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[스타톡] 자이언티 "양화대교는 제 컴플렉스…'노래'도 유명해졌으면 좋겠어요"

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[뉴스핌=양진영 기자] 자이언티가 YG행을 선택한 후 첫 앨범을 냈다. 대중이 사랑했던 특유의 소박함은 변하지 않았다. 오히려 차분하고 심플해졌다. YG 색깔과는 다른 소신을 지킨 앨범이었다.

신곡을 발표한 자이언티와만나 새 앨범 'OO'에 관한 얘기를 나눴다. '무한도전' 출연 떼 급격한 인지도 상승을 경험한 그의 트레이드 마크 선글래스를 벗은 모습이 생소했다. 관련된 질문에 자이언티는 "벗은 의미는 딱히 없고 편한 자리였으면 하는 생각에 벗었다"고 답했다. 짧은 반응이나 얼굴 표정에서도 그의 담백하고 꾸밈없는 성격이 묻어났다.

YG로 옮기고 나서 나온 첫 작업물. 노래의 차이를 묻기 전 환경과 마음의 차이를 물었다. 자이언티는 "보통 사람들은 환경이 바뀌고 타이틀이 바뀌어서 큰 변화가 있다고 여기실 거 같다"먼서 말을 꺼냈다. 하지만 조금은 예상했듯 그의 대답은 담담했다. YG 블랙레이블 소속인 그는 이적을 결정한 이유도 세간의 사람들이 예측하기 힘든 아주 단순한 이유였다.

"'양화대교' 이전부터 같이 작업해오던 스태프들은 변함이 없어요. 사실상 이름만 바뀌었지 환경이 바뀌지 않았어요. 바뀐 건 사무실 주소 뿐이랄까요. 음악적인 방향이 바뀔까봐 걱정하셨던 분들 안그러셔도 돼요. 여전히 저의 음악을 하고 있고 그런 결과를 들려드렸다고 생각해요. YG로 온 가장 큰 이유는 동료들 때문이었어요. 같이 음악을 만드는 사람들이 다 이 곳에 있었죠. 피제이, 쿠시, 서원진이 다 블랙 레이블 소속이라 그게 너무 좋은 조건이었어요. 어쩌면 YG행은 자연스러운 흐름이었죠."

그래서인지 자이언티의 음악에선 눈에 띄게 바뀌거나 YG 스타일의 화려함을 입히려는 시도가 읽히지 않았다. 자이언티의 앞선 대답처럼 그가 YG를 선택했을 때 어쩔 수 없이 따라오게 될 변화를 걱정한 이들이 있었다. 어쨌든 자이언티는 그런 우려를 불식시키는 심플한 답을 또 한번 내놨다.

"그럴 수 있을 거라 생각해요. 걱정까지는 아니어도 그런 생각이 안들 수 없죠. 음악 작업을 하는 동안, 앨범 발매 직전까지도 감동한 부분이 있다면 아티스트의 표현을 자유롭게끔 인정해주신다는 거였어요. 또 YG 안에 제 소속은 블랙레이블인데 대표님이 테디 프로듀서예요. 그냥 다 지지해주셨어요. 트랙리스트, 커버, 아트워크, 뮤직비디오 '다 네 앨범이니 네가 만드는 것이 좋다'고 응원만 들었어요. 그래서 좋은 결과가 나오지 않았나 해요. 정말 하고 싶은 거 다 했거든요."

그렇게 자이언티가 들고 나온 앨범은 'OO'다. 이 단어는 자이언티의 트레이드 마크인 안경을 형상화한 것으로, 그의 아이덴티티를 드러낸다고 했다. 자이언티는 "지금의 저와 제 생각을 담은 노래"라고 이번 앨범을 설명했다. 더 다이나믹하고 세지기보다 오히려 말랑말랑해졌다는 평가가 나왔다.

"이번 앨범이 좀 그래요. 자극적인 요소가 많이 없죠. 첫 앨범은 굉장히 패기 넘치긴 했죠. 지금이랑 비교해봤을 때 전작이 더 강렬한 색채를 띄는데 그럴 수밖에 없었어요. 그때와 지금은 파급력에 차이가 있고, 좀 눈에 띄고 싶었죠. 조금은 변하긴 변했어요. 어떻게 판단하고 평가하시든 저는 좋아요. 말랑말랑해진 분위기가 지금의 저인가봐요. 애플도 아이팟 초기 모델을 지금 팔지는 않잖아요. 뮤지션도 어쨌든 조금씩 바뀌는 사람이고 그걸 잘 담아내는 게 더 솔직한 얘기겠죠."

자이언티는 이번 앨범 수록곡인 'COMPLEX(컴플렉스)'라는 말을 빌려 그의 컴플렉스는 바로 '양화대료'라고 했다. 일반적으로 고개를 갸웃할 법 하다. 지금의 자이언티를 있게 한, 그에겐 최고의 히트곡이기 때문. 이유를 묻자 자이언티는 "양화대교 지나갈 때마다 전화 좀 하지 않았으면 좋겠다"고 나름의 고충(?)을 토로했다.

"시도 때도 없이 전화와요. 양화대교 지나가면서, 양화대교 틀어놓고요.(웃음) 제게 정말 소중한 곡이지만, 사람들은 대부분 기사 한 줄, 대표곡 하나로 전체를 판단하려는 경향이 있는 것 같아요. 사실 저는 지금까지 낸 곡들이 여러 곡 있고, 앞으로 표현하고 싶은 것들이 아직 많아요. 정말 소중한 곡이지만 어떻게 보면 컴플렉스가 될 것 같은 생각이 들죠."

흔히 말하는 전작에 대한 부담과 비슷하게 느껴졌다. 자이언티는 양화대교를 넘어야 한다는 생각을 딱히 하지 않는다면서도, 그래도 이번 타이틀곡 '노래'도 유명해졌으면 한다고 솔직한 마음을 밝혔다. 특히 자전적인 이야기를 진솔하게 담아내는 스타일. 약간은 개인적인 얘기들이 모두에게 알려지는 것이 부담으로 다가올 것 같기도 했다.

"제가 '양화대교'를 넘을 수 있을까요? 마치 이런 것 같아요. '어릴 때 찍은 졸업사진을 넘어서는 사진을 찍자' 같은 느낌. 그때 기억을 소중하게 생각할 뿐이죠. 또 다른 노래를 사랑해주시면 감사한 거고요. 신곡 '노래'에 '이 노랜 유명해지지 않았으면 해'라고 하는데 이건 단순히 조크예요. 부담감이 아니라, 나 혼자 어딘가 적어둔 메모가 갑자기 유명해진 거죠. 그런 경험을 하고 있어요. 저만 알고 있던 아버지의 직업, 제 환경이 소재가 되고 노래가 돼 사람들이 따라 부르게 됐어요. 나만 알아야 할 것 같은 이야기를 사람들이 알게 되니까 그런 생각을 했고, 문장을 적었죠. 물론 저는 '노래'도 유명해졌으면 좋겠어요. 하하."

그런 자전적인 얘기, 사소한 개인적인 작은 사연들은 어쩌면 자이언티의 음악의 색을 가장 잘 드러낸다. 자이언티 말처럼 '나만 알아야 될 것 같은 이야기'가 유명해지는 것이 조금은 싫거나, 부끄럽지는 않을까. 마냥 화려하지만은 않은 얘기라 때로는 치부를 들킨 것처럼 느껴질 수도 있다.

"이게 부끄럽다면 예전에도 부끄러웠을 거예요. 오히려 지나치게 솔직한 얘기들을 배제하려 해요. 대중음악을 하니까요. 공포 영화에서나 볼 법한, 느와르에서나 볼 법한 불편한 소재의 얘기는 안하려고 할 것 같아요. 그래서 언젠가는 협업을 하든 해서 영화에 참여해 보고 싶은 마음이 있어요. 아티스트로서 표현의 창구가 많아졌으면 해요."

자연스레 '영화가 하고 싶다'는 얘기를 꺼낸 자이언티는 출연만은 극구 사양했다. 다만 영화 음악을 염두에 두고 꾸준히 작업물을 쌓아둘 예정이다. 그동안 '자이언티의 얘기'를 써서 대중에게 큰 사랑을 받았다면 이제는 어떤 다른 세계관을 음악으로, 스토리텔링을 담는 작업에 도전할 의향을 내비쳤다.

"제 꿈은 계속 바뀌었는데, 가수가 될 거란 생각은 못했어요. 만화가, 페인터, 아주 예전에는 성직자나 고고학자도 되고 싶었죠. 그동안은 제 얘기를 들려드렸다면, 앞으로는 '어떤 이야기'를 표현하고 싶다는 생각을 해요. 평소에 영화 음악을 하고 싶어서 만들어놓은 곡들도 있어요.. 제 생각에는 좋은 거 같아요.(웃음) 제목도 있고, 혼자서 자주 연주하는 곡들도 있고. 그게 영화에 들어가면 참 좋겠다는 생각을 해요. 아직까지는 그런 곡을 제 앨범에 담지는 않았어요. 물론 아직 러브콜도 없어요. 하하."

[뉴스핌 Newspim] 양진영 기자 (jyyang@newspim.com)·사진=더블랙레이블

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건설사 CEO '70년대생' 전면에 [서울=뉴스핌] 정영희 기자 = 50대 후반~60대가 주류를 이루던 건설사 최고경영자(CEO) 자리에 1970년대생이 속속 진입하고 있다. 현장 경험을 갖추면서 안전관리와 신사업, 디지털 전환 등 변화하는 경영 환경에 대한 대응력을 갖춘 인물들이 경영 전면에 배치되는 모습이다. 내년에도 주요 건설사 대표들의 임기가 잇따라 만료되는 만큼 젊은 경영진으로의 세대교체 흐름이 이어질지 관심이 쏠린다. 특히 새 CEO와 호흡을 맞출 임원진까지 한층 젊어질지 주목된다. 1970년대생 건설사 CEO [AI 그래픽 생성=정영희 기자] ◆ 대형사부터 중견사까지…70년대생 CEO 전면 배치 11일 건설업계에 따르면 주요 건설사를 중심으로 1970년대생 CEO가 경영 전면에 잇따라 배치되고 있다. 50대 초중반 수장이 늘면서 세대교체가 본격화하는 모습이다. 건설경기 침체와 중대재해 대응, 인공지능(AI)과 스마트건설 확산 등 경영환경 변화에 빠르게 대응하기 위한 인사라는 해석이 나온다. 현대건설은 1970년생 이한우 대표가 이끌고 있다. 지난해 대표이사에 오른 이 대표는 현대건설 창립 이후 첫 1970년대생 대표다. GS건설은 1979년생 허윤홍 대표가 경영 전면에 나서 있다. 대우건설도 1971년생 이강석 부사장을 차기 대표이사 후보로 발탁해 임시주주총회와 이사회 선임 절차를 앞두고 있다. 중견 건설사에서도 비슷한 흐름이 나타난다. DL건설은 지난달 1974년생 하정민 최고안전책임자(CSO)를 대표이사로 선임했다. 하 대표는 20년 넘게 건설현장 안전관리 분야에서 경력을 쌓은 내부 인사로 대표이사와 CSO를 겸직한다. DL건설은 이와 동시에 신규 임원 4명을 1970년대 후반~1980년대 초반생으로 채웠다. 이밖에 한신공영은 1971년생 최문규 대표이사 부회장, 대방건설은 1974년생 구찬우 대표가 회사를 이끌고 있다. 최근 인사의 특징은 단순히 연령을 낮추는 데 그치지 않는다. 한 건설업계 관계자는 "주택경기 부진과 공사비 상승으로 외형 확대보다 수익성 관리가 중요해진 데다 안전과 신사업, 디지털 전환이 회사 경쟁력을 좌우하는 시대"라며 "현장 경험과 변화 대응력을 함께 갖춘 인물을 전면에 배치하는 흐름이 강해졌다"고 말했다. ◆ 주요 대표 임기 내년 종료…후속 인사에 시선 내년에는 주요 건설사 기존 CEO의 임기 만료도 예정돼 있다. 현 대표 체제에서 실적 개선이나 사업 포트폴리오 재편을 진행해 온 만큼 연임 여부뿐 아니라 후속 경영진의 연령대와 역할에도 시선이 모인다. 1962년생 오세철 삼성물산 건설부문 대표는 주요 건설사 가운데 가장 자리를 오래 지킨 인물 중 하나로 꼽힌다. 2020년 말 대표로 내정돼 2021년 3월 사내이사로 처음 선임된 뒤 2024년 연임에 성공했다. 현재 임기는 2027년 3월 15일까지다. 이미 삼성그룹에서 과거 관행처럼 거론돼 온 '60세 룰'을 넘어 대표직을 이어가고 있다. 지난해 삼성물산은 정기 임원인사를 통해 차세대 리더군을 적극 발탁하며 세대교체 기반을 마련하겠다는 방향을 제시했다. 내년 임기 종료 시점에는 오 대표가 다시 한번 연임할지, 장기간 이어진 체제를 마무리하고 상대적으로 젊은 경영진으로 바통을 넘길지가 관심사가 될 전망이다. 1965년생 정경구 IPARK현산 대표의 임기도 내년 3월 31일까지다. 정 대표는 2024년 말 대표로 내정된 뒤 지난해 3월 사내이사로 선임됐다. 정 대표 체제 첫해 성적은 비교적 우수했다. 지난해 도시정비사업에서 4조원이 넘는 수주를 기록하며 역대 최대 수준의 성과를 냈고 연간 수주 목표도 초과 달성했다. 서울원 아이파크 등 자체사업 매출이 본격화되면서 수익성도 개선됐다. 올해 그룹은 사업 포트폴리오를 라이프·AI·에너지 중심으로 재편하고 조직문화 혁신을 예고했다. 한 업계 관계자는 "정 대표가 내년까지 이 같은 변화를 실적으로 연결할 경우 연임 가능성에 힘이 실릴 것"이라면서도 "그러나 반대로 그룹 차원의 사업 재편이 마무리되는 시점과 맞물려 새로운 리더십을 선택할 가능성도 열려 있다"고 말했다. 1966년생 조완석 금호건설 대표도 내년 임기 만료를 앞두고 있다. 조 대표는 2023년 말 대표이사에 선임된 재무 전문가로 2024년 대규모 손실을 선제적으로 반영한 뒤 수익성과 재무구조 회복에 주력해 왔다. 금호건설은 세대교체 측면에서 더 직접적인 변수를 직면했다. 1975년생 박세창 부회장이 2021년 금호건설에 합류한 뒤 2023년 부회장으로 승진해 경영에 참여하고 있기 때문이다. 박 부회장은 현재 미등기 임원으로 남아 있지만, 조 대표의 임기가 끝나는 내년을 전후로 등기임원이나 대표이사로 전면에 나설 확률도 배제할 수 없다. ◆ 스마트건설·조직문화 혁신…젊어진 리더십 시험대 건설업은 경기 불확실성이 장기화되는 가운데 원가율과 현금흐름 관리, 안전사고 대응, 비주택 사업 확대 등 풀어야 할 과제가 산적해 있다. 업계에서는 안정적인 경험을 중시했던 과거와 달리 의사결정 속도와 변화 대응 능력까지 CEO 선임의 주요 기준으로 자리 잡을 가능성이 있다는 분석이 나온다. 세대교체가 실제 경영 방식의 변화로 이어질지도 관심사다. 대표적인 분야가 디지털 전환이다. 국가데이터처의 '2024년 기업활동조사'에 따르면 건설기업 668곳 가운데 AI와 클라우드, 빅데이터, 사물인터넷, 로봇공학 등 4차 산업혁명 관련 기술을 개발하거나 활용하는 기업은 94곳으로 14.1%에 그쳤다. 2023년 623곳 가운데 82곳(13.2%)보다 소폭 늘었지만 산업 전반에 기술 활용이 확산했다고 보기는 어려운 수준이다. 현장의 체감도도 높지 않다. 건설동행위원회가 지난해 '스마트 건설·안전·AI 엑스포' 참가자 244명을 대상으로 조사한 결과 건설업이 '점점 혁신적으로 변하고 있다'고 답한 비율은 24%, '미래 기회가 많다'는 응답은 14%에 그쳤다. 조직문화도 변화가 필요한 분야다. 한국건설산업연구원이 건설산업에서 활동하는 청년 직장인과 대학생 406명을 조사한 결과 직장 선택 때 중요하게 보는 요인은 연봉에 이어 ▲워라밸 ▲조직문화 ▲성장 가능성 ▲근무공간 및 환경 순으로 나타났다. 성유경 한국건설산업연구원 연구위원은 "개인보다 조직을 중시하고, 수직적 의사소통과 실무 경험 중심의 업무방식에 익숙한 건설업계는 청년세대의 가치관과 차이를 보인다"며 "청년 인재 유입을 위해 수평적이고 개방적인 문화로 바뀔 필요가 있다"고 지적했다. 업계에선 CEO의 연령이 낮아지는 현상을 긍정적으로 보는 경향이 짙다. 기존 경영진과 젊은 인력 간 연령 다양성을 높이고 새로운 기술과 조직문화를 받아들이기 용이해서다. 김경혜 국립한밭대학교 부교수는  "경영진의 연령이 낮은 경우 연구개발 활동에 적극적이고 이는 기업가치 제고에 중요한 역할을 한다"며 "이들은 공시 투명성과 연구개발 투자에도 보다 적극적인 경향을 보인다"고 말했다.  chulsoofriend@newspim.com 2026-09-11 06:00
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
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