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[르포] "승강장까지 생각보다 안 머네"…GTX 전용 수서역 첫 공개

기사입력 : 2024년01월06일 07:36

최종수정 : 2024년01월06일 08:09

수서역 SRT·3호선 등과 환승 불편하지 않아…수인분당선 환승 동선 다소 길고 불편
에스컬레이터식 엘리베이터 '눈길'…여러 노선 환승 감안한 이동 동선
GTX-A 수서~동탄 3월 30일 개통 확정
박상우 국토장관 D·E·F노선 발표 시점에 대해선 "다음에 " 말 흐려

GTA-A 수서~동탄 구간 운행할 A001차량 [사진=뉴스핌DB]

[서울=뉴스핌]김정태 건설부동산 전문기자= 지난 5일 오후 SRT 수서역 승강장. 이곳에 광역급행철도(GTX)-A 수서~동탄 구간을 종합시험운행 중인 A001 차량이 멈춰 섰다. 동탄역에서 출발해 막 수서역에 도착한 시승차량이다. 이날 현황 점검에 나선 박상우 국토교통부 장관과 함께 출입기자들도 시승차량에 탑승할 기회를 가졌다.

지난해 9월 21일 첫 시운전 때와 달리 눈 여겨 볼 수 있었던 것은 GTX 전용역사인 수서역을 둘러 볼 기회를 가졌다는 점이다. 당시에는 시승차량에 초점을 맞췄다면 이번에는 전용역사까지의 이동 동선과 승강장도 직접 둘러 볼 수 있게 된 것.

GTX-A 수서역 환승통로 [사진=DB]

SRT와 GTX전용역사의 승강장은 다르다. 이유는 차량 탑승 승강장의 단차 규격이 서로 다르기 때문이다. SRT는 KTX와 마찬가지로 저상 플랫폼인 반면 GTX는 지하철과 같이 플랫폼이 상대적으로 높다. 이날 아쉬운 점은 아직 전용역사의 공사 마무리가 안 된 탓에 수서역만 둘러 볼수 있었고 이 마저도 SRT 승강장에서 이동해서 볼수 있었다.

하지만 SRT 승객이 GTX로 환승할 경우를 가정해 이동 동선은 체크해 볼 수 있었다. SRT 승강장에서 환승통로를 통해 이동하면 바로 GTX로 연결돼 있고 지하 4층 GTX 승강장까지 내려갈 수 있다. 에스컬레이터가 지하 4층까지 길게 이어져 시간이 다소 걸리긴 했지만 환승에 크게 불편을 느끼진 않았다.

GTX-A 수서역에 설치된 에스컬레이터식 엘리베이터 [사진=뉴스핌 DB]

다만 이곳 에스컬레이터는 확실히 일반 지하철에서 이용할 수 있는 에스컬레이터 보다는 깊었다. 서울 지하철 노선 역사 가운데 가장 깊은 승강장인 3호선 충무로역의 에스컬레이터 길이와 비슷하게 느껴졌다.

특이한 점은 에스컬레이터와 비상계단 외에 에스컬레이터식 엘리베이터가 설치돼 있다. 대부분 지하철에 설치된 엘리베이터가 수직으로 이동하는 방식인 반해 GTX에는 에스컬레이터의 각도에 맞춰 이동하는 엘리베이터가 눈에 띄였다. 이 이동시설은 휠체어로 이동해야 하는 장애인의 탑승을 돕기 위한 엘리베이터이라는 게 현장 관계자의 설명이다.

승강장 길이는 165m로 지하철 승강장과 같이 승객들의 안전을 보호할 수 있도록 스크린도어가 설치돼 있었다. 역사는 지하 4층 규모로 통합대합실과 환승통로 외에 별도 외부출입구 3개가 설치된다. 또 특별피난계단 2개소도 따로 마련된다. 에스컬레이터는 외부 4대와 내부 11대 등 총 15대, 엘리베이터는 외부 3대와 내부 5대 그리고 대피통로 1대 등 총 9대가 설치돼 있다.

GTX-A 수서역 승강장에 설치된 스크린도어 [사진=뉴스핌DB]

SRT 뿐만 아니라 3호선과의 환승 동선 거리도 크게 멀지 않아 불편함 없이 편리하게 연결돼 있다. 다만 수인분당선은 3호선을 거쳐 지하로 내려가야 하기 때문에 상대적으로 환승 거리가 멀고 불편해 보였다.

손병두 국가철도공단 GTX 건설본부장은 "총 2155억원이 투입된 GTX 수서역사는 현재 97.4%의 공정률을 보이고 있고 동탄 승강장 역시 비슷하다"며 "1월 말이면 대부분 공사가 끝나 3월 말 개통과 함께 역사 이용에는 문제가 없을 것"이라고 말했다.

앞서 시승차량 출발지였던 동탄역은 애초 SRT와 같이 사용하는 공용역사로 지어졌기 때문에 승강장 위치만 다를 뿐, 지하 6층에 함께 설치돼 있어 GTX와의 환승은 훨씬 편리하다. 다만 지상에서 이들 승강장까지의 거리가 700여m이고 지하 5,6층까지 내려가는 점을 감안한다면 일반 지하철 이용 동선보다는 불편함은 다소 감수해야 한다. 하지만 만성적인 교통난에서 벗어나 동탄에서 수서까지 19분 만에 주파해 갈수 있다는 교통혁신의 수혜를 누릴 수 있다는 장점이 소소한 불편을 상쇄한다.

GTX-A A001 차량 내부 모습 [사진=뉴스핌DB]

수서, 성남, 구성(용인), 동탄 등 4개 역사를 운행하는 GTX-A 구간의 개통은 오는 3월 30일로 확정됐다. 다만 구성역은 경부고속도로 서측 출입구 공사가 늦어진 탓에 6월 말 개통된다.

한편 이날 현장 점검에 나선 박 장관은 탑승한 소감을 "가슴이 벅차면서도 어깨가 무겁다"고 했다. 수도권에서 획기적으로 교통시간을 단축할 수 있는 교통수단의 등장에 대한 기대감을 드러내면서도 무사 개통과 안전 운행의 책임감이 주무부처 수장으로서 만감이 교차하는 듯해 보였다. 또 향후 A노선의 완전 개통에 이어 B·C노선의 대규모 착공 및 후속 노선의 발표도 해야 하는 사명감도 그의 말 속에 녹아 있는 듯하다. 박 장관은 D·E·F 신규 노선 발표 시점을 묻는 기자의 질문에는 "다음 기회에"라며 말끝을 흐렸다.

박상우 국토교통부 장관은 지난 5일 오후 오는 3월 30일 개통을 앞둔 GTX-A 수서~동탄구간의 시승차량에 탑승해 현장점검에 나섰다. [사진=국토부 제공]

dbman7@newspim.com

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'한화 3남' 김동선 경영 검증 시험대 [서울=뉴스핌] 남라다 기자 = 김승연 한화그룹 회장의 삼남인 김동선 부사장이 이끄는 한화갤러리아의 백화점 업계 존재감이 흐려지고 있다. 백화점 시장 점유율도 6%대로 내려앉았으며, 수익성도 악화되면서다. 김동선 한화갤러리아 미래비전총괄이 부사장직에 오른 지 만 1년 만에 거둔 성과가 미흡하자 책임론이 부상하고 있다. 경쟁사들이 본업 경쟁력 강화를 앞세우며 간판을 교체하고 대대적인 리뉴얼을 꾀하는 사이에, 갤러리아는 유통업과 다소 동떨어진 신사업인 식품에 집중한 영향이라는 지적이 나온다. 최근 김 부사장은 명품 강화와 백화점과 호텔 계열사 간 시너지 창출 두 가지로 본업 반등을 꾀하고 있다. 김동선 한화갤러리아 부사장. [사진=한화갤러리아] ◆김동선 부사장 취임 1년...그룹 존재감은 UP 26일 업계에 따르면 김동선 미래비전총괄이 올해 11월로 부사장직에 오른 지 만 1년이 지났다. 현재 김동선 부사장은 한화갤러리아를 비롯해 한화호텔앤드리조트, 한화로보틱스, 한화모멘텀, 한화인더스트리얼솔루션즈 미래비전총괄과 함께 ㈜한화 건설부문 해외사업본부장을 겸임하고 있다. 이로써 김 부사장은 한화그룹 내 총 6개 계열사의 미등기 임원에 이름을 올린 상황이다. 김 부사장이 지난 2020년 한화에너지 글로벌전략담당 상무보로 입사해 본격적으로 경영 수업을 시작한 지 4년여 만의 일이다. 그는 그간 그룹 내에서 입지를 다져오면서 존재감을 키워왔다. 2022년 갤러리아부문 전략부문장 전무에 선임됐으며, 이듬해 3월 한화갤러리아가 한화솔루션으로부터 독립법인으로 분사하며 그룹 내 영향력을 키웠다. 김승연 한화그룹 회장이 경영 승계 과정에서 유통·서비스부문을 김동선 부사장에게 물려주겠다는 의중이 반영된 결과다. 한화갤러리아 지분도 올해 대폭 늘렸다. 한화갤러리아는 김 부사장이 지난 8월 23일부터 9월 11일까지 20일간 진행된 공개매수를 통해 2816만4783주를 확보했다. 이로써 김 부사장의 보유 지분은 기존 2.32%에서 16.85%로 높아져 2대 주주로 올라섰다. 1대 주주는 36.31%를 보유한 ㈜한화이고, 3대 주주는 한화솔루션으로 1.39%의 지분을 갖고 있다. 서울 압구정동에 있는 갤러리아 명품관 외관 전경. [사진=한화갤러리아] ◆신사업 집중에 본업 경쟁력 약화 김 부사장 개인적으로는 그룹 안에서 존재감이 뚜렷해졌지만, 내실 경영엔 부진했다는 평가가 나온다. 본업인 백화점 사업은 오히려 퇴보하며 김 부사장의 경영 능력에 의문을 제기하는 목소리가 나오고 있다. 최근 1년 사이에 주력 사업인 백화점의 사업 경쟁력은 약화했다. 한화갤러리아의 시장 점유율은 2022년 7.8%에서 2023년 6.8%, 올해 3분기에는 6.4%를 기록하며 꾸준히 하락세를 면치 못하고 있다. 실적도 뒷걸음치고 있다. 한화갤러리아는 지난해에 이어 올 상반기에도 매출 역성장 흐름이 이어지고 있다. 한화갤러리아의 올해 3분기 연결기준 매출은 1147억 원으로 전년 동기 대비 4.4% 감소했고, 19억 원의 영업손실을 냈다. 지난 2분기 영업손실 45억 원에 이어 3분기까지 2개 분기 연속으로 적자 흐름이 이어지고 있는 것이다. 호텔 사업도 상황은 마찬가지다. 올해 1~3분기 한화호텔앤드리조트의 리조트부문 매출은 전년 대비 4%가량 줄어든 4182억 원으로 집계됐다. 영업이익은 54억 원으로 전년 동기(179억 원) 대비 3분의 1 수준에 그쳤다. 다만 김동선 부사장이 역점적으로 추진했던 파이브가이즈는 성공적으로 안착하면서 신사업에 대한 평가는 긍정적이다. 파이브가이즈 운영사인 에프지코리아 등 식음료 부문 매출은 3분기 기준 370억 원으로 지난해 말(104억 원) 대비 3배 이상 뛰었다. 그러나 식음료 부문 매출 비중이 3분기 기준 전체의 9.4%대로 크지 않은 만큼 한화갤러리아 성장을 이끌기엔 역부족이다. 백화점 매출 비중은 90.6%에 달한다. 본업 경쟁력 약화에 대한 우려가 쏟아지는 이유다. 갤러리아백화점 명품관 웨스트에 오픈하는 에르메스 매장 전경. [사진=한화갤러리아] ◆본업으로 다시 눈 돌리는 김동선 이에 한화갤러리아는 계열사 간 시너지 극대화로 승부수를 띄운 모습이다. 한화 유통·서비스 부문(한화갤러리아, 한화호텔앤드리조트)은 포인트 교차 사용 제도를 시행하며 계열사 간 시너지 효과를 극대화할 계획이다. 이번 개편으로 백화점과 갤러리아몰에서만 사용할 수 있었던 'G포인트'를 한화리조트를 비롯해 호텔 사업장과 골프장, 아쿠아플라넷 등에서 사용할 수 있게 됐다. 한화호텔앤드리조트의 'H-라이브 클럽' 포인트 역시 갤러리아백화점 등 한화갤러리아의 사업장까지 사용처를 확대한다. 지난달에는 통합 유니폼을 도입하며 브랜드 통일성을 강화했다. 통합 유니폼 도입은 각사 모두 10년 넘게 사용한 유니폼을 교체하며 브랜드 통일성을 확보하고 고객 인지도 제고의 기반을 마련하기도 했다. 최근 발표한 '명품관 리뉴얼' 계획 역시 수익성 반등을 위한 자구책이다. 갤러리아백화점은 서울 압구정동 명품관 웨스트관을 내년 하반기까지 리뉴얼해 이스트관과 마찬가지로 럭셔리 공간을 넓힐 방침이다. 컨템포러리 브랜드 위주로 이스트(EAST)에 비해 상대적으로 명품 브랜드가 적었던 웨스트(WEST) 공간을 대폭 리뉴얼한다는 구상이다. '갤러리아=명품'이라는 이미지를 더욱 공고히 해 백화점 큰손인 VIP들을 잡아 실적 개선을 이루겠다는 의지로 풀이된다. 한화갤러리아 관계자는 "김 부사장은 미래비전총괄로서 단순 신사업을 넘어 향후 회사를 이끌 새로운 청사진을 그리는 역할을 하고 있다"면서 "가시적 성과를 낸 파이브가이즈 등 식음료 부문은 물론, 본업인 백화점, 호텔 등을 포함해 향후 다양한 사업군에서 회사의 미래 성장 동력을 지속적으로 발굴해 나갈 것"이라고 말했다.   nrd@newspim.com 2024-11-26 17:07
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