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냅킨에 그린 '세상에 없던' 車디스플레이, "LGD가 해냈다"

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8년 전 실패 딛고 완성차 수주…원팀 뭉쳐 기술 완성
P-OLED 유연성·신뢰성으로 고객 불안 해소, 직계약 성사
LG어워즈 고객만족상 수상…협의체 가동하며 추가 수주 기대

[서울=뉴스핌] 서영욱 기자 = LG디스플레이가 최근 글로벌 프리미엄 완성차 업체와 차량용 OLED 디스플레이 신규 수주 계약을 체결했다. 8년 전 한 차례 수주에 실패했던 프로젝트를 상품기획, 영업, 개발, 공정 부서가 '원팀'으로 다시 뭉쳐 수주를 성사시킨 점에서 의미가 크다. 실패를 디딤돌 삼아 고객 신뢰를 쌓고 기술 완성도를 높인 결과다.

14일 LG디스플레이에 따르면 이번 계약은 전장업체(티어1)에 제품을 공급하는 관행을 깨고 완성차 업체와 직접 계약에 성공한 사례다.

LG디스플레이의 차량용 P-OLED [사진=LG디스플레이]

이번에 수주한 제품은 플라스틱 OLED(P-OLED) 기반으로, S자 형태로 구부러지는 디스플레이로 알려져 있다. P-OLED는 유연한 플라스틱을 기판으로 사용해 뛰어난 화질을 유지하면서도 가볍고 구부러지는 특성을 갖고 있다. 발주처나 구체적인 제품 사항은 공개하지 않았다.

LG디스플레이는 지난 2017년 이 고객사에 OLED 디스플레이를 처음 제안했지만 높은 차량용 신뢰성 기준을 만족시키지 못해 수주에 실패했다. 고객은 다른 업체와 협업을 택했지만 결국 프로젝트를 완주하지 못했고, LG디스플레이 역시 "자동차 디스플레이는 어떤 환경에서도 10년 이상 구동돼야 한다"는 교훈을 얻었다.

오히려 이 실패는 고객의 고충(페인포인트)을 깊이 파악하게 만들었고 언젠가 다시 기회를 잡겠다는 의지를 키웠다. 이후 LG디스플레이는 OLED 대세화를 위해 선행기술에 투자하며 신뢰성을 보강했고, 지난 2022년 고객에게 '선행기술협업협의체(DIST)'를 제안하며 다시 문을 두드렸다.

고객이 미처 의식하지 못했던 리스크까지 먼저 짚고 해결책을 찾는 'Bad News First' 전략을 구사한 것이 핵심이다. "이거 됩니다"라는 과장보다 "이 점은 어렵지만 이렇게 풀겠다"는 투명성이 고객을 움직였다.

LG디스플레이는 P-OLED가 갖는 디자인 차별성을 부각했다. 실제로 고객사는 P-OLED의 자유도를 보고 '세상에 없던' 디자인을 냅킨에 스케치해 제시했고, LG디스플레이는 현지 워크숍을 열어 검토에 들어갔다.

'세상에 없던 디스플레이'를 만들기 위해 LG디스플레이는 새로운 방식을 찾기 위한 노력에 들어갔다. 워크숍 2주 차에 접어들자 "이거 된다"는 감각이 팀에 퍼졌고, 결국 고객이 공식 레터로 수주를 확정했다.

이 과정을 이끈 건 기술이나 설비만이 아니었다. LG디스플레이 개발, 상품기획, 영업, 공정 등 전 부문이 "신규 수주는 어느 한 팀의 기회가 아닌 LG디스플레이 모두의 목표"라는 인식을 공유하며 원팀으로 뭉쳤다.

'LG어워즈'에서 고객만족상을 수상한 LG디스플레이 프로젝트팀 [사진=LG디스플레이]

초기에 불협화음도 있었지만, 각자가 가진 지식을 아낌없이 꺼내며 하나의 목표를 향해 속도를 냈다. 구성원들은 "이 정도로 했는데 다른 회사는 절대 못 따라올 거라는 자부심과, 혹시 실패하면 어쩌나 하는 두려움을 동시에 안았다"고 말했다.

이번 프로젝트는 지난 4월 LG그룹 차원의 'LG어워즈'에서 고객만족상을 받으며 고객가치 창출 사례로도 인정받았다. 구광모 LG그룹 회장은 이날 "차별적 미래가치를 향한 여정은 계속될 것이며 언제나 최우선에 두어야 할 가장 중요한 기준은 고객"이라며 "LG의 도전과 변화의 DNA를 더욱 진화시켜 또 다른 최초·최고의 차별적 가치로 이어가고, 고객에게 더욱 사랑받는 LG의 미래를 만들어 가자"고 강조했다.

LG디스플레이는 이번 수주를 계기로 또 다른 기술협업협의체를 가동하며 추가 신규 수주를 노리고 있다. 

syu@newspim.com

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'AI직원 35명' 日 NEC…한달 인건비는 300만원? [서울=뉴스핌] 오영상 기자 = 일본 NEC가 인공지능(AI) 에이전트 35명으로만 구성된 '무인 부서'를 운영하고 있다. 부서장부터 중간관리자, 실무 직원까지 모두 AI로 채웠으며, 한 달간 투입된 비용은 약 35만엔(약 300만원)에 불과했다. AI 에이전트 한 명당 월평균 비용은 약 1만엔으로, 사람을 고용하는 방식과 비교해 인건비를 획기적으로 낮출 가능성을 보여주는 실험이다. 14일 닛케이(日經)비즈니스에 따르면 NEC는 지난 8월 1일 '코퍼레이트 AI·워크포스 부문'을 출범했다. 9월 3일 기준 35명의 AI 에이전트가 소속돼 있으며, 경영진 역할을 맡은 AI부터 재무·전략 담당자, 실무 직원까지 일반 조직과 유사한 구조로 운영된다. 이 부서는 법무·인사 등 기업의 관리 업무 가운데 특히 경영기획에 가까운 일을 맡는다. 사내외 정보를 수집·분석하고 경영진의 의사결정을 지원하는 정보 현황판을 작성·운영하는 것이 핵심 임무다. ◆ AI 35명이 월 300만원으로 경영기획까지 NEC가 공개한 실증 결과에서 가장 눈길을 끄는 대목은 비용이다. AI 부서의 실증 기간인 7월 한 달간 AI가 정보를 처리할 때 발생하는 토큰 비용은 약 300만원이었다. 같은 업무를 사람이 수행한다면 인건비가 훨씬 많이 들 것이라는 게 회사 측 설명이다. AI 에이전트 한 명당 단순 평균으로 환산하면 월 약 8만5000원이다. 다만 이 금액은 급여나 전체 운영비가 아니라 AI 모델이 작업을 수행하면서 사용하는 토큰 비용이다. 시스템 구축·유지보수, 전력, 보안 관리 등에 드는 비용까지 포함한 총비용과는 구분해야 한다. 실제 업무도 구체적이다. 재무 담당 AI는 매월 사내 결산 자료를 취합해 재무 보고서를 작성하고, 주가 분석 담당 AI는 매일 아침 자사와 경쟁사의 주가 동향을 정리한다. 또 다른 AI는 정부기관의 시스템 갱신 시기를 분석해 영업 대상으로 삼을 고객을 추려낸다. NEC 무인 부서 구성 [출처=닛케이비즈니스] ◆ AI가 AI를 평가하고 조직을 개선 이 부서의 특징은 AI가 단순히 주어진 작업만 수행하는 데 그치지 않는다는 점이다. AI 에이전트들은 서로 역할을 나눠 자료를 검토하고, 문제점을 지적하며, 업무 효율을 높이는 방안을 논의한다. 예컨대 품질관리 담당 AI는 다른 에이전트가 만든 자료를 점검해 누락된 내용을 지적한다. 비용 관리 담당 AI는 토큰 사용량을 줄이는 방법을 찾아 조직 전체에 공유한다. 재무 담당 경영진 AI는 AI 활용에 투입하는 비용과 성과를 비교해 투자 판단을 내린다. AI 경영진은 매주 '임원회의'를 열어 조직 개선 방안을 논의하고, AI 직원의 역할과 직책이 맞지 않으면 인사 면담을 거쳐 강등하는 사례도 나왔다. 사람의 조직에서 볼 수 있는 평가와 관리 절차를 AI 조직에도 적용한 것이다. 업무 중 오류가 발생하면 AI 에이전트가 스스로 수정하고 외부 환경 변화에도 대응한다. 실패를 점검하고 개선안을 적용하는 순환 구조를 통해 업무 수행 방식을 계속 다듬는다는 설명이다. 다만 최종 평가와 의사결정, 거버넌스 통제는 사람이 담당하며, 사람의 승인이 필요한 사안에도 직원이 개입한다. ◆ 사람은 AI가 만든 결과로 현실을 움직인다 NEC가 무인 부서를 만든 배경에는 AI 활용 방식을 바꾸려는 전략이 있다. 사람이 필요할 때마다 AI를 도구로 사용하는 수준을 넘어, AI 자체가 독립된 조직처럼 업무를 수행하도록 하겠다는 것이다. 고다마 히로시 AI전환최고책임자는 "사람이 AI를 매번 사용하는 기존 방식으로는 AI의 속도와 기능을 충분히 활용하기 어렵다"며 "이에 따라 인적 자본과 AI 자본을 분리하고, 각각의 강점을 살려 가치를 창출하는 조직 모델을 실험하고 있다"고 설명했다. AI가 제공하는 분석은 경영 판단에도 변화를 가져올 수 있다. NEC 측은 기존에는 사업 부문이 보고하는 수치가 보수적으로 제시되는 경향이 있었지만, AI는 예측에 기반한 객관적인 수치를 제공해 사업 부문과 더 깊이 있는 논의를 할 수 있게 됐다고 설명했다. AI 부서의 업무 범위는 향후 총무 등 기업 관리 업무 전반으로 확대될 전망이다. 다만 AI가 사람의 일자리를 곧바로 대체한다는 의미는 아니라는 게 NEC의 입장이다. [AI 일러스트=오영상 기자] goldendog@newspim.com 2026-10-14 08:25
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
이 내용에 포함된 데이터와 의견은 뉴스핌 AI가 분석한 결과입니다. 정보 제공 목적으로만 작성되었으며, 특정 종목 매매를 권유하지 않습니다. 투자 판단 및 결과에 대한 책임은 투자자 본인에게 있습니다. 주식 투자는 원금 손실 가능성이 있으므로, 투자 전 충분한 조사와 전문가 상담을 권장합니다.
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