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사천시, 시민 일상 변화로 도시대상 수상…'안전·복지 정책 주효'

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  • 사천시가 11일 대한민국 도시대상 우수 지자체로 선정됐다.
  • 사천시는 안전·보건·복지·문화·체육을 생활현장 중심으로 강화했다.
  • 시민 체감형 정책을 통해 지속가능한 도시 경쟁력을 입증했다.

!AI가 자동 생성한 요약으로 정확하지 않을 수 있어요.

시민 일상 중심 정책 추진 주요 쟁점
지속 가능한 도시 발전 방향성 제시

[사천=뉴스핌] 최민두 기자 = 도시를 바꾸는 힘은 거대한 개발사업보다 시민이 체감하는 일상의 변화에서 나온다. 경남 사천시는 골목길과 공공시설, 복지서비스와 문화·체육 현장을 촘촘히 바꾸며 도시 경쟁력을 쌓아 온 결과가 국가 평가에서 확인됐다.

금연 사업[사진=사천시]2026.09.11

경남 사천시는 2026 대한민국 도시대상 지표평가 부문에서 종합 우수 지방자치단체로 선정돼 국토교통부장관상을 수상했다고 11일 밝혔다. 이번 수상은 특정 개발사업의 성과가 아니라 안전·보건·복지·문화·체육 등 시민의 일상과 직결된 정책을 종합적으로 추진해 온 점이 인정받았다는 데 의미가 있다.

도시사회 부문에서 사천시가 추진해 온 정책의 공통분모는 '시민의 일상'이다. 늦은 밤에도 안심하고 귀가할 수 있는 거리, 도움이 필요할 때 찾아오는 복지와 보건서비스, 가까운 곳에서 문화와 체육을 즐길 수 있는 생활 인프라를 도시 경쟁력의 핵심으로 삼았다.

사천시는 먼저 범죄와 사고로부터 안전한 도시 조성에 힘을 쏟았다. 범죄 취약지역과 치안 사각지대를 줄이기 위해 방범시설을 지속적으로 확충했다.

정동면 고읍리 등 30곳에 CCTV 58대를 새로 설치하고 사천읍 수석리 등 41곳의 노후 CCTV 41대를 교체했다. 사천읍 정의리 등 59곳에는 지능형 CCTV 69대를 신설하거나 교체했고 동서동과 도서지역에도 CCTV 95대를 설치·교체해 생활권 전반의 영상 안전망을 강화했다.

공중화장실과 어린이보호구역 비상벨을 정비하고 우범지역과 등하굣길 등 100곳에는 센서형 태양광 LED 주소정보시설물을 설치했다.

야간 보행환경 개선을 위해 가로등 108곳을 새로 설치하고 관내 가로등·보안등 1만6290개를 체계적으로 관리하는 등 시민이 실제 생활에서 체감하는 안전 인프라를 구축했다. 교통신호기와 횡단보도 투광기, 바닥신호등, 발광형 교통안전표지판 등을 정비해 보행과 교통 환경의 안전성을 높였다.

안전정책의 방향도 '사고 이후 대응'에서 '사고 이전 예방'으로 옮겨가고 있다. 사천시는 중대산업재해와 중대시민재해 예방을 위해 28개 부서 72개 사업장, 29개 부서 202개 시설을 대상으로 정기적인 안전점검과 위험성 평가를 실시했다.

안전보건교육을 병행하고 사업장별 유해·위험요인을 점검했으며 민간기업과 전문기관이 참여하는 '중대재해 예방 현장도움 사천팀'을 운영해 소규모 민간사업장의 안전관리까지 지원 범위를 넓혔다. 

재난안전 대책회의[사진=사천시]2026.09.11 

기후재난 대응체계도 강화했다. 여름철에는 폭염에 대비해 양심생수 3만3000병을 제공하고 스마트그늘막 14개소를 설치했다.

겨울철에는 대설·한파 대응을 위해 자동기상관측장비를 점검하고 한파 응급대피소를 운영하는 등 재난 발생 전부터 대응체계를 가동했다. 도시 안전의 중심을 재난 발생 이후가 아닌 사전 예방과 선제적 대응에 둔 것이다.

보건 분야에서는 행정기관 중심에서 시민 생활현장 중심으로 방향을 바꾸고 있다. 사천시는 방문건강관리사업을 통해 2115명을 등록·관리하고 4548건의 직접 방문 서비스를 제공했다.

걷기실천율과 건강생활실천율, 남자 현재흡연율 등 주요 건강지표 개선을 목표로 통합건강증진사업을 추진했다. AI·IoT 기반 어르신 건강관리사업에는 신규 대상자 200명이 참여했으며 사업 만족도는 90.1점을 기록했다.

국가암검진과 예방접종, 만성질환 관리, 치매 예방 등 생애주기별 건강관리도 이어지고 있다. 특히 지역사회 퇴원환자의 안정적인 일상 복귀를 지원한 성과를 인정받아 2025년 경상남도 공공보건의료사업 우수기관으로 선정되며 공공보건의 역할을 확대했다.

도움이 필요한 시민에게 직접 다가가는 '찾아가는 보건서비스'를 통해 건강도 도시가 책임지는 구조를 만들고 있다는 평가다.

취약계층 보호와 복지 안전망 강화도 도시사회 정책의 축이다. 사천시는 아동과 여성, 노인, 장애인 등 사회적 약자를 위한 보호체계를 강화했다. 찾아가는 폭력예방교육을 실시하고 아동학대 예방·피해아동 보호사업을 운영했으며, 취약계층을 대상으로 맞춤형 복지서비스를 확대했다.

도시 발전의 효과가 모든 시민에게 골고루 돌아가기 위해서는 경제 성장뿐 아니라 사회적 안전망이 뒷받침돼야 한다는 판단에 따른 것이다.

도시의 삶의 질을 좌우하는 문화와 여가, 체육 분야에서도 생활밀착형 기반을 넓히고 있다. 사천시는 시민 누구나 가까운 곳에서 문화와 체육을 즐길 수 있도록 기반시설을 확충했다.

청년문화예술패스를 통해 19세 청년의 문화예술 관람을 지원하고 청년문화공간 '놀라운지'를 조성해 청년 예술인의 창작과 전시활동을 뒷받침했다. 시립도서관은 생애주기별 독서문화 프로그램과 우주·항공·과학 특화사업을 운영해 연간 방문객 30만 명을 기록했다.

북페스티벌에는 2만5000여 명이 참여했고 어린이도서관에는 우주항공 테마 XR 실감형 체험관을 구축해 독서와 첨단기술을 결합한 새로운 문화공간을 마련했다. 일상 가까운 곳에서 문화와 과학 콘텐츠를 접할 수 있는 도시 환경을 조성한 것이다.

놀라운지 전시[사진=사천시]2026.09.11

생활체육은 시민 건강과 공동체 결속, 지역경제 활성화를 동시에 겨냥했다. 사천시는 시민 3000여 명이 참여한 시민건강걷기대회와 21개 종목의 생활체육대축전을 개최했다. 읍면동 걷기·체육대회를 지원하고 생활체육지도자를 배치해 시민과 어르신을 위한 체육교실을 운영했다.

저소득층 유·청소년 421명과 장애인 133명에게 스포츠강좌이용권을 지원하고 장애인 생활체육지도자와 체육동아리·선수단 운영도 뒷받침했다.

전국 규모 생활체육대회 8개를 유치하고 5000여 명이 참여한 사천노을마라톤대회를 개최해 생활체육을 지역경제 활성화와 연결했다. 시니어 친화형 국민체육센터와 권역별 생활체육시설 조성도 추진하며 세대별·권역별로 체육 인프라를 확충하고 있다.

사천시의 이번 도시대상 수상은 각종 사업 실적을 단순 나열한 결과로 보기 어렵다. CCTV와 가로등, 재난 대응체계, 방문건강관리와 복지서비스, 도서관과 생활체육까지 시민의 일상과 맞닿아 있는 정책들이 도시의 지속가능성과 경쟁력을 구성하고 있음을 보여준다.

범죄와 재난에 선제적으로 대응하고 도움이 필요한 시민을 직접 찾아가며 문화와 체육을 생활권 가까이 끌어오는 방식이 도시정책의 기본 방향으로 자리 잡고 있다는 점이 평가의 핵심이다.

사천시는 개발사업의 규모보다 시민 삶의 변화를 기준으로 도시정책을 설계해야 한다는 인식을 분명히 하고 있다. 도로와 건물 숫자로 도시 경쟁력을 말하기보다 시민이 안전을 체감하고 건강을 돌봄 받으며 문화와 체육을 누릴 기회를 늘려가는 것이 지속 가능한 도시의 조건이라는 것이다.

박동식 시장은 "안전과 복지, 건강, 문화를 시민의 삶을 지탱하는 기본적인 도시 책무"라고 규정하며 "앞으로도 시민 누구나 안심하고 건강하게 생활하며 일상의 행복을 누릴 수 있는 사천시를 만들어 가겠다"고 말했다.

이번 대한민국 도시대상 수상은 사천시가 지향하는 도시의 방향이 국가 단위 평가에서 검증된 사례로 기록될 전망이다.

m25322532@newspim.com

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건설사 CEO '70년대생' 전면에 [서울=뉴스핌] 정영희 기자 = 50대 후반~60대가 주류를 이루던 건설사 최고경영자(CEO) 자리에 1970년대생이 속속 진입하고 있다. 현장 경험을 갖추면서 안전관리와 신사업, 디지털 전환 등 변화하는 경영 환경에 대한 대응력을 갖춘 인물들이 경영 전면에 배치되는 모습이다. 내년에도 주요 건설사 대표들의 임기가 잇따라 만료되는 만큼 젊은 경영진으로의 세대교체 흐름이 이어질지 관심이 쏠린다. 특히 새 CEO와 호흡을 맞출 임원진까지 한층 젊어질지 주목된다. 1970년대생 건설사 CEO [AI 그래픽 생성=정영희 기자] ◆ 대형사부터 중견사까지…70년대생 CEO 전면 배치 11일 건설업계에 따르면 주요 건설사를 중심으로 1970년대생 CEO가 경영 전면에 잇따라 배치되고 있다. 50대 초중반 수장이 늘면서 세대교체가 본격화하는 모습이다. 건설경기 침체와 중대재해 대응, 인공지능(AI)과 스마트건설 확산 등 경영환경 변화에 빠르게 대응하기 위한 인사라는 해석이 나온다. 현대건설은 1970년생 이한우 대표가 이끌고 있다. 지난해 대표이사에 오른 이 대표는 현대건설 창립 이후 첫 1970년대생 대표다. GS건설은 1979년생 허윤홍 대표가 경영 전면에 나서 있다. 대우건설도 1971년생 이강석 부사장을 차기 대표이사 후보로 발탁해 임시주주총회와 이사회 선임 절차를 앞두고 있다. 중견 건설사에서도 비슷한 흐름이 나타난다. DL건설은 지난달 1974년생 하정민 최고안전책임자(CSO)를 대표이사로 선임했다. 하 대표는 20년 넘게 건설현장 안전관리 분야에서 경력을 쌓은 내부 인사로 대표이사와 CSO를 겸직한다. DL건설은 이와 동시에 신규 임원 4명을 1970년대 후반~1980년대 초반생으로 채웠다. 이밖에 한신공영은 1971년생 최문규 대표이사 부회장, 대방건설은 1974년생 구찬우 대표가 회사를 이끌고 있다. 최근 인사의 특징은 단순히 연령을 낮추는 데 그치지 않는다. 한 건설업계 관계자는 "주택경기 부진과 공사비 상승으로 외형 확대보다 수익성 관리가 중요해진 데다 안전과 신사업, 디지털 전환이 회사 경쟁력을 좌우하는 시대"라며 "현장 경험과 변화 대응력을 함께 갖춘 인물을 전면에 배치하는 흐름이 강해졌다"고 말했다. ◆ 주요 대표 임기 내년 종료…후속 인사에 시선 내년에는 주요 건설사 기존 CEO의 임기 만료도 예정돼 있다. 현 대표 체제에서 실적 개선이나 사업 포트폴리오 재편을 진행해 온 만큼 연임 여부뿐 아니라 후속 경영진의 연령대와 역할에도 시선이 모인다. 1962년생 오세철 삼성물산 건설부문 대표는 주요 건설사 가운데 가장 자리를 오래 지킨 인물 중 하나로 꼽힌다. 2020년 말 대표로 내정돼 2021년 3월 사내이사로 처음 선임된 뒤 2024년 연임에 성공했다. 현재 임기는 2027년 3월 15일까지다. 이미 삼성그룹에서 과거 관행처럼 거론돼 온 '60세 룰'을 넘어 대표직을 이어가고 있다. 지난해 삼성물산은 정기 임원인사를 통해 차세대 리더군을 적극 발탁하며 세대교체 기반을 마련하겠다는 방향을 제시했다. 내년 임기 종료 시점에는 오 대표가 다시 한번 연임할지, 장기간 이어진 체제를 마무리하고 상대적으로 젊은 경영진으로 바통을 넘길지가 관심사가 될 전망이다. 1965년생 정경구 IPARK현산 대표의 임기도 내년 3월 31일까지다. 정 대표는 2024년 말 대표로 내정된 뒤 지난해 3월 사내이사로 선임됐다. 정 대표 체제 첫해 성적은 비교적 우수했다. 지난해 도시정비사업에서 4조원이 넘는 수주를 기록하며 역대 최대 수준의 성과를 냈고 연간 수주 목표도 초과 달성했다. 서울원 아이파크 등 자체사업 매출이 본격화되면서 수익성도 개선됐다. 올해 그룹은 사업 포트폴리오를 라이프·AI·에너지 중심으로 재편하고 조직문화 혁신을 예고했다. 한 업계 관계자는 "정 대표가 내년까지 이 같은 변화를 실적으로 연결할 경우 연임 가능성에 힘이 실릴 것"이라면서도 "그러나 반대로 그룹 차원의 사업 재편이 마무리되는 시점과 맞물려 새로운 리더십을 선택할 가능성도 열려 있다"고 말했다. 1966년생 조완석 금호건설 대표도 내년 임기 만료를 앞두고 있다. 조 대표는 2023년 말 대표이사에 선임된 재무 전문가로 2024년 대규모 손실을 선제적으로 반영한 뒤 수익성과 재무구조 회복에 주력해 왔다. 금호건설은 세대교체 측면에서 더 직접적인 변수를 직면했다. 1975년생 박세창 부회장이 2021년 금호건설에 합류한 뒤 2023년 부회장으로 승진해 경영에 참여하고 있기 때문이다. 박 부회장은 현재 미등기 임원으로 남아 있지만, 조 대표의 임기가 끝나는 내년을 전후로 등기임원이나 대표이사로 전면에 나설 확률도 배제할 수 없다. ◆ 스마트건설·조직문화 혁신…젊어진 리더십 시험대 건설업은 경기 불확실성이 장기화되는 가운데 원가율과 현금흐름 관리, 안전사고 대응, 비주택 사업 확대 등 풀어야 할 과제가 산적해 있다. 업계에서는 안정적인 경험을 중시했던 과거와 달리 의사결정 속도와 변화 대응 능력까지 CEO 선임의 주요 기준으로 자리 잡을 가능성이 있다는 분석이 나온다. 세대교체가 실제 경영 방식의 변화로 이어질지도 관심사다. 대표적인 분야가 디지털 전환이다. 국가데이터처의 '2024년 기업활동조사'에 따르면 건설기업 668곳 가운데 AI와 클라우드, 빅데이터, 사물인터넷, 로봇공학 등 4차 산업혁명 관련 기술을 개발하거나 활용하는 기업은 94곳으로 14.1%에 그쳤다. 2023년 623곳 가운데 82곳(13.2%)보다 소폭 늘었지만 산업 전반에 기술 활용이 확산했다고 보기는 어려운 수준이다. 현장의 체감도도 높지 않다. 건설동행위원회가 지난해 '스마트 건설·안전·AI 엑스포' 참가자 244명을 대상으로 조사한 결과 건설업이 '점점 혁신적으로 변하고 있다'고 답한 비율은 24%, '미래 기회가 많다'는 응답은 14%에 그쳤다. 조직문화도 변화가 필요한 분야다. 한국건설산업연구원이 건설산업에서 활동하는 청년 직장인과 대학생 406명을 조사한 결과 직장 선택 때 중요하게 보는 요인은 연봉에 이어 ▲워라밸 ▲조직문화 ▲성장 가능성 ▲근무공간 및 환경 순으로 나타났다. 성유경 한국건설산업연구원 연구위원은 "개인보다 조직을 중시하고, 수직적 의사소통과 실무 경험 중심의 업무방식에 익숙한 건설업계는 청년세대의 가치관과 차이를 보인다"며 "청년 인재 유입을 위해 수평적이고 개방적인 문화로 바뀔 필요가 있다"고 지적했다. 업계에선 CEO의 연령이 낮아지는 현상을 긍정적으로 보는 경향이 짙다. 기존 경영진과 젊은 인력 간 연령 다양성을 높이고 새로운 기술과 조직문화를 받아들이기 용이해서다. 김경혜 국립한밭대학교 부교수는  "경영진의 연령이 낮은 경우 연구개발 활동에 적극적이고 이는 기업가치 제고에 중요한 역할을 한다"며 "이들은 공시 투명성과 연구개발 투자에도 보다 적극적인 경향을 보인다"고 말했다.  chulsoofriend@newspim.com 2026-09-11 06:00
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
이 내용에 포함된 데이터와 의견은 뉴스핌 AI가 분석한 결과입니다. 정보 제공 목적으로만 작성되었으며, 특정 종목 매매를 권유하지 않습니다. 투자 판단 및 결과에 대한 책임은 투자자 본인에게 있습니다. 주식 투자는 원금 손실 가능성이 있으므로, 투자 전 충분한 조사와 전문가 상담을 권장합니다.
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