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큐셀, 한화 인수 1년만 ‘백조’로…비결은?

기사입력 : 2013년09월15일 12:00

최종수정 : 2013년09월15일 13:42

한화큐셀 말레이시아 공장 전경.
[말레이시아=뉴스핌 강필성 기자] 부도 선언 이후 법정관리를 받아오던 독일의 태양광업체 큐셀이 한화그룹 인수 1년만에 ‘백조’로 변신하면서 그 배경을 두고 관심이 쏠리고 있다. 최근들어 태양광 제품의 가격이 안정화되고 있다고 하지만 여전히 바닥을 맴돌고 있기 때문이다.

중국의 주요 태양광 기업은 여전히 재무위기를 겪고 있고 아직까지 예전의 태양광 가격 회복은 요원하기만 한 일로 보인다. 그럼에도 한화큐셀의 세계 최대 셀 생산기지인 말레이시아 공장은 현재 공장을 풀가동 하고 있다.

더불어 내년부터는 본격적으로 수익을 낼 것으로 예상되고 있다.

14일 한화그룹에 따르면 한화큐셀의 이같은 변신은 한화그룹 기존의 태양광 체인의 역할이 주효했다.

류성주 한화큐셀 말레이시아법인장은 “한화그룹 인수 이전 큐셀은 2010년 제외하면 풀캐파(Capa) 가동 및 이익창출 실현한 적 없다”며 “하지만 현재는 원자재 구매가 절감 및 생산량 증가 등을 통해 코스트를 절반가량 줄였다”고 밝혔다.

실제 한화큐셀 말레이시아 법인의 셀 생산 비용은 지난해 10월 대비 약 49%까지 절감한 상태다. 물론 이 과정이 쉽지는 않았다.

김희철 한화큐셀 대표이사는 “한국 조직과 문화가 많이 다르다”며 “한화큐셀은 독일인, 말레이시아인, 한국인, 일본인 등 20여개국 사람이 있는데 모두 다른 문화라 이해 부족에서 오는 어려움이 있었다”고 말했다.

때문에 김 대표가 처음부터 강조한 것은 바로 커뮤니케이션이었다. 특히 한화그룹의 문화인 ‘위닝 스피릿(winning spirit)’을 공유하면서 핵심 가치 창출에 발을 맞추기 시작했다는 것이다.

‘위닝 스피릿’은 이거(Eager), 애자일(Agile), 리라이어블(Reliable)을 담은 슬로건이다.

김 대표는 “한번 파산한 기업은 정상으로 돌아오는게 상당히 어려운게 사실이고 조직문화의 침체도 피할 수 없다”며 “한국 기업 특성은 오래한다는 것이다. 이를 위해 위닝스피릿, 문화적 노력이 가시적 성과로 여러 부분에 있어 나타났다”고 말했다.

아울러 한화그룹의 태양광 체인도 핵심적인 역할을 했다.

류 법인장은 “2세대에서 3세대 셀을 출시하면서 목표하고 있던 원가 절감 및 수율 향상에 성공했다”며 “제일 큰 것은 한화그룹 및 한화솔라원 글로벌 네트워크 접목해 연합구매가 절감 부분”이라고 말했다.

현재 한화큐셀 말레이시아 공장 가동률은 예전에 20%에서 100%로 올라간 상황. 내부적으로도 고무된 분위기다.

한화큐셀 말레이시아공장의 기술담당임원 로버트 바우어는 “한화의 글로벌 네트워크가 큐셀의 영업이나 방식에 도움을 준 것이 가장 큰 성과”라며 “최근 몇 달간 원가절감 및 제도개선 통해 분위기나 수율이 올라간 것이 가장 큰 변화고 인상 깊다”고 말했다.

현재 한화큐셀은 내년 흑자전환을 기정사실화 해둔 상태다. 특히 단순히 태양광 부품이 아니라 태양광 솔루션, 나아가 시스템 등 고부가가치 시장에 진출하겠다는 의지를 분명히 해둔 상태다.

이에 따라 내년부터는 태양광 자회사를 거느린 한화케미칼에 대한 적자 부담은 상당 부분 덜 수 있을 것으로 전망된다. 아직 한화큐셀 외 한화솔라원 등의 태양광 기업의 수익성 회복도 한화 글로벌 체인의 움직임에 함께 따라갈 가능성이 크기 때문이다.

더불어 올해 말 생산될 것으로 예상되는 한화케미칼의 폴리실리콘 사업 역시 본격화 될 전망이다.

한화그룹 관계자는 “태양광 사업을 하나의 품목으로 보고 단기적 관점에서 품목 보는게 아니라 사회 발전과함께 지속가능한 사업으로 보고 앞으로 성장동력이라는 측면에서 접근 중”이라며 “폴리실리콘부터 발전소까지 태양광 사업 전체 보고 있다”고 말했다.




[뉴스핌 Newspim] 강필성 기자 (feel@newspim.com)

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