중국의 주요 태양광 기업은 여전히 재무위기를 겪고 있고 아직까지 예전의 태양광 가격 회복은 요원하기만 한 일로 보인다. 그럼에도 한화큐셀의 세계 최대 셀 생산기지인 말레이시아 공장은 현재 공장을 풀가동 하고 있다.
더불어 내년부터는 본격적으로 수익을 낼 것으로 예상되고 있다.
14일 한화그룹에 따르면 한화큐셀의 이같은 변신은 한화그룹 기존의 태양광 체인의 역할이 주효했다.
류성주 한화큐셀 말레이시아법인장은 “한화그룹 인수 이전 큐셀은 2010년 제외하면 풀캐파(Capa) 가동 및 이익창출 실현한 적 없다”며 “하지만 현재는 원자재 구매가 절감 및 생산량 증가 등을 통해 코스트를 절반가량 줄였다”고 밝혔다.
실제 한화큐셀 말레이시아 법인의 셀 생산 비용은 지난해 10월 대비 약 49%까지 절감한 상태다. 물론 이 과정이 쉽지는 않았다.
김희철 한화큐셀 대표이사는 “한국 조직과 문화가 많이 다르다”며 “한화큐셀은 독일인, 말레이시아인, 한국인, 일본인 등 20여개국 사람이 있는데 모두 다른 문화라 이해 부족에서 오는 어려움이 있었다”고 말했다.
때문에 김 대표가 처음부터 강조한 것은 바로 커뮤니케이션이었다. 특히 한화그룹의 문화인 ‘위닝 스피릿(winning spirit)’을 공유하면서 핵심 가치 창출에 발을 맞추기 시작했다는 것이다.
‘위닝 스피릿’은 이거(Eager), 애자일(Agile), 리라이어블(Reliable)을 담은 슬로건이다.
김 대표는 “한번 파산한 기업은 정상으로 돌아오는게 상당히 어려운게 사실이고 조직문화의 침체도 피할 수 없다”며 “한국 기업 특성은 오래한다는 것이다. 이를 위해 위닝스피릿, 문화적 노력이 가시적 성과로 여러 부분에 있어 나타났다”고 말했다.
아울러 한화그룹의 태양광 체인도 핵심적인 역할을 했다.
류 법인장은 “2세대에서 3세대 셀을 출시하면서 목표하고 있던 원가 절감 및 수율 향상에 성공했다”며 “제일 큰 것은 한화그룹 및 한화솔라원 글로벌 네트워크 접목해 연합구매가 절감 부분”이라고 말했다.
현재 한화큐셀 말레이시아 공장 가동률은 예전에 20%에서 100%로 올라간 상황. 내부적으로도 고무된 분위기다.
한화큐셀 말레이시아공장의 기술담당임원 로버트 바우어는 “한화의 글로벌 네트워크가 큐셀의 영업이나 방식에 도움을 준 것이 가장 큰 성과”라며 “최근 몇 달간 원가절감 및 제도개선 통해 분위기나 수율이 올라간 것이 가장 큰 변화고 인상 깊다”고 말했다.
현재 한화큐셀은 내년 흑자전환을 기정사실화 해둔 상태다. 특히 단순히 태양광 부품이 아니라 태양광 솔루션, 나아가 시스템 등 고부가가치 시장에 진출하겠다는 의지를 분명히 해둔 상태다.
이에 따라 내년부터는 태양광 자회사를 거느린 한화케미칼에 대한 적자 부담은 상당 부분 덜 수 있을 것으로 전망된다. 아직 한화큐셀 외 한화솔라원 등의 태양광 기업의 수익성 회복도 한화 글로벌 체인의 움직임에 함께 따라갈 가능성이 크기 때문이다.
더불어 올해 말 생산될 것으로 예상되는 한화케미칼의 폴리실리콘 사업 역시 본격화 될 전망이다.
한화그룹 관계자는 “태양광 사업을 하나의 품목으로 보고 단기적 관점에서 품목 보는게 아니라 사회 발전과함께 지속가능한 사업으로 보고 앞으로 성장동력이라는 측면에서 접근 중”이라며 “폴리실리콘부터 발전소까지 태양광 사업 전체 보고 있다”고 말했다.
[뉴스핌 Newspim] 강필성 기자 (feel@newspim.com)
