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[르포] '1000만콜' 카카오택시 직접 타보니…'골라 태우기'는 여전

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"가까운데 영 안잡히네…고객-기사 접점 확대·안전성은 획기적"

[뉴스핌=이수호 기자] 지난 8일 토요일 밤 11시. 서울 홍대입구 역 인근에서 카카오택시 앱을 켜고 택시를 요청했다. 행선지는 고속터미널이다. 홍대입구에서 10km 내외의 비교적 가까운 거리다. 기자가 택시를 기다리던 역 주변에는 이미 수십명의 사람들이 택시를 잡느라 난리법석이었다.

GPS(위성위치확인시스템)를 작동시키고 목적지를 입력하자 택시 배차가 진행됐다. 하지만 예상과 달리 쉽게 잡히지 않았다. 2분여가 지나자 "택시가 없다"라는 문구가 떴다. 이미 길 주변에서 함께 기다리던 사람들은 택시를 잡았다. 일부는 카카오택시를 통해 택시를 잡는 경우도 더러 있었다. 함께 택시를 기다리던 동료는 '김포시'라고 목적지를 누르자마자 택시가 잡혔다. 장거리일 수록 더 빨리 잡혔다.

결국 15분이 지나서야 택시가 잡혔다. 택시 기사로 10년을 근무한 A(56)씨는 손님 골라태우기는 기사들의 수당이 걸린 문제인 만큼 쉽게 해결하기 어렵다고 지적했다. 카카오택시 덕분에 고객과 택시를 좀 더 쉽게 연결할 수 있게 됐지만 돈을 벌어야하는 기사 입장에선 거리를 계산하지 않을 수 없다는 설명이다.

카카오택시 앱을 켜고 배차를 요청하면 근처의 택시들의 위치를 확인한다.  <사진 = 이수호 기자>
그는 "기사들이 생각하는 동선이 있고, 가까운 곳의 경우 콜을 잡으면 장거리를 뛰는 경우보다 손해인 경우가 더러있다"며 "가까운 거리의 경우 기사들에게 따로 인센티브를 챙겨주는 등의 혜택이 없다면 골라 태우기는 쉽게 해결하기 어려울 것"이라고 설명했다. 또한 "새벽 1시, 아침 5시~8시 사이에만 시스템이 가동된다는 소문은 사실이 아니고 기사들이 골라 태우기 때문에 나온 말"이라고 덧붙였다.

지난 3월 출시한 카카오택시는 기사 회원만 14만명, 누적 1000만콜(7월 기준)에 달할 정도로 초반 흥행을 질주하고 있다. 수수료가 없는 무료 서비스라는 강점을 등에 업고 사실상 콜택시 시장을 집어삼켰다고 해도 과언이 아니다. 업계에서는 다음카카오의 적극적인 기사 확보 전략이 주효했다는 평가다. 다만 일부 기사들의 골라 태우기는 여전히 해결되지 못한 숙제로 남았다는 지적이다.

콜택시 업계 관계자는 "카카오택시 시행 초기에는 마케팅 강화를 위해 시 '콜 대기' 버튼만 눌러도 2000원을 지급했다"라며 "지금은 따로 쥐어주는 돈이 없지만 여전히 콜비를 따로 받지 않고 있기 때문에 기사들에게는 이익"이라고 말했다. 더불어 "늦은 시간에 택시를 이용하는 여성들의 만족도도 높아 콜택시 이용에 대한 전반적인 만족도가 올라간 것도 장점이지만 일부 기사들의 손님 골라태우기는 여전히 해결되지 못한 문제"라고 설명했다.

하루 뒤인 지난 9일 저녁, 이번에는 반대로 서울 강남에서 강북으로 올라가는 방향의 택시를 불렀다. 전날과 달리 10초도 안돼 택시가 잡혔다. 호출 버튼을 누르자마자 바로 해당 기사와 전화가 연결됐다. 비교적 한산한 일요일 저녁이라는 점과 강북으로 올라가길 원하는 택시기사들의 수요가 고객보다 더 많았던 셈이다. 

                                       <사진 = 이수호 기자>
택시 영업을 한 지 2년이 됐다는 B(50)씨는 "비교적 고객이 적은 일요일의 경우 오히려 콜이 뜨면 무조건 가는 경우가 많다"라며 "손님이 없는 날에는 기존 콜은 하나도 안들어오는 경우가 많은데, 일요일에도 4~5건 정도 콜이 들어온다"고 설명했다. 카카오택시 앱으로 인해 손님을 놓치는 경우가 크게 줄었다는 뜻이다. 

기사들과 고객들의 접점을 늘리는 데는 성공했지만 '골라태우기'는 여전히 해결하기 어려운 문제로 남은 셈이다. 이에 대해 다음카카오 관계자는 "기사들마다 니즈가 다르고, 일부 기사의 경우 단거리만 선호하는 경우도 있어 따로 인센티브 등을 도입할 가능성은 없다"라고 설명했다. 

다만 안전성 면에서는 누구나 인정할 만큼 확실했다. 기사의 신상정보와 안심메시지, 이동경로 등이 표시돼 늦은 귀가를 하는 여성들도 안심하고 이용할 수 있었다. 택시 문에 붙은 노란 광고가 든든해 보이기까지 했다. 불과 6개월만에 콜택시 업계를 집어삼킨 카카오택시. 과연 앞으로의 6개월은 어떤 모습으로 성장해나갈 지 자못 궁금해진다. 다음카카오가 카카오택시를 통해 돈을 벌 수 있을 지 여부도 관심이다.

7월말 기준 누적 콜수 1000만회, 기사 회원 14만명을 확보한 카카오택시 <사진제공 = 다음카카오>



[뉴스핌 Newspim] 이수호 기자 (lsh5998688@newspim.com)

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'AI직원 35명' 日 NEC…한달 인건비는 300만원? [서울=뉴스핌] 오영상 기자 = 일본 NEC가 인공지능(AI) 에이전트 35명으로만 구성된 '무인 부서'를 운영하고 있다. 부서장부터 중간관리자, 실무 직원까지 모두 AI로 채웠으며, 한 달간 투입된 비용은 약 35만엔(약 300만원)에 불과했다. AI 에이전트 한 명당 월평균 비용은 약 1만엔으로, 사람을 고용하는 방식과 비교해 인건비를 획기적으로 낮출 가능성을 보여주는 실험이다. 14일 닛케이(日經)비즈니스에 따르면 NEC는 지난 8월 1일 '코퍼레이트 AI·워크포스 부문'을 출범했다. 9월 3일 기준 35명의 AI 에이전트가 소속돼 있으며, 경영진 역할을 맡은 AI부터 재무·전략 담당자, 실무 직원까지 일반 조직과 유사한 구조로 운영된다. 이 부서는 법무·인사 등 기업의 관리 업무 가운데 특히 경영기획에 가까운 일을 맡는다. 사내외 정보를 수집·분석하고 경영진의 의사결정을 지원하는 정보 현황판을 작성·운영하는 것이 핵심 임무다. ◆ AI 35명이 월 300만원으로 경영기획까지 NEC가 공개한 실증 결과에서 가장 눈길을 끄는 대목은 비용이다. AI 부서의 실증 기간인 7월 한 달간 AI가 정보를 처리할 때 발생하는 토큰 비용은 약 300만원이었다. 같은 업무를 사람이 수행한다면 인건비가 훨씬 많이 들 것이라는 게 회사 측 설명이다. AI 에이전트 한 명당 단순 평균으로 환산하면 월 약 8만5000원이다. 다만 이 금액은 급여나 전체 운영비가 아니라 AI 모델이 작업을 수행하면서 사용하는 토큰 비용이다. 시스템 구축·유지보수, 전력, 보안 관리 등에 드는 비용까지 포함한 총비용과는 구분해야 한다. 실제 업무도 구체적이다. 재무 담당 AI는 매월 사내 결산 자료를 취합해 재무 보고서를 작성하고, 주가 분석 담당 AI는 매일 아침 자사와 경쟁사의 주가 동향을 정리한다. 또 다른 AI는 정부기관의 시스템 갱신 시기를 분석해 영업 대상으로 삼을 고객을 추려낸다. NEC 무인 부서 구성 [출처=닛케이비즈니스] ◆ AI가 AI를 평가하고 조직을 개선 이 부서의 특징은 AI가 단순히 주어진 작업만 수행하는 데 그치지 않는다는 점이다. AI 에이전트들은 서로 역할을 나눠 자료를 검토하고, 문제점을 지적하며, 업무 효율을 높이는 방안을 논의한다. 예컨대 품질관리 담당 AI는 다른 에이전트가 만든 자료를 점검해 누락된 내용을 지적한다. 비용 관리 담당 AI는 토큰 사용량을 줄이는 방법을 찾아 조직 전체에 공유한다. 재무 담당 경영진 AI는 AI 활용에 투입하는 비용과 성과를 비교해 투자 판단을 내린다. AI 경영진은 매주 '임원회의'를 열어 조직 개선 방안을 논의하고, AI 직원의 역할과 직책이 맞지 않으면 인사 면담을 거쳐 강등하는 사례도 나왔다. 사람의 조직에서 볼 수 있는 평가와 관리 절차를 AI 조직에도 적용한 것이다. 업무 중 오류가 발생하면 AI 에이전트가 스스로 수정하고 외부 환경 변화에도 대응한다. 실패를 점검하고 개선안을 적용하는 순환 구조를 통해 업무 수행 방식을 계속 다듬는다는 설명이다. 다만 최종 평가와 의사결정, 거버넌스 통제는 사람이 담당하며, 사람의 승인이 필요한 사안에도 직원이 개입한다. ◆ 사람은 AI가 만든 결과로 현실을 움직인다 NEC가 무인 부서를 만든 배경에는 AI 활용 방식을 바꾸려는 전략이 있다. 사람이 필요할 때마다 AI를 도구로 사용하는 수준을 넘어, AI 자체가 독립된 조직처럼 업무를 수행하도록 하겠다는 것이다. 고다마 히로시 AI전환최고책임자는 "사람이 AI를 매번 사용하는 기존 방식으로는 AI의 속도와 기능을 충분히 활용하기 어렵다"며 "이에 따라 인적 자본과 AI 자본을 분리하고, 각각의 강점을 살려 가치를 창출하는 조직 모델을 실험하고 있다"고 설명했다. AI가 제공하는 분석은 경영 판단에도 변화를 가져올 수 있다. NEC 측은 기존에는 사업 부문이 보고하는 수치가 보수적으로 제시되는 경향이 있었지만, AI는 예측에 기반한 객관적인 수치를 제공해 사업 부문과 더 깊이 있는 논의를 할 수 있게 됐다고 설명했다. AI 부서의 업무 범위는 향후 총무 등 기업 관리 업무 전반으로 확대될 전망이다. 다만 AI가 사람의 일자리를 곧바로 대체한다는 의미는 아니라는 게 NEC의 입장이다. [AI 일러스트=오영상 기자] goldendog@newspim.com 2026-10-14 08:25
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
이 내용에 포함된 데이터와 의견은 뉴스핌 AI가 분석한 결과입니다. 정보 제공 목적으로만 작성되었으며, 특정 종목 매매를 권유하지 않습니다. 투자 판단 및 결과에 대한 책임은 투자자 본인에게 있습니다. 주식 투자는 원금 손실 가능성이 있으므로, 투자 전 충분한 조사와 전문가 상담을 권장합니다.
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