[서울=뉴스핌] 이석훈 기자 = 잡코리아가 기업 채용 담당자를 위한 '지원율을 높이는 채용공고 작성 가이드'를 무료 배포한다고 8일 밝혔다.

이번 가이드는 3만 건 이상의 채용공고와 30년간 축적한 지원자 행동 데이터를 바탕으로 지원율을 높이는 작성법을 정리했다. 제목부터 회사소개, 담당업무, 복지까지 공고 작성 전 과정을 5개 항목으로 나눠 제시했다.

채용공고 제목은 평균 17.1자였지만, 10자 이하의 간결한 제목이 가장 높은 성과를 기록했다. 조회수는 평균보다 24%, 지원수는 35% 많았으며, '직무+직책' 형태의 제목이 지원 전환에 효과적인 것으로 분석됐다. 반면 괄호를 활용한 제목은 조회수와 지원수가 모두 감소하는 경향을 보였다.

회사소개는 평균 444자였지만, 지원 성과는 201~300자 분량에서 가장 높게 나타났다. 핵심 내용을 간결하게 전달할수록 지원율이 높아지는 것으로 분석됐다.

담당업무는 구체적으로 작성할수록 지원 성과가 높았다. 평균 5.9개 항목(120자)이었으며, 11개 이상 작성한 공고는 조회수와 지원수가 각각 12.8%, 22.1% 높았다. 반면 자격요건은 평균 6.1개 항목이 가장 효과적이었고, 9~10개 이상 제시할 경우 지원 성과가 오히려 감소했다.

우대사항은 5~8개, 복지제도는 다양하게 제시할수록 지원 성과가 높았다. 특히 기업들은 '관계·경험형 복지'와 '생활 지원형 복지'를 가장 많이 강조하는 것으로 분석됐다.

정은혜 웍스피어 인사이트전략팀장은 "채용공고는 기업과 인재가 처음 만나는 접점인 만큼, 작성 방식에 따라 지원 성과가 크게 달라진다"고 말했다.

한편 '채용공고 작성 가이드'는 잡코리아 플랫폼 내 공지사항과 공식 B2B(기업 간 거래) 콘텐츠 채널 '웍스피어 HR 블로그'를 통해 무료로 확인할 수 있다.

[AI Q&A]

Q1. 잡코리아가 배포하는 '채용공고 작성 가이드'의 핵심 목적은 무엇인가?
A1. 기업 채용 담당자가 채용공고를 '감'이 아니라 실제 데이터에 기반해 작성하도록 돕는 것이 핵심이다. 3만 건 이상 공고와 30년간 지원자 행동 패턴을 분석해, 지원율을 높이는 공고 구성·표현 방식을 정리한 자료다.

Q2. 공고 제목과 회사소개는 어떻게 쓰는 것이 효과적인가?
A2. 공고 제목은 평균 17.1자였지만, 10자 이하의 짧고 간결한 제목이 가장 효과적이었고 조회수는 평균 대비 24%, 지원수는 35% 더 많았다. '직무+직책' 구조로 핵심 정보를 명확히 드러낸 제목이 유리했으며, 괄호로 정보를 덧붙이는 방식은 오히려 조회·지원 감소 경향이 있었다. 회사소개는 평균 444자였지만, 201~300자 분량이 가장 성과가 좋아 핵심 내용을 압축해 전달하는 것이 지원 결정에 도움이 되는 것으로 분석됐다.

Q3. 담당업무·자격요건은 어떻게 구성하는 것이 좋은가?
A3. 담당업무는 평균 5.9개 항목, 약 120자 수준이었고, 항목과 글자 수가 많을수록 지원 성과가 높았다. 항목이 11개 이상일 때 조회수는 12.8%, 지원수는 22.1% 더 많아 '업무는 구체적으로' 쓰는 게 중요하다는 결론이다. 자격요건은 평균 6.1개 항목일 때 매력도가 가장 높았고, 9~10개를 넘어가면 조회·지원 모두 감소해 '자격은 핵심만 간추리는 것'이 효과적이었다.

Q4. 우대사항·복지 항목은 어떻게 써야 지원율을 높일 수 있나?
A4. 우대사항은 평균 6.1개였고, 5~8개 수준에서 지원 성과가 가장 좋았다. 복지제도는 평균 9.7개가 제시될 때 항목이 많을수록 지원수가 증가하는 경향을 보였다. 기업들이 가장 많이 강조하는 복지 유형은 구성원 간 연결과 경험을 중시하는 '관계·경험형 복지(약 28.8%)'와 실질적으로 반복 체감 가능한 '생활 지원형 복지(약 24.4%)'로 나타났다.

Q5. 가이드에는 어떤 실무적 도움 요소가 담겨 있고, 어디서 볼 수 있나?
A5. 분석 결과를 종합해 '지원율을 높이는 채용공고 작성 공식'과 실제 예시까지 포함해, 채용 담당자가 바로 현업 공고 작성에 활용할 수 있도록 구성되어 있다. 이 가이드는 잡코리아 플랫폼 내 공지사항과 공식 B2B 콘텐츠 채널인 '웍스피어 HR 블로그'를 통해 누구나 무료로 확인할 수 있다.

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