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문어발식 사업확장이 부른 76년 토종 자기 名家의 눈물

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행남자기, 수차례 CB 리픽싱에 무상감자… 경영 '빨간불'
"도자기 외 제약바이오 등 66개 사업 확장, 무리한 투자"

[뉴스핌=전지현 기자] 국내 최초 도자기업체 행남자기가 문어발식 사업 확장에 따른 무리한 투자로 경영에 적신호가 켜졌다. 악화된 실적으로 사면초가에 몰리면서 무상 감자를 결정하는 시련을 맛보고 있다.

15일 금융감독원과 행남자기에 따르면, 회사는 지난 12일 90% 무상 감자를 결정했다. 감자가 완료되면 발행주식수는 1억1386만3050주에서 1138만6305주로 감소하고, 자본금은 569억3152만5000원에서 56억9315만2500원으로 쪼그라든다.

무상 감자란 대가 없이 주식을 소각시켜 자본금을 줄이는 것을 뜻한다. 주로 재무구조가 악화했을 때 회계장부 상 결손을 메우기 위해 단행한다. 행남자기 측은 "결손금 보전을 통한 재무구조 개선을 위해 보통주 10주를 1주로 병합하는 감자를 결정했다"고 설명했다.

◆무너진 4대 경영세습과 수입산 제품 공세에 잃어버린 주도권

한때 '본차이나' 브랜드를 앞세워 한국도자기와 함께 국내 도자기산업 '쌍두마차'로 불렸던 행남자기는 1942년 고(故)김창훈 명예회장이 설립한 국내 토종기업이다. 2015년 11월 회사를 매각하기 전까지 4대째 경영 세습으로 명맥을 이어왔다.

하지만 행남자기는 국내 도자기업계에 수입산 제품 공세에 밀려 부진을 면치 못했다. 현재 국내 도자기시장 규모는 업계 추정 5000억원으로, 이중 수입산은 추정 시장점유율이 70%를 육박하는 반면 행남자기 시장점유율은 25%에 그친다.

유럽산 고급화에 더해 중국산 및 동남아산 저가 도자기에 자리를 내주면서 브랜드 이미지 구축에 실패하는 것은 물론 시장 주도권마저 잃고 말았다는 평가가 지배적이다.

이 때문에 행남자기는 70년간 도자기 한우물 경영에 매진했던 역사를 뒤로 하고 신사업 진출을 시도했다. 4세 경영 후계자인 김유석 전 행남자기 대표는 2004년 주도적으로 '크리스피앤크리스티' 제빵사업을 야심차게 시작하고, 김 생산공장을 준공해 식품업종에 참여했다. 로봇청소기, 신재생 에너지 개발, 의료기 및 화장품업, 중국 내 매체대행·유통업까지 수많은 사업에 도전장을 냈다.

그러나 상황은 녹록치 않았다. 제빵사업은 5년만에 철수하고, '맛김'을 제외하면 이렇다할 성과없이 대부분 사업을 포기했다. 결국 행남자기는 창립 73년 만인 2015년 11월 창업일가가 회사를 매각하기에 이른다. 이후에도 주인은 3차례나 바뀌고, 상호는 2016년 9월 행남생활건강으로 변경했다 지난해 10월 다시 행남자기로 돌아왔다.

지난 1년반 사이 본사업과 연관성이 적은 무리한 투자 행보들로 대주주변경, 파산신청, 감자결정이란 시련도 겪는다. 특히, 잦은 대주주 변경으로 2015년 15개였던 사업영역은 지난해 3분기 무려 66개까지 확대했다. 그러나 행남자기 매출(지난해 3분기 기준)은 도자기류와 맛김, 기타 및 플랜트드로만 100%를 이루고 있다. 

◆외부 운영자금 조달로 기업 존속.. 감자는 M&A매물 수순?

더 큰 문제는 운영자금을 수차례 전환사채(CB) 발행을 통해 조달했다는 점이다. 행남자기는 2016년 3월부터 지난해 말까지 총 11회에 걸쳐 전환사채를 발행했다. 현재 현금성 자산은 약 6억원에 그치지만 미상환사채 총액은 63억원에 달한다. 그 사이 전환사채의 가격 하향 조정도 수차례 실시(1회차 CB 4회, 8회차 6회, 9회차 7회, 10회차 8회)하며 최초 전환가액을 1100원~2000원대에서 500원까지 떨어뜨렸다.

실적마저도 만성 적자에 시달리는 중이다. 행남자기는 수차례 전환사채 발행으로 2016년 157.36%에 달했던 부채비율을 지난해 42%까지 줄여 부실했던 재무구조를 개선하는 등 투자자들에게 당근도 제시했다. 그러나 2015년 흑자였던 영업이익은 지난해 3분기 각각 31억원과 67억원의 누적 영업손실과 누적 당기순손실을 기록했다. 

회사의 본업 경쟁력을 잃고 있어 외부로부터 투자자금 유입 없이는 생존하기 힘들다는 평가도 나온다. 행남자기의 영업활동현금흐름은 수년째 마이너스. 영업활동현금흐름은 기업이 제품의 제조·판매 등 주요 영업을 통해 실제 벌어들인 현금 규모를 나타낸다.

행남자기의 영업활동현금흐름은 2014년 13억원, 2015년 29억원, 2016년 3억원의 적자를 기록한데 이어 지난해 3분기까지도 29억원 적자 상태다. 반면 재무활동 현금흐름은 단기차임금과 전환사채의 증가로 지난해 3분기까지 104억의 유입을 기록했다. 

상황이 이렇다보니 채권자들은 잇따라 파산신청을 하고 있다. 지난해 9월에는 매그넘홀딩스가, 지난 11일에는 농업회사법인 주식회사 엔트네이처팜이 행남자기 파산신청서를 광주지방법원에 제출했다.

업계 관계자들은 행남자기에 대해 무리한 사업확장에 따른 투자로 인해 사업안정성이 낮아진 상태로 평가하고 있다. 행남자기는 결손금 보전을 통한 재무구조 개선을 위해 이번 무상감자를 결정했다고 밝혔지만, 기업의 지속경영 가능성까지 불안한 상황이라는 게 업계 시선이다. 

업계 한 관계자는 "시대변화를 잘못 읽은 신사업 추진 등으로 국내 토종 브랜드가 명맥을 이어가지 못하는 모습"이라며 "통상 무상감자는 제3자 매각을 실시하기 전 밟는 절차라는 점에서 이번 결손보전이 M&A 매물로 가는 수순이 되는 것은 아닐지 예의 주시해야 할 것"이라고 말했다.

 

[뉴스핌 Newspim] 전지현 기자 (gee1053@naver.com)

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크로아티아에 '천무' 18문 수출 [서울=뉴스핌] 오동룡 군사방산전문기자 = 한국이 크로아티아에 다연장로켓 천무(K239) 18문과 탄약을 공급하는 4억1000만 유로(약 6400억원) 규모의 수출 계약을 체결했다. 한국과 크로아티아 국방부는 별도의 포괄적 국방협력 양해각서(MOU)에도 서명했다. 천무 수출을 계기로 무기체계 판매를 넘어 국방정책 협의와 방산 협력을 제도화하는 기반을 마련했다는 평가가 나온다. 안규백 국방부 장관은 10일(현지 시각) 크로아티아 수도 자그레브에서 안드레이 플렌코비치 크로아티아 총리가 주관한 천무 계약 서명식에 참석했다. 이 자리에는 이반 아누시치 크로아티아 부총리 겸 국방장관, 이용철 방위사업청장, 이부환 한화에어로스페이스 사장 등 양국 정부·기업 관계자들이 참석했다. 계약은 이부환 한화에어로스페이스 사장과 아누시치 국방장관의 서명으로 체결됐다. 10일 크로아티아 자그레브에서 안규백 국방부장관과 이반 아누쉬치 크로아티아 부총리 겸 국방장관과 '한-크로아티아 국방부 간 국방협력에 관한 양해각서'를 체결하고 있다. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com 이번 계약은 천무 발사대 18문과 탄약을 포함하며, 총액은 4억1000만 유로다. 국방부는 원화 기준 계약 규모를 약 6400억원으로 밝혔다. 천무는 유도탄과 로켓탄을 운용할 수 있는 다연장로켓 체계로, 장거리 정밀타격과 화력 지원 임무에 쓰인다. 크로아티아 입장에서는 육군 포병 전력의 기동성·타격력을 높이는 핵심 화력자산이 될 전망이다. 안 장관은 서명식 전 플렌코비치 총리와 크로아티아 주요 정부 관계자들을 만나 천무의 성능과 운용 가치를 설명했다. 이 자리에서는 한국의 중거리 지대공 유도무기체계인 천궁의 우수성도 소개했다. 국방부는 천무 계약을 발판으로 천궁을 포함한 한국형 방공체계 분야까지 협력 관심을 넓혔다고 밝혔다. 다만 천궁 관련 구체적인 도입 협상이나 계약 여부는 이번 발표에 포함되지 않았다. 10일 크로아티아 자그레브에서 열린 천무 계약식에서 안규백 국방부장관이 축사를 하고 있다. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com 안 장관은 축사에서 "오늘의 서명식은 크로아티아와 한국이 외침에 맞서온 유사한 역사의 궤를 함께하며 자유와 평화라는 공동의 가치를 공유하고 있음을 상징한다"고 했다. 이어 "천무는 크로아티아의 전력을 비약적으로 증강시킬 것"이라며 "양국 협력이 국방·안보 영역으로 확장되고 심화하는 계기가 될 것"이라고 말했다. 플렌코비치 총리도 "한국 방위산업의 역량을 높이 평가하며 천무가 크로아티아 방위역량의 중요한 전략자산이 될 것"이라고 밝혔다. 그러면서 "이번 계약이 양국 관계를 상호호혜적 방산·안보 파트너십으로 발전시키는 계기가 되기를 기대한다"고 했다. 10일 크로아티아 자그레브에서 안규백 국방부장관이 안드레이 플렌코비치 크로아티아 총리와 악수하고 있다. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com 양국 국방장관은 같은 날 '대한민국 국방부와 크로아티아공화국 국방부 간 국방협력에 관한 양해각서'에도 서명했다. 양국은 지난해 9월 한·크로아티아 국방장관 회담에서 포괄적 국방협력 MOU 체결 방안을 논의한 뒤 협의를 이어왔다. 이번 MOU는 향후 국방정책 실무협의를 정기 개최하고, 방산·국방정책 분야의 구체적 협력 의제를 논의하기 위한 제도적 틀이다. 이번 수출은 한국 방산이 중·동부 유럽 시장에서 다연장로켓과 방공체계 등 지상 기반 유도무기 분야의 입지를 넓히는 계기가 될 것으로 보인다. 크로아티아는 북대서양조약기구(NATO) 회원국인 만큼, 향후 천무의 운용·탄약·정비체계 구축 과정에서 NATO 기준의 상호운용성과 후속 군수지원 체계가 수출 성과의 지속성을 좌우할 가능성이 크다. 다만 이번 국방부 발표에는 납기, 탄약 종류·수량, 현지 정비 및 기술협력 범위 등 세부 계약 조건은 공개되지 않았다. 10일 크로아티아 자그레브에서 열린 천무 계약식에서 참석자들이 기념촬영을 하고 있다. 왼쪽부터 이승범 주크로아티아 대사, 안규백 장관, 이반 아누쉬치 크로아티아 부총리 겸 국방장관, 안드레이 플렌코비치 크로아티아 총리. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com gomsi@newspim.com 2026-09-10 23:56
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건설사 CEO '70년대생' 전면에 [서울=뉴스핌] 정영희 기자 = 50대 후반~60대가 주류를 이루던 건설사 최고경영자(CEO) 자리에 1970년대생이 속속 진입하고 있다. 현장 경험을 갖추면서 안전관리와 신사업, 디지털 전환 등 변화하는 경영 환경에 대한 대응력을 갖춘 인물들이 경영 전면에 배치되는 모습이다. 내년에도 주요 건설사 대표들의 임기가 잇따라 만료되는 만큼 젊은 경영진으로의 세대교체 흐름이 이어질지 관심이 쏠린다. 특히 새 CEO와 호흡을 맞출 임원진까지 한층 젊어질지 주목된다. 1970년대생 건설사 CEO [AI 그래픽 생성=정영희 기자] ◆ 대형사부터 중견사까지…70년대생 CEO 전면 배치 11일 건설업계에 따르면 주요 건설사를 중심으로 1970년대생 CEO가 경영 전면에 잇따라 배치되고 있다. 50대 초중반 수장이 늘면서 세대교체가 본격화하는 모습이다. 건설경기 침체와 중대재해 대응, 인공지능(AI)과 스마트건설 확산 등 경영환경 변화에 빠르게 대응하기 위한 인사라는 해석이 나온다. 현대건설은 1970년생 이한우 대표가 이끌고 있다. 지난해 대표이사에 오른 이 대표는 현대건설 창립 이후 첫 1970년대생 대표다. GS건설은 1979년생 허윤홍 대표가 경영 전면에 나서 있다. 대우건설도 1971년생 이강석 부사장을 차기 대표이사 후보로 발탁해 임시주주총회와 이사회 선임 절차를 앞두고 있다. 중견 건설사에서도 비슷한 흐름이 나타난다. DL건설은 지난달 1974년생 하정민 최고안전책임자(CSO)를 대표이사로 선임했다. 하 대표는 20년 넘게 건설현장 안전관리 분야에서 경력을 쌓은 내부 인사로 대표이사와 CSO를 겸직한다. DL건설은 이와 동시에 신규 임원 4명을 1970년대 후반~1980년대 초반생으로 채웠다. 이밖에 한신공영은 1971년생 최문규 대표이사 부회장, 대방건설은 1974년생 구찬우 대표가 회사를 이끌고 있다. 최근 인사의 특징은 단순히 연령을 낮추는 데 그치지 않는다. 한 건설업계 관계자는 "주택경기 부진과 공사비 상승으로 외형 확대보다 수익성 관리가 중요해진 데다 안전과 신사업, 디지털 전환이 회사 경쟁력을 좌우하는 시대"라며 "현장 경험과 변화 대응력을 함께 갖춘 인물을 전면에 배치하는 흐름이 강해졌다"고 말했다. ◆ 주요 대표 임기 내년 종료…후속 인사에 시선 내년에는 주요 건설사 기존 CEO의 임기 만료도 예정돼 있다. 현 대표 체제에서 실적 개선이나 사업 포트폴리오 재편을 진행해 온 만큼 연임 여부뿐 아니라 후속 경영진의 연령대와 역할에도 시선이 모인다. 1962년생 오세철 삼성물산 건설부문 대표는 주요 건설사 가운데 가장 자리를 오래 지킨 인물 중 하나로 꼽힌다. 2020년 말 대표로 내정돼 2021년 3월 사내이사로 처음 선임된 뒤 2024년 연임에 성공했다. 현재 임기는 2027년 3월 15일까지다. 이미 삼성그룹에서 과거 관행처럼 거론돼 온 '60세 룰'을 넘어 대표직을 이어가고 있다. 지난해 삼성물산은 정기 임원인사를 통해 차세대 리더군을 적극 발탁하며 세대교체 기반을 마련하겠다는 방향을 제시했다. 내년 임기 종료 시점에는 오 대표가 다시 한번 연임할지, 장기간 이어진 체제를 마무리하고 상대적으로 젊은 경영진으로 바통을 넘길지가 관심사가 될 전망이다. 1965년생 정경구 IPARK현산 대표의 임기도 내년 3월 31일까지다. 정 대표는 2024년 말 대표로 내정된 뒤 지난해 3월 사내이사로 선임됐다. 정 대표 체제 첫해 성적은 비교적 우수했다. 지난해 도시정비사업에서 4조원이 넘는 수주를 기록하며 역대 최대 수준의 성과를 냈고 연간 수주 목표도 초과 달성했다. 서울원 아이파크 등 자체사업 매출이 본격화되면서 수익성도 개선됐다. 올해 그룹은 사업 포트폴리오를 라이프·AI·에너지 중심으로 재편하고 조직문화 혁신을 예고했다. 한 업계 관계자는 "정 대표가 내년까지 이 같은 변화를 실적으로 연결할 경우 연임 가능성에 힘이 실릴 것"이라면서도 "그러나 반대로 그룹 차원의 사업 재편이 마무리되는 시점과 맞물려 새로운 리더십을 선택할 가능성도 열려 있다"고 말했다. 1966년생 조완석 금호건설 대표도 내년 임기 만료를 앞두고 있다. 조 대표는 2023년 말 대표이사에 선임된 재무 전문가로 2024년 대규모 손실을 선제적으로 반영한 뒤 수익성과 재무구조 회복에 주력해 왔다. 금호건설은 세대교체 측면에서 더 직접적인 변수를 직면했다. 1975년생 박세창 부회장이 2021년 금호건설에 합류한 뒤 2023년 부회장으로 승진해 경영에 참여하고 있기 때문이다. 박 부회장은 현재 미등기 임원으로 남아 있지만, 조 대표의 임기가 끝나는 내년을 전후로 등기임원이나 대표이사로 전면에 나설 확률도 배제할 수 없다. ◆ 스마트건설·조직문화 혁신…젊어진 리더십 시험대 건설업은 경기 불확실성이 장기화되는 가운데 원가율과 현금흐름 관리, 안전사고 대응, 비주택 사업 확대 등 풀어야 할 과제가 산적해 있다. 업계에서는 안정적인 경험을 중시했던 과거와 달리 의사결정 속도와 변화 대응 능력까지 CEO 선임의 주요 기준으로 자리 잡을 가능성이 있다는 분석이 나온다. 세대교체가 실제 경영 방식의 변화로 이어질지도 관심사다. 대표적인 분야가 디지털 전환이다. 국가데이터처의 '2024년 기업활동조사'에 따르면 건설기업 668곳 가운데 AI와 클라우드, 빅데이터, 사물인터넷, 로봇공학 등 4차 산업혁명 관련 기술을 개발하거나 활용하는 기업은 94곳으로 14.1%에 그쳤다. 2023년 623곳 가운데 82곳(13.2%)보다 소폭 늘었지만 산업 전반에 기술 활용이 확산했다고 보기는 어려운 수준이다. 현장의 체감도도 높지 않다. 건설동행위원회가 지난해 '스마트 건설·안전·AI 엑스포' 참가자 244명을 대상으로 조사한 결과 건설업이 '점점 혁신적으로 변하고 있다'고 답한 비율은 24%, '미래 기회가 많다'는 응답은 14%에 그쳤다. 조직문화도 변화가 필요한 분야다. 한국건설산업연구원이 건설산업에서 활동하는 청년 직장인과 대학생 406명을 조사한 결과 직장 선택 때 중요하게 보는 요인은 연봉에 이어 ▲워라밸 ▲조직문화 ▲성장 가능성 ▲근무공간 및 환경 순으로 나타났다. 성유경 한국건설산업연구원 연구위원은 "개인보다 조직을 중시하고, 수직적 의사소통과 실무 경험 중심의 업무방식에 익숙한 건설업계는 청년세대의 가치관과 차이를 보인다"며 "청년 인재 유입을 위해 수평적이고 개방적인 문화로 바뀔 필요가 있다"고 지적했다. 업계에선 CEO의 연령이 낮아지는 현상을 긍정적으로 보는 경향이 짙다. 기존 경영진과 젊은 인력 간 연령 다양성을 높이고 새로운 기술과 조직문화를 받아들이기 용이해서다. 김경혜 국립한밭대학교 부교수는  "경영진의 연령이 낮은 경우 연구개발 활동에 적극적이고 이는 기업가치 제고에 중요한 역할을 한다"며 "이들은 공시 투명성과 연구개발 투자에도 보다 적극적인 경향을 보인다"고 말했다.  chulsoofriend@newspim.com 2026-09-11 06:00
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
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