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[스페셜 인터뷰] 與 원내대표 출마 윤호중 "현 상임위원장 교체 안돼...임기 보장해야"

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"보선 패배, 민주당 안일함·나약함·거만함이 빚어낸 결과"
"검찰개혁 시즌 2 필요성, 수사·기소 분리 중단 없이 추진"

[서울=뉴스핌] 김현우 기자 = 윤호중 더불어민주당 원내대표 후보는 "원구성 협상만이 여야 협치의 전부는 아니다"라며 원구성 재협상 가능성에 대해 선을 그었다. 이는 원구성 협상을 다시 추진한다는 박완주 후보와의 가장 대비되는 지점이기도 하다.

윤호중 후보는 15일 뉴스핌과의 인터뷰에서 "코로나19로 고통받는 국민의 삶을 챙기는 일에 여야가 함께 뜻을 모으고 머리를 맞댄다면 그것이야말로 의회 정치의 표본이자 아름다운 여야 협치의 모습이 될 수 있을 것"이라고 강조했다.

그는 현재 상임위원장들의 임기를 보장해야 한다는 입장이다. 윤 후보는 "현 상임위원장단은 본회의를 통해 임명되었고, 2년 임기가 보장되어있다"며 "정당한 절차를 통해 선출된 상임위원장을 당장 교체하는 것은 현실적으로 쉽지 않은 일이고, 여야협치의 수단이 될 수 없다"고 말했다.

한편 윤 후보는 그동안 진행된 토론회에서 수차례 "조국 사태는 지난 총선을 통해 평가 받았다"라고 말해온 바 있다. 하지만 조국 전 장관 부인인 정경심 전 교수는 총선 이후에 1심에서 부분 유죄판결을 받았다.

'조국 사태'로부터 시작된 민심 이반이 이번 4·7 보궐선거로 폭발했다는 지적에 윤 후보는 "당이 조국 사건만 아니라 국민이 생각하는 공정의 가치에 대해 제대로 공감하지 못했다는 아쉬움이 있다"고 말했다.

다만 "조국 전 장관 사건은 공정과 정의의 문제, 정치검찰의 문제, 인권침해적 수사의 문제 등 여러 측면이 있었다"라며 "당시에는 무리한 수사에 대해 초점이 맞춰져 있던 것도 사실이다"라고 반박했다.

그러면서 "이번 선거는 복합적 요소가 작용한 선거였다. 반성할 것은 수십, 수백가지가 있다"며 "특정 사건 몇 개 때문에 현재의 위기가 나타났다고 생각하지 않는다"라고 답했다.

민주당이 기득권화됐다는 지적에는 "소통하는 민주당"을 만들어 혁신하겠다고 했다. 국민이 함께 참여하는 입법 청문회와 온라인 청원시스템을 도입, 당원과의 접촉면을 늘리고 상임위원장·간사단·초재선 의원 간담회 등을 정례화해 민심을 더 듣겠다는 입장이다.

윤 후보는 "저 역시 초선의원 시절, 선배 의원들이 정해준 방향대로 일을 처리하며 많은 의문과 불합리함을 느낀 경험이 있다"며 "지금도 수년 전과 같은 상황이 반복되고 있다. 이제 문화를 바꿔야 할 때다"라고 답했다.

윤 후보는 이어 "민생을 회복시키는 유능한 민주당, 소통하는 민주당, 정책정당 민주당으로 탈바꿈해 무너진 신뢰를 다시 회복하겠다"고 강조했다.

윤호중 더불어민주당 의원 [사진=윤호중 의원실 제공]

다음은 윤호중 더불어민주당 원내대표 후보와의 인터뷰 일문일답 전문이다.

-4·7 보궐선거 패배 원인은 어떻게 진단하는가.

▲다양하고 복합적이겠지만 결국 민주당의 안일함, 나약함, 거만함으로 빚어진 결과다. 철저한 반성과 복기를 기반으로, 국민께서 선거를 통해 민주당에게 하고 싶으신 말이 무엇인지를 차분히 살펴야 한다. '재보궐 및 총선 1년 후 평가 TF'를 구성, 국민이 원하는 모습으로 민주당을 쇄신하고자 한다.

-'조국 사태'로부터 시작된 민심 이반이 누적됐다는 지적도 있다.

▲조국 전 장관 사건은 공정과 정의의 문제, 정치검찰의 문제, 인권침해적 수사의 문제 등 여러 측면이 있다고 본다. 당시는 '무리한 수사'에 초점이 있던 것은 사실이다. 다만 이후 당이 조국 사건만 아니라 국민의 생각하는 공정의 가치에 대해 제대로 공감하지 못했다는 아쉬움이 있다.

-후보는 조국 사태에 대해 지난 총선에서 이미 평가를 받았다고 했다. 하지만 조국 전 장관 부인 정경심 교수는 총선이 지난 이후 1심에서 표창장 관련 유죄 판결을 받았다. 조국 사태 이후 처음 선거인데, 이번 선거에는 영향이 없었을까.

▲이번 선거는 복합적 요소가 작용했다. 반성할 것은 수십, 수백 가지가 있다. 특정 사건 몇 개 때문에 현재 위기가 발생했다고는 보지 않는다. 우리 당이 조국 전 장관 문제로 국민의 마음과 공감하지 못한 것은 사실이지만, 이 한 가지 사건으로 인해 당이 현재의 모습이 되었다고 보긴 어렵다.

-당청 관계는 어떻게 가져갈지 궁금하다. 앞서 당 의원들 사이에서는 김상조 전 정책실장 등에 대한 불만이 상당했는데 이 불만이 잘 전달되지 않은 것 같다.

▲강력한 당정청 협력체계를 구축하겠다. 국회가 정책결정 중심에 서게 해야 한다. 앞으로의 당정청 관계는 당이 정책의 주도성을 발휘함으로써 문재인 정부를 성공적으로 마무리하고 대선을 준비해나가야 한다.

-윤 후보는 '친문' 핵심으로 일컬어지는데, 공약으로 내놓은 '상임위별 당정협의 제도화'가 민심을 정부에 있는 그대로 전달할 수 있을지 의문이다.

▲이번 선거를 통해 당도, 정부도 민심과 괴리된 부분이 있다는 것을 느꼈다. 국민 마음을 헤아리고자 각고의 노력을 다하겠다. 민심을 있는 그대로 전할 수 있도록 역할을 잘하겠다.

-민주당은 다양성이 실종되고 기득권화됐다는 비판을 받는다. '일부 극성 지지층' 탓에 당심과 민심의 괴리가 심각하다는 지적도 끊이지 않는다.

▲당 혁신방안 중 하나가 '소통하는 민주당'이다. 국민이 함께 참여할 수 있는 입법청문회로 일반 국민과, 온라인 청원시스템을 도입해 당원과의 접촉 면을 늘려가면서 소통하는 민주당을 만들고자 한다.
또 상임위원장, 간사단, 초·재선 의원 회의 등을 정례화하고, 선수별로 의원총회에서 선출된 대표의원을 원내 지도부로 임명, 의원들이 수렴한 지역·직능별 의견도 상시적으로 수렴하겠다.

-초재선 의원들은 '당내 불통'을 지적한 바 있다. 특정 선수 내지는 특정 세력이 당의 의사결정을 주도하고 당내 의견을 듣지 않았다는 지적이다.

▲저도 초선의원 시절 선배 의원님들이 정해주신 방향대로 일을 처리하며 많은 의문과 불합리함을 느꼈던 경험이 있다. 지금도 수년 전과 같은 상황이 반복되고 있다. 이제 문화를 바꿔야 할 때다. 초선 대표의원을 원내지도부로 모시고 초선의원 의총에서 나온 의견을 적극 반영할 계획이다. 또 상임위원장, 간사단, 초·재선 의원 회의 등을 정례화하여 의원들 간의 소통을 일상화하려 한다.

-소신파 의견도 의사결정에 반영할 수 있는가.

▲민주당은 민주주의 정당이다. 모든 의견은 귀 기울여 청취하고 존중과 공존의 민주당을 만들어가겠다.

-경선 상대인 박완주 후보는 협치의 방법이자 당의 쇄신 방향으로 원구성 협상을 다시 하겠다고 했다. 윤호중 후보의 여야 대화 복원 방안은 무엇인가.

▲원구성 협상만이 여야 협치의 전부가 아니다. 현 상임위원장단은 본회의를 통해 임명되었고, 2년 임기가 보장되어있다. 정당한 절차를 통해 선출된 상임위원장을 당장 교체하는 것은 현실적으로 쉽지 않은 일이며 여야 협치 수단이 될 수 없다.

다만 야당을 대화와 협력의 주체로 존중할 것이다. 저는 33년간 정당과 국회에서 일해 온 철저한 의회주의자다. 당연히 국회법을 준수하며 야당과 대화하고 협력해 나갈 것이다. 소통과 협력을 위해 최대한 자주 만나겠다.

코로나19로 고통 받는 국민의 삶을 챙기는 일에 여야가 함께 뜻을 모으고, 머리를 맞댄다면 그것이야말로 의회정치의 표본이자 아름다운 여야 협치다.

-검찰개혁에 대한 속도조절은 필요한가. 당의 무리한 검찰개혁이 도리어 야권 대선주자를 키웠다는 지적이 나온다.

▲특정 인물이 '대통령감'인지 여부는 그가 앞으로 보여주는 모습을 보고 국민께서 판단하시리라 생각한다. 제2기 검찰개혁 추진의 필요성과 당위성은 유효하다. 검찰의 무리한 기소와 이로 인한 인권침해를 방지하기 위해 수사·기소 분리는 중단 없이 추진돼야 한다. 물론 검경 수사권 조정 안착에 영향을 미치지 않고, 종합적인 부패수사역량을 훼손하지 않는 범위에서 개혁이 필요하다.

검찰개혁 완수를 위한 중대범죄수사청 법안 등은 이미 준비되어 있다. 향후 출범하는 당 지도부와의 협의, 다양한 의견 수렴 등을 거쳐 검찰개혁 법안을 발의할 것이다.

-차기 원내대표가 된다면 가장 먼저 할 의사결정은 무엇인가

▲여러 의원들 지혜를 모아 새로운 당대표, 원내 지도부가 추진해나갈 주요 과제를 선정하겠다. 특히, 코로나 백신 수급 계획과 경제지원방안에 대해 의원님들과 점검하는 계획을 마련하겠다.

또 당내 쇄신과제와 방안을 모색하기 위해 여러 의원님의 지혜와 아이디어를 경청할 예정이다. 5.2 전당대회를 통해 새로운 지도부가 들어서면 신속하게 당을 혁신해나갈 수 있도록 쇄신과제와 기틀을 꼼꼼하게 마련하겠다.
정무위 소위에서 여야가 합의한 이해충돌방지법의 4월 임시국회 처리도 힘쓰겠다.

-국민에게 하고 싶은 말이 있다면.

▲뼈를 깎는 심정으로 새로운 민주당의 변화를 이뤄내겠다. 당이 어려운 시기에 부족한 제가 앞장서서 "국민의 회초리를 맞겠다"는 심정으로 출마했다. 국민 여러분의 분노와 꾸짖음, 하나하나 경청하고 마음에 새기겠다. 원인이 무엇인지 철저히 분석하고 이를 토대로 개혁하겠다. 민생을 회복시키는 유능한 민주당, 소통하는 민주당, 정책정당 민주당으로 탈바꿈해 무너진 신뢰를 다시 회복하겠다. 

withu@newspim.com

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모레노, 벼랑에 선 한국축구 구할까 [서울=뉴스핌] 박상욱 기자 = 2026 북중미 월드컵 이후 '난파선'이 된 한국 축구가 로베르토 모레노(48·스페인)에게 반등의 첫 단추를 맡겼다. 대한축구협회는 1일 천안 코리아풋볼파크에서 2026년도 제7차 이사회를 열고 모레노 감독을 포함한 6명의 코칭스태프 선임을 승인했다. 계약기간은 오는 11월 27일까지다. 9월부터 11월까지 6차례 A매치를 지휘한다. 이후 평가를 거쳐 2027년 1월 사우디아라비아에서 열리는 아시안컵까지 지휘봉을 맡을 가능성도 열어뒀다. 이번 선임은 단순한 '임시 감독 카드'로 보기 어렵다. 한국 축구가 모레노에게 기대하는 것은 단순한 승리가 아니다. 대표팀 축구가 다시 정상적으로 작동한다는 신호탄을 쏘아 올려야한다. [서울=뉴스핌] 박상욱 기자 = 2021-2022시즌 스페인 그라나다 CF 감독 재임 시절 로베르토 모레노. [사진=게티이미지]2026.09.01 psoq1337@newspim.com 모레노는 전술과 데이터 분석에 강점을 가진 지도자다. FC바르셀로나와 스페인 대표팀에서 루이스 엔리케 감독의 수석코치를 맡았다. 엔리케 사단의 핵심으로 스페인 대표팀과 세계 정상급 클럽의 전술 시스템을 경험했다. 선수 역할 설정과 상대 분석에도 능하다는 평가를 받는다. 짧은 기간 선수들을 파악하고 전술적 색깔을 입혀야 하는 임시 감독의 조건과 맞아떨어진다. 코칭스태프도 사실상 '모레노 사단'으로 꾸려졌다. 에두아르도 도캄포 수석코치를 비롯해 하신트 마그리냐, 빅토르 브라보 데 소토 코치가 합류한다. 하비에로 초카로 피지컬 코치와 니코 보쉬 골키퍼 코치까지 모두 스페인 출신이다. 다만 모레노의 감독 경력에는 분명한 약점도 있다. 수석코치로 쌓은 경력에 비해 독립적인 감독으로서의 성과는 미미하다. AS모나코에서는 6개월 만에 지휘봉을 내려놨다. 그라나다에서도 성적 부진으로 경질됐다. 러시아 소치에서는 2부리그 팀의 승격을 이끌었지만 다음 시즌 초반 7경기에서 1승에 그치며 경질됐다. [서울=뉴스핌] 박상욱 기자 = 2021-2022시즌 스페인 그라나다 CF 감독 재임 시절 로베르토 모레노. [사진=게티이미지] 2026.09.01 psoq1337@newspim.com 따라서 모레노에게도 임시 한국 사령탑 자리는 중요한 승부처다. 한국에서 성과를 낸다면 하락세였던 감독 경력을 반전시킬 수 있다. 아시안컵까지 지휘봉을 이어갈 경우 국제무대에서 자신의 능력을 다시 증명할 기회도 얻는다. 한국 축구 역시 마찬가지다. 모레노의 성공은 곧 대표팀의 재출발을 의미한다. 전술이 정착되고 경기력이 개선되며 젊은 선수들의 경쟁력이 확인된다면 무너진 신뢰를 회복할 최소한의 기반을 만들 수 있다. 모레노에게 주어진 시간은 길지 않다. 6경기 동안 대표팀의 새로운 정체성을 보여줘야 한다. 무엇보다 중요한 것은 결과와 내용이다. 단순히 승수를 쌓는 것만으로는 부족하다. 선수 선발의 기준을 세우고 포지션 경쟁을 유도해야 한다. 전술적 일관성을 확보해야 한다. 월드컵에서 드러난 문제를 어떻게 개선할 것인지 경기장에서 보여줘야 한다. psoq1337@newspim.com 2026-09-01 12:51
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'시총 10배 증가' 팀 쿡 시대의 종언 이 기사는 8월 31일 오후 4시56분 '해외 주식 투자의 도우미' GAM(Global Asset Management)에 출고된 프리미엄 기사입니다. GAM에서 회원 가입을 하면 9000여 해외 종목의 프리미엄 기사를 보실 수 있습니다. [서울=뉴스핌] 김현영 기자 = 2026년 8월 31일은 팀 쿡이 애플(종목코드: AAPL) 최고경영자(CEO)로서 보내는 마지막 근무일이다. 2011년 스티브 잡스 사망 이후 15년간 애플을 이끌어온 그는 다음 날인 9월 1일부로 이사회 의장으로 물러나고, 오랜 기간 하드웨어 엔지니어링 부문을 총괄해온 존 터너스 수석부사장이 새로운 수장 자리에 오른다. 취임 8일 만에 신제품 발표회라는 첫 시험대에 오르는 터너스의 데뷔 무대는 9월 9일로 예정돼 있으며, 이 자리에서 애플의 첫 폴더블 아이폰이 공개될 가능성이 유력하게 점쳐지면서 투자자들의 이목이 집중되고 있다. ◆ 시총 10배 키운 팀 쿡, 그가 남긴 유산 쿡이 재임하는 동안 애플의 시가총액은 약 3,500억 달러에서 4조 6000억달러 이상으로 불어났다. 지난 7월에는 잠시 5조 달러 선을 넘기도 했다. 전설적인 창업자의 뒤를 이어받는다는 것 자체가 상당한 부담을 수반하는 과제임에도, 쿡은 재임 기간 주주가치를 10배 넘게 끌어올렸다. 시장에서는 지난 15년간 전 세계에서 주주가치를 견인한 CEO들 가운데서도 가장 성공적인 축에 속한다는 평가가 나온다. 팀 쿡 애플 최고경영자(CEO) [사진=애플] 쿡의 가장 큰 공로로 꼽히는 것은 2007년 처음 출시된 아이폰 사업을 애플의 지속적인 성장을 견인하는 엔진으로 완전히 변모시켰다는 점이다. 아이폰은 2025년 애플 전체 매출 4,161억 달러 가운데 2,095억 달러를 차지하며 단일 사업 부문이 전체 매출의 약 50%를 책임졌다. 뱅크오브아메리카(BofA) 글로벌리서치의 왐시 모한 애널리스트는 아이폰 제품군을 다양한 가격대에 걸쳐 폭넓게 확장시키고, 이와 연동된 공급망의 복잡성을 관리해낸 것이 전적으로 쿡의 공로라고 평가했다. 여기서 그치지 않고 쿡은 애플뮤직플러스, 애플TV플러스, 애플피트니스플러스, 애플워치, 에어팟 등 아이폰과 연계된 폭넓은 제품·서비스 생태계를 구축했다. 그 결과 서비스 부문은 이제 애플의 두 번째로 큰 사업으로 자리 잡아 지난해 1,091억 달러의 매출을 기록했으며, 세 번째로 큰 부문인 웨어러블 기기 역시 356억 달러의 매출을 올렸다. 만약 쿡이 아이폰 프랜차이즈를 서비스 부문으로까지 확장하지 못했다면, 오늘날과 같은 규모와 위상의 애플은 존재하지 못했을 것이라는 평가가 뒤따른다. 2007년 아이폰을 공개한 故 스티브 잡스 [사진=블룸버그] 재임 기간 내내 비판이 없었던 것은 아니다. 일각의 비판론자들은 아이폰의 뒤를 이을 만한 후속 제품이 부재하다는 점을 회사의 혁신 동력 약화를 보여주는 신호로 지적해왔다. 이에 대해 모한 애널리스트는 쿡이 물려받은 포트폴리오를 고려할 때 그가 각 사업 부문을 엄청나게 성장시켰으나, 아이폰이 워낙 크고 성공적이다 보니 다른 성과들을 가려버리는 측면이 있을 뿐이라고 반박했다. 실제로 수년 만에 처음 선보인 신규 제품군이었던 비전 프로는 다소 아쉬운 성과에 그쳤지만, 애플은 이 헤드셋을 위해 개발한 일부 기술을 향후 출시할 스마트글라스에 활용하고 있는 것으로 전해진다. 최근 들어서는 생성형 AI(인공지능) 도입이 더디다는 비판에 직면하며 차세대 개선판 시리(Siri)의 출시가 지연된 상태다. 그럼에도 AI 칩과 데이터센터에 수천억 달러를 쏟아붓고 있는 경쟁사들과 달리, 애플은 월가를 뒤흔들고 있는 AI발 밸류에이션 충격으로부터 상대적으로 자유로운 편이었다는 평가도 나온다. ◆ 완벽주의자 터너스는 누구인가 바통을 이어받는 존 터너스는 2001년 애플 제품 디자인팀의 일원으로 입사한 뒤 2013년 하드웨어 엔지니어링 부문 부사장으로 승진했고, 2021년에는 수석부사장 자리에 올랐다. 펜실베이니아대에서 기계공학을 전공했으며 애플 입사 전에는 버추얼 리서치 시스템스에서 근무한 이력이 있다. 지난 3월 맥북 네오 공개 행사 등 주요 제품 발표 무대에 여러 차례 등장하며 존재감을 넓혀왔지만, 최근 몇 년간 회사를 유심히 지켜본 이들이 아니고서는 여전히 대중에게는 낯선 인물이라는 평가가 많다. 애플 팀 쿡 최고경영자(CEO, 좌)와 차기 CEO로 취임 예정인 존 터너스 [사진=블룸버그] 터너스는 애플이 추구하는 완벽주의적 성향을 그대로 체현한 인물로도 알려져 있다. 그는 2024년 펜실베이니아대 공대 졸업식 축사에서, 자신이 맡았던 첫 애플 제품인 애플 시네마 디스플레이의 후면 나사 홈 개수를 두고 협력업체와 벌였던 실랑이를 소개한 바 있다. 협력업체가 제시한 나사는 홈이 35개였지만 터너스는 애플이 원하는 25개를 끝내 고수했다는 일화로, 사소해 보이는 부분까지 최선을 다하는 것이 제품을 대하는 자신의 원칙이라는 취지였다. 애플 측은 맥 라인업을 역대 최고 인기 제품군으로 끌어올리고 아이폰17 시리즈를 성공적으로 선보였으며 에어팟을 개선하는 데 터너스가 핵심적인 역할을 했다고 평가하고 있다. 여러 제품에 사용되는 재활용 알루미늄 합금 개발을 주도했고, 애플워치 울트라3에 적용된 3D 프린팅 티타늄 소재 작업에도 관여한 것으로 전해진다. 아이폰 17 프로 [사진=블룸버그] 지난 4월 발표된 이번 경영권 승계는 애플이 기기 사업이라는 본업에 다시 힘을 싣겠다는 신호로 받아들여지고 있다. 공급망과 영업, 재무에 밝았던 쿡과 달리 터너스는 하드웨어 엔지니어 출신이기 때문이다. 그가 외부 영입 인사가 아니라 회사 내부를 25년 가까이 깊이 이해하고 있는 인물이라는 점은 경영권 교체기에 흔히 발생하는 운영·전략적 실수의 위험을 낮춰주는 요인으로 꼽힌다. 다만 그만큼 더딘 전환기라는 변명은 통하지 않을 것이라는 지적도 나온다. 터너스는 AI가 촉발한 기술업계의 대격변 한복판에서 애플을 이끌게 됐다. 아이폰을 뒤이을 차세대 성장동력을 확보해야 한다는 과제도 안고 있다. 스마트글라스나 AI 핀 등 AI 기반 신제품에 사활을 건 경쟁사들이 늘어나는 가운데 애플 역시 소비자 전자업계에서의 지배력을 이어가려면 이 분야에서 자체적인 답을 내놓아야 하는 상황이다. 이와 함께 투자자들은 정교한 가격 전략과 흠잡을 데 없는 실행력, 실질적인 파급력을 갖춘 제품 로드맵을 요구할 것으로 보인다. ◆ 9월 9일 데뷔 무대, 관전 포인트는 '폴더블 아이폰' 터너스 신임 CEO에게 주어진 첫 시험대는 예상보다 훨씬 빨리 찾아온다. 애플은 9월 9일 캘리포니아주 쿠퍼티노 애플파크 내 스티브 잡스 극장에서 신제품 발표 행사를 연다. 이미 "서프라이즈 앤드 샤인(Surprise and Shine)"이라는 캐치프레이즈를 내걸고, 눈길을 끌 만한 제품 공개를 예고한 상태다. 애플은 구체적인 제품 라인업을 아직 밝히지 않았지만, 신형 아이폰과 업그레이드된 애플워치는 물론 스마트홈 시장을 겨냥한 여러 제품을 포함해 최대 8종에 달하는 기기가 공개될 것으로 전망된다. 애플이 8월 26일(현지시간) 내달 9일 행사 계획을 발표했다.[사진=애플 웹사이트] 가장 유력한 라인업은 아이폰18 프로와 아이폰18 프로맥스를 포함한 아이폰18 시리즈다. 더 낮은 발열과 긴 사용 시간을 구현할 것으로 기대되는 신형 2나노미터(nm) A20 프로 칩과 배터리 효율 개선·프라이버시 강화·혼잡한 데이터 네트워크 환경에서의 성능 향상을 가능케 할 C2 칩이 함께 탑재될 전망이다. 더 빠른 칩과 개선된 배터리, 카메라 성능이 적용되며 최소한 대형 모델에는 기계식 조리개가 들어갈 것으로 알려졌다. 반면 아이폰 에어 2세대와 일반형 아이폰18은 이번 행사에서 빠질 것으로 보인다. 애플이 연중 판매를 고르게 분산하기 위해 이들 제품과 보급형 아이폰18e, 신형 맥, 아이패드의 출시를 내년 봄으로 미룰 것이라는 관측이다. 시장의 진짜 관심은 애플의 첫 폴더블 스마트폰에 쏠려 있다. '아이폰 폴드' 혹은 '아이폰 울트라'로 불릴 가능성이 있는 이 제품이 현실화된다면, 아이폰X(아이폰 텐)과 3D 안면인식 도입 이후 최대 변화로 꼽힐 만한 이정표가 될 전망이다. 블룸버그통신에 따르면 터너스가 이 제품 개발을 직접 주도해왔으며, 그의 취임 시점 자체가 출시에 맞춰졌다는 해석도 나온다. 접었을 때는 여권 크기의 일반 스마트폰처럼 작동하다가 펼치면 책처럼 바깥쪽으로 열리며 태블릿 크기의 화면이 드러나는 구조로, 일반 스마트폰처럼 쓸 수 있는 5.3인치 외부 화면과 펼치면 나타나는 7.8인치 내부 화면 등 두 개의 화면을 갖출 것으로 예상된다. 일부 유출 정보에 따르면 페이스 ID 대신 터치 ID를 탑재하고, 멀티태스킹에 최적화된 초박형 디자인으로 데뷔할 가능성도 제기된다. 가격은 만만치 않을 전망이다. 여러 매체 보도와 시장조사업체 IDC의 나빌라 포팔 수석 리서치 디렉터에 따르면 예상 소비자가격은 2,000~2,500달러 수준에 달할 것으로 추정된다. 포팔 디렉터는 높은 가격에도 불구하고 이 제품이 상당한 성공을 거둘 것으로 내다봤는데, 최상위층 소비자를 겨냥한 제품인 만큼 이들이 구매를 위해 줄을 설 것이라는 설명이다. 시장 전문가들은 이 프리미엄 폴더블 기기가 판매가를 끌어올리는 동시에 애플에 새로운 마진 성장 동력을 제공할 것으로 기대하고 있다. IDC는 애플이 출시 첫해에만 1,000만 대 이상을 출하하며 침체가 예상되던 폴더블 시장 전체를 구해낼 것으로 내다봤다. 이에 힘입어 올해 폴더블 부문이 12.6% 성장하고 내년에는 성장률이 18%로 가속화될 것으로 IDC는 전망했으며, 2027년까지 애플이 전 세계 폴더블폰 출하량의 40%, 1,700만 대 이상을 차지할 것으로 예상했다. ▶②편에서 계속됨 kimhyun01@newspim.com 2026-09-01 00:06
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
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