[신년사] 정수현 현대건설 사장 "신속한 공정관리로 경쟁력 키우자"

기사입력 : 2017년01월02일 10:30

최종수정 : 2017년01월02일 10:30

정수현 현대건설 사장<사진=현대건설>

[뉴스핌=이동훈 기자] 정수현 현대건설 사장은 2일 신년사에서 "경영환경이 쉴 새 없이 격변하는 혼돈기에는 남보다 100분의 1초 빠른 대응, 즉 ‘스피드’가 중요하다"고 강조했다.

정 사장은 "세계 각국의 대기업들이 각축을 벌이는 해외시장은 ‘속도’의 전쟁터나 다름없다"며 "신속 정확한 공정관리로 당초 계약보다 공기를 단축하면 발주처의 신뢰를 얻어 엄청난 반사이익이 생기지만 반대일 경우 큰 손해를 입게 된다"고 말했다.

또한 정 사장은 ▲시뮬레이션을 통한 위기관리 능력 제고 ▲달성 가능한 목표 확립 ▲ 안전 강화 등을 임직원들에게 주문했다.

다음은 신년사 전문이다.

임직원 여러분, 안녕하십니까.

2017년 정유년 새해가 밝았습니다. 어둠을 뚫고 나오는 해돋이처럼, 올 한 해도 새해 아침의 에너지를 듬뿍 받아, 임직원 여러분과 가정에 건강과 기쁨, 만복이 가득하길 기원합니다.

이곳 시무식 자리에 참석하지 못하고 각 부서 사무실과 국내외 현장, 지사에서 온라인을 통해 함께하고 계신 직원 여러분께도 마음을 담아 새해 인사를 드립니다.

임직원 여러분,

올해는 새벽을 알리는 붉은 닭의 해. 정유(丁酉)년입니다. 십간 중 한자 정(丁)은 붉은 색을 의미하기도 하지만 총명한 기운이 가득하다는 뜻이기도 합니다. 그래서 정유년은 “똑똑한 닭의 해”라고 말할 수도 있을 듯합니다.

이런 정유년 새해의 의미를 되새기며, 우리 현대건설도 올 한해는 모든 업무나 시스템에 있어서 ‘한 단계 더 스마트하고 똑똑해지자’는 것을 목표로 삼고자 합니다.

올해 역시 나라 안팎으로 불확실한 상황이 지속될 것으로 우려됩니다. 경제현안들이나 우리가 개척해야 할 공공, 민간투자사업들도 정체되거나 위축될 수 있습니다.

밖으로 눈을 돌려봐도 상황은 크게 다르지 않습니다. 현재로선 방향조차 가늠하기 어려운 상황입니다. 정권교체가 이뤄진 미국만 해도 갑작스러운 정책 방향의 선회로 지금 단계에선 시장전망조차 어려워졌고, 강대국간의 보이지 않는 헤게모니 다툼으로 환율과 유가불안 등 산적해있는 문제들이 우리 경제와 건설산업에 어떻게 영향을 끼칠지 아무도 섣불리 예단하기 어려운 상황입니다.

우리는 이렇듯 전례를 찾기 힘든 외부환경의 변화 속에서 정신을 똑바로 차리고, 더욱 더 지혜롭고 똑똑하게, 신속하고도 기민하게, 우리의 도전상황에 대처해야 합니다.

그런 의미에서 첫 번째로 여러분께 강조하고 싶은 것은 SMART의 첫 번째 철자인 S, Speed입니다.

‘간발의 차’라는 말이 있습니다. 머리카락 한 개만큼의 차이라는 뜻입니다. 흔히, 100분의 1초를 다투는 100미터 스프린트 경기에서 이 간발의 차로 승부가 나뉘는 것을 쉽게 볼 수 있습니다.

우리 기업경영 현장도 마찬가지입니다. 더구나 올해같이 경영환경이 쉴 새 없이 격변하는 혼돈기에는 남보다 100분의 1초 빠른 대응, ‘스피드’ 가 무엇보다 중요합니다.

미국 시스코 시스템즈 CEO는 “덩치가 큰 기업이 항상 작은 기업을 이기는 것은 아니지만, 빠른 기업은 언제나 느린 기업을 이긴다”고 말했습니다.

우리 건설 분야에서 시간은 돈이자 신뢰입니다. 특히 세계 각국의 대기업들이 각축을 벌이는 해외시장은 ‘속도’의 전쟁터나 다름없습니다. 쉬운 예로 공기를 맞추지 못하면 막대한 페널티를 물게 됩니다.

반면 신속 정확한 공정관리로 당초 계약보다 공기를 단축하면 발주처의 신뢰를 얻어 엄청난 반사이익을 얻기도 합니다. 우리 회사도 최초 공사보다 훨씬 큰 후속수주를 따낸 적이 있습니다.

숨 가쁘게 돌아가는 해외현장에서 의사결정에 시간을 지체할 수 없는 피치 못할 현안이 발생할 경우 ‘선(先)조치, 후(後)보고’도 하나의 방법일 수 있습니다. 전문가로서 주인의식을 갖고 있다면 큰 문제가 되지 않습니다.

변화에 대한 대응은 타이밍이 생명입니다. 앞서 강조한대로, 올해는 유례를 찾기 힘든 변화의 해가 될 것입니다. 매사에 신속하고 기민하게 ‘스피드’를 내야 합니다.

두 번째는, 위기의 시대에 효과적인 위기관리를 위해 SMART의 M, Measurable을 이야기하고 싶습니다.

위기관리는 다양한 시뮬레이션을 통해 정확하게 예측이 가능하고, 세밀하게 측정할 수 있어야 합니다. 막연히 ‘감’과 ‘경험’만으로, 비체계적인 방식으로 주먹구구식 위기관리를 반복해서는 안 됩니다.

위기관리는 선제적일 때 비로소 의미가 있습니다. 소 잃고 외양간 고치면 소는 이미 없습니다. 사후에 대응하다 보면 시간과 비용이 천문학적으로 늘어날 수 있고 후유증도 만만치 않다는 것을 우리 모두 잘 알고 있습니다.

위기대비 상황을 분석해보고 체크하고 과거의 기록들을 세밀하게 점검하면서 사전에 예측 가능한 모든 상황들에 대해 착오 없는 매뉴얼을 만들어 시스템화 해야 하겠습니다.

현대건설 임직원 여러분,

세 번째로 강조하고 싶은 이야기는 Attainable, 달성 가능한 목표를 올해 우리의 이정표로 세우자는 것입니다.

연간 목표를 무턱대고 욕심만으로 지나치게 이상적인 것으로 세운다면 시작도 하기 전에 지쳐버릴 수 있습니다. 그렇다고 너무 움츠러들어서 눈높이를 보수적으로 낮추는 것도 지양해야 할 것입니다.

다소 도전적으로 보일 수도 있으나, 빈틈없이 계획을 세우고 함께 힘을 모아 전력질주를 한다면 틀림없이 도달할 수 있는 목표를 정하는 것이 중요합니다.

그래야만 매사에 성과에 대한 기대감과 긴장감으로, 열정적이면서도 활기차게, 업무에 임할 수 있으리라 생각합니다.

네 번째는 중장기 전략의 이행에 관한 이야기입니다.

우리는 수 년 전부터 차세대 미래 유망 사업을 발굴해 미래 성장동력을 확보하려고 지속적으로 노력해오고 있습니다. 고부가가치 사업영역을 새롭게 발굴해내고 사업본부별 핵심역량을 확보하기 위해 다양한 전략을 세우고 추진 중에 있습니다.

올해는 기존의 전략과 전술을 한 단계 더 심화/발전시키되 다른 편으로는 강력한 실행력으로 가시적인 성과를 도출해야 합니다. 그것이 바로 SMART의 R, Realize, 현실화입니다.

아이디어는 회사가 아니라, 사람으로부터 나옵니다. 중장기 과제를 설정하고, 또 이를 현실화하기 위해서는 넓은 안목에서 글로벌 인재를 확보하고 육성하는 노력이 절실합니다. “글로벌 건설 리더”를 지향하는 우리 회사로서는 너무나 당연한 일입니다.

회사는 출신국가나 나이, 성별을 불문하고 우리에게 꼭 필요한 역량을 지진 인재라면 언제든 문을 활짝 열어 받아들이고 육성할 준비가 되어 있음을 명심하고, 회사 차원의 인재확보 및 육성에도 각별히 관심을 기울여주시기 바랍니다.

마지막으로 강조하고 싶은 것은, ‘시간이 흘러도 변함없는 가치’에 대한 것입니다. 바로 ‘안전’입니다.

우리 건설업에 있어서 안전은 사람의 생명과 직결된, 환경변화에 따라 이리 바뀌고 저리 바뀔 수 없는, 만고불변의 최우선 가치입니다.

1년의 여정에서 어느 한 순간도 소홀히 할 수 없는, 시간을 초월해 집중해서 관리해야 할 우리의 의무이자 사명입니다. SMART로 보자면 T, Timeless로 정의할 수 있겠습니다.

앞서 언급한 위기관리의 연장선에서 안전 역시 빈틈없는 매뉴얼이 필요하고 항상 기본과 원칙을 준수하는 태도가 중요합니다. 한 순간에 모든 상황이 전개되고 종료되기 때문에 전 직원이 어떤 상황에서도 방심하지 않고, 마치 호흡을 하듯 안전관리를 생활화하고 체질화해야 합니다.

이를 통해 올해는 지난해의 시행착오를 딛고 회사가 안전관리 부문에서 중대재해 제로의 금자탑을 쌓을 수 있기를 기대합니다.

임직원 여러분,

우리가 몸담고 있는 건설업은 국가 경제와 복지에 기여해온, 국민의 기대와 사랑을 받아온 산업입니다.

하지만 최근 들어 일반인들의 시선은 다소 부정적으로 바뀌는 것 같습니다. 건설업을 투명성과 거리가 먼 비윤리적 산업군으로 분류하거나, 미래전망이 없는 사양산업으로 비하하는 경향마저 나타나고 있습니다.

모두 틀린 말도, 다 맞는 말도 아니지만, 분명한 것은 대한민국 건설산업을 이끌고 있는 우리에게 이러한 부정적 평판과 이미지를 불식시키고 다시 한 번 비약적인 변화와 발전을 이끌어내야 하는 사명이 있다는 사실입니다.

거센 풍파와 혼란 속에서도 우리의 목표를 바로 세워 적극적으로 돌파해 나가야 할 책무가 우리에게 있습니다.

“자신이 가야 하는 항구가 어디인지 모르고 항해를 하는 사람에게는 제대로 불어오는 바람이란 있을 수 없습니다.”

우리가 목표를 향해 흔들림 없이 SMART하게 나아갈 때 외부환경도 분명히 우리에게 유리한 쪽으로 흘러 갈 것입니다.

이제 다시 심기일전하여 함께 시작할 때입니다.

똑똑하고 기민하고 부지런하고 열정적인 붉은 닭처럼 올 2017년 정유년을 힘차게 출발해봅시다.

대망의 2017년, 여러분 모두의 건승과 발전을 기원합니다. 새해 복 많이 받으십시오. 감사합니다.

[뉴스핌 Newspim] 이동훈 기자 (leedh@newspim.com)

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광복군, 일본군 무장해제 "항복사실 모르느냐? 변상문의 '화랑담배'는 6·25전쟁 이야기이다. 6·25전쟁 때 희생된 모든 분에게 감사드리고, 그 위대한 희생을 기리기 위해 제목을 '화랑담배'로 정했다. 우리는 그들에게 전의(戰意)가 없는 것을 보이기 위해 기관단총을 모두 어깨에 걸쳤다. 그러고도 만일을 위해서 각각 산개하면서 뛰어내리기 시작했다. 드디어 내 차례가 왔다. 몸을 날렸다. 아. 그때 그 바람 냄새, 그 공기의 열기, 아른대는 포플러의 아지랑이, 그리고는 아무것도 순간적이었지만 보이지 아니했다. 그러나 어쩐 일인가? 우리 주변엔 돌격 태세에 착검한 일본군이 포위하고 있었다. 워커 구두 밑의 여의도 모래가 발을 구르게 했다. 코끼리 콧대 같은 고무관을 제독총에 연결한 험상궂은 방독면을 뒤집어쓴 일본군이 차차 비행기를 중심으로 원거리 포위망을 좁혀오고 있었다. 너무나도 위험한 상황이었다. 이것이 그리던 조국 땅을 밟고 처음 맞은 분위기였다. 동지들은 눈빛을 무섭게 빛내면서 사주경계를 했다. 그러나 아직 기관단총을 거머쥐지는 아니했다. 여의도의 공기가 움직이지 않는 고체처럼 조여들어 왔다. 뿐만 아니었다. 타고 온 C46형 수송기로부터 한 50여m 떨어진 곳의 격납고 앞에는 실히 1개 중대나 되는 군인들이 일본도를 뽑아 든 한 장교에게 인솔되어 정렬해 있었다. 그 앞에는 고급장교인 듯한 자들이 한 줄 또 섰고, 장군 몇 명도 있는 듯했다. 그러나 무엇보다도 8월 18일 한낮의 그 뜨거운 여의도 열기가 우리를 더욱 긴장시켰다. 격납고 뒤에까지 무장한 군인이 대기하고 있었다. 중형전차의 기관포도 이쪽을 향하고 있었다. 환호하는 광복군. [사진= 국사편찬위원회] 비행장 아스팔트 위엔 한여름의 복사열이 그 위기의 긴장처럼 이글대고 있었다. 어느새 우리는 땀에 젖어 있었다. 기막힌 침묵이 십여 분이나 지났다. 그러나 그들은 어떤 행동도 취해 오지 않았다. 마침내 우리가 발걸음을 옮겼다. 우리는 일본군 고급 장교들이 늘어선 쪽으로 한걸음 씩 움직였다. 각자 산개, 조심하라! 누군가가 이렇게 나직하게 말했다. 서해 연안으로 비행기가 고도를 낮출 때 누군가가 유서를 쓰던 일이 이 순간 내 머릿속에서 상기되었다. 일본군 병사들은 우리가 다가서자 의외로 포위망을 풀 듯이 비켜섰다. 우리는 아직 기관단총을 어깨에 멘 그대로였다. 일본군이 길을 열어주자, 그들도 일본군 육군 중장을 선두로 한 장교단이 우리 쪽으로 오기 시작했다. 그가 바로 조선주차군사령관 죠오쯔끼(上月良夫)였다. 쬬오쯔기는 그의 참모장 이하라 소장과 나남 사단장과 참모들을 뒤로 거느렸다. 우리도 좌우로 벌려 섰다. 쬬오쯔기가 「나니시니 이라시따노?(무슨 일로 왔소?)」말문을 열었다. 퍽 야무지게 보였다. 우리는 말 대신 영등포 상공에서 뿌리다 남긴 선전 전단을 내밀어 주었다. 우리의 임무가 일본어와 우리말로 적힌 전단이었다. 거긴 또 우리가 이렇게 들어오게 된 사연도 적혀있었다. 우리는 한 장씩 그 전단을 다른 일본군 장교들에게 나누어 주었다. 쬬오쯔끼는 이를 받아 읽고, "일본은 정전만 한 상태이니 일단 돌아갔다가 휴전 조약이 체결된 다음에 재입국하라"라고 말했다. 그러면서 은근히 위협했다. 자기네 병사들이 꽤 흥분되어 있으니, 만약 돌아가지 않으면 그 신변 보호에 안전책임을 지기가 어렵다는 분위기라고 했다. 이에 이범석 장군이 "네 놈들의 천황이 이미 연합국에 무조건 항복한 사실을 모르느냐? 이제부터는 동경의 지시가 필요 없다는 것을 알아야 한다"라고 맞섰다. 그러나 쉽사리 양보하지 않았다. 옥신각신 말이 몇 번 건너 왔다 갔다. 갑자기 쬬오쯔끼는 한 일본군 대령에게 일을 처리하라고 지시했다. 그러면서 그는 동경서 손님이 오기로 되어 있어 마중을 나와 있던 참이란 말을 하고는 물러가 버렸다" 이범석 장군은 일본군 측에 "조선 총독을 만나 담판 짓겠다'라고 요구했으나 거절당했다. 일본군 무장해제 임무를 띠고 국내로 들어 온 '광복군 국내정진군'은 아무런 소득도 올리지 못한 채 다음 날 8월 19일 14:30분 여의도 기지를 이륙하여 중국으로 돌아갔다. 광복군은 미군정이 시작되고 나서 한참이나 지난 다음에 개인 자격으로 귀국할 수밖에 없었다. 조짐이 좋지 않았다. / 변상문 국방국악문화진흥회 이사장 2025-09-29 08:00