안세영 상금 논쟁이 비켜간 '시장'이라는 단어

기사입력 : 2025년12월15일 18:38

최종수정 : 2025년12월15일 20:04

[서울=뉴스핌] 장환수 스포츠전문기자= 안세영을 보면 감탄부터 나온다. 세계 랭킹 1위를 2년 4개월간 지키며, 올해에만 10승을 따냈다. '골프 황제' 타이거 우즈에 버금가는 리그 지배력이다. 그런데 최근 들어 이 놀라운 성취 뒤에 묘한 질문이 따라붙는다. "이렇게 잘하는데 상금은 고작 이 정도인가."

안세영의 시즌 상금은 100만 달러가 채 안 된다. 이를 두고 일부 언론까지 나서 불공정과 불합리를 이야기한다. 테니스나 골프 스타들과 비교하며 "말이 되느냐"고 묻는다. 감정적으로는 충분히 공감할 수 있다. 그러나 이 질문은 스포츠 산업의 언어로 번역하면, 애초에 방향이 잘못됐다. 상금은 존중의 표시가 아니다. 시장이 만들어낸 결과물이다.

◆ 상금은 실력이 아니라 시장의 크기에서 나온다

배드민턴은 유럽에서도 하는 글로벌 종목이지만, 시장의 크기는 제한적이다. 월드투어 단식 우승 상금은 10만 달러에 못 미친다. 선수가 덜 위대해서가 아니다. 대회와 투어가 벌어들이는 재화의 총량이 그 수준이기 때문이다.

올해 미국프로골프(PGA) 투어는 정규시즌과 플레이오프를 합쳐 상금만 4억 달러를 훌쩍 넘겼다. 메이저와 시그니처 이벤트까지 포함하면 5억 달러 이상이 풀린다. 스코티 셰플러(미국)는 20개 대회에 나가 2700만 달러 이상을 벌었다. 출전 대회 당 평균 수입은 100만 달러를 훌쩍 넘는다.

미국여자프로골프(LPGA) 투어 역시 총상금은 1억3000만 달러 규모다. 남녀 간 격차는 크지만, 두 투어 모두 거대 시장이다. 지노 티띠꾼(태국)은 758만 달러, 우승 한 번 없는 최혜진도 안세영의 통산 상금과 비슷한 215만 달러를 벌었다.

한국은 정반대다. 여자가 남자보다 더 많은 상금을 받는 구조다. 대회 당 상금 총액은 큰 차이가 없지만 대회 수가 남자보다 많다. 남녀가 역전된 이유는 간단하다. 여자 대회가 시청률이 높고, 더 많은 스폰서가 붙기 때문이다.

◆ 유럽 스포츠는 왜 다르게 보일까

자주 언급되는 반론도 있다. "테니스는 남자가 더 인기 있어도 그랜드슬램 대회 남녀 상금은 같지 않은가." 하지만 이건 '정의 구현'의 산물이라기보다 합의된 시스템의 '추후 선택'에 가깝다. 테니스 그랜드슬램은 남녀 경기를 같은 기간, 같은 장소, 같은 티켓과 중계 상품으로 묶는다. 팬층이 겹치고, 상품을 분리하기 어렵다. 그래서 남녀를 같은 레벨의 콘텐츠로 취급하는 것이 어떻게 보면 합리적이다. 남녀 대회를 같이 여는 배드민턴도 사정은 비슷하다.

중요한 것은 이 선택이 가능했던 전제다. 유럽 최고 인기 스포츠인 테니스 시장의 파이는 이미 엄청나게 커졌다. 윔블던은 총상금 7000만 달러, 남녀 단식 우승 상금은 각각 400만 달러 수준이다. 그랜드슬램처럼 상징성이 강한 이벤트는 남녀 동등 상금을 통해 젠더 평등과 브랜드 가치를 드러내는데 활용하기도 한다. 흥행 차이는 인정하면서도, 상금 구조 일부를 정치적·문화적 메시지로 쓰는 방식이다. 철저하게 시장에 지배되는 미국과 달리 유럽 스포츠가 오랫동안 걸어온 길이다.

◆ 안세영 상금 논쟁이 엇나간 지점

최근 국내 보도와 여론의 문제는 위에서 지적한 관점 차이에서 비롯된다. 안세영이 이렇게 잘하는데, 골프·테니스 선수보다 적게 받는다는 말은 언뜻 보면 타당해보인다. 그러나 반드시 들어가야 할 설명이 빠져 있다.

늘 강조하지만 중요한 것은 시장의 차이다. 선수의 노력이나 재능의 문제가 아니라 "그 종목이 얼마나 팔리느냐"의 문제다. 불편하지만 결론은 명료하다. 안세영이 더 많은 상금을 받는 길은 하나뿐이다. 배드민턴을 더 많은 사람들이 보게 만드는 것. 월드투어 시청률이 오르고, 스폰서가 더 많은 돈을 내고, 팬들이 열광해야 한다.

그런데 현실은 어떤가. 올림픽과 아시안게임이 끝나고 나면 월드투어는 마니아들만 챙겨본다. 이런 상태에서 다른 프로 스포츠급 상금을 요구하는 건, 감나무 밑에서 입만 벌리고 기다리는 것과 다르지 않다.

안세영은 이미 충분히 위대하다. 문제는 선수도, 제도도 아니다. 안세영이 외롭게 목소리를 내며 바꾸기 원했던 그 '아름다운 세상'은 배드민턴 산업의 성장에서 열린다. 우리는 "왜 상금이 적은가"를 묻기 전에 "얼마나 보고 소비하고 있는가"를 먼저 물어야 한다. 스포츠는 언제나 그렇게 성장해왔다.

zangpabo@newspim.com

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JP모간은 2025년 말 온스당 3,600달러대에서 2026년에는 4,000달러를 넘어설 수 있다는 전망을 내놓고, 일부 프라이빗 뷰에서는 5,000달러 안팎까지 거론한다. 골드만삭스·UBS 등도 4,000~4,500달러 구간을 기본 밴드로 제시하면서, 구조적 강세장이 이어질 경우 5,000달러 돌파 가능성까지 열어두는 분위기다. 이 같은 '슈퍼 헤지' 논리는 세 축에 기대고 있다. 첫째, 중앙은행의 공격적인 금 매수와 디달러라이제이션 흐름이다. 러시아 준비자산 동결 이후 "제재로 묶이지 않는 준비자산"을 찾는 움직임이 강화되면서, 다수 중앙은행이 외환보유액에서 달러·유로 비중을 줄이고 금 비중을 늘리는 방향으로 서서히 포트폴리오를 바꾸고 있다. 둘째, 미국을 비롯한 글로벌 재정악화와 부채 누적이다. 천문학적 정부부채와 확대된 재정적자는 통화가치 희석 우려를 키우며 "법정통화의 거울"로서 금의 역할을 다시 부각시키고 있다. 셋째, 연준의 완화 전환과 약달러 구도다. 금리가 내려가면 무이자 자산인 금의 기회비용이 줄고, 달러 약세는 달러 표시 금 가격을 끌어올리는 이중 효과를 낳는다. 기관투자가들의 인식도 이를 뒷받침한다. 나티시스 설문에서 글로벌 기관의 3분의 2는 "2026년에는 금이 코인보다 더 나은 성과를 낼 것"이라고 답하며 금을 1순위 방어자산으로 꼽았다. 동시에 상당수 기관이 전통적인 60:40 포트폴리오 대신 인프라·부동산·원자재·금 등을 섞은 60:20:20 구조를 선호한다고 응답해, 금과 실물자산을 "인플레이션·재정·지정학 리스크가 겹친 시대의 전략자산"으로 재평가하고 있음을 보여준다. 다만 IB들은 2025년 급등 뒤 2026년 일부 구간에서 단기 조정과 높은 변동성은 불가피하다고 보면서도, 조정이 나오더라도 "고점을 한 단계 올리는 조정"이라는 표현을 쓰며 중장기 방향성만큼은 강하게 위를 가리키고 있다. ◆ 코인: '대체 가치 저장 수단'...그러나 여전히 '실험 구역' 코인에 대한 월가의 시각은 한 줄로 "커진 건 맞지만, 아직은 실험 구역"이다. JP모간은 비트코인을 포함한 디지털 자산을 "달러에 대한 또 하나의 도전자"라고 부르면서도, 극단적인 변동성과 짧은 히스토리를 이유로 전략적 코어 자산이 아니라 위성(satellite) 성격의 위험자산으로 다뤄야 한다고 경고한다. 2024년 초 2조달러 수준이던 크립토 전체 시가총액이 2025년에는 4조달러 안팎까지 불어난 가운데, 규제 환경이 ETF·ETP 승인 등으로 제도권 친화적으로 바뀌며 비트코인을 '가치 저장 수단'으로 보는 시각이 늘고 있는 것도 사실이다. 다만 실제 결제·상거래 규모는 여전히 수백억 달러 수준에 머물며, 일상적 화폐나 결제 인프라로서의 역할은 초기 단계라는 점이 반복해서 지적된다. UBS와 같은 보수적인 하우스는 이런 변화를 인정하면서도 "코인은 어디까지나 투기적 자산"이라는 입장을 고수한다. UBS CIO는 비트코인 변동성이 연 70~80% 수준으로 전통 자산 대비 현저히 높고, 70% 이상 급락하는 대형 조정이 여러 차례 반복된 탓에 포트폴리오의 전략적 축으로 편입하긴 어렵다고 본다. 대신 장기 잠재력을 믿는 투자자라면 "완전 손실이 나도 전체 계획이 흔들리지 않을 정도의 극소 비중으로, 장기 보유하는 전략" 정도만 고려하라고 조언한다. 반대로 SSGA나 모간스탠리, 반에크 등 디지털 자산에 우호적인 기관들은 비트코인이 전통 자산과의 상관관계가 낮고 장기 위험조정 수익이 높다는 점을 들어, 1~4% 수준의 소규모 전략적 배분이 포트폴리오 다변화에 기여할 수 있다는 분석을 내놓는다. 기관 머니의 온도차도 뚜렷하다. 나티시스 2026 인스티튜셔널 서베이에 따르면 글로벌 기관의 36%는 향후 크립토 투자 비중을 늘릴 계획이라고 답하지만, 동시에 66%는 "2026년 성과는 금이 크립토를 이길 것"이라고 응답했다. EY·코인베이스가 2025년 초 실시한 설문에서도 응답 기관의 59%가 "AUM의 5% 이상을 디지털 자산에 배분할 계획"이라고 답해 성장 잠재력을 보여줬지만, 가장 큰 우려 요인으로 여전히 변동성과 규제 리스크를 꼽았다. ◆ 원자재: AI·에너지 전환·안보가 만든 '전략자산'의 귀환 2026년 원자재 시장은 더 이상 단순한 인플레이션 헤지가 아니라, AI·에너지 전환·안보 이슈가 맞물린 '전략자산'으로 재조명되고 있다. BNY멜론, JP모간, UBS, 냇웨스트, 피델리티 리포트는 접근법은 조금씩 다르지만, 공통적으로 원자재·에너지·전환 메탈에 구조적인 강세 요인이 집중되고 있다는 점을 강조한다. BNY멜론은 AI 데이터센터 구축, 전력 인프라 확충, 에너지 전환과 함께 각국의 방위·인프라 지출이 향후 수년간 원자재 수요를 떠받칠 것이라고 본다. JP모간은 천연가스와 전력을 "AI 혁명의 병목(bottleneck)"으로 규정하며 가스 발전, LNG 프로젝트, 송전망 등에 장기 투자 기회가 많다고 짚었다. UBS는 구리·알루미늄 등 산업금속 비중 확대를, 냇웨스트는 희토류·전략자원이 '공급망 안보'와 직결되면서 지정학적 중요성이 커질 것이라고 제시하고, 피델리티는 구조적으로 높은 인플레이션 환경에서 실물자산·절대수익 전략이 전통 60:40 포트폴리오의 필수 보완재가 된다고 분석했다. 나티시스 설문에서도 기관투자가의 65%가 전통 60:40 대신 인프라·부동산·원자재·금 등을 섞은 60:20:20 구조가 2026년에 더 높은 수익을 낼 것이라고 답해, 원자재·실물자산을 '필수 축'으로 보는 인식 전환이 확인된다. 블룸버그NEF와 IEA 자료를 인용한 보고서들은 AI 데이터센터와 전력망 확충 수요만으로도 2030년까지 전 세계 구리 수요의 2~3%포인트 추가 상향을 가져올 수 있다고 추정한다. 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