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협력 강조한 오세훈 "시의회와는 부부, 대화하고 소통하자"

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제300회 임시회 본회의 참석해 소통 강조
협조 화답한 시의회, 주요 현안에는 입장차 뚜렷
시의회 109석 중 여당 101석, 우호관계 필수

[서울=뉴스핌] 정광연 기자 = 10년만에 시의회 단상에 오른 오세훈 서울시장이 협력과 소통을 거듭 강조했다. 시의회 역시 대화와 협조와 화답했지만 서울형 거리두기 등 주요 현안을 대해서는 입장 차이를 나타냈다. 양측의 우호관계 성립 여부가 향후 시정운영에 중요한 변수가 될 것으로 보인다.

오 시장은 19일 300회기를 맞은 서울시의회 본회의에 참석해 "서울시와 시의회는 부부와 같다고 생각한다"며 "의견 충돌도 있고 방법론은 다를수 있지만 시민을 위한 마음만을 같다고 생각한다. 서울시의 눈부신 발전은 시의회의 헌신과 노력 덕분이다. 진심으로 감사드린다"고 밝혔다.

[서울=뉴스핌] 정일구 기자 = 오세훈 서울시장이 19일 오후 서울 중구 서울시의회에서 열린 제300회 임시회 개회식에서 발언을 하고 있다. 2021.04.19 mironj19@newspim.com

시의회는 오늘부터 내달 4일까지 제300회 임시회를 진행한다.

당초 이번 임시회에서는 오 시장의 내곡동 의혹에 대한 행정사무조사와 부동산 규제완화, 서울형 방역 등 주요 현안에 대한 시정질의가 예정돼 시선을 모아왔다. 전체 109석 중 101석을 더불어민주당이 차지한 시의회와 오 시장의 대립 여부에 대한 관심이 높았다.

하지만 시의회 더불어민주당이 지난 13일 의원총회에서 행정사무조사 안전을 본회의에 상정하지 않기로 결정하고 시정질문도 6월 정례회로 연기함에 따라 적어도 이번 회기에서는 우려했던 오 시장과의 충돌은 발생하지 않을 전망이다.

민주당은 민생안정을 위해 임기 초반부터 불필요한 충돌을 최대한 자제한다는 입장이다. 오 시장의 선거 승리로 내곡동 의혹 조사에 대한 명분이 약해졌다는 점도 우호적인 입장으로 돌아선 이유로 꼽힌다.

오 시장이 취임 직후부터 낮은 자세로 시의회와 접촉한 점도 양측 관계 개선에 도움이 된 것으로 보인다. 오 시장은 취임 첫날인 지난 8일, 현충원 참배를 마친 후 곧바로 김인호 서울시의회 의장을 만나 적극적인 협조를 요청한바 있다.

오 시장은 취임 후 첫 본회의 참석인 이날도 시의회와의 협력을 거듭 강조했다. 향후 안정적인 시정운영을 위해서는 민주당이 절대다수를 차지한 시의회 협조가 절대적으로 필요한 상황. 이를 위해서라도 당분간은 시의회와의 불필요한 갈등과 충돌은 최대한 피할 것으로 보인다.

서울시는 본회의 종료 후 시의회와 '지방자치 구현 상호협력을 위한 업무협약'도 체결했다. 이를 통해 오는 7월 1일부터 시행되는 자치경찰제의 성공적인 운영과 32년만에 개정돼 내년 시행을 앞둔 '지방자치법'에 대한 조례 개정 등 후속 조치에 힘을 합한다는 방침이다.

시의회 역시 오 시장과의 소통을 강조했다.

하지만 오 시장이 추진중인 '서울형 거리두기' 등 주요 정책에 대한 우려도 함께 나타내 미묘한 긴장감을 자아내기도 했다. 협력하고 소통하되 민생안정에 문제가 될수 있다고 판단할 경우 견제하겠다는 입장을 명확히 했다.

김 의장은 본회의 발언에서 "오 시장의 당선을 다시 한번 축하하며 정당이 다르다는 이유로 제기하는 우려와 달리 시민의 안정과 행복을 위해 상생과 협력의 관계로 나아갈 것"이라면서도 "오 시장 제시한 서울형 거두리기가 코로나 종식의 지름길이 될지 부작용이 될지는 냉정하게 판단해야 한다"고 밝혔다.

오 시장과 시의회가 민생안정을 위해 의기투합하는 모습을 보이고 있지만 임기 내내 이같은 협력관계를 유지할지는 미지수다. 무엇보다 코로나 방역, 부동산 규제완화, 복지정책 등 주요 사안에서 양측의 입장 차이가 작지 않다는 점에서 진통을 예상하는 목소리도 상당수다.

예산권과 조례 개정권을 손에 쥔 시의회 협조가 없다면 오 시장의 시정운영은 제동이 걸릴 수 밖에 없다. 반면 시의회가 비합리적인 이유로 오 시장의 발목을 잡을 경우 내년 지방선거에 악영향을 미치게 된다. 대립과 갈등이 아닌 양측의 상호보완적 관계 성립이 향후 서울시정에 지대한 영향을 미칠 전망이다.

오 시장은 "(시의회와) 앞으로도 대화와 협력, 견제와 균형의 정신으로 시민의 삶과 서울의 경쟁력을 위해 함께 하겠다"고 강조했다. 

peterbreak22@newspim.com

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삼성전자, 평균 월급 1200만원 [서울=뉴스핌] 김아영 기자 = 삼성전자 임직원의 올해 1분기 평균 보수가 전년 동기 대비 25% 이상 급증하며 분기 기준 역대 최고 수준을 기록한 것으로 추산됐다. 실적 회복에 따른 영업이익 개선 효과가 반영되면서 임직원들의 급여 수준도 함께 높아진 것으로 분석된다. 19일 기업분석전문 한국CXO연구소에 따르면, 올해 1분기 삼성전자 임직원(등기 임원 제외)의 1인당 평균 보수는 약 3600만 원 내외로 추정된다. 이를 월평균으로 환산하면 매달 1200만 원 안팎의 급여를 받은 셈이다. 이 같은 급여 수준은 동일한 방식으로 추산한 지난해 같은 기간의 2707만~3046만 원과 비교해 25% 넘게 뛴 수치다. 지난 2023년 대비 2024년의 증가율이 11.6%였던 점과 비교하면 상승 폭이 2배 이상 높았다. [자료=한국CXO연구소] 이번 분석은 공시 제도 변경에 따른 급여 공백을 추산하는 과정에서 도출됐다. 금융감독원 기업공시서식 규칙 개정으로 지난 2021년까지는 분기별 임직원 보수 현황 공시가 의무였지만, 2022년부터 반기와 사업보고서 등 연 2회만 공개하도록 제도가 바뀌면서 1분기와 3분기 급여 수준을 정확히 파악하기 어려워졌기 때문이다. 이에 연구소는 과거 1분기 보고서상 성격별 비용상 급여와 임직원 급여 총액 간의 비율이 76%~85.5% 수준으로 일정한 흐름을 보였다는 점에 주목해 수치를 산출했다. 올해 1분기 삼성전자의 별도 재무제표 주석상 성격별 비용-급여 규모는 5조6032억 원으로 파악됐다. 작년 1분기 4조4547억 원에서 1년 새 1조1400억 원 이상(25.8%) 늘어난 규모로, 삼성전자가 1분기 성격별 비용에 해당하는 급여액이 5조 원을 돌파한 것은 이번이 처음이다. 전체 급여 규모 자체는 크게 증가했지만, 매출에서 차지하는 인건비 비율은 오히려 더 낮아진 것으로 나타났다. 세부 산출 과정에선 올 1분기 성격별 비용상 급여(5조6032억 원)에 과거 급여 총액 비율의 하한선인 76%를 적용하면 급여 총액은 4조2584억 원, 상한선인 85.5%를 대입하면 4조7907억 원으로 계산된다. 여기에 올 1~3월 국민연금 가입 기준 삼성전자의 평균 직원 수인 12만5580명을 대입하면 임직원 1인당 보수는 3391만~3815만 원(월 1130만~1270만 원) 수준으로 추산된다. 연구소는 두 비율의 중간 격인 81%를 적용해 평균 보수를 3600만 원 내외로 최종 추산했다. 오일선 한국CXO연구소 소장은 "삼성전자는 월급보다 성과급 영향력이 큰 회사이기 때문에 올해 1분기 평균 급여도 이미 지난해보다 25% 이상 늘어 성과급 제외 기준으로도 1억4000만 원을 웃돌 가능성이 크다"며 "성과급까지 반영되면 연간 보수는 앞자리가 달라질 정도로 한 단계 더 뛸 것"이라고 했다. 이어 오 소장은 "2022년 이후 분기 보고서 의무 공시 항목이 축소됐음에도 불구하고 일부 기업은 경영 투명성 차원에서 직원 수와 급여 현황 등을 자율 공개하고 있다"며 "투자자와 주주의 정보 접근성을 높이기 위해 관련 의무 공시를 다시 확대할 필요가 있다"고 덧붙였다. aykim@newspim.com 2026-05-19 08:47
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  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
이 내용에 포함된 데이터와 의견은 뉴스핌 AI가 분석한 결과입니다. 정보 제공 목적으로만 작성되었으며, 특정 종목 매매를 권유하지 않습니다. 투자 판단 및 결과에 대한 책임은 투자자 본인에게 있습니다. 주식 투자는 원금 손실 가능성이 있으므로, 투자 전 충분한 조사와 전문가 상담을 권장합니다.
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