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[새 정부에 바란다] 짧은 5년, 비전과 명품정부

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이근면 성균관대 특임교수

인수위원회가 출범하였다. 미래를 디자인하고 초석을 다듬는다 한다. 부디 모두 잘 사는 나라, 더 좋은 나라의 시작이 되길 소망한다. 헌정사상 가장 치열한 대선을 거쳐 정권이 교체되었다. 특히 이번 선거는 이 후보가 당선되어야 한다는 생각보다 저 후보가 대통령이 되는 것만은 막아야 한다는 생각으로 투표에 임한 사람들이 어느 때보다 많았다. 역대급 비호감 대선이라는 평가 속에 반 이재명, 반 윤석열 표심이 결집했고 0.73%p 차이라는 근소한 차이로 막을 내렸다. 선거 기간 내내 정권유지를 원하는 국민보다 정권교체를 원하는 국민의 수가 훨씬 많았고 실제로 국민의힘 내부에서도 윤석열 후보의 낙승을 점치는 분위기였으나 실제 민심은 생각보다 준엄했다. 여당의 반복되는 실정으로 정권을 교체하기 위해 힘을 실어주지만 야당이 잘해서 표를 주는 것은 아니라는 의미일 것이다. 앞으로 5년 동안 결과로 국민의 선택에 응답해야 할 책임이 윤석열 당선자와 국민의힘에 있다.

앞으로 두 달이 조금 안 되는 시간 동안 인수위원회가 국정 전반에 걸쳐 현안을 파악하고 공약을 가다듬는 등 윤석열 대통령 취임 준비에 여념이 없을 것이다. 정권을 5년 만에 되찾았다는 기쁨과 국가를 이끌어 간다는 무거운 책임감이 뒤섞여 당선자를 비롯한 새정부의 주역들은 들뜨고 어수선한 시간을 보낼 것이다. 그러나 이럴 때일수록 차분하게 신발끈을 매고 호흡을 가다듬어야 한다. 국정은 연습하는 자리가 아니기 때문이다. 하지만 안타깝게도 한번 테스트 해 보듯이 국가 경영을 상대로 실험 해 온 정책들의 흔적들도 고스란히 남아있다. 매 순간 실전이고 모든 선택이 국민들의 삶에 커다란 영향을 미친다. 대한민국호의 키를 잡은 이들에게 한 때 공직에 몸담았고 지금도 국가를 사랑하는 국민의 한 사람으로서 몇 가지 당부의 말을 보내고자 한다.

앞으로 5년 동안 새 정부를 이끌어갈 이들의 가장 중요한 역할은 국가의 비전을 제시하는 일이다. 사람이 꿈을 꾸듯 나라도 꿈을 꾼다. 대한민국이라는 공동체가 30년, 50년 후 어떤 나라가 되어 있을 것인지, 우리의 손자들이 어른이 되면 어떤 나라에 살게 하고 싶은지를 구체적인 그림으로 보여줘야 한다. 5년 임기 내에 달성할 목표도 물론 중요하지만 이 나라가 30년 후에 이룩할 목표도 함께 제시해야 한다. 미국, 중국과 어깨를 나란히 하는 G3 국가, 국민소득 10만 달러의 풍요가 흐르고 튼튼한 자주국방 역량을 바탕으로 한 안전이 보장되는 나라, 세계가 대한민국을 지향하고 우리의 젊은이들이 세계로 뻗어나가는 글로벌 관문 국가와 같은 장기적 꿈을 그려야 한다. 나라의 장기 비전을 제시하지 않고 5년 임기만 보고 일하는 것은 지도 없이 항해하는 것과 같다. 윤석열 정부의 모든 정책은 대한민국의 장기비전 달성을 위한 큰 틀 안에서 행해져야 하고 윤석열 정부의 공직자들은 자신들이 하는 업무가 장기비전 달성 도상의 어느 지점에 있는지 이해하고 일해야 한다.

윤석열 정부는 큰 틀에서 국가가 나아가야 할 방향을 고민하는 것만큼이나 전임 정부의 실패를 답습하지 않기 위해 노력해야 한다. 민주화 이후 여야는 10년을 주기로 정권을 주고받았다. 문재인 정부가 이러한 패턴에도 불구하고 정권재창출에 실패한 이유는 국민통합에 실패했기 때문이다. 문재인 정부의 국민통합 실패는 크게 두 가지 형태로 나타났다. 하나는 과도한 자기사람 챙기기로 인한 전문가의 배제이고 다른 하나는 적폐청산이라는 기치 하에 반대 목소리를 인정하지 않고 갈라치기 정치로 일관해 국가를 반으로 갈라놓은 것이다.

문재인 정부 5년 동안 단행된 장관급 인사를 돌아보면 해당분야에서 긴 시간 많은 경험과 역량을 쌓은 전문가보다 대통령의 국정철학(?)에 동조하는 정치인들이 훨씬 많은 기회를 얻었다. 또 대통령과 가까운 사람이라는 이유로 정권이 스스로 세운 인사기준조차도 무력화시키며 임명을 강행하는 경우도 많았다. 그 것은 정권을 내놓게 되는 '오늘'을 만든 인사의 시작이 되었다. 분야별 기술발전의 속도가 날이 갈수록 빨라지고 전문지식에 대한 이해의 중요성이 지속적으로 심화하는 요즘 같은 때엔 전문가를 믿고 과감하게 권한을 맡겨야 한다. 정치인 출신 장관이 부처로 가면 공무원 기강을 잡는데는 용이할지 모르나 그것이 국가경쟁력 강화를 위한 전문성 향상에는 크게 도움이 되지 않는다.

윤석열 정부는 철저한 전문가 우대를 기치로 인사를 운영해야 한다. 선거과정에 크게 공을 세우지 않았다 하더라도, 정치적 지향이나 이념적 성향이 국민의힘과 조금 거리가 있더라도 실력만 있다면 과감하게 발탁하고 충분히 시간을 줘야 한다. 대통령 인사권이 자기사람 챙기기나 논공행상의 수단이 되지 않도록 대통령 스스로와 참모들의 엄격한 원칙 수립이 선행되어야 할 것이다. 정권 초기의 논란을 어떻게 극복하느냐와 초기 인사의 모습은 5년을 점치게 할 것이다. 과연 5년 인사의 로드맵을 갖고 있는 것일까?

마지막으로 새정부가 절대 하지 말아야 할 것은 전임 정권 지우기, 적폐청산에 역량을 낭비하는 일이다. 문재인 정부의 적폐청산, 언론개혁, 검찰개혁은 자기편을 지지하지 않는 나머지 절반을 타자화하고 갈라치기하는 방식이었다. 앞으로 나아가기도 바쁜데 소모적인 내부 갈등으로 나라가 성별, 지역, 계층, 세대로 갈라졌다. 국가의 경쟁력은 국민통합에서 시작한다. 민주사회에서 국민통합은 국민 개개인이 저마다 최대한의 표현의 자유를 누리면서도 서로를 적대시하지 않고 동료시민으로 받아들이는 데서부터 시작한다. 문재인 정부는 이러한 사실을 간과해 5년만에 정권을 빼앗긴(?) 것이다.

앞으로 5년 동안 자신을 지지하지 않았던 절반의 국민들도 아우르겠다는 각오로 정치적 스펙트럼을 넓히고 과거보다 미래를 지향하는 국정운영을 보여준다면 윤석열 정부는 한국 정치사에 새로운 전기를 마련한 명품정부(名品政府)로 기록될 수 있을 것이다. 물론 논란이 심했던 사안들의 법적 범법여부에 대한 조사와 석명(釋明)이 필요하다. 모두 "묻어두기"는 장기적 국가 발전 도움이 되지는 않을 것이다. 정의와 법치는 바로잡아야 할 국기(國基)와 같은 가치이기 때문이다. 적절한 확인 후 책임의 정도를 지워야 한다. 그리고는 모두의 내일을 약속해야 한다. 잊지는 말자, 그러나 용서하자.

과거의 제왕적 대통령에 비하면 그 위상이 많이 약해졌지만 여전히 대통령은 공직사회의 수반이자 나라의 얼굴로 엄청난 권한과 상징성을 가진 존재로 기능하고 있다. 그렇기에 정권을 잡은 쪽은 임기 동안 뚜렷한 업적을 남기고 싶은 유혹에 빠질 수밖에 없다. 그러나 5년 단임 대통령이 할 수 있는 것은 생각보다 많지 않을 수 있다. 의회, 언론의 역할이 커지고 국민의 정치적 참여수준이 매우 높은 요즘엔 더더욱 대통령의 운신의 폭이 줄어들게 된다. 이럴 때일수록 모든 것을 다 잘하려 하기보단 주어진 권한과 여건 안에서 주춧돌을, 토대를, 시작을, 끝을 향하는 여정을 만드는 것이 중요하다. 그리고는 다음 정권에서도 하나씩 한 장씩 벽돌을 쌓아가면 국가는 반석 위에 멋진 모습으로 강고히 영원히 발전 할 것이다. 그렇게만 할 수 있다면 이 나라가 윤석열 대통령 임기가 끝난 시점에 꿈을 꾸는 대한민국, 전문가가 중용되는 정부, 국민들이 서로를 포용하는 사회가 되어 있을 것이다. 정치인의 목표는 국가경영과 대통령이 되는 꿈이다. 정치인의 마지막 골을 달성한 윤 당선인은 더 이상 정치인 이라기 보다 국가 지도자로서 남아 있길 기원한다. 새 정부의 성공을 기원한다. 윤 당선인의 성공은 우리시대 모두의 역사와 운명이기에.

이근면 교수는 삼성그룹에서 37년 동안 인사조직의 최일선을 지휘했던 인사전문가다. 그 전문성을 인정받아 2011년 세계 3대 인명사전인 마르퀴즈 후즈후에 이름을 올렸다. 2014년 11월 초대 인사혁신처장으로 임명돼 공직사회 혁신을 진두지휘했다. 현재 성균관대학교 학부대학 특임교수로 재직 중이다. 인사처장으로 재직할 당시 성과주의를 공무원 사회에 도입했으며, KTX 이용시 일반실을 타는 장관급 공무원이라는 평가를 받았다.

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LG전자, 홈로봇 '클로이드' CES 공개 [라스베이거스=뉴스핌] 김아영 기자 = LG전자가 오는 6일(현지시간) 미국 라스베이거스에서 개막하는 세계 최대 가전·IT 전시회 CES 2026에서 홈로봇 'LG 클로이드(LG CLOiD)'를 공개한다고 4일 밝혔다. LG 클로이드는 AI 홈로봇의 역할과 가능성을 보여주는 콘셉트 제품이다. 사용자의 스케줄과 집 안 환경을 고려해 작업 우선순위를 정하고, 여러 가전을 제어하는 동시에 일부 가사도 직접 수행하며 비서 역할을 수행한다. 이번 공개는 '가사 해방을 통한 삶의 가치 제고(Zero Labor Home, Makes Quality Time)'를 지향해온 LG전자 가전 전략의 연장선이라는 것이 회사 측 설명이다. LG 클로이드가 세탁 완료된 수건을 개켜 정리하는 모습. [사진=LG전자] ◆CES서 보여주는 '제로 레이버 홈' 관람객은 CES 전시 부스에서 클로이드가 구현하는 '제로 레이버 홈' 시나리오를 볼 수 있다. 출근 준비로 바쁜 거주자를 대신해 전날 세운 식단에 맞춰 냉장고에서 우유를 꺼내고, 오븐에 크루아상을 넣어 아침 식사를 준비하는 모습 등이 연출된다. 차 키와 발표용 리모컨 등 일정에 맞는 준비물을 챙겨 전달하는 장면도 포함된다. LG 클로이드가 크루아상을 오븐에 넣으며 식사를 준비하는 모습. [사진=LG전자] 거주자가 집을 비운 동안에는 세탁물 바구니에서 옷을 꺼내 세탁기에 넣고, 세탁이 끝난 수건을 개켜 정리하는 시나리오가 제시된다. 청소로봇이 움직일 때 동선 위 장애물을 치워 청소 효율을 높이는 역할도 수행한다. 홈트레이닝 시에는 아령을 들어 올린 횟수를 세어주는 등 거주자의 일상 케어 기능도 시연한다. 이러한 동작은 상황 인식, 라이프스타일 학습, 정교한 모션 제어 능력이 결합돼 구현된다는 설명이다. ◆가사용 폼팩터·VLM·VLA로 최적화 클로이드는 머리와 두 팔이 달린 상체와 휠 기반 자율주행 하체로 구성된다. 허리 각도를 조정해 높이를 약 105cm에서 143cm까지 바꿀 수 있으며, 약 87cm 길이의 팔로 바닥이나 다소 높은 위치의 물체도 집을 수 있다. LG 클로이드가 거주자 위한 식사로 크루아상을 준비하는 모습.[사진=LG전자] 양팔은 어깨 3축(앞뒤·좌우·회전), 팔꿈치 1축, 손목 3축(앞뒤·좌우·회전) 등 총 7자유도(DoF)를 적용해 사람 팔과 유사한 움직임을 구현한다. 다섯 손가락도 개별 관절을 가져 섬세한 동작이 가능하도록 설계됐다. 하체에는 청소로봇·Q9·서빙·배송 로봇 등에서 축적한 휠 자율주행 시스템을 적용해 무게 중심을 아래에 두고, 외부 힘에도 균형을 유지하면서 상체의 정밀한 움직임을 지원한다. 이족보행보다 비용 부담이 낮다는 점도 상용화 측면의 장점으로 꼽힌다. LG 클로이드가 홈트레이닝을 돕는 모습. [사진=LG전자] 머리 부분은 이동형 AI 홈 허브 'LG Q9' 기능을 수행한다. 칩셋, 디스플레이, 스피커, 카메라, 각종 센서, 음성 기반 생성형 AI를 탑재해 언어·표정으로 사용자를 인식·응답하고, 라이프스타일과 환경을 학습해 가전 제어에 반영한다. LG전자는 자체 개발 시각언어모델(VLM)과 시각언어행동(VLA) 기술을 칩셋에 적용했다. 피지컬 AI 모델 기반으로 수만 시간 가사 작업 데이터를 학습시켜 홈로봇에 맞게 튜닝했다는 설명이다. VLM은 카메라로 들어온 시각 정보를 언어로 해석하고, 음성·텍스트 명령을 시각 정보와 연계해 이해하는 역할을 맡는다. VLA는 이렇게 통합된 시각·언어 정보를 토대로 로봇의 구체적인 행동 계획과 실행을 담당한다. 여기에 LG의 AI 홈 플랫폼 '씽큐(ThinQ)', 허브 '씽큐 온'과 연결 가전이 더해지면 서비스 범위가 넓어진다. 예를 들어 가족과 씽큐 앱에서 나눈 메뉴 대화를 기반으로 식단을 계획하고, 날씨 정보와 창문 개폐 상태를 조합해 비가 오면 창문을 닫는 등의 시나리오가 가능하다. 퇴근 시간에 맞춰 세탁·건조를 마치고 운동복과 수건을 꺼내 준비하는 연출도 제시된다. ◆로봇 액추에이터 브랜드 'LG 악시움' 첫 공개 LG전자는 홈로봇을 포함한 로봇 사업을 중장기 성장축으로 보고 조직·기술 강화에 나서고 있다. 최근 조직개편에서 HS사업본부 산하에 HS로보틱스연구소를 신설해 전사에 흩어져 있던 홈로봇 관련 역량을 모으고, 차별화 기술 확보와 제품 경쟁력 제고를 목표로 삼았다. LG 액추에이터 악시움(AXIUM) 이미지. [사진=LG전자] 이번 CES에서는 로봇용 액추에이터 브랜드 'LG 액추에이터 악시움(LG Actuator AXIUM)'도 처음 공개한다. '악시움'은 관절을 뜻하는 'Axis'와 Maximum·Premium을 결합해 고성능 액추에이터를 지향한다는 의미를 담았다. 액추에이터는 모터·드라이버·감속기를 통합한 모듈로 로봇 관절에 해당하며, 로봇 제조원가에서 비중이 큰 핵심 부품이다. 피지컬 AI 확산과 함께 성장성이 높은 후방 산업으로 평가된다. LG전자는 가전 사업을 통해 고성능 모터·부품 기술을 축적해왔다. AI DD 모터, 초고속 청소기용 모터(분당 15만rpm), 드라이버 일체형 모터 등 연간 4,000만 개 이상 모터를 자체 생산하고 있다. 회사는 이 같은 기술력이 액추에이터의 경량·소형·고효율·고토크 구현에 기반이 될 것으로 기대한다. 휴머노이드 한 대에 수십 개 액추에이터가 필요한 만큼, LG의 모듈형 설계 역량도 맞춤형 다품종 생산에 도움이 될 것으로 전망된다. ◆홈로봇 성능·폼팩터 진화 지속…축적된 로봇 기술은 가전에 확대 적용 LG전자는 집안일을 하는 데 가장 실용적인 기능과 형태를 갖춘 홈로봇을 지속 개발하는 동시에 청소로봇과 같은 '가전형 로봇(Appliance Robot)'과 사람이 가까이 가면 문이 자동으로 열리는 냉장고처럼 '로보타이즈드 가전(Robotized Appliance)' 등 축적된 로봇 기술을 가전에도 확대 적용할 계획이다. AI가전과 홈로봇에게 가사일을 맡기고, 사람은 쉬고 즐기며 가치 있는 일에만 시간을 쓰는 AI홈을 만드는 것이 목표다. 백승태 LG전자 HS사업본부장 부사장은 "인간과 교감하며 깊이 이해해 최적화된 가사 노동을 제공하는 홈로봇 'LG 클로이드'를 비롯해 '제로 레이버 홈' 비전을 향한 노력을 지속해 나갈 것"이라고 밝혔다. aykim@newspim.com 2026-01-04 10:00
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의대 정시 지원자 5년 만에 최저 [서울=뉴스핌] 정일구 기자 = 올해 의과대학 정시모집 지원자가 큰 폭으로 줄어 최근 5년 중 최저치를 기록했다. 4일 종로학원에 따르면 2026학년도 전국 39개 의대 정시모집 지원자는 7125명으로 전년대비 32.3% 감소했다. 지원자는 2022학년도 9233명, 2023학년도 844명, 2024학년도 8098명, 2025학년도 1만518명으로 집계됐다. 사진은 4일 서울 시내의 한 의과대학 모습. 2026.01.04 mironj19@newspim.com   2026-01-04 15:57
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
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