'혁신·재무개선TF'구성 비상경영체제 돌입
설계공모·임대주택 매입 등 내부위원 전면 배제
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| [서울=뉴스핌]김정태 건설부동산 전문기자 LH는 지난 18일 과감한 혁신, 재무건전성 제고 및 민생경제 지원 등 긴급 경영 현안 논의를 위해 비상경영 확대간부회의를 개최했다. 2022.07.19 dbman7@newspim.com |
[서울=뉴스핌]김정태 건설부동산 전문기자= 한국토지주택공사(LH)가 비상경영체제를 선언하며 강도 높은 혁신에 박차를 가한다.
LH는 지난 18일 임원, 본사 부서장 및 지역·사업본부장 등이 참여하는 비상경영 확대간부회의를 열고 부패근절·공직기강 확립 등 조직 청렴도 개선 안과 함께 부채감축을 최우선으로 하는 재무 건전성 강화 방안 등을 집중적으로 논의했다고 19일 밝혔다.
LH는 이를 위해 부사장 직속 'LH혁신 TF(테스크 포스)'와 재무개선TF'를 구성하고 운영하기로 했다. LH혁신 TF는 경영전반 혁신을, 사업·재무 분야 개선·대응을 총괄한다. 이와 함께 본사 주요 부서장 중심 협의체를 별도 구성해 구체적 실행방안을 마련할 예정이다.
아울러 외부전문가 등으로 구성된 ESG경영혁신위원회를 통해 혁신방안 이행실적을 점검하고 개선사항을 수시로 발굴해 속도감과 투명성도 확보할 계획이다.
LH는 이해충돌 방지와 공정 및 투명성 강화를 위해 설계공모와 임대주택 매입을 위한 심사과정에서 내부위원을 전면 배제하고 퇴직자 수의계약금지 등 계약절차를 변경키로 했다.
또한 실시간 감사 시스템 및 기동 감찰반 운영 등을 통해 부패 요인을 원천적으로 차단하고 내부신고 시스템을 활성화해 공직기강을 확립하는 등 조직 전체의 청렴도를 제고하기로 했다.
대국민 서비스도 혁신한다. 임대주택의 품질향상은 물론 임대주택 플랫폼을 활용해 ▲사회서비스 제공 ▲디지털 업무 혁신 ▲사업별 프로세스별 CS(Customer Satisfaction) 개선과제 발굴·이행 등을 추진키로 했다.
부채감축 등 재무개선에 주력하기 위해 조직 축소 외에도 중장기적으로 불필요한 사업을 과감히 조정, 정리키로 했다. 유휴자산 매각계획 및 업무추진비, 경상경비 절감 방안 등도 재정건전화 계획에 담을 예정이다.
앞서 LH는 지난해 본사 9개 본부조직을 6개 본부로 축소하고, 20개 부서를 통·폐합하는 구조개편을 단행했다. 이를 통해 정원 1064명을 감축하고, 독점적·비핵심적인 24개의 기능을 타기관 이관·폐지·축소했다. 이에 더해 국토부, 외부전문가 자문을 거쳐 핵심 정책 사업에 집중하는 기능·조직·인력 조정안을 마련하는 중이다.
LH는 추가적으로 핵심 정책 사업에 더욱 집중할 수 있는 최적의 기능·조직·인력 조정안 마련을 위해 국토부와 함께 외부 전문가 용역과 자문을 진행 중이라고 설명했다.
LH는 민생경제 활성화 지원을 위해 공공기관 투자에 적극 나서며 중소기업 제품 구매에도 적극 나서기로 했다.올해에도 공공기관 투자집행 목표 67조원 중 43%인 29조원을 투자했으며 기술개발 제품을 포함한 약 8조 4000억원의 중소기업제품도 구매할 예정이다.
이와 함께 서민과 소상공인을 위한 임대주택·상가의 임대료 동결 및 감면도 계속 추진한다.
김현준 LH 사장은 "어느 때 보다 어려운 경제상황에서 LH가 국민 눈높이에 맞는 강력한 혁신과 부채감축 등 재무건전성 확보를 통해 본연의 역할을 충실히 이행해야 한다"고 강조했다.
LH는 지난해부터 2023년까지 2급 이상 간부 전원의 임금을 동결한데 이어 올해 임원진 성과급을 전액 반납했다.
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