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[기로에 선 GS리테일]④ 상생? GS25 본사 매출 느는데, 가맹점주 이익은 후퇴

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작년 편의점 본사 매출 증가...1년 새 점포당 매출, 급격히 감소
업체간 출점경쟁에 가맹점주 몫 ↓..."지방 점포 확장 경쟁 탓"

[서울=뉴스핌] 남라다 기자 = 지난해 편의점 GS25는 매출이 늘며 배를 불렸다. 반면 가맹점주가 가져가는 이익은 되레 줄어든 것으로 나타나 대조적인 모습이다. 

이러한 상반된 매출 지표는 GS리테일의 무리한 출점경쟁에서 기인했다는 지적이 나온다. GS리테일이 GS25 가맹점 수를 늘려 전체 매출을 끌어 올렸지만 수익성이 떨어지는 지방 점포를 늘려 가맹점주 몫이 줄어들었다는 지적이다.

피트니스형 GS25 점포에서 이용객들이 상품을 고르고 있다. [사진=GS25 제공] 12020.01.08 nrd8120@newspim.com

◆작년 편의점 본사 매출 증가...점주 매출은 오히려 후퇴

21일 공정거래위원회에 따르면 GS25 편의점을 운영하는 가맹점주들의 매출이 1년 사이 급격하게 줄어든 것으로 나타났다.

지난해 GS25 가맹점당 평균 매출은 전년 대비 683만원 줄어든 6억6523만원을 기록했다. 2018년(6억7206만원) 가맹점당 평균 매출이 전년보다 무려 2127만원 늘어난 것과 비교하면 1년 사이 점주 이익이 급격히 감소한 것이다. 

[서울=뉴스핌] 남라다 기자 = 2020.10.20 nrd8120@newspim.com

2년 전인 2018년 3130만원이던 가맹점 면적(3.3㎡)당 평균 매출액도 지난해 3061만원으로 2.2% 줄었다.

반면 편의점 가맹사업을 하는 GS25 매출은 오히려 증가했다. GS25 매출은 지난해 6조8564억원으로 4.7% 신장했다. 금액으로 따지면 3054억원에 해당한다.

2년 전에도 4.3% 매출이 증가했다. 지난해 주력 사업인 편의점 사업 호조세가 이어지면서 GS25를 운영하는 GS리테일은 사상 처음으로 매출 9조원을 돌파했다. 가맹점주들의 매출이 떨어졌을 때 편의점은 되레 급증한 것이다. 편의점 본사와 점주간 매출 차이가 더욱 벌어졌다고 볼 수 있는 대목이다.

편의점 사업부문의 영업이익도 크게 늘었다. 2017년 2090억원이던 영업이익은 2018년 1921억원으로 소폭 감소했다 지난해 2565억원으로 치솟았다.

GS25의 눈부신 성장 뒤에는 '점포 수 확장'이 있다. 지난해 GS25는 20년 만에 CU를 제치고 점포 수 기준으로 업계 1위를 탈환했다. 지난 한해 동안 1314개 점포를 새롭게 출점하는데 성공한 것이 주효했다. 2018년(1201개)과 비교해 신규 점포 수는 110여개 늘었다.

GS25는 꾸준히 점포 규모를 확대해 왔다. 2017년 1만2293개에서 2018년 1만2973개로 680개 늘었다. 지난해에는 재작년 대비 845개 증가한 1만3818개였다. '점포 수 확대'라는 규모의 경제 실현이 전체 매출과 영업이익 증가에 크게 기여한 것으로 풀이된다.

편의점 본사는 가맹점주의 이익을 일정 비율로 나눠 갖는다. 점포 수가 늘어날수록 본사 이익이 커지는 구조다. 본사와 점주가 6대 4나 7대 3 비율로 이익을 분배하는 것이 일반적이다.

[서울=뉴스핌] 남라다 기자 = 2020.10.20 nrd8120@newspim.com

◆업체간 출점경쟁에 가맹점주 몫 감소..."지방 점포 확장 경쟁 탓"

이러한 본사 매출 증가에도 지난해 점주 이익이 가파르게 감소한 것은 본사들이 '규모의 경제 실현'을 위해 수익이 저조한 지방 점포까지 영토 확장에 나섰기 때문이라는 주장이 나온다. 수도권보다 상대적으로 출점 여지가 있는 지방으로 눈을 돌린 것으로 해석할 수 있다. 

편의점 본사는 자체 협약에 따라 담배 소매인 지정 거리를 신규 출점 규제 기준으로 삼고 있다. 담배 소매인 지정거리는 지방자치단체가 담배소매점간 일정 거리를 유지하도록 규정한 제도다. 서울은 100m를 따르고 있지만, 대부분의 지자체는 50m로 정하고 있다. 상대적으로 출점 규제가 약하다. 

실제 지난해 지방 도시의 점포 수 증가세가 뚜렷했다. 서울·경기·인천 등 수도권 지역과 광역시권을 제외한 지방 도시에 출점한 점포 규모는 지난해 234개였다.

경북과 강원 지역에서는 46개 점포가 지난해 신규 출점했다. 이는 경기·서울·대구·부산에 이어 다섯 번째로 많았다. 충남에서도 42개 점포가 문을 열었다.

이는 광주·대구·대전·부산·울산 등 광역시(154개)를 뛰어넘는 수준이다. 가장 매출이 높은 수도권(432개)의 절반 수준이다.

일반적으로 유동인구가 상대적으로 많은 수도권과 광역시 안에 있는 편의점 매출이 더 높은 편이다. 지방 점포들은 상대적으로 매출이 떨어진다.

지역별로 가맹점당 평균 매출을 보면 서울과 경기 지역 가맹점주들은 지난해 평균 7억원 이상의 매출을 올렸다. 전국 평균치를 크게 웃도는 규모다.

반면 지난해 대전(17개점)보다 4개점을 더 낸 제주도는 전국에서 가맹점당 평균 매출이 최하위를 기록했다. 수도권이나 광역시보다 유동인구가 적은 지방 도시의 경우는 매출이 저조할 수밖에 없다. 

업계 관계자는 "점주들의 이익이 줄어드는 것은 본사가 매출이 떨어지는 지방 도시 점포를 크게 늘렸기 때문"이라며 "서울 등 수도권은 근접 출점 제한이 심해 점포를 내기 쉽지 않다. 출점 여지가 있는 지방으로 눈을 돌린 것"이라고 말했다. 그러면서 "점주들을 위해 입지를 선택하는 게 아니라 본사 이익을 위해 수익이 떨어지는 곳에도 점포를 출점하고 있는 것"이라고 전했다. 

nrd8120@newspim.com

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크로아티아에 '천무' 18문 수출 [서울=뉴스핌] 오동룡 군사방산전문기자 = 한국이 크로아티아에 다연장로켓 천무(K239) 18문과 탄약을 공급하는 4억1000만 유로(약 6400억원) 규모의 수출 계약을 체결했다. 한국과 크로아티아 국방부는 별도의 포괄적 국방협력 양해각서(MOU)에도 서명했다. 천무 수출을 계기로 무기체계 판매를 넘어 국방정책 협의와 방산 협력을 제도화하는 기반을 마련했다는 평가가 나온다. 안규백 국방부 장관은 10일(현지 시각) 크로아티아 수도 자그레브에서 안드레이 플렌코비치 크로아티아 총리가 주관한 천무 계약 서명식에 참석했다. 이 자리에는 이반 아누시치 크로아티아 부총리 겸 국방장관, 이용철 방위사업청장, 이부환 한화에어로스페이스 사장 등 양국 정부·기업 관계자들이 참석했다. 계약은 이부환 한화에어로스페이스 사장과 아누시치 국방장관의 서명으로 체결됐다. 10일 크로아티아 자그레브에서 안규백 국방부장관과 이반 아누쉬치 크로아티아 부총리 겸 국방장관과 '한-크로아티아 국방부 간 국방협력에 관한 양해각서'를 체결하고 있다. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com 이번 계약은 천무 발사대 18문과 탄약을 포함하며, 총액은 4억1000만 유로다. 국방부는 원화 기준 계약 규모를 약 6400억원으로 밝혔다. 천무는 유도탄과 로켓탄을 운용할 수 있는 다연장로켓 체계로, 장거리 정밀타격과 화력 지원 임무에 쓰인다. 크로아티아 입장에서는 육군 포병 전력의 기동성·타격력을 높이는 핵심 화력자산이 될 전망이다. 안 장관은 서명식 전 플렌코비치 총리와 크로아티아 주요 정부 관계자들을 만나 천무의 성능과 운용 가치를 설명했다. 이 자리에서는 한국의 중거리 지대공 유도무기체계인 천궁의 우수성도 소개했다. 국방부는 천무 계약을 발판으로 천궁을 포함한 한국형 방공체계 분야까지 협력 관심을 넓혔다고 밝혔다. 다만 천궁 관련 구체적인 도입 협상이나 계약 여부는 이번 발표에 포함되지 않았다. 10일 크로아티아 자그레브에서 열린 천무 계약식에서 안규백 국방부장관이 축사를 하고 있다. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com 안 장관은 축사에서 "오늘의 서명식은 크로아티아와 한국이 외침에 맞서온 유사한 역사의 궤를 함께하며 자유와 평화라는 공동의 가치를 공유하고 있음을 상징한다"고 했다. 이어 "천무는 크로아티아의 전력을 비약적으로 증강시킬 것"이라며 "양국 협력이 국방·안보 영역으로 확장되고 심화하는 계기가 될 것"이라고 말했다. 플렌코비치 총리도 "한국 방위산업의 역량을 높이 평가하며 천무가 크로아티아 방위역량의 중요한 전략자산이 될 것"이라고 밝혔다. 그러면서 "이번 계약이 양국 관계를 상호호혜적 방산·안보 파트너십으로 발전시키는 계기가 되기를 기대한다"고 했다. 10일 크로아티아 자그레브에서 안규백 국방부장관이 안드레이 플렌코비치 크로아티아 총리와 악수하고 있다. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com 양국 국방장관은 같은 날 '대한민국 국방부와 크로아티아공화국 국방부 간 국방협력에 관한 양해각서'에도 서명했다. 양국은 지난해 9월 한·크로아티아 국방장관 회담에서 포괄적 국방협력 MOU 체결 방안을 논의한 뒤 협의를 이어왔다. 이번 MOU는 향후 국방정책 실무협의를 정기 개최하고, 방산·국방정책 분야의 구체적 협력 의제를 논의하기 위한 제도적 틀이다. 이번 수출은 한국 방산이 중·동부 유럽 시장에서 다연장로켓과 방공체계 등 지상 기반 유도무기 분야의 입지를 넓히는 계기가 될 것으로 보인다. 크로아티아는 북대서양조약기구(NATO) 회원국인 만큼, 향후 천무의 운용·탄약·정비체계 구축 과정에서 NATO 기준의 상호운용성과 후속 군수지원 체계가 수출 성과의 지속성을 좌우할 가능성이 크다. 다만 이번 국방부 발표에는 납기, 탄약 종류·수량, 현지 정비 및 기술협력 범위 등 세부 계약 조건은 공개되지 않았다. 10일 크로아티아 자그레브에서 열린 천무 계약식에서 참석자들이 기념촬영을 하고 있다. 왼쪽부터 이승범 주크로아티아 대사, 안규백 장관, 이반 아누쉬치 크로아티아 부총리 겸 국방장관, 안드레이 플렌코비치 크로아티아 총리. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com gomsi@newspim.com 2026-09-10 23:56
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건설사 CEO '70년대생' 전면에 [서울=뉴스핌] 정영희 기자 = 50대 후반~60대가 주류를 이루던 건설사 최고경영자(CEO) 자리에 1970년대생이 속속 진입하고 있다. 현장 경험을 갖추면서 안전관리와 신사업, 디지털 전환 등 변화하는 경영 환경에 대한 대응력을 갖춘 인물들이 경영 전면에 배치되는 모습이다. 내년에도 주요 건설사 대표들의 임기가 잇따라 만료되는 만큼 젊은 경영진으로의 세대교체 흐름이 이어질지 관심이 쏠린다. 특히 새 CEO와 호흡을 맞출 임원진까지 한층 젊어질지 주목된다. 1970년대생 건설사 CEO [AI 그래픽 생성=정영희 기자] ◆ 대형사부터 중견사까지…70년대생 CEO 전면 배치 11일 건설업계에 따르면 주요 건설사를 중심으로 1970년대생 CEO가 경영 전면에 잇따라 배치되고 있다. 50대 초중반 수장이 늘면서 세대교체가 본격화하는 모습이다. 건설경기 침체와 중대재해 대응, 인공지능(AI)과 스마트건설 확산 등 경영환경 변화에 빠르게 대응하기 위한 인사라는 해석이 나온다. 현대건설은 1970년생 이한우 대표가 이끌고 있다. 지난해 대표이사에 오른 이 대표는 현대건설 창립 이후 첫 1970년대생 대표다. GS건설은 1979년생 허윤홍 대표가 경영 전면에 나서 있다. 대우건설도 1971년생 이강석 부사장을 차기 대표이사 후보로 발탁해 임시주주총회와 이사회 선임 절차를 앞두고 있다. 중견 건설사에서도 비슷한 흐름이 나타난다. DL건설은 지난달 1974년생 하정민 최고안전책임자(CSO)를 대표이사로 선임했다. 하 대표는 20년 넘게 건설현장 안전관리 분야에서 경력을 쌓은 내부 인사로 대표이사와 CSO를 겸직한다. DL건설은 이와 동시에 신규 임원 4명을 1970년대 후반~1980년대 초반생으로 채웠다. 이밖에 한신공영은 1971년생 최문규 대표이사 부회장, 대방건설은 1974년생 구찬우 대표가 회사를 이끌고 있다. 최근 인사의 특징은 단순히 연령을 낮추는 데 그치지 않는다. 한 건설업계 관계자는 "주택경기 부진과 공사비 상승으로 외형 확대보다 수익성 관리가 중요해진 데다 안전과 신사업, 디지털 전환이 회사 경쟁력을 좌우하는 시대"라며 "현장 경험과 변화 대응력을 함께 갖춘 인물을 전면에 배치하는 흐름이 강해졌다"고 말했다. ◆ 주요 대표 임기 내년 종료…후속 인사에 시선 내년에는 주요 건설사 기존 CEO의 임기 만료도 예정돼 있다. 현 대표 체제에서 실적 개선이나 사업 포트폴리오 재편을 진행해 온 만큼 연임 여부뿐 아니라 후속 경영진의 연령대와 역할에도 시선이 모인다. 1962년생 오세철 삼성물산 건설부문 대표는 주요 건설사 가운데 가장 자리를 오래 지킨 인물 중 하나로 꼽힌다. 2020년 말 대표로 내정돼 2021년 3월 사내이사로 처음 선임된 뒤 2024년 연임에 성공했다. 현재 임기는 2027년 3월 15일까지다. 이미 삼성그룹에서 과거 관행처럼 거론돼 온 '60세 룰'을 넘어 대표직을 이어가고 있다. 지난해 삼성물산은 정기 임원인사를 통해 차세대 리더군을 적극 발탁하며 세대교체 기반을 마련하겠다는 방향을 제시했다. 내년 임기 종료 시점에는 오 대표가 다시 한번 연임할지, 장기간 이어진 체제를 마무리하고 상대적으로 젊은 경영진으로 바통을 넘길지가 관심사가 될 전망이다. 1965년생 정경구 IPARK현산 대표의 임기도 내년 3월 31일까지다. 정 대표는 2024년 말 대표로 내정된 뒤 지난해 3월 사내이사로 선임됐다. 정 대표 체제 첫해 성적은 비교적 우수했다. 지난해 도시정비사업에서 4조원이 넘는 수주를 기록하며 역대 최대 수준의 성과를 냈고 연간 수주 목표도 초과 달성했다. 서울원 아이파크 등 자체사업 매출이 본격화되면서 수익성도 개선됐다. 올해 그룹은 사업 포트폴리오를 라이프·AI·에너지 중심으로 재편하고 조직문화 혁신을 예고했다. 한 업계 관계자는 "정 대표가 내년까지 이 같은 변화를 실적으로 연결할 경우 연임 가능성에 힘이 실릴 것"이라면서도 "그러나 반대로 그룹 차원의 사업 재편이 마무리되는 시점과 맞물려 새로운 리더십을 선택할 가능성도 열려 있다"고 말했다. 1966년생 조완석 금호건설 대표도 내년 임기 만료를 앞두고 있다. 조 대표는 2023년 말 대표이사에 선임된 재무 전문가로 2024년 대규모 손실을 선제적으로 반영한 뒤 수익성과 재무구조 회복에 주력해 왔다. 금호건설은 세대교체 측면에서 더 직접적인 변수를 직면했다. 1975년생 박세창 부회장이 2021년 금호건설에 합류한 뒤 2023년 부회장으로 승진해 경영에 참여하고 있기 때문이다. 박 부회장은 현재 미등기 임원으로 남아 있지만, 조 대표의 임기가 끝나는 내년을 전후로 등기임원이나 대표이사로 전면에 나설 확률도 배제할 수 없다. ◆ 스마트건설·조직문화 혁신…젊어진 리더십 시험대 건설업은 경기 불확실성이 장기화되는 가운데 원가율과 현금흐름 관리, 안전사고 대응, 비주택 사업 확대 등 풀어야 할 과제가 산적해 있다. 업계에서는 안정적인 경험을 중시했던 과거와 달리 의사결정 속도와 변화 대응 능력까지 CEO 선임의 주요 기준으로 자리 잡을 가능성이 있다는 분석이 나온다. 세대교체가 실제 경영 방식의 변화로 이어질지도 관심사다. 대표적인 분야가 디지털 전환이다. 국가데이터처의 '2024년 기업활동조사'에 따르면 건설기업 668곳 가운데 AI와 클라우드, 빅데이터, 사물인터넷, 로봇공학 등 4차 산업혁명 관련 기술을 개발하거나 활용하는 기업은 94곳으로 14.1%에 그쳤다. 2023년 623곳 가운데 82곳(13.2%)보다 소폭 늘었지만 산업 전반에 기술 활용이 확산했다고 보기는 어려운 수준이다. 현장의 체감도도 높지 않다. 건설동행위원회가 지난해 '스마트 건설·안전·AI 엑스포' 참가자 244명을 대상으로 조사한 결과 건설업이 '점점 혁신적으로 변하고 있다'고 답한 비율은 24%, '미래 기회가 많다'는 응답은 14%에 그쳤다. 조직문화도 변화가 필요한 분야다. 한국건설산업연구원이 건설산업에서 활동하는 청년 직장인과 대학생 406명을 조사한 결과 직장 선택 때 중요하게 보는 요인은 연봉에 이어 ▲워라밸 ▲조직문화 ▲성장 가능성 ▲근무공간 및 환경 순으로 나타났다. 성유경 한국건설산업연구원 연구위원은 "개인보다 조직을 중시하고, 수직적 의사소통과 실무 경험 중심의 업무방식에 익숙한 건설업계는 청년세대의 가치관과 차이를 보인다"며 "청년 인재 유입을 위해 수평적이고 개방적인 문화로 바뀔 필요가 있다"고 지적했다. 업계에선 CEO의 연령이 낮아지는 현상을 긍정적으로 보는 경향이 짙다. 기존 경영진과 젊은 인력 간 연령 다양성을 높이고 새로운 기술과 조직문화를 받아들이기 용이해서다. 김경혜 국립한밭대학교 부교수는  "경영진의 연령이 낮은 경우 연구개발 활동에 적극적이고 이는 기업가치 제고에 중요한 역할을 한다"며 "이들은 공시 투명성과 연구개발 투자에도 보다 적극적인 경향을 보인다"고 말했다.  chulsoofriend@newspim.com 2026-09-11 06:00
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
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