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[기고] 아이러니(Irony)의 힘: 모순 속에서 찾는 진정한 성장

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황칠상 변호사

우리 사회는 예측 가능한 성공과 논리적 인과관계를 중시한다. 노력하면 성과가 따르고, 좋은 조건을 갖추면 좋은 결과를 얻는다는 단순 명쾌한 공식을 선호한다. 하지만 실제 삶은 그렇게 단순하지 않다. 때로는 가장 예상치 못한 곳에서 가장 큰 성과가 나타나고, 가장 어려운 순간에 가장 소중한 깨달음을 얻는다.

예상을 뒤엎는 현실

2015년 개봉한 영화 '컨커션(Concussion)'은 실화를 바탕으로 한 작품이다. 미국 풋볼 선수들의 뇌진탕 문제를 발견한 것은 미국의 유명 의료진이 아니었다. 나이지리아 출신의 이민자 의사 베넷 오말루였다. 세계 최고의 의료 시설과 기술을 보유한 미국에서, 정작 중요한 발견은 아프리카에서 온 외부자에 의해 이루어졌다. 이는 우리가 흔히 갖는 선입견과 기대를 완전히 뒤엎는 사건이었다.

전 세계에서 가장 수준 높은 중식당은 어디에 있을까? 중국 본토가 아닌 영국 런던이나 일본 도쿄에 있다는 것이 미슐랭 가이드와 미식 전문가들의 평가다. 이는 우리가 당연히 여기는 상식이 얼마나 허술한 기반 위에 서 있는지를 보여준다.

황칠상 변호사.

모순 속에 숨겨진 진리

철학자 키에르케고르는 "아이러니란 단순히 말장난이나 유희가 아니라, 기존 질서와 자기 자신을 부정함으로써 새로운 자기의식을 탄생시키는 힘"이라고 말했다. 겉으로 드러난 모습과 실제 의미 사이의 모순이나 역설이 바로 새로운 발견의 시작점이 된다는 것이다.

이러한 아이러니는 개인의 삶에서도 자주 발견된다. 자신이 어려움에 처했을 때, 그리고 그 어려움이 처참한 결과로 이어졌을 때 도리어 삶의 진리를 찾게 되는 경우가 존재한다. 실패했다고 여겨지는 순간에 오히려 더 큰 성장의 기회를 발견하는 것이다.

권선징악을 넘어선 사고

우리는 보통 '권선징악'의 틀로 세상을 바라본다. 착한 일을 하면 복을 받고, 나쁜 일을 하면 벌을 받는다는 단순한 공식이다. 하지만 현실은 이보다 훨씬 복잡하다. 때로는 열심히 노력한 사람이 어려움을 겪고, 준비가 부족한 사람이 예상치 못한 기회를 잡기도 한다.

이러한 상황에서 우리는 보통 세 가지 반응을 보인다. 첫 번째는 자책이다. "내가 무엇을 잘못했을까?"라며 스스로를 탓한다. 두 번째는 원망이다. "왜 나에게만 이런 일이 일어나는가?"라며 불공정함을 호소한다. 세 번째는 의심이다. "정말 노력이 보상받는 세상인가?"라며 기존 믿음을 의심한다.

새로운 관점의 필요성

하지만 이러한 반응들은 모두 기존의 틀 안에서 맴도는 것이다. 진정한 성장은 모순된 상황 자체에서 새로운 가능성을 발견하는 데서 시작된다. 원하는 대로 되지 않는 삶 속에서 본연의 가치를 발견하는 사람이 모순의 진리를 찾을 수 있다. 기업의 사례에서도 이러한 아이러니를 발견할 수 있다. 많은 성공 기업들이 위기의 순간에 혁신을 이루어냈다. 애플은 거의 파산 직전의 상황에서 아이폰을 개발하며 새로운 전기를 마련했고, 넷플릭스는 DVD 대여 사업의 몰락이라는 위기 속에서 과감히 스트리밍 서비스로 전환해 성공을 거두었다. 삼성 역시 스마트폰 초창기 옴니아폰의 실패를 겪은 뒤 기존 전략을 전면 폐기하고, 안드로이드 OS 채택과 UX·디자인 혁신을 통해 갤럭시 시리즈를 성공시켰다. 이들의 성공은 순탄한 길에서 나온 것이 아니라 예상치 못한 역경 속에서 탄생했다.

실패에서 배우는 지혜

우리 사회는 실패를 부정적으로 바라보는 경향이 강하다. 하지만 실패야말로 가장 강력한 학습의 도구가 될 수 있다. 실패는 우리가 갖고 있던 가정과 기대를 무너뜨리고, 새로운 관점에서 문제를 바라볼 수 있게 한다. 실리콘밸리에서는 '빨리 실패하고 더 빨리 배우라(Fail Fast Learn Faster)'는 문화가 자리잡고 있다. 이는 실패를 두려워하지 말고, 오히려 실패를 통해 빠르게 학습하라는 의미다. 실패를 통해서만 얻을 수 있는 통찰과 경험이 있다는 것을 인정하는 문화인 것이다.

변화하는 시대의 요구

급변하는 현대 사회에서는 기존의 방식으로는 해결할 수 없는 문제들이 계속 등장한다. 이러한 상황에서 아이러니적 사고는 더욱 중요해진다. 예상치 못한 곳에서 해답을 찾고, 모순된 상황 속에서 새로운 기회를 발견하는 능력이 필요하다. 인공지능과 자동화가 발달하면서 인간의 창의성과 유연성이 더욱 중요해지고 있다. 단순한 논리적 사고보다는 복잡하고 모순된 상황을 다룰 수 있는 능력이 경쟁력이 되는 시대다.

아이러니를 받아들이는 자세

그렇다면 우리는 어떻게 아이러니를 긍정적으로 받아들일 수 있을까? 먼저 기존의 틀에 얽매이지 않는 열린 마음이 필요하다. 예상과 다른 결과가 나왔을 때 실망하거나 좌절하기보다는, 그 속에서 새로운 가능성을 탐색하는 자세가 중요하다. 또한 장기적인 관점을 갖는 것이 필요하다. 당장의 어려움이나 실패가 반드시 부정적인 결과로 이어지는 것은 아니다. 시간이 흐른 후에 되돌아보면, 그 어려움이 오히려 더 큰 성장의 밑거름이 되었다는 것을 발견할 수 있다.

마지막으로 겸손한 자세가 필요하다. 우리가 모든 것을 예측하고 통제할 수 있다는 생각은 착각이다. 불확실성과 모순을 인정하고, 그 속에서 배우고 성장하려는 자세가 중요하다.

아이러니는 단순한 수사법이 아니라 삶의 본질이다. 모순된 상황 속에서 진리를 발견하고, 예상치 못한 곳에서 기회를 찾는 능력은 현대를 살아가는 우리에게 꼭 필요한 역량이다. 완벽한 계획과 예측 가능한 결과를 추구하기보다는, 불확실성 속에서도 성장할 수 있는 유연성을 기르는 것이 더욱 중요한 시대가 되었다.

황칠상 변호사

자격 변호사(Attorney at Law), 공인회계사(KICPA), 세무사

경력
삼일회계법인
법무법인 세아
대신증권 FICC구조화, 전략지원실
키웨스트글로벌자산운용 PDF운용본부 (Private Debt Fund)
신한투자증권 투자상품부, 상품관리부
현재 주식회사 그레이스 CFO

단체활동내역
2023년 (재)한국청년기업가정신 재단 K-ICT창업멘토링센터 법률멘토
2019~2020년 대한변호사협회 대의원
현재 세무변호사회, 신탁변호사회, 금융변호사회 정회원 

※ 외부 필진 기고는 본사의 편집방향과 다를 수 있습니다.

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메타, '뮤즈' 기업용으로 확대 [서울=뉴스핌] 고인원 기자= 개인용 인공지능(AI) 에이전트 '뮤즈(Muse)'로 흥행에 성공한 메타(META)가 기업 시장으로 보폭을 넓힌다. 슬랙과 줌, 아사나 등 기업들이 이미 사용하는 업무용 소프트웨어에 뮤즈를 연결해 업무 처리부터 신규 고객 확보까지 맡긴다는 구상이다. 메타는 29일(현지시간) '중소기업용 뮤즈(Muse for Small Business)'를 공개했다. 중소기업용 뮤즈는 아사나, 줌, 인튜이트, 박스, 캔바, 세일즈포스의 슬랙 등과 연동된다. 메타 광고 계정과 업무용 인스타그램·페이스북 프로필에도 연결할 수 있다. 메타는 "뮤즈에 사업 운영이나 신규 고객 확보 같은 목표를 주면 이를 수행한다"고 설명했다. 기업이 별도의 AI 시스템을 구축하지 않고도 기존에 사용하는 업무 도구에 뮤즈를 연결해 각종 작업을 맡길 수 있다는 의미다. 구체적인 가격 정책은 공개하지 않았다. 개인용 뮤즈는 현재 일정 사용량까지 무료로 제공되고, 이를 초과하면 구독료를 내는 방식이다. 오픈AI 로고 이미지 [사진=블룸버그통신] 이번 발표는 메타가 전날 새로운 기업용 플랫폼을 출시하고 이를 이끌 인물로 몽고DB(MDB)의 CJ 데사이 최고경영자(CEO)를 영입한다고 밝힌 데 이어 나왔다. 새 플랫폼에는 뮤즈 에이전트와 비즈니스 에이전트, 코딩 도구 등이 포함될 예정이다. 메타가 개인용 AI에서 기업 시장으로 빠르게 영역을 넓히면서 오픈AI·앤스로픽과의 경쟁도 본격화할 전망이다. 이번 발표는 오픈AI가 개발자 행사를 개최하는 시점에 나왔다. 메타가 우선 겨냥하는 것은 중소기업 시장이다. 회사에 따르면 페이스북을 이용하는 중소기업은 2억곳에 달한다. 이미 확보한 방대한 기업 고객을 뮤즈 이용자로 끌어들일 수 있다는 얘기다. 메타는 "중소기업들은 거의 20년 동안 우리 앱을 이용해 성장해왔다"며 "이들은 아이디어가 부족한 것이 아니라 시간이 부족하다고 말했다"고 밝혔다. 이어 "기업들이 이미 사용하는 도구로 업무를 처리할 수 있도록 중소기업용 뮤즈를 만들었다"고 설명했다. 이번 서비스 확대는 AI를 새로운 수익원으로 키우려는 마크 저커버그 메타 최고경영자(CEO)의 전략과 맞닿아 있다. 그동안 메타 매출의 대부분은 디지털 광고에서 나왔다. 메타는 지난해 AI 인재 확보에도 수십억달러를 쏟아부었다. 대표적으로 스케일AI 창업자 알렉산더 왕을 영입했으며, 왕이 이끄는 조직은 지난 4월부터 '뮤즈 스파크(Muse Spark)' 계열의 AI 모델을 잇달아 공개했다. 저커버그 CEO는 지난주 열린 '메타 커넥트' 행사에서 뮤즈를 자신의 AI 전략의 "핵심(centerpiece)"이라고 표현했다. 개인용 뮤즈의 초기 흥행도 기업 시장 진출에 힘을 싣고 있다. 지난 8일 출시된 뮤즈는 애플 앱스토어 1위에 오르며 챗GPT를 제쳤다. 에버코어의 마크 마하니는 뮤즈 이용자가 향후 6~12개월 안에 1억명에 이를 것으로 전망했다. 뮤즈 흥행에 힘입어 메타 주가는 9월 들어 25% 상승했다. 다만 최근 두 거래일 동안에는 상승분 일부를 반납했다. 전날 메타 주가는 4.79% 하락한 715.62달러로 마감한 뒤 개장 전 거래에서는 0.9%가량 상승했다. koinwon@newspim.com 2026-09-29 20:08
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
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