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[6·3 지선 주자] 임종국 "서울, 도시계획 패러다임 전환해야…마을공동체 회복"

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  • 임종국 서울시의원(종로구 제2선거구)이 27일 뉴스핌 인터뷰에서 외형적 화려함 넘어선 서울 도시계획 패러다임 전환을 강조했다.
  • 오세훈 시장의 신통기획·모아타운 재개발 정책이 주민 갈등 유발하고 공사 지연 원인이라 지적하며 마을공동체 회복과 주민 협의 과정을 주장했다.
  • 일자리·주거·문화 어우러지는 도시 모델을 시민·전문가 토론으로 만들고 건축위원회 활성화, 로컬크리에이터 육성을 핵심 가치로 제시했다.

!AI가 자동 생성한 요약으로 정확하지 않을 수 있어요.

임종국 서울시의원(민주당, 종로구 제2선거구) 인터뷰
도시계획균형위원회 위원…서울시의회 출마 예정
"높은 빌딩 많다고 도시 경쟁력 1등 되는 것 아냐"

*종합뉴스통신사 뉴스핌은 공직선거법과 선거기사 심의 규정을 준수하며 유권자의 판단을 돕기 위한 정책 비전 전달에 중점을 두고 있습니다. 뉴스핌은 형평성 유지를 위해 6·3 지방선거 인터뷰를 희망하는 모든 후보 예정자에게 동일한 기회를 제공하고 있습니다. 인터뷰는 2026년 2월 27일 진행됐습니다.

[서울=뉴스핌] 조승진 기자 = "서울에 높은 빌딩이 많으면 도시 경쟁력 1등이 되는 걸까요? 그건 아니라고 봅니다. 일자리, 주거, 문화가 어우러지는 도시가 돼야 합니다"

임종국 서울시의원(종로구 제2선거구)은 뉴스핌과의 인터뷰에서 외형적 화려함을 넘어선 서울의 내실 있는 도시계획 패러다임 전환을 강조했다.

그는 오세훈 시장의 신통기획과 모아타운 등 속도 중심의 재개발 정책이 주민 간 갈등을 유발하고 실질적인 공사 시작으로 이어지지 못하는 한계를 지적하며, '마을공동체' 회복과 주민 협의 과정의 중요성을 짚었다.

임종국 서울시의원(종로구 제2선거구)이 27일 뉴스핌과 인터뷰하는 모습. [사진=조승진 기자]

다음은 임종국 서울시의원과의 일문일답이다.

- 본인 소개를 부탁한다.

▲ 서울시의원을 두 번째 하고 있다. 지역구는 종로구 제2선거구다. 종로1·2·3·4가동, 종로5·6가동, 이화동, 혜화동, 창신1동, 창신2동, 창신3동, 숭인1동, 숭인2동 지역이다. 현재는 도시계획균형위원회에서 도시계획과 관련된 일을 주로 많이 다루고 있다.

미래 서울의 모습은 런던, 뉴욕, 파리를 넘어서는 도시로 가야 한다. 그냥 외형적인 화려함만 더 보태는 게 충분한가, 그렇지 않고 더 많은 필요한 것들이 있다. 이런 것을 주로 탐구하고, 연구하고, 정책으로 만들어보려고 한다. 주로 거시적인 측면이 많아서 그런 걸 주변에 많이 알리고 전파하는 일을 하고 있다.

- 현재 지역구 내에서 가장 시급히 해결해야 할 현안 몇 가지를 꼽는다면

▲ 주로 재개발이 가장 큰 이슈다. 종로구도 재개발 지역이 많이 지정돼 있다. 특히 오세훈 시장의 신통기획 모아타운 식으로 여러 군데 지정을 해놨다. 이게 가장 큰 현안이다. 또 종로에는 특히 자영업 하시는 분들이 많이 있다. 자영업을 어떻게 활성화할 것인가 이 문제가 있다. 지역이 살기 좋아야 하기도 한다. 살기 좋다는 게 기준이 참 여러 가지인데, 이것과 관련해서 교통 문제, 주차장 문제 이런 것들이 가장 큰 문제다. 최근에 종로구 인구가 많이 줄어 학생이 줄고 있는 문제도 있다. 서울, 대한민국이 겪고 있는 문제 상당 부분이 종로 현안이다.

- 이를 해결하기 위한 구체적인 정책 방향이 있다면

▲ 도시 재개발 필요성이 분명히 있는데, 재개발 용적률만 높이고 높이만 높여서 주택이나 오피스텔 수량만 늘리면 되는 거냐, 그게 아니다. 그것이 어떻게 위치하고 어떤 공간이 돼서 그 골목길이 어떤 모습으로 되는지. 그래서 그 공간을 통해 주민과 시민들이 어떤 활동을 하게 될지를 고려하면서 공간을 만들었으면 한다. 그러려면 일단 주민 간 협의를 할 수 있는 과정이 많이 필요하다. 오세훈 시장이 들어온 이후 예전에 민주당 정부가 했던 마을공동체 관련 사업들이 많이 없어졌다.

지난해 11월 15일 종로구 창신동 봉제여성지원센터에서 열린 참여성노동복지터 주최 후원자의 날에 참석한 임종국 의원. [사진=임종국 의원 페이스북]

- 마을공동체 사업이 중요한 이유가 있나

▲ 재개발의 경우 건축 허가 과정 같은 행정절차가 늦어져서 재개발이 더딘 건 줄 아는데 그게 아니다. 오세훈 시장 5년 동안 건축 허가를 빨리 내주고 있는데도 불구하고 실제로 지정된 재개발 지역 200여개 중 공사가 이제 들어가는 곳은 한두 군데밖에 없다.

재개발, 재건축이 되려면 주민 75% 이상이 동의를 해야 조합도 설립하고 하는데 이 동의율을 맞추는 게 매우 어렵다. 재개발을 추진하는 사람들이 추진 동의서를 받으러 다니면 70% 찬성, 30% 반대 이런 식이다. 재개발 추진이 오히려 지역 간 갈등만 유발하는 현상도 많다. 재개발 추진 동의가 잘 안되는 이유 중 하나는 '오래되고 낡은 집이지만 이 동네에서 계속 살고 싶어'이게 아니다. '이 정도 용적률을 가지고 되겠어?', '분담금이 많이 들어가는 거 아니야, 내 재산이 이보다는 더 올라가야 할 텐데' 이런 인식 때문이다.

- 마을공동체 사업과 무슨 연관이 있나

▲ 재개발 추진 과정에서 주민들 간 상호 협력이 많이 필요하다. 이 과정을 보통 중요하게 생각하지 않고 주로 속도와 효율만 생각하는 경향이 많다. 하지만 어차피 빨리 하려고 해도 안 된다. 주민들 간 협의가 더 중요하기 때문이다. 마을공동체 사업을 통해 주민들간 화합할 수 있는 과정이 필요하다.

- 서울시 현안 중 가장 시급한 과제가 있다면

▲ 결국은 부동산과 교통이다. 오세훈 시장이 몇년간 도시경쟁력 얘기를 한다. 그런데 일본 모리기념재단 같은 곳에서 도시를 평가하는 지표를 보면 일자리가 많나, 연구활동이 많나, 교육이 잘 돼 있나, 주거가 편한가, 생활비가 저렴한가, 환경이 괜찮은가, 지속가능한가. 이런 여러 지표가 있다.

그런데 오 시장은 규제를 완화해서 빌딩을 짓고, 한강에 배를 띄워 멋지게 하고, 이것 외에 세밀한 부분에 대한 얘기는 너무 없다. 서울 전체가 전부 테헤란로처럼 높은 빌딩만 많아지면 도시경쟁력이 1등이 되는 걸까? 그건 아니라고 본다. 앞서 종로에 한정해서 말했지만, 서울 전체도 마찬가지다. 서울 어디는 성동구 연무장길처럼, 어디는 홍대처럼, 어디는 테헤란로 처럼 하는 곳이 필요하다.

- 어떤 의미인가

▲ 일자리와 주거, 문화가 어우러지는 도시가 돼야 한다. 특히나 요즘 케이팝 데몬헌터스 등으로 케이컬쳐가 굉장히 폭을 넓히고 있다. 특히 종로 같은 오래된 도시는 우리 역사가 많이 담겨 있는 지역이다. 이를 더 발전시켜야 개성 있고, 외국인들이 오고 싶은 도시가 될 수 있다. 그런데 그렇게 만들려면 한두 가지 문제로 해결되는 건 아니다.

- 어떻게 해결할 수 있나

▲ 제일 먼저 규제를 완화하자, 큰 빌딩을 많이 짓자, 이런 것을 논의하기 전에 '도시 방향을 어떻게 할 것인지'를 시민, 전문가, 언론이 오랜 시간 토론해서 모델을 만들어야 한다. 이 과정이 더뎌 보이지만 시급한 문제다.

종로구청은 1월말 2월초 주간에 17개동 신년인사회를 진행했다. 사진은 신년인사 중인 임종국 의원. [사진=임종국 의원 페이스북]

- 의정 활동 중에 조례 제정이나 입법 활동을 통해 반드시 실현하고 싶은 핵심 가치가 있다면

▲ 도시 공간 계획에 대한 패러다임이 바뀔 것 같다. 서울시에 있는 건축위원회가 있다. 재개발, 재건축할 때 어떤 것이 적용돼야 하는지 총론, 담론을 논의하는 위원회다. 그런데 이 위원회가 생각보다 활성화돼 있지 않다. 이런 논의를 할 수 있는 단위를 활성화해야 한다. 마을 공동체와 관련해서도 로컬크리에이터를 육성할 수 있는 제도를 확대하고 싶다.

- 이들을 꼽은 이유는 무엇인가

▲ 앞서 '도시계획은 이렇게 해야 한다'고 말했지만 사실 내가 정답은 아닐 거다. 내가 갖고 있는 생각을 어떻게 실현할 수 있을지 도시공간 계획 전문가, 문화 전문가, 경제전문가, 로컬 크리에이터 시민들과 같이 협력해서 만들어내는 과정이 매우 중요하다. 건축위원회, 마을공동체, 로컬크리에이터를 육성할 수 있는 단위가 필요한 게 그런 이유다.

- 서울시의회가 서울시를 견제하고 보완하는 과정에서 가장 중요하다고 보는 원칙이 있다면

▲ 11대 서울시의회는 서울시장과 시의회 다수당이 모두 국민의힘이다. 내가 속한 더불어민주당은 서울시의회에서 소수당이다. 여러 가지 해결해야 할 현안에 대해 말했는데, 이런 점이 전혀 진행되지 않고 있다. 보통 서울시장을 견제한다고 하면 시장의 기본 정책이 좋은 방향으로 가는지 아닌지를 한 번 평가할 필요가 있다. 정책이 좋다고 해도 각 담당 부서에서 정책이 잘 진행되고 있는지 확인해야 한다. 그런데 같은 당(국민의힘)은 그런 것들을 잘 안 한다. 이런 점이 바뀔 필요가 있다.

또 지속적인 토론과 협력도 중요하다. 견제라는 게 꼭 공격한다는 걸 말하는 게 아니다. 토론과 협력을 진지하고 세부적으로 할 수 있는 의회와 광역 단체의 관계가 돼야 한다.

- 지역구민들에게 하고 싶은 말이 있다면

▲ 지역구민들이 어느 당이 잘하는지, 임종국 서울시의원이 뭘 하고 있는지 관심을 주시면 감사하겠다. 생각이 더 잘 나도록 열심히 하겠다. 종로구 내에서 이런저런 요구사항이 있는데, 협력 과정을 통해 앞으로 더 많은 일을 할 수 있으리라고 기대한다. 잘 지켜봐 달라.

임종국 서울시의원(민주당, 종로구 제2선거구). [사진=임종국 의원 제공]

◆ 프로필

- 1964년 서울 종로구 구기동 출생
- 한국외국어대학교 영어과 졸업
- 한국외국어대학교 부총학생회장(1986)
- 민주화운동 관련자 인정(2004)
- 서울특별시의회 의원(현)
- 더불어민주당 서울시당 대변인(현)
- 서울시의회 도시계획균형위원회 위원(현)

chogiza@newspim.com

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'AI직원 35명' 日 NEC…한달 인건비는 300만원? [서울=뉴스핌] 오영상 기자 = 일본 NEC가 인공지능(AI) 에이전트 35명으로만 구성된 '무인 부서'를 운영하고 있다. 부서장부터 중간관리자, 실무 직원까지 모두 AI로 채웠으며, 한 달간 투입된 비용은 약 35만엔(약 300만원)에 불과했다. AI 에이전트 한 명당 월평균 비용은 약 1만엔으로, 사람을 고용하는 방식과 비교해 인건비를 획기적으로 낮출 가능성을 보여주는 실험이다. 14일 닛케이(日經)비즈니스에 따르면 NEC는 지난 8월 1일 '코퍼레이트 AI·워크포스 부문'을 출범했다. 9월 3일 기준 35명의 AI 에이전트가 소속돼 있으며, 경영진 역할을 맡은 AI부터 재무·전략 담당자, 실무 직원까지 일반 조직과 유사한 구조로 운영된다. 이 부서는 법무·인사 등 기업의 관리 업무 가운데 특히 경영기획에 가까운 일을 맡는다. 사내외 정보를 수집·분석하고 경영진의 의사결정을 지원하는 정보 현황판을 작성·운영하는 것이 핵심 임무다. ◆ AI 35명이 월 300만원으로 경영기획까지 NEC가 공개한 실증 결과에서 가장 눈길을 끄는 대목은 비용이다. AI 부서의 실증 기간인 7월 한 달간 AI가 정보를 처리할 때 발생하는 토큰 비용은 약 300만원이었다. 같은 업무를 사람이 수행한다면 인건비가 훨씬 많이 들 것이라는 게 회사 측 설명이다. AI 에이전트 한 명당 단순 평균으로 환산하면 월 약 8만5000원이다. 다만 이 금액은 급여나 전체 운영비가 아니라 AI 모델이 작업을 수행하면서 사용하는 토큰 비용이다. 시스템 구축·유지보수, 전력, 보안 관리 등에 드는 비용까지 포함한 총비용과는 구분해야 한다. 실제 업무도 구체적이다. 재무 담당 AI는 매월 사내 결산 자료를 취합해 재무 보고서를 작성하고, 주가 분석 담당 AI는 매일 아침 자사와 경쟁사의 주가 동향을 정리한다. 또 다른 AI는 정부기관의 시스템 갱신 시기를 분석해 영업 대상으로 삼을 고객을 추려낸다. NEC 무인 부서 구성 [출처=닛케이비즈니스] ◆ AI가 AI를 평가하고 조직을 개선 이 부서의 특징은 AI가 단순히 주어진 작업만 수행하는 데 그치지 않는다는 점이다. AI 에이전트들은 서로 역할을 나눠 자료를 검토하고, 문제점을 지적하며, 업무 효율을 높이는 방안을 논의한다. 예컨대 품질관리 담당 AI는 다른 에이전트가 만든 자료를 점검해 누락된 내용을 지적한다. 비용 관리 담당 AI는 토큰 사용량을 줄이는 방법을 찾아 조직 전체에 공유한다. 재무 담당 경영진 AI는 AI 활용에 투입하는 비용과 성과를 비교해 투자 판단을 내린다. AI 경영진은 매주 '임원회의'를 열어 조직 개선 방안을 논의하고, AI 직원의 역할과 직책이 맞지 않으면 인사 면담을 거쳐 강등하는 사례도 나왔다. 사람의 조직에서 볼 수 있는 평가와 관리 절차를 AI 조직에도 적용한 것이다. 업무 중 오류가 발생하면 AI 에이전트가 스스로 수정하고 외부 환경 변화에도 대응한다. 실패를 점검하고 개선안을 적용하는 순환 구조를 통해 업무 수행 방식을 계속 다듬는다는 설명이다. 다만 최종 평가와 의사결정, 거버넌스 통제는 사람이 담당하며, 사람의 승인이 필요한 사안에도 직원이 개입한다. ◆ 사람은 AI가 만든 결과로 현실을 움직인다 NEC가 무인 부서를 만든 배경에는 AI 활용 방식을 바꾸려는 전략이 있다. 사람이 필요할 때마다 AI를 도구로 사용하는 수준을 넘어, AI 자체가 독립된 조직처럼 업무를 수행하도록 하겠다는 것이다. 고다마 히로시 AI전환최고책임자는 "사람이 AI를 매번 사용하는 기존 방식으로는 AI의 속도와 기능을 충분히 활용하기 어렵다"며 "이에 따라 인적 자본과 AI 자본을 분리하고, 각각의 강점을 살려 가치를 창출하는 조직 모델을 실험하고 있다"고 설명했다. AI가 제공하는 분석은 경영 판단에도 변화를 가져올 수 있다. NEC 측은 기존에는 사업 부문이 보고하는 수치가 보수적으로 제시되는 경향이 있었지만, AI는 예측에 기반한 객관적인 수치를 제공해 사업 부문과 더 깊이 있는 논의를 할 수 있게 됐다고 설명했다. AI 부서의 업무 범위는 향후 총무 등 기업 관리 업무 전반으로 확대될 전망이다. 다만 AI가 사람의 일자리를 곧바로 대체한다는 의미는 아니라는 게 NEC의 입장이다. [AI 일러스트=오영상 기자] goldendog@newspim.com 2026-10-14 08:25
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
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