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임병연 대표 취임 6개월...롯데케미칼, 변화 '솔솔'

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선택 근로제·복장 자율화·소통 프로그램 등 다양한 시도
자유로운 근무 분위기→생산성·창의성 증대

[서울=뉴스핌] 유수진 기자 = 딱딱하고 보수적인 이미지가 강했던 화학사 롯데케미칼이 달라지고 있다. 직원들이 스스로 출퇴근 시간을 정하고, 원하는 옷을 입고 편하게 근무할 수 있도록 자율성을 부여하는 등 올해 들어 한층 '젊어진' 모습을 보이고 있는 것.

이같은 새로운 시도는 자유로운 근무 분위기를 조성, 직원들의 업무 생산성을 향상시키고 창의성을 증대시키기 위해 야심차게 마련됐다. 시대의 흐름에 발맞춘 유연한 대응으로 직원들의 만족도를 높이는 것은 덤. 이러한 변화의 중심에는 올해 초 새로 취임한 임병연 롯데케미칼 대표가 있다.

임병연 롯데케미칼 대표가 지난 14일 오후 2시 여성 직원들을 위한 살롱(Salon)을 개최, 다양한 의견을 주고받고 함께 마음건강 특강을 들었다. [사진=롯데케미칼]

24일 화학업계에 따르면, 롯데케미칼은 이달 초부터 본사에서 근무하는 직원을 대상으로 '부분선택적 근로시간제'를 운영하고 있다. 기존에 실시하고 있던 유연근무제에 선택 근로제를 추가, 직원들의 선택권을 확대한 것이 골자다.

◆ 근로시간·복장 자율화 실시...업무 몰입도·생산성↑

부분선택적 근로시간제란 일정 시간대에 반드시 일하되, 나머지 시간은 자유롭게 근무 여부를 결정할 수 있는 제도다. 업무 특성을 고려한 근로시간 운영으로 업무 몰입도를 높이고 생산성을 향상시키기 위해 도입이 결정됐다.

이에 따라 선택 근로제를 신청한 직원들은 일 4시간의 필수 근무시간대를 정하고, 이 시간에 근무하기만 하면 나머지 시간은 자유롭게 운용할 수 있다. 출퇴근 시간에 별도의 제약이 없는 것은 물론, 점심시간도 자신이 원할 때 편하게 쓸 수 있다.

근무시간은 온라인 시스템을 통해 전산데이터로 관리된다. 따라서 1개월 동안 정해진 총 근로시간(주 40시간)만 채우면 된다. 기준을 초과해 근무할 경우 연장근무를 신청해야 하며, 이에 대해선 저축휴가가 생겨난다.

롯데케미칼 관계자는 "직원의 일-가정 양립과 자기계발을 위해 근무시간에 자율성을 부여했다"며 "선택 근로제를 신청하지 않은 직원은 유연근무제를 적용해 8~17시, 9~18시, 10~19시 3가지 중 하나의 근무시간을 선택할 수 있다"고 설명했다.

또한 롯데케미칼은 본사 직원들을 대상으로 '복장 완전 자율화'도 시행하고 있다. 지난 3월 처음 도입된 이 제도는 불과 3개월 만에 직원들의 일상에 완벽히 스며들었다. 실제로 서울 송파구 롯데월드타워에 가면 반팔 티셔츠에 청바지를 입은 롯데케미칼 직원들을 손쉽게 만나볼 수 있다.

이같은 변화는 올 초 임병연 대표가 새로 부임하며 시작됐다. 임 대표는 화학사 특유의 보수적이고 경직된 분위기를 편안하게 바꾸고 자유로운 근무환경을 조성하기 위해 선택적 근로제와 복장 자율화 등을 도입했다. 직원들의 업무 능률을 향상시키고 창의성을 이끌어 내기 위해선 새로운 기업문화가 필요하다는 판단에서다.

처음 복장 자율화를 도입했을 때만 해도 업계에선 다소 이례적인 평가가 많았다. 딱딱하고 수직적인 이미지가 강한 화학사 특성상 타 업종 기업 대비 복장 규정 등이 다소 보수적이었기 때문이다. 이전까지 롯데케미칼 직원들은 '캐주얼 데이'인 금요일을 제외하곤 비즈니스 캐주얼을 입어야 했다.

하지만 지금은 복장과 관련된 결정을 전적으로 직원 개인에게 맡기고 있다. 롯데케미칼 관계자는 "직원들이 청바지와 운동화, 반팔 등을 편하게 입고 다니는 분위기"라며 "개인이 판단했을 때 특별한 일이 없다면 완전히 자유롭게 입을 수 있다"고 설명했다.

롯데케미칼이 운영하고 있는 소통 프로그램 케미메이킹과 톡티비티 프로그램. 같은 부문 뿐 아니라 타부문의 임직원 간 매칭도 가능하다. [사진=롯데케미칼]

◆ 조직 내 소통 강화 '신경'...임 대표, 직접 '살롱' 개최

임 대표는 임직원간 소통에도 각별히 신경을 쓰고 있다. 교류 부재로 서먹하기 쉬운 임원과 직원을 매칭해 맛집 탐방이나 글램핑, 대외활동 등을 함께 할 수 있는 프로그램을 운영하고 있는 것.

롯데케미칼은 임직원 상호 간, 혹은 부서 간 소통을 활성화하고 조직 활력도를 제고하기 위해 올 상반기부터 케미메이킹, 톡티비티 프로그램을 시행하고 있다. 전사 임직원을 대상으로 하는 이 제도는 직원들의 자발적인 신청만 있다면 같은 사업본부·부문뿐 아니라 타부문간에도 가능하다.

특히 임 대표는 최근 직접 '살롱'을 개최, 여직원 30명과 다양한 의견을 나누고 격려의 말을 전하는 시간을 갖기도 했다. '살롱'이 18세기 프랑스 문인과 학자, 예술가들의 '지적 토론의 장'으로서 역할을 했다는 점에 착안, 여직원들과 함께 소통할 수 있는 자리를 마련한 것이다.

이 자리에서 임 대표는 참석자들에게 '포브스의 그녀들'이란 책을 선물했다. 그러면서 '사회생활 선배'로서의 조언도 덧붙였다. 그는 "일과 가정생활을 하면서 지칠 때도 있지만 항상 뜨거운 마음으로 생활하라"며 "사회 구성원으로서 본보기가 되는 모습을 보인다면, 개인의 성장을 통해 회사와 사회에 기여하는 훌륭한 인재가 될 것"이라고 격려를 전했다.

 

ussu@newspim.com

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이마트판 다이소, '와우샵' 초저가 승부 [서울=뉴스핌] 조민교 기자 = 이마트가 5000원 이하 초저가 생활용품 편집숍 '와우샵(WOW SHOP)'을 앞세워 다시 한 번 초저가 시장 공략에 나섰다. 사실상 다이소가 독점해온 시장을 정조준한 행보다. 24일 업계에 따르면 이마트는 최근 이마트 매장 내 편집존 형태의 '와우샵'을 시범 운영 중이다. 지난 17일 왕십리점에 약 20평 규모로 도입한 데 이어 연말까지 은평점(19일), 자양점(24일), 수성점(31일) 등 총 4개 점포로 확대한다. 와우샵 은평점 전경. [사진=이마트 제공] 와우샵은 전 상품을 1000원·2000원·3000원·4000원·5000원 균일가로 판매하는 것이 핵심이다. 초저가 생활용품 1340여 개 중 64%를 2000원 이하, 86%를 3000원 이하로 구성해 가격 경쟁력을 전면에 내세웠다.  이마트는 앞서 2018년 '삐에로쇼핑'을 통해 유사한 초저가 실험에 나섰지만 2년 만에 사업을 철수한 바 있다. 삐에로쇼핑은 '오프프라이스+초저가'를 콘셉트로 1000원대 상품부터 브랜드 이월 상품까지 혼합 진열하고 미로형 동선과 자극적인 매장 연출로 주목받았다. 그러나 시간이 지날수록 매장 정체성이 불분명하다는 지적이 잇따랐다. 상시 저가 매장인지 할인 전문점인지 소비자 인식이 흐릿했고 대형마트와 분리된 독립 매장 구조로 집객과 회전율을 안정적으로 확보하지 못한 점이 한계로 작용했다. 업계에서는 와우샵이 삐에로쇼핑과는 다른 출발선에 서 있다는 평가가 나온다. 와우샵은 이마트 매장 내 편집존으로 운영돼 기존 고객 트래픽을 자연스럽게 흡수할 수 있고 전 상품을 1000원~5000원 균일가로 단순화해 가격 메시지도 명확하다. 무엇보다 이마트 해외 직소싱과 품질 관리 역량을 앞세워 '싼 가격이지만 믿을 수 있는 상품'이라는 인식을 강화하려는 전략이 눈에 띈다. 다이소 김포 장기점 매장 전경. [사진=다이소] 이 같은 평가의 배경에는 초저가 시장에서 이미 검증된 '성공 공식'이 존재한다는 점도 작용한다. 대표적인 사례가 다이소다. 다이소는 균일가, 생활필수품 중심, 언제 방문해도 저렴한 가격이라는 단순한 포지션을 수십 년간 흔들림 없이 유지해왔다. 복잡한 기획이나 과도한 연출 대신 소비자가 기대하는 가격과 품목을 정확히 충족시켰고 전국 단위 점포망을 통해 일상 동선 속 구매를 자연스럽게 만들었다.  와우샵의 성패를 가를 관건은 결국 '지속성'이다. 일회성 화제에 그치지 않고 상시 초저가에 대한 신뢰를 쌓을 수 있을지가 핵심이다. 업계에서는 이마트가 대형마트라는 기존 경쟁력 위에 초저가 포맷을 결합했다는 점에서 과거 삐에로쇼핑과는 구조적으로 다르다고 본다. 와우샵이 단기 실험을 넘어 이마트 매장의 고정 코너로 안착할 경우 초저가 시장의 판도에도 변화가 생길 수 있다는 분석이다. 한편 이마트는 올해 들어 와우샵 외에도 4950원 화장품 '글로우:업 바이 비욘드', 880원부터 4980원까지 가격을 고정한 '5K프라이스', 노브랜드 확대 등 초저가 실험을 잇달아 선보이고 있다. 이는 과거 정용진 신세계그룹 회장이 "소비자가 체감하지 못하는 10원, 100원 차이는 의미가 없으며, 상식 이하 가격으로 팔아야 한다"고 강조해온 가격 철학의 연장선으로 해석된다. 중간 가격대는 사라지고 '초저가와 프리미엄만 살아남는다'는 그의 판단이 최근 이마트의 전방위 초저가 전략으로 다시 구현되고 있다는 평가다. mkyo@newspim.com 2025-12-24 15:21
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
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