 계기로 무기체계 판매를 넘어 국방정책 협의와 방산 협력을 제도화하는 기반을 마련했다는 평가가 나온다. 안규백 국방부 장관은 10일(현지 시각) 크로아티아 수도 자그레브에서 안드레이 플렌코비치 크로아티아 총리가 주관한 천무 계약 서명식에 참석했다. 이 자리에는 이반 아누시치 크로아티아 부총리 겸 국방장관, 이용철 방위사업청장, 이부환 한화에어로스페이스 사장 등 양국 정부·기업 관계자들이 참석했다. 계약은 이부환 한화에어로스페이스 사장과 아누시치 국방장관의 서명으로 체결됐다. 10일 크로아티아 자그레브에서 안규백 국방부장관과 이반 아누쉬치 크로아티아 부총리 겸 국방장관과 '한-크로아티아 국방부 간 국방협력에 관한 양해각서'를 체결하고 있다. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com 이번 계약은 천무 발사대 18문과 탄약을 포함하며, 총액은 4억1000만 유로다. 국방부는 원화 기준 계약 규모를 약 6400억원으로 밝혔다. 천무는 유도탄과 로켓탄을 운용할 수 있는 다연장로켓 체계로, 장거리 정밀타격과 화력 지원 임무에 쓰인다. 크로아티아 입장에서는 육군 포병 전력의 기동성·타격력을 높이는 핵심 화력자산이 될 전망이다. 안 장관은 서명식 전 플렌코비치 총리와 크로아티아 주요 정부 관계자들을 만나 천무의 성능과 운용 가치를 설명했다. 이 자리에서는 한국의 중거리 지대공 유도무기체계인 천궁의 우수성도 소개했다. 국방부는 천무 계약을 발판으로 천궁을 포함한 한국형 방공체계 분야까지 협력 관심을 넓혔다고 밝혔다. 다만 천궁 관련 구체적인 도입 협상이나 계약 여부는 이번 발표에 포함되지 않았다. 10일 크로아티아 자그레브에서 열린 천무 계약식에서 안규백 국방부장관이 축사를 하고 있다. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com 안 장관은 축사에서 "오늘의 서명식은 크로아티아와 한국이 외침에 맞서온 유사한 역사의 궤를 함께하며 자유와 평화라는 공동의 가치를 공유하고 있음을 상징한다"고 했다. 이어 "천무는 크로아티아의 전력을 비약적으로 증강시킬 것"이라며 "양국 협력이 국방·안보 영역으로 확장되고 심화하는 계기가 될 것"이라고 말했다. 플렌코비치 총리도 "한국 방위산업의 역량을 높이 평가하며 천무가 크로아티아 방위역량의 중요한 전략자산이 될 것"이라고 밝혔다. 그러면서 "이번 계약이 양국 관계를 상호호혜적 방산·안보 파트너십으로 발전시키는 계기가 되기를 기대한다"고 했다. 10일 크로아티아 자그레브에서 안규백 국방부장관이 안드레이 플렌코비치 크로아티아 총리와 악수하고 있다. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com 양국 국방장관은 같은 날 '대한민국 국방부와 크로아티아공화국 국방부 간 국방협력에 관한 양해각서'에도 서명했다. 양국은 지난해 9월 한·크로아티아 국방장관 회담에서 포괄적 국방협력 MOU 체결 방안을 논의한 뒤 협의를 이어왔다. 이번 MOU는 향후 국방정책 실무협의를 정기 개최하고, 방산·국방정책 분야의 구체적 협력 의제를 논의하기 위한 제도적 틀이다. 이번 수출은 한국 방산이 중·동부 유럽 시장에서 다연장로켓과 방공체계 등 지상 기반 유도무기 분야의 입지를 넓히는 계기가 될 것으로 보인다. 크로아티아는 북대서양조약기구(NATO) 회원국인 만큼, 향후 천무의 운용·탄약·정비체계 구축 과정에서 NATO 기준의 상호운용성과 후속 군수지원 체계가 수출 성과의 지속성을 좌우할 가능성이 크다. 다만 이번 국방부 발표에는 납기, 탄약 종류·수량, 현지 정비 및 기술협력 범위 등 세부 계약 조건은 공개되지 않았다. 10일 크로아티아 자그레브에서 열린 천무 계약식에서 참석자들이 기념촬영을 하고 있다. 왼쪽부터 이승범 주크로아티아 대사, 안규백 장관, 이반 아누쉬치 크로아티아 부총리 겸 국방장관, 안드레이 플렌코비치 크로아티아 총리. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com gomsi@newspim.com 2026-09-10 23:56
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건설사 CEO '70년대생' 전면에 [서울=뉴스핌] 정영희 기자 = 50대 후반~60대가 주류를 이루던 건설사 최고경영자(CEO) 자리에 1970년대생이 속속 진입하고 있다. 현장 경험을 갖추면서 안전관리와 신사업, 디지털 전환 등 변화하는 경영 환경에 대한 대응력을 갖춘 인물들이 경영 전면에 배치되는 모습이다. 내년에도 주요 건설사 대표들의 임기가 잇따라 만료되는 만큼 젊은 경영진으로의 세대교체 흐름이 이어질지 관심이 쏠린다. 특히 새 CEO와 호흡을 맞출 임원진까지 한층 젊어질지 주목된다. 1970년대생 건설사 CEO [AI 그래픽 생성=정영희 기자] ◆ 대형사부터 중견사까지…70년대생 CEO 전면 배치 11일 건설업계에 따르면 주요 건설사를 중심으로 1970년대생 CEO가 경영 전면에 잇따라 배치되고 있다. 50대 초중반 수장이 늘면서 세대교체가 본격화하는 모습이다. 건설경기 침체와 중대재해 대응, 인공지능(AI)과 스마트건설 확산 등 경영환경 변화에 빠르게 대응하기 위한 인사라는 해석이 나온다. 현대건설은 1970년생 이한우 대표가 이끌고 있다. 지난해 대표이사에 오른 이 대표는 현대건설 창립 이후 첫 1970년대생 대표다. GS건설은 1979년생 허윤홍 대표가 경영 전면에 나서 있다. 대우건설도 1971년생 이강석 부사장을 차기 대표이사 후보로 발탁해 임시주주총회와 이사회 선임 절차를 앞두고 있다. 중견 건설사에서도 비슷한 흐름이 나타난다. DL건설은 지난달 1974년생 하정민 최고안전책임자(CSO)를 대표이사로 선임했다. 하 대표는 20년 넘게 건설현장 안전관리 분야에서 경력을 쌓은 내부 인사로 대표이사와 CSO를 겸직한다. DL건설은 이와 동시에 신규 임원 4명을 1970년대 후반~1980년대 초반생으로 채웠다. 이밖에 한신공영은 1971년생 최문규 대표이사 부회장, 대방건설은 1974년생 구찬우 대표가 회사를 이끌고 있다. 최근 인사의 특징은 단순히 연령을 낮추는 데 그치지 않는다. 한 건설업계 관계자는 "주택경기 부진과 공사비 상승으로 외형 확대보다 수익성 관리가 중요해진 데다 안전과 신사업, 디지털 전환이 회사 경쟁력을 좌우하는 시대"라며 "현장 경험과 변화 대응력을 함께 갖춘 인물을 전면에 배치하는 흐름이 강해졌다"고 말했다. ◆ 주요 대표 임기 내년 종료…후속 인사에 시선 내년에는 주요 건설사 기존 CEO의 임기 만료도 예정돼 있다. 현 대표 체제에서 실적 개선이나 사업 포트폴리오 재편을 진행해 온 만큼 연임 여부뿐 아니라 후속 경영진의 연령대와 역할에도 시선이 모인다. 1962년생 오세철 삼성물산 건설부문 대표는 주요 건설사 가운데 가장 자리를 오래 지킨 인물 중 하나로 꼽힌다. 2020년 말 대표로 내정돼 2021년 3월 사내이사로 처음 선임된 뒤 2024년 연임에 성공했다. 현재 임기는 2027년 3월 15일까지다. 이미 삼성그룹에서 과거 관행처럼 거론돼 온 '60세 룰'을 넘어 대표직을 이어가고 있다. 지난해 삼성물산은 정기 임원인사를 통해 차세대 리더군을 적극 발탁하며 세대교체 기반을 마련하겠다는 방향을 제시했다. 내년 임기 종료 시점에는 오 대표가 다시 한번 연임할지, 장기간 이어진 체제를 마무리하고 상대적으로 젊은 경영진으로 바통을 넘길지가 관심사가 될 전망이다. 1965년생 정경구 IPARK현산 대표의 임기도 내년 3월 31일까지다. 정 대표는 2024년 말 대표로 내정된 뒤 지난해 3월 사내이사로 선임됐다. 정 대표 체제 첫해 성적은 비교적 우수했다. 지난해 도시정비사업에서 4조원이 넘는 수주를 기록하며 역대 최대 수준의 성과를 냈고 연간 수주 목표도 초과 달성했다. 서울원 아이파크 등 자체사업 매출이 본격화되면서 수익성도 개선됐다. 올해 그룹은 사업 포트폴리오를 라이프·AI·에너지 중심으로 재편하고 조직문화 혁신을 예고했다. 한 업계 관계자는 "정 대표가 내년까지 이 같은 변화를 실적으로 연결할 경우 연임 가능성에 힘이 실릴 것"이라면서도 "그러나 반대로 그룹 차원의 사업 재편이 마무리되는 시점과 맞물려 새로운 리더십을 선택할 가능성도 열려 있다"고 말했다. 1966년생 조완석 금호건설 대표도 내년 임기 만료를 앞두고 있다. 조 대표는 2023년 말 대표이사에 선임된 재무 전문가로 2024년 대규모 손실을 선제적으로 반영한 뒤 수익성과 재무구조 회복에 주력해 왔다. 금호건설은 세대교체 측면에서 더 직접적인 변수를 직면했다. 1975년생 박세창 부회장이 2021년 금호건설에 합류한 뒤 2023년 부회장으로 승진해 경영에 참여하고 있기 때문이다. 박 부회장은 현재 미등기 임원으로 남아 있지만, 조 대표의 임기가 끝나는 내년을 전후로 등기임원이나 대표이사로 전면에 나설 확률도 배제할 수 없다. ◆ 스마트건설·조직문화 혁신…젊어진 리더십 시험대 건설업은 경기 불확실성이 장기화되는 가운데 원가율과 현금흐름 관리, 안전사고 대응, 비주택 사업 확대 등 풀어야 할 과제가 산적해 있다. 업계에서는 안정적인 경험을 중시했던 과거와 달리 의사결정 속도와 변화 대응 능력까지 CEO 선임의 주요 기준으로 자리 잡을 가능성이 있다는 분석이 나온다. 세대교체가 실제 경영 방식의 변화로 이어질지도 관심사다. 대표적인 분야가 디지털 전환이다. 국가데이터처의 '2024년 기업활동조사'에 따르면 건설기업 668곳 가운데 AI와 클라우드, 빅데이터, 사물인터넷, 로봇공학 등 4차 산업혁명 관련 기술을 개발하거나 활용하는 기업은 94곳으로 14.1%에 그쳤다. 2023년 623곳 가운데 82곳(13.2%)보다 소폭 늘었지만 산업 전반에 기술 활용이 확산했다고 보기는 어려운 수준이다. 현장의 체감도도 높지 않다. 건설동행위원회가 지난해 '스마트 건설·안전·AI 엑스포' 참가자 244명을 대상으로 조사한 결과 건설업이 '점점 혁신적으로 변하고 있다'고 답한 비율은 24%, '미래 기회가 많다'는 응답은 14%에 그쳤다. 조직문화도 변화가 필요한 분야다. 한국건설산업연구원이 건설산업에서 활동하는 청년 직장인과 대학생 406명을 조사한 결과 직장 선택 때 중요하게 보는 요인은 연봉에 이어 ▲워라밸 ▲조직문화 ▲성장 가능성 ▲근무공간 및 환경 순으로 나타났다. 성유경 한국건설산업연구원 연구위원은 "개인보다 조직을 중시하고, 수직적 의사소통과 실무 경험 중심의 업무방식에 익숙한 건설업계는 청년세대의 가치관과 차이를 보인다"며 "청년 인재 유입을 위해 수평적이고 개방적인 문화로 바뀔 필요가 있다"고 지적했다. 업계에선 CEO의 연령이 낮아지는 현상을 긍정적으로 보는 경향이 짙다. 기존 경영진과 젊은 인력 간 연령 다양성을 높이고 새로운 기술과 조직문화를 받아들이기 용이해서다. 김경혜 국립한밭대학교 부교수는  "경영진의 연령이 낮은 경우 연구개발 활동에 적극적이고 이는 기업가치 제고에 중요한 역할을 한다"며 "이들은 공시 투명성과 연구개발 투자에도 보다 적극적인 경향을 보인다"고 말했다.  chulsoofriend@newspim.com 2026-09-11 06:00
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
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