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바다는 차가워져도…헌혈 312회, 동해해경이 지켜 온 '생명 나눔'

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송일호 133회·이복율 81회·우종수 59회·조우리 39회…현장 밖에서도 생명 지키는 해양경찰

[동해=뉴스핌] 이형섭 기자 = 12월 바다는 차갑지만, 동해해양경찰서 사람들은 따뜻하다.

연말 기온이 뚝 떨어진 동해 앞바다에서 구조·경비 임무를 수행하는 동해해양경찰서 안에는, 또 하나의 '생명 구조 활동'이 조용히 이어지고 있다. 출동복 대신 헌혈증을 들고 신고 무전 대신 기부 약정을 통해 생명을 잇는 동해해경의 얼굴들이다.​

◆"아이에게 물려줄 건 집이 아니라 세상"…"현장에서 못 도와도, 혈액은 건너갈 수 있다"

경비구조과 송일호 경위가 처음 헌혈을 시작한 건 "그냥 할 수 있는 일을 해보자"는 마음에서였다. 그렇게 쌓인 횟수가 어느덧 133회. 그는 2024년 1월 헌혈 100회를 채워 대한적십자사 헌혈 명예장을 받았다.​

송 경위의 헌혈은 숫자로만 남지 않는다. 2015년과 2024년, 그는 백혈병 환자를 위해 40장의 헌혈증을 두 번에 걸쳐 기부했다. 여기에 2010년 첫째 딸, 2012년 둘째 딸이 태어난 해에는 각각 유니세프 정기 기부를 시작해 '두 아이의 이름으로' 지금도 나눔을 이어가고 있다.​

"가족이 생기니까, 아이가 살아갈 세상이 어떤 모습이면 좋을지 생각하게 되더라고요. 집 한 채보다, 조금이라도 더 나은 사회를 물려주는 게 제 몫이라고 믿습니다" 송 경위가 말하는 헌혈과 기부는 '특별한 선행'이 아니라 아버지로서 세상을 향한 최소한의 책임이다.​

헌혈 312회, 동해해경이 지켜 온 '생명 나눔'.[사진=동해해양경찰서] 2025.12.22 onemoregive@newspim.com

306함 이복율 경감의 나눔 방식도 비슷하다. 그는 지금까지 81번 헌혈대에 팔을 내밀어 헌혈 금장을 받았다. 2018년 백혈병 환자 사연을 접한 뒤에는 헌혈증 25장을 한 번에 기부했고 감사 인사를 전해온 환자 가족의 목소리가 아직도 잊히지 않는다고 말한다.​

2023년 튀르키예·시리아 대지진 당시에는 텔레비전 화면 너머로 본 처참한 현장에 가슴이 먹먹해졌고, 결국 선택한 건 '또 한 번의 헌혈'이었다. "직접 현장에 갈 수는 없지만 혈액은 국경도, 바다도 건너갈 수 있잖아요. 그게 제가 할 수 있는 가장 가까운 나눔이었습니다." 이복율 경감은 헌혈을 '멀리 있는 이웃에게 마음을 보내는 배송 수단'이라고 표현했다.​

◆"구조요원에게 헌혈은 또 하나의 출동"…푸른 바다를 지키는 손길, 붉은 피로 생명을 잇다

임원파출소 우종수 경사는 59회 헌혈로 금장을 받은 다회 헌혈자다. 그에게 헌혈은 이벤트가 아니다. 출동 일정표처럼, 주기적으로 체크해야 할 '업무'에 가깝다.​

"해양경찰은 급박한 상황에서 국민의 생명을 지키는 사람들입니다. 헌혈도 같은 선상에 있다고 생각했습니다. 사고 현장에서  수술실에서 누군가에게 들어갈 피라고 생각하면 출동 나가는 마음으로 헌혈합니다." 우 경사는 오는 29일에도 또 한 번 헌혈로 연말을 마무리할 예정이다.​

3016함 조우리 경장은 39회 헌혈로 은장을 받았다. 출동·항해로 일정이 수시로 바뀌는 함정 근무자는 정기 헌혈이 쉽지 않다. 그럼에도 조 경장은 '틈나는 시간마다' 헌혈 일정을 끼워 넣는다.​

"계기라기보다는, 제가 할 수 있는 범위에서 계속 도움이 되고 싶었습니다. 한 번의 큰 기부보다, 여러 번의 작은 실천이 더 오래 간다고 믿어요." 그의 꾸준함은 동료들에게 '나도 한 번 더'라는 자극이 되고 단체 헌혈 행사 참여율을 끌어올리는 숨은 힘이 되고 있다.​

동해해양경찰서는 매년 '사랑의 단체 헌혈' 행사를 열며 혈액 수급난 해소와 헌혈 문화 확산에 앞장서고 있다. 10회 이상 헌혈에 참여한 직원만 40여 명에 이를 정도로, 헌혈은 이미 조직 내부에서 하나의 문화로 자리 잡았다.​

바다에서는 조난 신호에 응답하고 육지에서는 헌혈 요청에 응답하는 사람들. 동해해경의 나눔은 '해양안전'이라는 본업과 자연스럽게 연결돼 있다.

동해해양경찰서 관계자는 "바다를 지키는 손길이 헌혈과 기부를 통해 생명을 지키는 손길로 이어지고 있다"며 "앞으로도 직원들과 함께 일상 속 나눔 문화를 이어가고 지역사회와 함께하는 공공기관의 역할을 꾸준히 실천하겠다"고 말했다.

onemoregive@newspim.com

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삼성전자, 평균 월급 1200만원 [서울=뉴스핌] 김아영 기자 = 삼성전자 임직원의 올해 1분기 평균 보수가 전년 동기 대비 25% 이상 급증하며 분기 기준 역대 최고 수준을 기록한 것으로 추산됐다. 실적 회복에 따른 영업이익 개선 효과가 반영되면서 임직원들의 급여 수준도 함께 높아진 것으로 분석된다. 19일 기업분석전문 한국CXO연구소에 따르면, 올해 1분기 삼성전자 임직원(등기 임원 제외)의 1인당 평균 보수는 약 3600만 원 내외로 추정된다. 이를 월평균으로 환산하면 매달 1200만 원 안팎의 급여를 받은 셈이다. 이 같은 급여 수준은 동일한 방식으로 추산한 지난해 같은 기간의 2707만~3046만 원과 비교해 25% 넘게 뛴 수치다. 지난 2023년 대비 2024년의 증가율이 11.6%였던 점과 비교하면 상승 폭이 2배 이상 높았다. [자료=한국CXO연구소] 이번 분석은 공시 제도 변경에 따른 급여 공백을 추산하는 과정에서 도출됐다. 금융감독원 기업공시서식 규칙 개정으로 지난 2021년까지는 분기별 임직원 보수 현황 공시가 의무였지만, 2022년부터 반기와 사업보고서 등 연 2회만 공개하도록 제도가 바뀌면서 1분기와 3분기 급여 수준을 정확히 파악하기 어려워졌기 때문이다. 이에 연구소는 과거 1분기 보고서상 성격별 비용상 급여와 임직원 급여 총액 간의 비율이 76%~85.5% 수준으로 일정한 흐름을 보였다는 점에 주목해 수치를 산출했다. 올해 1분기 삼성전자의 별도 재무제표 주석상 성격별 비용-급여 규모는 5조6032억 원으로 파악됐다. 작년 1분기 4조4547억 원에서 1년 새 1조1400억 원 이상(25.8%) 늘어난 규모로, 삼성전자가 1분기 성격별 비용에 해당하는 급여액이 5조 원을 돌파한 것은 이번이 처음이다. 전체 급여 규모 자체는 크게 증가했지만, 매출에서 차지하는 인건비 비율은 오히려 더 낮아진 것으로 나타났다. 세부 산출 과정에선 올 1분기 성격별 비용상 급여(5조6032억 원)에 과거 급여 총액 비율의 하한선인 76%를 적용하면 급여 총액은 4조2584억 원, 상한선인 85.5%를 대입하면 4조7907억 원으로 계산된다. 여기에 올 1~3월 국민연금 가입 기준 삼성전자의 평균 직원 수인 12만5580명을 대입하면 임직원 1인당 보수는 3391만~3815만 원(월 1130만~1270만 원) 수준으로 추산된다. 연구소는 두 비율의 중간 격인 81%를 적용해 평균 보수를 3600만 원 내외로 최종 추산했다. 오일선 한국CXO연구소 소장은 "삼성전자는 월급보다 성과급 영향력이 큰 회사이기 때문에 올해 1분기 평균 급여도 이미 지난해보다 25% 이상 늘어 성과급 제외 기준으로도 1억4000만 원을 웃돌 가능성이 크다"며 "성과급까지 반영되면 연간 보수는 앞자리가 달라질 정도로 한 단계 더 뛸 것"이라고 했다. 이어 오 소장은 "2022년 이후 분기 보고서 의무 공시 항목이 축소됐음에도 불구하고 일부 기업은 경영 투명성 차원에서 직원 수와 급여 현황 등을 자율 공개하고 있다"며 "투자자와 주주의 정보 접근성을 높이기 위해 관련 의무 공시를 다시 확대할 필요가 있다"고 덧붙였다. aykim@newspim.com 2026-05-19 08:47
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
이 내용에 포함된 데이터와 의견은 뉴스핌 AI가 분석한 결과입니다. 정보 제공 목적으로만 작성되었으며, 특정 종목 매매를 권유하지 않습니다. 투자 판단 및 결과에 대한 책임은 투자자 본인에게 있습니다. 주식 투자는 원금 손실 가능성이 있으므로, 투자 전 충분한 조사와 전문가 상담을 권장합니다.
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